工程管理基本原理与考点试题及答案

工程管理基本原理与考点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不是工程项目管理的基本原则？

A.统一管理

B.目标管理

C.全面管理

D.适时管理

2.工程项目管理的核心是：

A.施工管理

B.设计管理

C.质量管理

D.目标管理

3.工程项目管理的范围包括：

A.施工阶段

B.设计阶段

C.招投标阶段

D.施工阶段和设计阶段

4.工程项目管理的目的是：

A.确保工程项目的质量

B.确保工程项目的进度

C.确保工程项目的投资

D.确保工程项目的质量、进度和投资

5.工程项目管理的组织形式中，以下哪一项不属于线性组织形式？

A.职能组织

B.集权组织

C.线性组织

D.模块化组织

6.工程项目管理的工具和技术不包括以下哪项？

A.系统分析

B.质量控制

C.模糊数学

D.数据库管理

7.工程项目管理的项目组织结构图简称：

A.PERT图

B.Gantt图

C.WBS图

D.PMS图

8.工程项目进度计划的关键路径法简称：

A.PERT法

B.Gantt法

C.PERT法

D.PERT法

9.工程项目管理的成本控制主要采用以下哪种方法？

A.投资控制

B.成本估算

C.成本预算

D.成本核算

10.工程项目管理的质量控制主要采用以下哪种方法？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量检查

D.质量控制

11.工程项目管理的合同管理主要包括以下哪些内容？

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

12.工程项目管理的风险管理主要包括以下哪些内容？

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

13.工程项目管理的沟通管理主要包括以下哪些内容？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通效果

14.工程项目管理的资源管理主要包括以下哪些内容？

A.资源计划

B.资源分配

C.资源控制

D.资源利用

15.工程项目管理的采购管理主要包括以下哪些内容？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购合同履行

16.工程项目管理的现场管理主要包括以下哪些内容？

A.施工组织设计

B.施工现场布置

C.施工安全管理

D.施工现场环境保护

17.工程项目管理的质量管理体系不包括以下哪项？

A.质量目标

B.质量责任

C.质量体系文件

D.质量监督

18.工程项目管理的质量管理体系的主要目的是：

A.确保工程项目的质量

B.提高工程项目的效率

C.降低工程项目的成本

D.保障工程项目的安全

19.工程项目管理的进度管理体系的主要目的是：

A.确保工程项目的进度

B.提高工程项目的效率

C.降低工程项目的成本

D.保障工程项目的安全

20.工程项目管理的成本管理体系的主要目的是：

A.确保工程项目的成本

B.提高工程项目的效率

C.降低工程项目的成本

D.保障工程项目的安全

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.工程项目管理的特点包括：

A.综合性

B.动态性

C.领导性

D.专业性

2.工程项目管理的任务包括：

A.目标管理

B.质量管理

C.进度管理

D.成本管理

3.工程项目管理的组织形式包括：

A.职能组织

B.线性组织

C.模块化组织

D.矩阵组织

4.工程项目管理的工具和技术包括：

A.系统分析

B.系统设计

C.数据库管理

D.项目评估

5.工程项目管理的质量管理体系包括：

A.质量目标

B.质量责任

C.质量体系文件

D.质量监督

6.工程项目管理的进度管理体系包括：

A.进度目标

B.进度计划

C.进度控制

D.进度优化

7.工程项目管理的成本管理体系包括：

A.成本目标

B.成本计划

C.成本控制

D.成本核算

8.工程项目管理的合同管理包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

9.工程项目管理的风险管理包括：

A.风险识别

B.风险分析

C.风险应对

D.风险监控

10.工程项目管理的沟通管理包括：

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通方式

D.沟通效果

三、判断题（每题2分，共10分）

1.工程项目管理的核心是施工管理。（）

2.工程项目管理的范围仅包括施工阶段。（）

3.工程项目管理的组织形式中，线性组织形式是一种职能组织形式。（）

4.工程项目管理的项目组织结构图简称WBS图。（）

5.工程项目管理的进度计划的关键路径法简称PERT法。（）

6.工程项目管理的成本控制主要采用投资控制方法。（）

7.工程项目管理的质量控制主要采用质量计划方法。（）

8.工程项目管理的合同管理主要包括合同签订和合同履行。（）

9.工程项目管理的风险管理主要包括风险识别和风险分析。（）

10.工程项目管理的沟通管理主要包括沟通计划和沟通渠道。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述工程项目管理的基本原则及其在项目管理中的应用。

答案：工程项目管理的基本原则包括统一管理、目标管理、全面管理、适时管理。统一管理要求项目管理团队统一认识、统一行动，确保项目目标的实现；目标管理强调明确项目目标，并将其分解为可操作的具体任务；全面管理要求对项目的质量、进度、成本、资源、风险等进行全面管理；适时管理强调根据项目进展情况及时调整管理策略。这些原则在项目管理中的应用体现在项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段，确保项目按计划、高质量、高效益完成。

2.题目：说明工程项目管理中质量管理体系的基本要素及其相互关系。

答案：工程项目管理中的质量管理体系包括以下基本要素：质量目标、质量责任、质量体系文件、质量监督。这些要素相互关系如下：首先，明确质量目标是质量管理体系的基础，是指导项目质量活动的方向；其次，质量责任是保证质量目标实现的关键，包括项目组织和个人责任；再次，质量体系文件是质量管理体系的具体表现形式，包括质量手册、程序文件、作业文件等；最后，质量监督是对质量管理体系运行情况的检查和评价，确保质量管理体系的有效性。

3.题目：阐述工程项目管理中进度管理体系的主要任务及其在项目管理中的作用。

答案：工程项目管理中进度管理体系的主要任务包括：确定进度目标、编制进度计划、实施进度控制、进度优化。这些任务在项目管理中的作用如下：首先，确定进度目标是项目进度管理的基础，为项目进度计划提供依据；其次，编制进度计划是确保项目按计划进行的保障，有助于合理分配资源、控制项目成本；再次，实施进度控制是确保项目进度目标的实现，及时发现和解决问题；最后，进度优化是根据项目进展情况调整进度计划，提高项目效率。

五、论述题

题目：结合实际案例，分析工程项目管理中如何有效进行风险管理。

答案：工程项目管理中的风险管理是确保项目成功的关键环节。以下结合实际案例，分析工程项目管理中如何有效进行风险管理。

案例背景：某大型商业综合体项目，总投资约10亿元，建设周期为3年。在项目实施过程中，由于市场环境变化、设计变更、施工质量等因素，项目进度、成本和风险控制面临巨大压力。

风险管理措施：

1.风险识别：项目团队通过专家咨询、历史数据分析、项目评估等方法，识别出项目可能面临的风险，包括市场风险、设计变更风险、施工质量风险、资源供应风险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和影响程度，为风险应对提供依据。

3.风险应对：针对不同风险，采取相应的应对措施：

a.市场风险：通过市场调研，密切关注市场动态，调整项目策略，降低市场风险。

b.设计变更风险：加强设计变更管理，严格控制变更流程，确保变更的合理性和必要性。

c.施工质量风险：建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，确保施工质量。

d.资源供应风险：提前做好资源储备，与供应商建立长期合作关系，确保资源供应。

4.风险监控：建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和评估，及时调整应对措施。

5.风险沟通：加强项目团队内部沟通，确保风险信息传递畅通；同时，与利益相关方保持良好沟通，共同应对风险。

a.项目进度：通过调整施工计划，优化资源配置，项目进度得到有效控制，提前完成建设任务。

b.项目成本：通过合理控制风险，降低成本支出，项目投资控制在预算范围内。

c.项目质量：建立健全质量管理体系，确保施工质量，项目质量得到客户认可。

d.项目风险：通过有效的风险管理和应对措施，降低了项目风险发生的可能性和影响程度。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：工程项目管理的基本原则包括统一管理、目标管理、全面管理、适时管理，而“全面管理”强调对项目的各个方面进行综合管理，故选D。

2.D

解析思路：工程项目管理的核心是确保项目质量、进度和投资三个方面的目标得以实现，因此选择D。

3.D

解析思路：工程项目管理的范围通常包括设计、施工、招标投标等各个阶段，故选D。

4.D

解析思路：工程项目管理的目的是综合性的，包括确保项目的质量、进度和投资，因此选D。

5.D

解析思路：线性组织形式是一种职能组织形式，而模块化组织是一种更加灵活的组织形式，故选D。

6.C

解析思路：工程项目管理的工具和技术包括系统分析、质量控制、项目评估等，模糊数学不属于常规工具，故选C。

7.C

解析思路：工程项目管理的项目组织结构图简称WBS图，WBS（WorkBreakdownStructure）表示工作分解结构，故选C。

8.C

解析思路：工程项目进度计划的关键路径法简称PERT法，故选C。

9.C

解析思路：工程项目管理的成本控制主要采用成本预算方法，通过预算控制成本支出，故选C。

10.A

解析思路：工程项目管理的质量控制主要采用质量计划方法，通过制定质量计划来确保项目质量，故选A。

11.ABCD

解析思路：合同管理包括合同签订、履行、变更和终止，故选ABCD。

12.ABCD

解析思路：风险管理包括风险识别、分析、应对和监控，故选ABCD。

13.ABCD

解析思路：沟通管理包括沟通计划、渠道、方式和效果，故选ABCD。

14.ABCD

解析思路：资源管理包括资源计划、分配、控制和利用，故选ABCD。

15.ABCD

解析思路：采购管理包括采购计划、供应商选择、合同管理和合同履行，故选ABCD。

16.ABCD

解析思路：现场管理包括施工组织设计、现场布置、施工安全管理和现场环境保护，故选ABCD。

17.D

解析思路：质量管理体系不包括质量监督，质量监督是管理体系的一部分，故选D。

18.A

解析思路：质量管理体系的主要目的是确保工程项目的质量，故选A。

19.A

解析思路：进度管理体系的主要目的是确保工程项目的进度，故选A。

20.C

解析思路：成本管理体系的主要目的是降低工程项目的成本，故选C。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：工程项目管理的特点包括综合性、动态性、领导性和专业性，故选ABCD。

2.ABCD

解析思路：工程项目管理的任务包括目标管理、质量管理、进度管理和成本管理，故选ABCD。

3.ABCD

解析思路：工程项目管理的组织形式包括职能组织、线性组织、模块化组织和矩阵组织，故选ABCD。

4.ABCD

解析思路：工程项目管理的工具和技术包括系统分析、系统设计、数据库管理和项目评估，故选ABCD。

5.ABCD

解析思路：工程项目管理的质量管理体系包括质量目标、质量责任、质量体系文件和质量监督，故选ABCD。

6.ABCD

解析思路：工程项目管理的进度管理体系包括进度目标、进度计划、进度控制和进度优化，故选ABCD。

7.ABCD

解析思路：工程项目管理的成本管理体系包括成本目标、成本计划、成本控制和成本核算，故选ABCD。

8.ABCD

解析思路：工程项目管理的合同管理包括合同签订、履行、变更和终止，故选ABCD。

9.ABCD

解析思路：工程项目管理的风险管理包括风险识别、分析、应对和监控，故选ABCD。

10.ABCD

解析思路：工程项目管理的沟通管理包括沟通计划、渠道、方式和效果，故选ABCD。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：工程项目管理的核心不仅仅是施工管理，还包括设计、采购、质量控制等多个方面，故选×。

2.×

解析思路：工程项目管理的范围不仅限于施工阶段，还包括设计、招标投标等阶段，故选×。

3.×

解析思路：线性组织形式是一种职能组织形式，而非线性组织形式，故选×。

4.×

解析思路：项目组织结构图简称PMS图，而非WBS图，