工程项目管理讲 解 高华 联系电话 Email hyghcom

工程项目管理讲解:高华联系电话-mail:hy_gh@126.com前讲回顾交通工程建设项目具有一般项目的：一次性、约束性、目标性和系统性特征，也具有投资规模大、建设周期长、参与人员多、风险因素多等一系列独有的特征。为了保证交通工程项目建设的顺利、高效进行，必须对交通工程建设项目的全过程进行科学的项目管理。第二讲交通工程项目管理的初步了解交通工程建设的主要过程为了保证交通工程项目的顺利实施，交通工程项目都是按照一定的程序开展和实施的《孟子》：不以规矩，不能成方圆。交通工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作次序。交通工程建设的主要过程主要有以下几个阶段：项目建议书阶段，可行性研究报告阶段，初步设计文件阶段，施工图设计阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收阶段，后评价阶段。交通工程建设的主要过程每个大的阶段又都包含着许多环节。这些阶段和环节，各有其不同的工作内容，它们互相之间联系在一起，并有其客观的先后顺序。所谓按程序办事，不仅仅是遵照其先后顺序，更重要的是注意各阶段工作的内在联系，确定各阶段工作的深度、标准，以便为下一阶段工作的开展提供有利条件，才能使整个建设过程的周期有缩短的可能性。交通工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。交通工程项目管理的内涵交通工程项目管理的主要内容建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。交通工程项目管理的主要任务建设工程项目管理的根本任务是项目的目标控制。进

度质

量工程成本三大目标交通工程项目管理的主要目标思考：三大核心目标能够同时很好地达到吗？少花钱，进度变慢成本进度要想进度快，就得多花钱交通工程项目管理的主要目标三大目标之间存在一定的矛盾和对立少花钱，质量就不好成本质量要想质量好，就得多花钱三大目标之间存在一定的矛盾和对立交通工程项目管理的主要目标赶工期，质量变差进度质量要想质量好，就要保证工期交通工程项目管理的主要目标三大目标之间存在一定的矛盾和对立对立关系减少投资，影响进度加快进度，影响质量提高质量，增加投资交通工程项目管理的主要目标“豆腐渣”工程主要原因：缩减工程施工成本压缩了工程工期统一关系加快进度，提高经济效益质量控制严，提高施工效率质量控制严，提高经济效益交通工程项目管理的主要目标三大目标之间存在一定的统一和促进关系进行建设工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。建设工程项目管理的基本目标就是有效利用有限资源，用尽可能少的费用和尽可能快的速度建成该项目，使其实现预定的质量（功能）。交通工程项目管理的主要目标建设工程项目管理活动贯串于建设工程项目的全过程，不同项目管理的具体任务也不尽相同，但是其任务的管理内容是相同的，主要为项目规划与决策、项目目标控制与组织协调。具体来说，主要有如图所示几个方面的工作内容：交通工程项目管理的具体内容项目管理安全

管理

成本

管理

进度

管理

质量

管理

合同

管理

风险

管理

资源

管理

信息

管理

安全管理是项目管理中最重要的任务交通工程项目管理依据工程建设不同参与方开展项目管理的工作性质和组织特征项目管理业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理对于具体工程项目而言，业主方的管理是整个工程项目管理的核心一、业主方的项目管理业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。交通工程项目管理业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。交通工程项目管理一、业主方的项目管理二、设计方的项目管理设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。设计方项目管理的任务具体包括：

（1）与设计工作有关的安全管理；

（2）设计成本控制程造价控制；（3）设计进度控制；

（4）设计质量控制；（5）设计合同管理；

（6）设计信息管理；（7）与设计工作有关的组织和协调。交通工程项目管理三、供货方的项目管理

供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。交通工程项目管理三、供货方的项目管理交通工程项目管理供货方项目管理的主要任务包括：（1）供货安全管理；

（2）供货方的成本控制；（3）供货的进度控制；

（4）供货的质量控制；（5）供货合同管理；

（6）供货信息管理；（7）与供货有关的组织与协调。四、施工方的项目管理施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一关系，两者有其统一的一面，也有其矛盾的一面。交通工程项目管理四、施工方的项目管理交通工程项目管理施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：（1）施工的安全管理；

（2）施工的成本管理；（3）施工的进度管理；

（4）施工