工程成本控制及成本核算考试卷

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.成本控制的原则主要包括哪些？

A.目标管理原则

B.全面成本管理原则

C.经济效益原则

D.动态控制原则

E.预算管理原则

2.成本核算的方法有哪些？

A.会计核算法

B.投资估算法

C.统计分析法

D.实际成本法

E.实际成本与估算成本比较法

3.项目的生命周期包括哪些阶段？

A.规划阶段

B.设计阶段

C.采购阶段

D.施工阶段

E.竣工验收阶段

4.成本预算的编制依据是什么？

A.项目可行性研究报告

B.市场调研资料

C.技术参数和设计文件

D.预算定额和工程量清单

E.以前的类似项目成本数据

5.成本管理的目标是什么？

A.成本最小化

B.成本效益最大化

C.成本合理分配

D.质量成本控制

E.时间成本控制

6.成本控制的目的是什么？

A.优化资源配置

B.保证项目成本目标的实现

C.预防成本超支

D.提高成本透明度

E.促进项目进度

7.成本核算的作用有哪些？

A.反映成本实际发生情况

B.提供决策依据

C.指导成本控制

D.评估经济效益

E.促进成本管理水平的提升

8.成本分析的方法有哪些？

A.技术经济分析法

B.比较分析法

C.因素分析法

D.系统分析法

E.定量分析法

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的原则是保证成本管理有效进行的基础，上述五项原则涵盖了成本管理的各个方面。

2.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本核算的方法多样，每种方法都有其适用的范围和特点，结合具体情况进行选择。

3.答案：A,B,C,D,E

解题思路：项目生命周期是指项目从规划到验收的完整过程，这些阶段是项目管理的标准流程。

4.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本预算的编制需要多方面的资料和依据，以保证预算的准确性和可行性。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本管理的目标是全面的，旨在实现成本的最优化、效益的最大化和成本的合理分配。

6.答案：B,C,D

解题思路：成本控制的目的在于保证成本目标的实现，同时预防成本超支和提高成本透明度。

7.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本核算的作用广泛，不仅反映成本实际情况，还为决策、控制和评估提供支持。

8.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本分析方法多样，可以根据具体需求选择合适的方法进行成本分析。二、判断题1.成本控制和成本核算是相同的概念。（×）

解题思路：成本控制和成本核算虽然紧密相关，但它们是不同的概念。成本控制是指在项目执行过程中，通过各种方法和手段，保证项目成本在预算范围内。而成本核算是项目完成后，对实际发生的成本进行核算和分析的过程。

2.成本控制是项目管理的核心内容。（√）

解题思路：成本控制确实是项目管理的核心内容之一。它关系到项目的成功与否，是保证项目在预算范围内完成的关键。

3.成本核算是在项目完成后进行的。（√）

解题思路：成本核算通常在项目完成后进行，通过对比实际成本和预算成本，分析成本超支或节约的原因，为今后的项目管理提供参考。

4.成本预算可以无限增加。（×）

解题思路：成本预算并不是可以无限增加的。在项目管理中，成本预算是根据项目需求、市场情况等因素综合考虑后确定的，一旦确定，应尽量遵守，避免无限制增加。

5.成本核算的准确性越高，成本控制的效果越好。（√）

解题思路：成本核算的准确性越高，有助于更准确地了解项目成本情况，从而更好地进行成本控制。准确的成本核算可以为项目管理者提供更有力的决策依据，提高成本控制的效果。三、填空题1.成本控制主要包括_______、_______和_______三个阶段。

答案：预防成本、发本和反馈成本

解题思路：成本控制是一个连续的过程，分为预防成本，即事前控制，以防止成本超支；发本，即事中控制，保证成本在预算范围内；反馈成本，即事后控制，对成本超支进行分析和改进。

2.成本核算是通过对项目_______和_______的分析，确定项目实际成本的一种方法。

答案：实际成本和预算成本

解题思路：成本核算需要对比项目的实际成本和预算成本，通过分析两者的差异来确定项目实际的成本情况。

3.成本控制的方法主要有_______、_______、_______、_______和_______等。

答案：目标成本法、价值工程法、作业成本法、滚动预算法和标准成本法

解题思路：这些方法都是成本控制中常用的技术，它们各自适用于不同的成本管理场景和需求。

4.成本预算的编制依据包括_______、_______和_______等。

答案：历史数据、行业标准和市场信息

解题思路：成本预算的编制需要参考历史项目的成本数据，行业内的标准成本，以及市场的当前信息，以保证预算的合理性和准确性。

5.成本管理的目标主要包括_______、_______、_______和_______等。

答案：成本节约、成本效率、成本控制和成本透明

解题思路：成本管理的目标旨在通过有效的成本节约和成本效率措施，实现成本的有效控制，并保证成本信息的透明度，以便于决策和监督。四、简答题1.简述成本控制的原则。

答：成本控制的原则包括：

a.目标性原则：成本控制应服务于企业的整体目标。

b.全面性原则：成本控制应覆盖企业的所有成本领域。

c.动态性原则：成本控制应适应企业内外部环境的变化。

d.经济性原则：成本控制应追求成本效益最大化。

e.预防性原则：成本控制应注重事前预防和事中控制。

f.责任性原则：成本控制应明确责任，落实责任到人。

2.简述成本核算的作用。

答：成本核算的作用包括：

a.为成本控制提供依据：通过成本核算，可以了解成本的构成和变动情况，为成本控制提供准确数据。

b.评价企业经营成果：成本核算结果可以反映企业的盈利能力和经营效率。

c.优化资源配置：通过成本核算，可以发觉资源浪费和成本过高的环节，从而优化资源配置。

d.指导企业决策：成本核算结果为企业决策提供重要参考，有助于提高决策的科学性和准确性。

3.简述成本预算的编制方法。

答：成本预算的编制方法包括：

a.定额法：根据历史数据和行业标准，确定各项成本的标准消耗量或标准价格。

b.比较法：通过比较不同时间、不同项目或不同企业的成本数据，分析成本变动趋势。

c.因素分析法：分析影响成本变动的各种因素，预测未来成本水平。

d.综合法：结合多种方法，编制更为全面和准确的成本预算。

4.简述成本管理的目标。

答：成本管理的目标包括：

a.优化成本结构：降低成本，提高成本效益。

b.提高成本效率：通过提高工作效率，降低单位产品成本。

c.促进成本节约：鼓励员工节约成本，提高成本意识。

d.增强企业竞争力：通过成本管理，提高企业的市场竞争力。

5.简述成本控制的方法。

答：成本控制的方法包括：

a.目标成本法：通过设定成本目标，引导企业进行成本控制。

b.标准成本法：以标准成本为基础，对实际成本进行分析和控制。

c.零基预算法：从零开始，重新评估各项成本，实现成本控制。

d.成本动因分析法：分析成本与业务活动之间的关系，找出成本动因，进行成本控制。

答案及解题思路：

1.成本控制的原则：通过理解成本控制的基本原则，可以更好地指导实际操作，保证成本控制的有效性。

2.成本核算的作用：成本核算不仅是财务管理的工具，也是企业管理和决策的重要依据。

3.成本预算的编制方法：不同的编制方法适用于不同的情况，企业应根据自身特点选择合适的预算方法。

4.成本管理的目标：成本管理的目标应与企业的整体战略目标相一致，以实现企业的长期发展。

5.成本控制的方法：掌握不同的成本控制方法，有助于企业在面临不同成本问题时，采取有效的措施。五、论述题1.论述成本控制与项目管理的关系。

成本控制与项目管理的关系：

成本控制是项目管理的重要组成部分，它直接影响到项目的最终成本和效益。

项目管理涵盖了项目规划、执行、监控和收尾的全过程，成本控制贯穿于这个全过程。

成本控制的目标是保证项目在预算范围内完成，而项目管理则是实现这一目标的重要手段。

2.论述成本核算在项目管理中的地位。

成本核算在项目管理中的地位：

成本核算是项目管理的基础工作，为项目成本控制提供数据支持。

它有助于项目管理者了解项目成本构成，合理制定成本预算和成本控制策略。

成本核算能够及时反映项目成本变动，为项目管理者提供决策依据。

3.论述如何提高成本预算的准确性。

如何提高成本预算的准确性：

进行充分的成本预测和分析，参考历史数据和市场行情。

考虑项目风险，合理设置成本储备金。

优化成本预算编制流程，加强沟通和协作。

定期对成本预算进行审查和调整。

4.论述成本管理在企业中的作用。

成本管理在企业中的作用：

优化资源配置，提高企业竞争力。

促进企业经济效益的提高，增加企业盈利能力。

保障企业持续健康发展，增强企业抗风险能力。

提高企业项目管理水平，保证项目顺利进行。

5.论述如何有效地实施成本控制。

如何有效地实施成本控制：

制定科学的成本控制目标和措施，明确责任和分工。

加强成本核算，及时发觉问题并采取措施纠正。

建立成本控制机制，定期进行成本分析。

提高员工成本意识，加强成本管理培训。

答案及解题思路：

1.成本控制与项目管理的关系：

解题思路：阐述成本控制与项目管理之间的相互依存和相互作用，以及它们在实现项目目标过程中的重要性。

2.成本核算在项目管理中的地位：

解题思路：分析成本核算在项目管理中的作用，包括提供数据支持、帮助制定成本预算和控制策略等。

3.如何提高成本预算的准确性：

解题思路：提出具体措施，如充分预测、优化编制流程、加强沟通和协作等，以提高成本预算的准确性。

4.成本管理在企业中的作用：

解题思路：列举成本管理在提高企业竞争力、促进经济效益、保障持续发展等方面的作用。

5.如何有效地实施成本控制：

解题思路：提出实施成本控制的策略和方法，如制定科学的目标、加强成本核算、建立控制机制等。六、计算题1.计算某项目的直接成本和间接成本。

项目名称：大厦建设

直接成本：

材料费：1000万元

人工费：500万元

设备租赁费：200万元

间接成本：

管理费：100万元

利息支出：50万元

2.计算某项目的总成本和平均成本。

项目总成本=直接成本间接成本

项目平均成本=项目总成本/项目产量或服务量

3.计算某项目的利润率。

项目销售收入：1500万元

项目总成本：1200万元

利润=销售收入总成本

利润率=(利润/销售收入)×100%

4.计算某项目的成本效益比。

项目投资总额：2000万元

预期经济效益：3000万元

成本效益比=预期经济效益/项目投资总额

5.计算某项目的盈亏平衡点。

项目固定成本：800万元

可变成本：100万元/单位

盈亏平衡点（单位）：固定成本/(销售收入可变成本)

答案及解题思路：

1.直接成本和间接成本计算：

直接成本=材料费人工费设备租赁费=1000500200=1700万元

间接成本=管理费利息支出=10050=150万元

2.总成本和平均成本计算：

项目总成本=直接成本间接成本=1700150=1850万元

假设项目产量为10000单位，则平均成本=项目总成本/项目产量=1850/10000=0.185万元/单位

3.利润率计算：

利润=销售收入总成本=15001200=300万元

利润率=(利润/销售收入)×100%=(300/1500)×100%=20%

4.成本效益比计算：

成本效益比=预期经济效益/项目投资总额=3000/2000=1.5

5.盈亏平衡点计算：

盈亏平衡点（单位）=固定成本/(销售收入可变成本)=800/(1.51)=800/0.5=1600单位

解题思路：

直接成本和间接成本的计算是根据项目成本构成直接统计得出。

总成本和平均成本的计算是基于直接和间接成本的总和，以及项目的产量或服务量来计算。

利润率的计算是利润与销售收入的比值，反映了项目的盈利能力。

成本效益比的计算是预期经济效益与项目投资总额的比值，用于评估项目的经济效益。

盈亏平衡点的计算是找出项目达到收支平衡所需的产量或服务量，是项目财务风险分析的重要指标。七、案例分析题1.分析某企业成本控制的成功案例。

案例背景：某知名建筑企业，近年来在工程项目成本控制方面取得了显著成效。

问题提出：分析该企业成本控制成功的关键因素。

解题步骤：

a.收集该企业成本控制的相关资料，包括成本控制策略、实施过程、成效等。

b.分析其成本控制的成功点，如成本核算体系、成本预算管理、成本节约措施等。

c.结合案例，总结该企业成本控制的成功经验。

2.分析某企业成本核算存在的问题。

案例背景：某房地产企业，近年来在成本核算过程中出现了一些问题，影响了企业的经营决策。

问题提出：分析该企业在成本核算中存在的问题。

解题步骤：

a.研究该企业在成本核算方面的具体做法，包括核算方法、流程、人员配置等。

b.分析存在的问题，如核算不准确、数据不及时、核算体系不完善等。

c.针对问题提出改进建议。

3.分析某企业成本管理的不足。

案例背景：某制造业企业，在成本管理方面存在一定不足，导致成本控制效果不佳。

问题提出：分析该企业在成本管理中的不足之处。

解题步骤：

a.分析该企业在成本管理方面的现状，包括成本控制策略、管理流程、人员培训等。

b.找出不足之处，如成本意识不强、成本管理方法单一、缺乏成本管理工具等。

c.针对不足提出改进措施。

4.分析某企业成本预算编制的成功经验。

案例背景：某电力企业，在成本预算编制方面具有丰富的经验，为企业发展提供了有力保障。

问题提出：分析该企业在成本预算编制方面的成功经验。

解题步骤：

a.研究该企业在成本预算编制方面的具体做法，包括预算编制方法、流程、数据分