内部造价培训课件

内部造价培训课件演讲人：日期：未找到bdjson目录CATALOGUE01造价基础知识02工程造价管理03材料设备造价管理04劳务造价管理05变更与索赔管理06风险管理与法律事务01造价基础知识造价定义指制造某种东西或建筑物等所需的费用，是项目经济活动的重要组成部分。造价重要性准确计算造价对于项目决策、投资控制、经营管理和提高经济效益具有重要意义。造价定义及重要性包括直接费、间接费、利润和税金等，其中直接费是指直接用于工程建设的费用。造价构成根据不同的分类标准，造价可以划分为多种类型，如建筑工程造价、安装工程造价、市政工程造价等。造价分类造价构成与分类造价计算方法与公式造价计算公式根据不同的造价计算方法，可以推导出相应的造价计算公式，如单价法公式为“单位工程造价=单位工程量×单价”等。造价计算方法包括单价法、总价法、定额法等，具体选择哪种方法取决于项目的特点和实际情况。造价与成本的关系造价是成本的基础，成本是造价的组成部分，两者密切相关但又不完全相同。如何降低造价常见问题及解答可以通过优化设计、合理选材、加强施工管理等多种方式来降低造价。同时，也需要加强成本控制和风险管理，避免不必要的损失。010202工程造价管理初步设计阶段编制初步设计概算，确定投资估算，作为项目决策的依据。招投标阶段制定招标控制价，为投标者提供合理的报价范围。施工阶段进行工程变更和签证，及时调整预算，确保工程造价可控。竣工验收阶段进行结算审核，确保工程造价符合实际支出。工程造价管理流程01030504施工图设计阶段依据施工图纸，编制施工图预算，为施工提供依据。02预算编制依据包括设计图纸、工程量计算规则、定额、取费标准等。预算费用构成直接费、间接费、利润和税金等。审核要点工程量计算的准确性、定额套用的合理性、取费标准的合规性等。审核流程自审、互审、审核、审定等多个环节，确保预算编制的准确性和合规性。预算编制与审核要点成本控制策略与方法成本预测与计划通过历史数据和市场调研，预测项目成本，制定成本控制计划。成本控制措施严格控制设计变更，优化施工方案，降低材料损耗，提高施工效率等。成本分析与核算定期对实际成本与预算进行对比分析，找出偏差原因，提出改进措施。成本考核与奖惩建立成本考核机制，对节约成本的单位和个人给予奖励，对超支的进行惩罚。选择具有代表性的工程案例，分析其造价管理过程中的成功经验和不足之处。模拟实际项目，进行预算编制、审核、成本控制等实际操作练习，提高学员的实践能力。分组讨论案例中的关键问题，激发学员的思考和创新能力，促进知识共享和经验交流。对案例分析和实践操作进行总结，归纳出经验教训和改进措施，提升学员的造价管理水平。案例分析与实践操作案例选取实践操作小组讨论总结提升03材料设备造价管理材料设备市场价格调查了解市场价格动态掌握材料设备的实时市场价格，及时跟踪价格波动。建立价格信息库对材料设备进行分类，建立价格信息库，便于查询和比较分析。价格分析与预测分析材料设备价格趋势，预测未来价格波动，为采购决策提供依据。比价采购对多家供应商进行比价，确保采购价格合理。材料设备采购策略制定战略采购根据工程需求和市场情况，制定合理的采购计划，确保采购效率和效益。02040301采购合同管理规范采购合同条款，明确双方权利和义务，防范采购风险。供应商选择选择优质供应商，确保材料设备的质量和交货期。供应链管理优化供应链，降低采购成本，提高采购效益。材料设备成本控制方法成本预算制定材料设备成本预算，严格控制采购成本。成本核算对采购成本进行核算，及时发现成本偏差，采取相应措施进行调整。成本控制措施采取多种措施降低采购成本，如批量采购、期货采购、合理运输等。成本分析与考核对材料设备成本进行分析和考核，总结经验，提高成本管理水平。供应商关系维护与供应商建立良好的合作关系，加强沟通和协作，确保采购顺利进行。供应商风险管理对供应商的风险进行识别和管理，降低采购风险。合作模式创新探索与供应商的合作模式，如合资合作、共同开发等，实现互利共赢。供应商评估对供应商进行评估，了解其生产能力、产品质量、交货期等，确保供应商符合要求。供应商管理与合作模式04劳务造价管理了解当地劳务市场行情，收集各类劳务价格信息。市场调查与价格收集对不同工种、不同技术水平的劳务价格进行横向和纵向比较。价格分析与比较根据市场供需变化，预测未来劳务价格走势，及时调整项目预算。价格预测与调整劳务市场价格分析010203根据项目特点和自身管理能力，选择合适的劳务分包模式。分包模式选择确保分包单位具备相应资质，签订合法有效的分包合同。资质审查与合同签订加强分包过程中的质量、进度和安全监控，防范潜在风险。过程监控与风险防范劳务分包模式选择及风险控制劳务成本控制策略成本预算编制根据工程量和劳务市场价格，合理编制劳务成本预算。采取技术优化、劳动组织优化等措施降低劳务成本。成本控制措施定期对劳务成本进行核算和分析，及时发现问题并采取改进措施。成本核算与分析劳务合同管理要点加强劳务合同履行的监督和检查，确保合同得到有效执行。合同履行监督明确双方权利义务，确保合同条款合法、公平、合理。合同条款设计及时处理合同变更和索赔事项，维护企业合法权益。合同变更与索赔05变更与索赔管理工程变更类型包括设计变更、施工条件变更、进度计划变更、技术标准变更等。处理流程收集变更申请、评估变更影响、与业主沟通、确定变更方案、执行变更并记录。工程变更类型及处理流程索赔原因包括合同文件缺陷、业主或监理方指令错误、设计错误、施工条件变化等。处理方法收集索赔证据、计算索赔金额、与业主或监理方协商、执行索赔决定。索赔原因分析及处理方法严格执行合同预算、控制变更范围、优化施工方案。成本控制原则加强成本预测、成本分析、成本控制，及时调整施工计划和预算。成本控制方法变更与索赔中的成本控制06风险管理与法律事务施工工艺、材料设备、设计能力等技术因素导致的成本增加。技术风险通货膨胀、利率波动等经济因素对项目成本的影响。经济风险01020304市场波动、竞争对手策略变化等因素导致工程造价失控。市场竞争风险法律法规变化对项目造价的合规性产生影响。法规风险工程造价中的风险因素识别通过严格的合同条款和技术规范，尽可能避免风险。风险规避风险应对策略与措施通过保险、担保等方式将风险转嫁给其他主体。风险转移采取优化设计方案、合理采购等措施降低风险影响。风险减轻在风险可控范围内，自行承担部分风险。风险接受合同法律风险防范合同条款的严谨性确保合同条款清晰、明确，避免模糊、歧义引发争议。合同履行的监督加强对合同履行过程的监督和管理，确保合同按约履行。合同变更的管理对合同变更进行严格控制，避免因变更导致造价失控。合同违