第七章海外仓管理课件

第七章海外仓管理石家庄邮电职业技术学院内容概要第一节海外仓概述第二节海外仓的建设与规划第三节美国海外仓建设案例分析第四节海外仓的运作管理海外仓技术海外仓运营流程一、海外仓的运作流程分为三步：⑴卖家→国内仓库⑵国际仓到仓运输（国内港到目的港）⑶海外代理仓库→尾程派送→海外买家（一）海外仓服务商服务流程（二）海外仓时间节点介绍1.国内段时间点2.国外段时间点介绍二．SKU的含义及相关操作（一）基本概念SKU=StockKeepingUnit(库存量单位)。即库存进出计量的单位，可以是以件，盒，托盘等为单位。SKU包含了三方面的信息：1.从货品角度看，SKU是指单独一种商品，其货品属性已经被确定。2.从业务管理的角度看，SKU还含有货品包装单位的信息。3.从信息系统和货物编码角度看，SKU只是一个编码。（二）订单拣选操作5个处理原则：按订单行区分；按产品体积分区，大体积与小体积分开；按拣选频次分，也就是商品的ABC分类；订单汇总拣，再区分订单；拣选区和存储区分离，动态补货。（三）补货操作一般系统支持手动补货，自动补货功能三．海外仓费用结构(一)海外仓储成本结构及影响因素头程运输成本综合关税成本仓储服务成本订单处理成本本地配送成本(二)案例分析美国加利福尼亚州一消费者通过中国某跨境电商平台购买了12台平衡车，现以深圳达方物流有限公司的服务报价为例委托该公司承运，根据以上成本结构及对其服务费用进行分析，可以看出头程运输成本及关税成本所占比重较大，其次是国外配送成本，因此跨境电商企业仓储成本管理的重点应放在头程运输成本、关税成本和海外配送成本。（三）跨境电商企业海外仓储成本合理化方案1.进行运输优化设计，降低头程运输成本（1）灵活运用多种运输方式。（2）合理选择远洋运输路线。（3）精心进行运输包装设计。2.采用商品归类和避税方法降低综合关税成本（1）对报关产品正确分类（2）科学合理避税3.提高库存周转率，降低仓储成本4.降低订单处理成本5.降低当地派送成本四．库存管理方法（一）库存管理基本概念（二）库存的含义（三）库存管理方法1.供应商管理库存（VMI）2.客户管理库存(CMI)3.联合库存管理（JMI）五．仓库管理绩效（一）仓库管理评价的意义和原则（二）仓库管理绩效评价指标体系的设定1.仓库资源利用程度指标（1）仓库利用率（2）设备利用率（3）仓容利用率（4）有效范围（5）设备完好率2.仓储服务水平评价指标（1）缺货率（2）顾客满足程度（3）准时交货率（4）货损货差赔偿费率3．商品储存效率指标（1）商品存储效率（2）期间周转次数4.商品储存能力与质量指标（1）仓库吞吐能力实现率（2）仓储吨成本（3）进、发货准确率（4）商品缺损率（5）呆滞料处理率（三）提高仓库管理绩效的途径1．仓储业务计划管理制度2．仓储业务定额管理制度3．仓储经济核算制度4．仓库安全管理制度5．仓库岗位责任制海外仓技术

一.海外仓管理系统（一）海外仓管理系统（WMS）实施要求1.科学合理的货架位信息2.条理化明晰化的商品信息3.跨境电商ERP对接海外仓管理系统（二）海外仓管理系统（WMS）基本功能