经济责任制与考核实施详解

经济责任制及考核算施细则

第一章总则

1.1为全面完毕2023年各项经济指标，使企业管理模式、运行机制同分派体系有机结合

起来，将企业各项经济指标层层分解，严格考核，特制定《2023年经济责任制及考核算施

细则》。

L2本细则根据《2023年经营大纲和工作计划》，具有企业法规作用，是对厂属各单位

负责人任期目的责任日勺考核根据，是规范内部结算程序的根据，是对有关部门及人员计资、

计奖、计罚的根据，对被考核者单位及个人具有强制性和约束力。

1.3本细则是各级管理人员、核算人员、考核人员的工作准则，经济责任制各项指标完

毕的好坏，决定着企业管理水平的高下，因此，全厂各部门要认真组织学习，纯熟掌握并严

格执行。

第二章目的成本管理的任务与分解

2.1目的成本管理II勺基本任务：通过对生产经营过程中各项成本费用进行预测、计划、

控制、核算、考核、分析，反应各职能部门经营管理状况和负责人业务素质及管理水平，并

以此鼓励全厂干部职工，不停挖掘增产节省，增收节支，减少成本费用的潜力，寻找减少成

本的途径。

2.2各成本费用指标概念及开支范围在考核时以财务部解释为准。

2.3目的成本费用指标分解（见附表）

目的成本费用指标分解

金额：万元

成本类型成本费用项目年费用总额成本习性备注

直接材料

成本按财务部下达的变动

（含辅助材料）材料定额

生产工资852变动

动力三费事业部366变动

制（水、电、行政后劲12固定

造劳保用品7.5固定

费修理费用

用（含备品备件）150固定

生工装模具100固定

产排污费13固定

副行管工资200变动

厂职工培训费16固定

长劳动保险费307固定

差旅费6固定

交坏应酬费3.3固定

费4.6固定

小车费1.1固定

办公费2.6固定

小计2041.1

试脸检查费16.5固定

技术开发费150固定

技

管差旅费3.5固定

术理

交际应酬费3固定

副费

用费3.5固定

厂

小车费1.5固定

长

办公费1固定

小计179

书报费3固定

小型维修费

行（含绿化费）6固定

政差旅费3固定

交际应酬费13固定

副

费1.7固定

厂

小车费2固定

长办公费1.1固定

小计29.8

销营销售费用760变动

显

售销售运费600变动

副费三包索赔费500固定

厂

小计1860

目的成本费用指标分解

金额：万元

控制人成本类型成本费用项目年费用总额成本习性各注

差旅费1.5固定

管

技

理交际应酬费

改1.5固定

费

副费0.9固定

用

厂小车费1固定

长

办公费0.8固定

小计5.7

管差旅费2固定

总

理

工交际应酬费1固定

费

程

用费1.7固定

师小车费1固定

小计5.7

管差旅费0.5固定

理交际应酬费0.6固定

顾费

用费0.6固定

问小车费0.5固定

小计2.2

差旅费2固定

交际应酬费8固定

厂

费1固定

长不可预见费27.5固定

小计38.5

折旧费70固定

税金35固定四小税

福利费147变动

工会经费21变动

常管

理审计费5固定

务

费会务费5固定

厂用律师诉讼费2固定

长差旅费4.5固定

交际应酬费8固定

费2.5固定

小车费3.5固定

办公费2.5固定

财务费用财务费用1300固定

小计1606

第三章成本费用控制程序

3.1原材料、外协件内采购、验收、出库按《物资管理条理》规定执行。辅助材料、劳

保用品原则上由各事业部自主采购。

3.2运杂费：

3.2.1所有材料购进运送费用的验收管理均由财务部负责，其审核内容：包装物、工装

模具、配套件的购进运送费用应由供货方承担，特殊状况以协议为准，材料会计要严格把关,

在审核时必须对照《2023年购进价目表》、供货协议并按工厂规定运价、实际运距及实际货

品吨数计算验收运费（特殊状况以协议协定为主），若经审计发现运送费用超价或亏吨结算，

弄虚作假，反复结算等现象，工厂将追究有关负责人的经济和法律责任。其审核程序：部门

负责人审查-一转材料会计审核-一交主管厂长同意后方可入帐。

3.2.2运费计价原则：若协议规定运费由我方承担，属火车发运，应按正规火车实际运

费票据结算，不正规票据一律不得报销结算；属于汽车运送，其运价控制在不突破0.5/TKM

以内.特殊状况不够吨位或必须专川车辆运送,业务员经有关事业部同意并以形式请示

厂领导同意后方可用车。

3.2.3属于固定资产性质的运杂费，由业务部门负责人审查，主管厂长审核，报厂长签

字后方可入固定资产。

3.3水电费日勺管理及结算：

3.3.1各事业部使用「勺水电费，月终由动力事业部会同各事业部核算用水吨位及用电度

数，按工厂核定日勺水电费价格到财务部成本中心统•结算。

3.3.2行政后勤部门使用的水电费，按工厂核定口勺年承包费12万元按月平均拨付给动

力事业部。行政后勤部门内水电设施由动力事业部进行管理，动力事'也部要保证行政后勤部

门日勺正常使用。

3.4设备的购置：由事业部编制购置计划，报工厂同意后纳入招标或比价管理程序，由

工厂统一购置。

3.5计检量具费：

3.5.1属于内部领料，按《物资管理条例》有关程序进行。

3.5.2属于事业部口勺，由成本中心列入各事业部支付。

3.5.3属r•检查部门内，由成本中心列入检查包干费用。

3.6销售费用：是指企业在销售产品、自制半成品和遑供劳务等过程中发生的各项费用，

以及销售机构日勺各项经费，包括销售运送费、销售提成、销售机构管理费、装卸费、租赁费、

销售管理人员工资、差旅费、应酬费等。

3.6.1销售费用实行包干制度，统一由销售提成开支。

3.6.2销售企业年完毕销售回款2亿元，按3.3%提取提成。

3.6.3从工厂实现FI勺毛利润中计提2%的提成附加。

3.6.4销售业绩考核：销售企业百分计奖考核每升、降1分，奖罚100元,在销售提成

中兑现。

3.6.5财务部要建立货款同收登记台帐，详细登记购货单位、销售经手人、货款方式（现

金、汇票、电汇或银行承兑汇票等）、汇入开户银行、帐号、金额等。

3.6.6销售会计每月对销售企业写出“销售提成考核结算单”（考核结算单应列销售业

绩考核一栏,此栏由企划科签订意见或成果）,交财务部长审核，报厂长同意.到成本中心

登记后拨付资金。

3.7维修市场销售：整年制定销售回款任务基数3000万元，基数部分按原规定执行,

实现销售回款3001—380C万元，超基数部分按8%返点；实现销售回款3801—4000刀元超

基数部分按10%返点；实现销售回款4001-4200万元超基数部分按12%返点；实现销售回

款4201以上超基数部分按15%返点。

3.8财务费用：是指企业为筹集生产经营所需资金不发生的费用，包括经营期间发生的

利息支出（减利息收入）、汇兑净损失、金融机构手续费，以及筹资发生的其他财务费用等。

银行出纳员对银行扣交的利息清单严格审核（包括执行利率及计息时间、金额），月底前报

厂长审批后入帐。

3.9管理费用：是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的多种费用。

包括：工会经费、职工教育经费、业务招待费、印花税等有关税金、征询费、诉讼费、提取

日勺坏帐损失、提取日勺存货跌价准备、审计费、技术开发费、劳动保险费、待业保险费、矿产

资源赔偿费等。

3.9.1劳动保险费、待业保险费：由人事部门测算，财务部按规定计提。属于各事业部

应计提部分，由成本中心计入各事业部费用支付。支付时，经主管副厂长签字，厂长同意后

支付。

3.9.2工资奖金：行政后勤人员工资奖金由企划科根据经济责任制、百分考核、考勤状

况以及由人事部门提供的年功工资、工龄工资等，进行考核计算，报厂长同意后发放。每个

事业部当月从工厂获得的资金是工资、利润和垫支的各项开支，其计算措施是：内部转移获

得的收入-从工厂领取IW才料费用-折旧-资金占用费-场地占用费-税金-工厂垫支日勺费用等。

拨付资金由成本中心计算并根据企划科百分计奖考核状况拨付。

3.9.3差旅费、办公费（含低值易耗品、微机耗材、文印费）、费、业务招待费、小

车费：实行包干制度，支付时按厂有关规定执行。节省部分按20%奖励，超支自负，但不能

影响工厂工作开展。办公用品可由行管科统一购置，特殊状况也可由部门购置。

3.9.4事业部经理日勺费原则.上在6000元以内列京，交际应酬费控制在6000元之内，

若确因工作需要可向工厂中请予以额外列支。以上费用所有计入事业部对应费用内。

3.9.5小型维修费:

A、工程类，施工前由提出单位写出申请计划、工程方案，交行管科报主管副厂长同意

后，由行管科编制预算（6000元以内用审核或比价措施，6000元以上采用招标措施），确定

最佳承包人，签定协议，报主管副厂长同意后，由行管科组织监督实行。

B、工程竣工，由行管科会同有关部门共同验收会签，波及事业部设施还应由事业部参

与验收会签，并写出验收汇报。

C、行管科在签定协议中要按规定留存一定比例的质保金，待保修期满后由施工单位申

请，经使用单位及职能部门签字后方可付清。

D、新建且属于固定资产性质应报厂长同意。

3.9.6审计费、诉讼费、会务费、职工教育经费、办公费、业务招待费、小车维修费、

劳动保险费、排污费、差旅费、小型维修费、费、书报费等，应由主管厂长审批，经厂

长同意，到成本中心登记后方可报销.

3.9.7存货跌价准备、计提的坏帐损失：由财务部按规定进行提取。

3.10以上所有费用条据，财务部入帐时必须认真把关，进行稽核，一经发现问题，应

及时向厂长汇报，必要时汇报厂长视其情节进行经济或行政惩罚。

3.11以上只代表入帐程序，拔付资金时根据厂资金管理审批程序进行。

第四章目的成本的控制及考核措施

4.1事业部成本的控制措施：

4.1.1事业部直接材料部分:①事业部之间产品流转以财务下达《内部结算价格表》进行

结算。②对外购材料及外协件在征求各事业部意见的基础上，由工厂统•组织采购，结算价

格按工厂内部采购价格（含运杂费、管理费等有关费用）执行。

4.1.2制造费用部分:由各事业部制定切实可行II勺费用控制措施报工厂立案后执行。

4.121各事业部及有关部室所需的J工装、模具、工位器具、自制设备、检具等应立足于

工厂内部加工，价格可由各委托加工单位与承接加工单位协议约定报成本中心立案后交生产

制造部统一安排。厂内无法加工的可由采购部门协助委托加工单位外协加工，价格由三方协

定。

4.1.2.2对产品工程部委托生产部门发生的新产品开发及检查科发生日勺自制计检量具费

用（指原辅材料、工、模、量等），发生时可由委托单位直接领料交有关事业部加工或根据费用

预算交事业部加工,待加工验收后，由产品工程部及质保部采用转帐结算形式交成本中心结算

费用。

4.1.2.3经厂长同意的厂自制设备及对销售企业自制的工位器具，由生产制造部或委托加

工单位编制出费用预算交成本中心审核，报主管副厂长同意后方可交事业部加工，待竣工验收

交付使用单位确认后，到成本中心结算费用。

4.2期间费用日勺控制措施：对期间费用按照第二章《目的成本的管理与分解》由各部门

负责人控制管理,由成本中心设置费用控制台帐予以控制。费用发生时，经手人签字一部门

负责人审核一报厂长审批一交成本中心登记后入帐报销.

4.3事业部制导致本日勺考核：月末，由成本中心对各事业部考核后报企划科兑现奖罚。

年末，企划科根据成本中心考核成果，纳入干部任期目的考核及干部风险工资考核。

4.4期间费用的考核：年末企划科根据成本中心报送的《成本费用执行状况一览表》,对

各部门负责人纳入《干部任期目的责任书》及干部风险工资进行考核兑现。

4.5企划科负责对全厂成本考核状况进行监督检查。

4.6厂长对所有成本费用条据，有定期不定期的审查、复核权或委托专人审查。

4.7财务部按照岗位责任制及成本控制程序，坚持原则，严格把关，对不符合程序，越

权越位审批的条据有权拒绝受理。

4.8各部门负责人，按各自责•权范闱对所辖范围内的费用指标发生状况进行监督检杳，

并自觉接受财务、审计部门监督，对不合理开支承担对应责任。

4.9对违犯本实行《细则》并有下列行为之一的单位或个人，应按照厂规厂纪进行行政

处理或经济惩罚。

491私自提高费用开支原则，编造假计划、假协议，损坏企业利益口勺。

492私自越权越位审批条据，违犯控制程序II勺。

4.9.3在物资购进过程中，没有计划或未按规定进行招标比价的，弄虚做假低价高买提

高采购成本的，不按规定程序办理验收入库及出库手续的。

494假公济私虚报冒领套取厂部材料、中饱私囊，增长成本的。

495经营管理不善，导致材料物资以及产成品损失挥霍的J。

4.9.6不按规定设置帐薄（或台帐）进行核算的，以及核算不精确的。不及时报送报表

叽

497对控制日勺成本项目不认真把关或虽发现，但不积极采用措施处理，导致失控由J。

——4.9.7条款所列行为之一的单位和个人，予以下列惩罚。

4.10.1警告、降级、降职、开除直到追究刑事责任。

4.10.2批评、检讨、停班、放假、调离工作岗位。

4.10.3处以导致挥霍或损失2倍的罚款。

4.10.4以上惩罚，可单独使用，也可合并使用，同步不影响厂其他有关惩罚制度的执行。

4.11对强迫或指示他人违反本细则日勺，执法犯法依J,以及打击报复检举揭发人的，应从重

惩罚。

4.12为了保护检举人、揭发人R勺合法权益，厂部根据状况分别予以通报表扬或按惩罚额

口勺一定比例予以奖励。

第五章工资及月百分计奖和干部任期目的考核措施

5.1事业部工资考核及分派措施

5.1.1每个事业部当月从工厂获得的资金是工资、利润和垫支日勺各项开支，其计算措施

是：内部转移获得日勺收入-从工厂领取日勺材料费用•■折旧-资金占用费-场地占用费-税金-工厂

垫支的费用等。拨付资金由成本中心计算并根据企划科百分计奖考核状况拨付。计算公式：

应拔付事业部H勺资金总额X（1-20%）+生产管理奖+成本管理奖+质量管理奖+其他考核奖。

5.1.2每月从JL厂拔付给各事业部资金总额中提取20%（具中提取质量管埋奖10尔_L

艺管理奖2%、生产管理奖烈、成本管理奖4%）分别由质保部、产品工程部、生产制造部、

成本中心会同企划科按照《事业部管理措施及考核细则》的有关规定，对各事业部进行考核

后，由企划科予以兑现。

5.1.3事业部经理、副经理工资奖金由工厂统一发放，车间主任（工资原则由事业部比

照工厂科长级人员发放）及其他人员工资奖金由各事业部决定并报企划科、人力资源部立案,

签批后发放。

5.1.4各事业部工资发放由厂统一监督管理。遵照按劳分派、多劳多得的原则，其工资

发放额度上限可以略高于全厂行管后勤人均总体水平。

5.1.5为保障员工合法权益和正常工资收入，在月工资分派时必须核发下列工资并计入

员工个人工资总额。

5.1.5.1经同意分派的新员工工资。

5.1.5.2工伤、工伤护理、加班、内部临时派工工资等。夜餐费、特殊奉献奖金也可同

列工资分派。

5.1.5.3法定的焙、产、病、丧、探亲假工资及药费。其原则按工厂有关文献规定执行。

5.1.5.4特殊岗位补助（以月出勤天数〉按如下原则发放：

5.1.5.4.1享有毒气补助口勺岗位及补助原则：焊接车间电焊工、酸洗工、安装车间焊罩

工、亚硝酸钠清洗工、电冰漆工、制管车间酸洗工、喷漆车间喷漆工、冲压车间热处理工、

机修车间线切割工、电焊工、连杆车间热处理工及电镀工、动力车间污水处理工、激光焊工

等在生产期间毒气费每人每天按0.8元。

5.1.5.4.2享有灰尘补助的岗位及补助原则：冲压车间缠簧工、锻工、制管车间退火炉

工、锅炉房司炉工等在生产期间的灰尘（含噪音）补助费每人每天0.8元（车间管理、服务

人员除外），每人每月定补10天。

5.1.5.4.3享有高温补助的岗位及补助原则：喷漆车间喷漆工、焊接车间电焊工、冲压

车间热处理工、机修车间焊刀工、电焊工、连杆车间热处理工、去氢工；制管车间酸洗工、

退火炉工、锅炉房司炉工、安装车间焊罩工等在生产期间高温补助费每人每月按27元（仅

限7、8、9三个月）。

各事业部每月要对各车间工资张榜公布，接受员工监督，并由生产部将监督贯彻状况报企划

科纳入对事业部的临时性工作考核。

经同意后，工厂有关科室借用事业部人员30日以上者，原则上由厂支付同等岗位的岗位效

益工资，30日如下者由事业部从其工资总额中支付。

5.1.8各事业部仇责人H勺风险工资纳入干部任期目的管理由工厂考核后发放。

5.2行政后勒人员工资考核及分派措施

5.2.1一般行政后勤人员工资考核算行联营业额、联百分计奖口勺措施。一般行政后勤人

员的工资=岗位工资+年为工资+效益工资。

5.2.1.1效益工资总额=营业额X86.13元/万元营业额-一般管理人员总岗位工资-一

般管理人员总年功工资。

5.2.1.2百分计奖中系数值的计算措施：

效益工资总额

系数值:---------------------------------------

2各单位人总系数和义各单位实得分数

本单位实得效益工资=本单位人总系数和X本单位实得分义系数值

5.2.2中层以上管理人员工资考核措施。中层以上人员的工资实行岗位工资+风险工资

与年终超额完毕部分提成相结合的措施。平常月份只计发岗位工资，年末根据本人年初所交

风险抵押金及指标完毕状况补发风险工资。其中：风险工资的考核措施采用百分考核，联络

利润总额、联络本部门月百分计奖、联络干部任期目的(三项考核分数比例分别为：30%、

20%、50%)。完毕指标任务双倍返还所交风险抵押金，完不成指标任务按比例扣发风险抵

押金。

5.2.2.1三项指标的J考核措施：

①利润总额。年终由企划科根据财务部门提供的J整年实际实现利润总额与年初计划利润

额比较。计算公式=实际利润/计划利润X3()

②本部门月百分计奖，年终由企划科将每月本部门百分计奖实得分合计后按整年

1200分为考核原则，计算公式=整年实得分/1200X20。

③干部任期印1勺。年终由厂长委托人或构成考核小组进行评分。计算公式;实得分X50%。

5.2.2.2各部副部长、科长及事业部下属车间主任口勺风险工资考核措施可参照本部部长

的考核措施，若出现交叉任职的按最高职务发放齿位工资，但不能反复发放。

5.2.2.3风险工资的计算公式：本人应得风险工资X实得分的比例X部门风险系数。

年终超额完毕部分提成以厂长或厂领导班子决定执行。

第六章双增双节计划指标考核措施

6.1采购部物资采购成本整年减少1000万元。该指标是以财务预算为根据，若物资价格

发生变化将按比例予以调整。

节省额=2（某种材料去年计划采购单价-该种材料当年实际购进单价）X购进量

6.2生产制造部双增双节整年减少成本100万元。

6.3产品工程部运用价值工程整年减少生产成本100万元。

6.4企划科运用比价或招标整年节省费用5071元。

6.5考核措施：

6.5.1上述部门对下达的指标，制定出切实可行的工作方案（列出双增双节项目）及保

证措施，交企划科备查并进行跟踪考核。

6.5.2年末由企划科会同有关部门构成考核小组进行考核，写出考核汇报交厂长同意后

按超过计划数10%进行奖励，未完毕任务按差额部分U勺5%进行惩罚。

第七章附则

7.1在经济责任制考核过程中碰到的疑难问题由厂长进行协调与仲裁，一经裁决，任何

单位不得阻挠协调与仲裁成果的执行。

7.2本经济责任制波及静态管理程序描述时若有悖于其他静态制度应以其他静态制度为

准；若波及考核措施或计算措施与其他制度不一致时，以本制度为准。

73《事业部管理措施及考核细则》与厂《经济责任制及考核算施细则》具有同等效力。

7.4各事业部根据工厂下达各项指标写出本领业部经济责任制及考核措施并报工厂同意

后执行。

7.5本实行细则自2023年1月1日起执行。原2023年经济责任制同步作废。

7.6本实行细则解释权归企划科。

附：各部门月百分计奖考核指标及考核措施和有关阐明

各副厂长和事业部经理任期目的及考核措施。

各部部长任期目的及考核措施。

淅川汽车减振器厂

二00五年一月一日

主题词：经济责任制考核细则

~报：金冠企业、）级领导

抄发：厂内各单位

厂办室百分计奖考核指标及考核措施

序

指标名称考核原则应得分考核措施备注

号

1《信息动态》每月二期10每少1期扣5分

2《工作简报》每月二期10每少1期扣5分

3考核工作及时、精确10每投诉一次扣1分

4记录工作及时、精确6每投诉一次扣1分

5审计工作完毕率100%6每少一项扣1分

6招标工作完毕率100%5每少一项扣1分

7厂长指令性工作督办及时6每延误一天扣1分

8内部顾客满意度90%5每低一种百分点扣1分

9文献收发及文书处理及时6每投诉一次或延误一天扣1分

每发现一次失误或不及时

10文献打印及话务播放无误、及时6

扣1分

11本职工作按月下达计划15按实际完毕状况计分

12临时性工作按倒寸下诲忸5按实际完毕状况另奖另罚

1-12合计90

行政办百分计奖考核指标及考核措施

序

指标名称考核原则应得分考核措施备注

号

每出现一次一般事故扣2

1安全保卫无事故15

分，重大责任事故扣15分

超过15天，每延误1天扣

2案件处置及时10

'分

每投诉一次扣1分，发生

服务好、

3车辆管理10较大责任交通事故或车辆

安全

失窃扣10分

4厂区卫生洁净、整洁10每发现一处杂物扣1分

5内部顾客满意度90%5每低一种百分点扣1分

6后勤服务及时10每投诉一次扣1分

每投诉一次或延误一天扣

7报刊收发及时10

1分

8本职工作按月下达计划15按实际完毕状况计分

9临时性工作按I名时下达计划5按实际完毕状况另奖另罚

1-9合计90

党办百分计奖考核指标及考核措施

序

指标名称考核原则应得分考核措施备注

号

1内部顾客满意度90%5每低一种点扣1分

2厂内报栏每月更换4次20每少一次扣5分

3精神文明专栏每月更换一次15每少一次扣15分

4支部党员生活会每月组织一次15每少一次扣15分

5内部职工政治思想稳定无上访事件15出现一次上访扣15分

6本职工作按月下达计划15按实际完毕状况计分

7临时性工作按月下达计划5按实际完毕状况另奖另罚

1-7合计90

发展规划部百分计奖考核指标及考核措施

序

指标名称考核原则应得分考核措施务注

号

1寻找技术依托完毕率100%15每低1个百分点扣2分

2力口紧合资合作步伐完毕率100%15每低1个百分点扣2分

3技术改造完毕率100%20每低1个百分点扣2分

4内部顾客满意度90%10每低1个百分点扣1分

5电子邮件收发精确及时10投诉一次不及时扣2分

6本职工作按月下达计划15按实际完毕状况计分

7临时性工作按做寸下达用5埃实际完毕状况另奖另罚

1-7合计90

生产制造部百分计奖考核指标及考核措施

序

指标名称考核原则应得分考核措施务注

号

1计划品种完毕率100%10每低一种点扣2分

2计划产量完毕率100%10每低一种点扣2分

3总成一次交验合格率292%5每低一种点扣2分

4按期交付率100%15出现一次投诉扣2分

5工艺执行率100%5违规一次扣2分

一般事故扣3分，重大事故

6安全生产事故无10

扣5分

购进物资（设备科）发

7100%10每低一种点扣1分

票获得率

8事业部工作协调及时5每投诉一次扣2分

9设备完好率290%5每低一种点扣2分

10内部顾客满意度90%5每低1个百分点扣1分

11本职工作按月下达计划15按实际完毕状况计分

12临时性工作按制寸下达计划5按实际完毕状况另奖另罚

1-12合计100

采购部百分计奖考核指标及考核措施

序

指标名称考核原则应得分考核措施备注

号

1计划品种完毕率100%10每低一种点扣2分

2计划产量完毕率100%10每低一种点扣2分

3供货及时率100%15法品种每延误一天扣1分

4采购资金赊欠2250010每低一种点扣1分

5购进发票获得率100%10每低一种点扣1分

6内部顾客满意度90%5每低一种百分点扣1分

7采购协议签约率100%8每低一种点扣1分

采购人员廉洁奉工、不妒发现或举报采购人员收受跖赂或

8廉洁7低价高买，一次扣5分，并按奖惩

损公肥私措施处理

定期对重要原材料价格每季度报厂长、企

95未报送扣5分

走势进行分析及预测划科各一份

10本职工作按月下达计划15按实际完毕状况计分

11临时性工作按部寸F达计划5按实际完毕状况另奖另罚

1-11合计100

质保部百分计奖考核指标及考核措施

序

指标名称考核原则应得分考核措施备注

号

形成批量退货或损失在5000元以上

1检查事故无8

该项不得分，5000元如下扣3分

形成批量退货或损失在5000元以上

2计量事故无8

该项不得分，5000元如下扣3分

3总成一次装配合格率292%8每低1个点扣2分

4重要零部件交验合格率296%8每低1个点扣2分

5内部质量考核精确及时8出现一次投诉扣1分

及时妥善处

及时妥善处理客户投诉，处理时间不

理客户投诉

6外部质量反馈及时率8趣过15天，否则扣2分

保证企业形象和

有损企业形象、怠慢客户扣2分

利益不受损害

7内部顾客满意度90%5每低1个百分点扣1分

8外协件质量问题整改率90%8整改缺乏1项次，扣2分

9质量索赔完毕率98%9每低1个百分点扣2分

10本职工作按月下达计划15按实际完毕状况计分

11临时性工作捌劄寸下达计见5按实际完毕状况另奖另罚

1-11合计90

财务部百分计奖考核指标及考核措施

序

指标名称考核原则应得分考核措施备注

号

储备物资占用额

1W700万元15每高1个点扣1分

（不含CKD）

W8500万元

2期末三项资金期末占用20每高1个点扣0.5分

（年终数）

3内部顾客满意度90%5每低1个点扣1分

完善财务工作体系、工健全、合理因流程不合理耽误工作扣2

4根据需要随6分，同一问题出现二次，加

作流程、财务制度彳吉?口分

时修订完善

精确、报送

5多种月报表及成本分析6每延误一天扣1分

及叶

6仓库帐物相符6抽查每差错一笔扣2分

7财务怅与下属企业、事业部帐相符6抽查每差错一笔扣2分

8仓库发货无差错6每投诉一次扣3分

9本职工作按月下划15按实际完毕状况计分

10临时性工作按伽寸下西枝I5按实际完毕状况另奖另罚

1-10合计90

产品工程部百分计奖考核指标及考核措施

序

指标名称考核原则应得分考核措施备注

号

1内部顾客满意度90%5每低1个点扣1分

形成批量退货或极失在5000元以上

2设计事故无15

该项不得分，5000元如下扣5分

膨成批量退货或损失在5000元以上

3工艺事故无15

该项不得分，5000元如下扣5分

4技术资料归档率100%5每低一种点扣1分

5主机厂家技术服务及时10出现一次投诉扣2分

6工艺文献符合率100%10出现不符合一次扣1分

7工艺纪律检查每月一次10少一次扣5分

8本职工作按月下达计划15按实际完毕状况计分

9临时性工作按伽寸下达淋15按实际完毕状况另奖另罚

1-9合计90

人事部百分计奖考核指标及考核措施

序

指标名称考核原则应得分考核措施备注

号

1培训合格率100%9每低1个百分点扣1分

合理、

2人力规划制定执行9未制定或执行效果不佳扣1分

按期执行

人员流动率到达企业以厂定指

39达不到原则扣1分

规定标为准

4培训档案管理达标9抽查一次不合格扣2分

5劳动协议签订率100%9每低一种点扣1分

月底将每次检查状况连同各部门考

6劳动纪律检查多月不低于8次10核表一报企划科1份，检查少一次扣

1分，不报考勤表扣1分

7行政人员出勤率295%10每低1个点扣1分

8内部顾客满意度90%5每低1个点扣1分

9本职工作按月下划15按实际完毕状况计分

10临时性工作按翩寸下达计划5按实际完毕状况另奖另罚

1-10合计90

工会百分计奖考核指标及考核措施

序

指标名称考核原则应得分考核措施备注

号

1组织文体活动每月一次15每少一次扣15分

2组织劳动竞赛每月一次15每少一次扣15分

3有价值的合理化提议搜集每月5条14每少一条扣2分

4计划生育无违纪12出现一次违纪扣12分

5内部顾客满意度90%5每低1个百分点