建筑工程项目部管理制度

中山盛兴股份有限公司中央电视台项目部

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建筑工程项目部管理制度

目录

工程技术管理条例...............................................................................................2

设计图纸审核制度.............................................................................................27

技术交底制度........................................................................................................30

质量管理制度........................................................................................................33

消防管理制度........................................................................................................40

施工现场防火管理制度..................................................................................41

定期质量安全检查制度..................................................................................42

安全事故调查处理制度..................................................................................43

机械使用保养管理制度..................................................................................44安

班

仓

环全前库境教安管保育全理护制活制与度动度文........................................................................................................45制度.............................................................................................46........................................................................................................47明施工管理规定.................................................................52

劳动力用工管理规定.......................................................................................57

廉政工作管理制度.............................................................................................61

办公制度...................................................................................................................62

卫生管理制度........................................................................................................63

员工宿舍管理制度.............................................................................................64

项目部各级管理人员安全生产责任......................................................65

管理人员岗位责任制度..................................................................................75

绩效考核制度........................................................................................................84

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工程技术管理条例一、总则

工程技术管理，是对工程项目中各技术活动和技术作业的各种因

素、资源进行科学、合理、有效的组织和管理的总称，是项目管理规章制度中的重要组成部分，也是实现工程质量、安全、进度、成本目标的有力保障措施。

通过充分调动项目的各种技术资源，认真贯彻、执行设计文件、

合同文本及各种技术规范、规程、标准和相应的法律、法规，运用各种有效的方法和手段，规范技术管理中的各项工作及其具体环节，达到以技术管理工作保证实现工程质量、安全生产责任目标；同时亦科学地组织各项技术工作，建立良好的施工技术管理秩序，为高效优质地完成工程施工任务，达到满足业主要求而提供有利、有力、科学的保障和措施。

技术管理的方针：科学、严谨、创新、精益求精。

二、技术管理主要工作内容

项目技术管理主要工作内容有：

1.贯彻、执行国家强制性法律、法规和行业标准。

2.审查设计文件和进行施工现场勘察。

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3.编制《施工组织设计》，并组织和保证项目技术工作人员有效

实施和执行。

4.编写分项施工技术方案、作业指导书，并进行技术交底。

5.对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。

6.认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

7.负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程保

修期间技术服务工作。

8.配合合同管理、物资设备、安全、试验等部门，积极完成自己

在协作过程应分担的工作任务。

9.配合公司做好岗位技术培训计划的落实，并在项目内部积极组

织技术学习。

三、技术岗位设置及其职责

1.技术岗位设置

设置项目总工程师、工程技术部、质量管理部、测量组。

2.技术岗位职责

1)审查设计文件和进行施工现场勘察。

2)编制施工组织设计，编写分项施工工程技术方案、作业指导

书，并进行技术交底。

3)对施工过程进行有效、积极地指导、检查、评比、验收。

4)对施工过程中出现的技术、质量问题进行积极、及时、科学、

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有效的分析、论证、总结和解决。

5)认真填写施工日志和质量检查、检验记录和其他质量记录。

6)负责竣工资料的编制和移交，负责已完成工程的验收和工程

保修期间技术服务工作。

7)做好内部技术人员的岗前岗位培训和学习。

四、施工组织设计施工组织设计分为指导性施工组织设计和实施性施工组织设计，

本管理办法主要针对的是项目工程在实施过程中的实施性施工组织设计。

实施性施工组织设计是指导拟建施工项目进行施工准备和正常施

工的技术经济文件，是对拟建工程在人力和物力、时间和空间、技术和组织等方面所做的全面合理的安排，是指导项目施工全过程的技术性文件，目的是使施工过程能充分做到施工生产的连续性、均衡性和协调性，并实现施工生产活动的最佳经济效果。

实施性施工组织设计由项目总工组织各相关专业人员进行编制、

编写，具体要求是：

1.施工组织设计的基本任务

1)根据业主对施工项目的各项要求，选择技术先进、经济、合理、

有效的施工技术方案；

2)确定合理、可行的施工进度，拟定有效的技术组织措施；

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3)采用最佳的劳动组织，计算确定施工中劳动力、材料、机械设

备等需要量；

4)合理进行施工现场的平面布置，以确保全面高效的完成施工项

目。

2.施工组织设计的作用是各项施工准备的依据；可体现基本建设计划

和设计要求，可进一步验证设计方案的合理性与可行性。

由于它制定了拟建工程所确定的施工方案，施工进度和资源需要量及施工现场平面布置等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。直接为物资供应、机具配备、技术和劳务人员的合理组织提供依据。提高工程施工过程的预见性，减少盲目性。

是项目统筹安排施工生产要素的投入与施工产品产出过程的关键和依据。

3.施工组织设计编制内容

1)基本内容

2)编制依据3)工程概况

工程概况主要有工程名称、地点、规模、建设单位、设计

单位、监理单位、施工总包、施工条件（水、电、道路、场地材

料等情况）和周边环境、主要工程的内容和数量，以及主要技术

标准。

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4)施工准备工作

施工准备工作主要分为技术准备和生产准备。

技术准备包括熟悉和审查施工图纸、编制施工图预算和施

工预算、编制专项施工方案、试验工作计划、员工岗前培训、技术交底准备、其他文件的准备。

生产准备包括现场道路、水、电来源及接入方案，场地平

整布置及周围建筑物（构造物）及地下管线的调查情况，机械设备的来源，各种临时设施的布置，劳动力的来源及有关证件的办理，选定分包单位并签订施工劳务分包合同等。

5)施工管理组织机构

就是以图表形式列出项目管理组织机构图，详细阐述项目

各职能部门及主要管理人员的岗位职责和主要工作内容，以达到分工明细、责任明确、工作目标清晰、协作配合默契的目的。

6)施工部署

主要确定切实可行的工程质量、安全、工期、文明施工、

环保目标，制定工程总体施工方案（施工区段成阶段划分、施工流程，大型机械设备及精密测量装置的配备，拟投入的各工种劳动力的数量、计划分包项目名称及具体进场与出场时间和主要分部分项工程的施工方案）。

7)施工现场平面布置与管理

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结合工程实际，本着少占耕地、方便使用的原则，有针对

性的对施工现场的平面布置加以说明，画出各阶段现场平面布

置图，并阐述施工现场平面管理措施。

8)施工进度计划

根据合同工期要求，编制出施工总进度计划、单位工程施

工进度计划及阶段进度计划，并阐述具体的保障各级进度计划

的技术措施、组织措施、经济措施及相应的奖罚条例。

9)资源需求计划

用表格形式列出主要资源需求计划，如：劳动力需求计划、

主要材料和编制计划、机械设备、大型工具、器具需求计划、

生产工艺设备需求计划、施工设施需求计划。

10)工程质量保证措施

11)安全生产保障措施

12)文明施工、环境保护保证措施

13)雨期、冬季、台风、暑假、高温、夜间高原地区等施工保证措

施。

4.施工方法

1)分部分项工程施工方法

①确定各分部分项工程施工方法。

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②当公司有施工工艺标准时，分部分项施工方法可引用施工工

艺标准中相应工程重点、难点、关键的施工方法及措施项目应结合项目技

术能力和工程的实际情况，先列出重点、难点、关键部位工序，然后详细介绍施工方法及保证措施。

2)附加内容

①新技术、新工艺、新材料和新设备应用

新技术、新工艺、新材料、新设备的名称、须详细阐述其推

广程序、应用部位、施工方法、使用方法、注意事项及使用成果的总结签定。必要时对其经济效益和社会效益进行预测。新技术、新工艺、新材料、新设备推广完成后，要对其理论及时事后总结，对其成果进行组织鉴定。

②成本控制措施

控制成本所采取的技术措施和管理措施。具体措施包括：优

选材料、设备质量和价格、优化工期成本，减少赶工费，跟踪监控计划成本与实际成本差额；分析产生原因，采取纠正措施；全面履行合同；减少业主索赔机会；加大施工索赔力度；健全

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工程施工成本控制组织机构，落实控制者责任。

③施工风险防范

列举并评估各种可能发生的风险，细述防范对策和管理措

施。

④总承包管理和协调

概述分包项目名称和内容，总包与分包单位的主要协调配合

措施，总包对各分包单位的主要管理措施及质量、安全、进度、

文明施工、环保的要求。

⑤工程创优计划及保证措施

明确创优目标及过程线路图（目标分解表），细述所采取的

技术、组织及经济措施。

施工组织设计编制完成并报监理、业主审批后报公司工程技

术部备案。

五、技术交底单位工程、分部工程和分项工程开工前，项目部技术负责人应对

承担施工的负责人或分包人全体人员进行书面技术交底。交底资料应办理签字手续并归档。

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工程技术交底是在工程施工之前，由专业工程师向现场施工负责

人明确施工内容、方法、标准的技术作业资料。

1.分类施工技术交底分两个作业层次

一个是由项目经理主持，项目总工程师负责向项目上的专业工程

师和其他的技术人员进行技术交底，

另一个就是由专业技术人员向施工作业人员进行的技术交底。

2.技术交底内容技术交底书主要包括以下几个方面的内容：

1)交底的项目名称、计划开工和完工日期

2)分部、分项工程的施工特点、质量要求、标准及质量检验的程

序

3)施工技术方案和控制要点

4)施工工艺操作流程

5)施工需要的材料数量及规格

6)施工需要的设备配置及作业要求

7)施工需要的各类人员的配置

8)安全要求

六、作业指导书

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作业指导书是根据设计文件、施工图纸、项目技术标准、相关规

范规程、专业技术人员的施工经验以及成熟实用的施工工艺所编写的，主要阐明施工过程中或施工活动的具体技术要求、质量标准、工艺要求和施工方法。以用于规范工程技术人员的活动行为和明确工序质量标准，对指导施工和确保工程质量具有重大意义。

作业指导书的编写是由指挥部各部室完成，首先由项目总工程师

或部室负责人根据本项目或部室的实际情况对编写作业指导书工序或工种进行分类、整理，然后安排专业技术人员进行编写。

编写的内容应有：

1.编写依据

2.作业对象和适用范围

3.人员、机械、材料的配备

4.作业程序

5.作业方法

6.作业控制要求和措施

7.质量检验标准和质量记录要求

8.安全注意事项

七、试验作业

工程试验作业是切实保障工程质量的一道关键环节和重要工作。

1.原材料的试验和检验

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1)项目部必须严格控制工程进场材料的质量、型号、规格。

项目采购部门应填写《材料试验检验通知单》交项目试验室，

由试验室主任指派试验人员配合材料采购人员到货源处取样，进行性能试验，检验合格的材料方可与供应方签订供应合同。

2)试验室对进场的主要原材料按施工技术规范规定的批量和项目

进行检测试验。3)没有出厂合格证或试验单的材料和型号或图纸要求不相符的材

料，一律不得在工程上使用。

4)进场的材料要做到材质证明随材料走，材质证明要与代表的材

料相符，做好材料的标识、标志、储存和保护。

2.构（配）件进场质量检验

1)对于配件厂生产的预制配件，安装前应检验出厂合格证，内容

包括：配件型号、规格数量、出厂强度、出厂日期。检验后加盖检验合格章，安装后，在合格证纸上注明使用部位。

2)对有缺陷的配件处理：如果认为采取一定的措施可以使用，一定要在合格证上注明鉴定处理意见和使用部位。

3.试验管理制度

1)项目部应建立工地试验室，配备足够的具有相应工程试验资格

的试验人员，并根据工程规模大小和工程内容的不同，设立相关实验点。

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2)试验室在项目总工程师领导下开展试验检验工作，业务上受公

司中心试验室的指导，同时还要受业主、质量监督站和监理工程师的监督和检查。

3)试验室应建立以下各项规章制度

①施工过程中的试验、检验

②试验室在工序施工之前，应完成工序质量控制所必须的各项

基础试验，并提出控制参数和数据。

③根据进度计划安排，试验人员在工序进行前做好各种配合比

的设计与验证工作。

④在施工过程中，试验室应按合同、规范或业主的要求，分清

与试验室试验检验的项目，并按相应的试验规程进行试验检

验工作。

⑤每道工序完工后，项目试验室按检验标准要求进行检验和试

验，填写检验试验结果的记录、报告、台帐。

⑥工序检验和试验结果不符要求时，应将信息及时传递相关部

门，并采取处理措施。按规定重新检验，直至合格后才能进入

下道工序。

⑦在交工验收前，由项目总工程师负责，试验室人员参加，依

据合同和技术规范的规定，按要求对工程进行全面检验。

4)试验、检测记录管理

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①试验、检测报告和原始记录要实事求是，字迹清楚，数据可

靠，结论明确；同时应有试验、计算、复核、负责人签字及

试验日期，并加盖试验专用公章。

②工程试验检测记录应使用签字笔填写，内容应填写完整，没有

填写的地方应划“—”。

③原始记录是试验检测结果的如实记载，不允许随意更改，不许

删减；如须更改，作废数据应划两条水平线，并将正确数据

填在上方，同时加盖更改人印章或签字。

④试验资料应专人负责整理记录管理工作，规定文件资料借阅、

查找制度；对外发出的报告及上报的资料应建立总登记记录

和总台帐。

⑤试验室所有的质量记录，根据合同规定要求向业主提供足够份

数，其余的质量记录由试验室装订成册上交公司档案室存档。

⑥完工后，试验室应将所有的试验记录、报告以及分项工程、分

部工程和单位工程的评定结果等资料，按交工验收要求整理

成册，以准备交工验收。

八、测量工作

1.测量工作必须严格执行测量复核签认制，以保证测量工作质量，防

止错误，提高测量工作效率。同时必须做到：

1)在测量工作的各个程序中实行双检制，其中：

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①测量外业工作必须有多余观测，并构成闭合检测条件。

控制测量、定位测量和重要的放样测量必须坚持采用两种不同

方法（或不同仪器）或换人进行复核测量。利用已知点（包括

平面控制点、方向点、高程点）进行引测、加点和施工放样，

在施工放样前必须坚持“先检测后利用”的原则。

②测量后，测量成果必须采用两组独立平行计算进行相互

校核，测量组长、测量班长对各自的测量成果进行复核签认。

2)各工点、工序范围内的测量工作，测量组应自检复核和签认；

对分工衔接上的测量工作，测量组或测量组要进行互检复核和

签认。3)项目测量组组织对控制网点和测量组设置的施工用桩及重大工

程的放样进行复核测量，经项目技术主管现场进行检查签认，

总工程师审核签认合格后，报监理工程师审批认可。

2.项目部总工和技术部门负责人要对测量组执行测量复核签认制进

行检查，并完善检查记录；

3.测量记录与资料必须分类整理、妥善保管，作为竣工文件的组成部

分归档。具体包括：

1)项目交接桩资料，监理工程师提供的有关测量控制网点，放

样数据变更文件。

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2)项目及各工点、各工序测量原始记录，观测方案布置图、放

样数据计算书。

3)测量内业计算书，测量成果数据图表。

4)计量器具周期检定文件。

4.控制测量、每项单位工程施工测量必须分别使用单项测量记录

本。测量记录统一使用水平仪簿和经纬仪簿及全站仪簿。一切

原始观测值和记录项目在现场记录清楚，不得涂改，不得凭记

忆补记、补绘。记录中不准连环更改，不合格时应重测。手簿

必须填列页次，注明观测者、观测日期、起始时间、终止时间、气象条件、使用的仪器和觇标类型及编号，并详细记载观测时

的特殊情况。凡划去的观测记录，应注明原因，予以保存，不

得撕毁。

5.内业计算前应复查外业资料，核对起算数据；计算书要书面整

洁，计算清楚，格式统一；计算者、复核者要签认；采用计算

机应用程序计算时，应使用正版软件。

6.测量组、班应设专人管理原始记录和资料，建立台帐，及时收

集，按控制测量、单位工程分项整理立卷；因人事变动所涉及

的测量记录和资料，应由测量组长主持办理交接手续；工点工

程竣工测量完成后，全部测量记录和资料档案，分类整理装订

成册，上交项目经理部技术部门，经验收合格后，双方办理交

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接手续；项目部按交工验收的要求将测量记录资料编入竣工文

件。

7.测量仪器工具的使用和保管

1)工程施工常用测量仪器主要有：水准仪、经纬仪、光电测距仪、

全站仪（包括觇标、水准尺等附属工具）。测量工具主要指量

矩尺、温度计、气压计。测量组对所配置的仪器工具具有使用

权和负有保管责任。

2)测量仪器工具的使用，应当符合下列要求：①部环境条件。仪器精度与性能应符合合同条件及规范要求，

仪器的配置与使用范围应经项目总工程师签认确定。

②新购仪器、工具，在使用前应到国家法定计量技术检定机构

检定。当测量仪器、工具出现下列情况均视为不合格。已

经损坏；过载或误操作；显示不正常；功能出现了可疑；超

出了规定的周检确认时间间隔；仪表封缄的完整性已被破

坏。

出现了上述不合格项的测量仪器、工具，必须停止使用，

隔离存放，并做明显标记。只有排除不合格原因，再次检定

确认合格，并经项目技术部门主管验证签认后，方可使用。

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建筑工程项目部管理制度

3)测量仪器使用时，应采取有效措施，达到其要求的环境条件，

条件不具备时，不得架立、使用仪器。仪器架立后司仪人员应专心守护，不得擅自离开。

4)测量仪器转站，严禁将带支架的仪器横扛肩上；经纬仪、光电

测距仪和全站仪转站必须装箱搬运，行走困难地段所有仪器必须装箱护行搬运；测量收工必须按说明书规定擦拭仪器装箱；携带仪器乘车必须将仪器箱放在座位上，或专人怀抱，不得无人监管任其受振。

5)项目部的测量组应建立仪器总台帐、仪器使用及检定台帐测量

组也应建立相应的分帐；仪器档案由项目技术部门保存原件，测量组、班长保存复印件，复印件随仪器装箱；仪器使用者负责使用期间的仪器保管，应防止受潮和丢失；测量仪器应做到专人使用、专人保管；不得私自外借他人使用。

6)测量仪器工具的移交和检定

7)要求对测量仪器其进行年检和标定，并且年检和标定工作必须

在有相应资质的单位进行。当仪器在项目上时，由项目上负责；当仪器在公司时，由公司工程管理部负责。在项目完工后，项目应将使用的仪器随同台账一同移交公司工程管理部保管。

九、施工过程控制

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建筑工程项目部管理制度

作为企业施工的技术人员，是在工程实施过程中，对正在作业的

工序根据设计文件、规范、项目要求、标准进行检查、检验和指导，以进行动态控制。运用的方法主要有：测量、试验、观察、分析、总结、指导、提高。作为施工企业技术人员要作好施工过程的动态控制，须做到以下工作：

1.掌握施工图纸、项目技术标准、规范要求。2.认真核对试验、检验、测量数据，仔细分析施工过程中出现的

问题和现象。3.坚持做好施工现场的技术指导、安全生产、质量控制工作。

4.对关键、重点、难点工序或控制点，制定出相应的控制措施和

施工方法，并保证其有效的实施和执行。

5.做好自检、互检、专检的“三检”工作，及时发现问题，随即

处理，或立即将信息反馈，及时处理。

6.保证技术信息沟通渠道的畅通，及时反馈、及时处理。

7.在工序开工前切实做好技术交底工作，并指导施工人员掌握领

会作业指导书的作业方法和控制措施。

十、施工日志

工程施工日志是项目工程技术施工人员根据施工现场所必须填写

的原始性记录，是工程施工现场过程控制的第一手资料。

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建筑工程项目部管理制度

项目工程自项目总工程师至下属各级技术工作人员从一进入施工

现场到工程完工交工验收，根据自己的工作内容、任务或项目总工程师另行要求，各自填写施工日志。

待工程交工验收后，除业主竣工资料中要求部分的施工日志外，

其余施工日志均应全部收回，随同工程技术资料交回公司工程技术部门，以备后查。

根据要求工程施工日志的填写主要包括以下内容：

1.技术工作人员工作内容；

2.工程施工作业内容；

3.天气状况、日期、时间；

4.项目工作要求、监理工作指令；

5.工程变更设计及处理情况；

6.现场作业人员、技术人员、施工人员、试验检测人员、测量人

员的数量及姓名；

7.施工机具的搭配及运转情况；

8.施工过程的检查、指导情况及工程质量检测、检验、试验情况；

9.不合格项的处理程序及采取的措施；

10.安全技术措施及安全生产状况的描述；

11.其他事宜。

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建筑工程项目部管理制度

上述施工日志的填写21

建筑工程项目部管理制度

对于上述技术文件资料的管理，必须遵从如下要求和规定：

1.对技术文件资料须按公司质量体系文件控制程序进行分门

别类的管理，且必须有专人负责。

2.与建设单位、监理单位、分包单位往来的各种与技术相关的

文件必须受收、发文登记记录控制，要求收件单位、收件人、

发件单位、发件人填写和签字，并注明日期。3.技术文件资料必须按规定进行管理和保存，在工程完工后，

如须随同竣工资料一同移交建设单位的，项目上必须留存复

印件。

4.随同移交建设单位的竣工资料必须有完整的一套竣工资料

同时移交公司工程技术部门留存、管理。

5.竣工资料之外的其他技术性文件资料，在工程完工后亦不得

销毁、丢弃，应随同竣工资料一同移交公司工程技术档案室

留存归档。

6.工程施工技术规范、规程、标准的配备必须满足施工项目要

求，满足项目实际实用，同时也必须是现行的国家或行业标

准。

十二、变更设计管理制度

由于项目工程具有很强的不可预见性和施工控制的动态性，所以

变更设计是完善原施工图纸、补充原设计缺陷、纠正原设计错误、保22

建筑工程项目部管理制度

证工程设计质量的重要手段和措施。为规范变更设计管理工作，依据《建设工程管理条例》及项目业主管理机构相关规定，结合实际，制定本制度。

1.本制度所称变更设计，是指施工图经业主审核批准后至工程正

式验收前，变更施工图的活动。经业主审核批准的施工图，任

何部门和个人不得擅自变更，确需变更的，依据本制度进行。

2.变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程

安全、质量和使用功能前提下，尽量节约投资。

3.变更设计应坚持“先批准，后变更、先设计，后施工”的原则。

未经批准自行变更和施工的要承担全部责任。对施工过程中发

现现场情况与设计不符时，各级管理部门应及时主动提出变更

设计建议，否则应承担全部责任。

4.变更设计必须深入调查、充分论证，坚持集体决策，一次变更

到位，避免“反复变更”（即同一工点发生2次或2次以上同一

变更内容或同一工程问题引起的变更）。

十三、技术总结

工程技术总结是在工程完工后，由项目经理负责组织，项目总工

程师和项目质量负责人负责编制和撰写的，主要是总结工程施工经验、推广先进的施工工艺、培养优秀的技术人员、广泛地进行技术信息交流。

技术总结要求每项目至少写一篇，且须包括以下内容

1.工程概况

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建筑工程项目部管理制度

2.技术质量管理体系组建情况

3.技术管理情况

4.质量控制情况

5.施工组织设计编制情况

6.施工技术方案和作业指导书的编写情况

7.技术交底书的执行情况

8.项目工程存在影响技术质量的环境和因素

9.工程中有无特殊的项目技术质量标准和要求

10.主要施工技术方案和方法

11.对特殊处理项目的主要采取的措施和方法

12.本项目中所使用的新施工工艺、方法

13.项目认为可推荐、推广或互相借鉴的先进工艺和方法

14.竣工资料整理情况

15.对公司技术质量管理方面的建议

16.其他事宜

十四、新工艺、新方法、新材料、新设备的使用

1.项目提倡技术创新，促进新工艺、新材料、新办法、新设备（简

称“四新”）的使用

2.技术创新要有有效的、科学的、可循的论据证明

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建筑工程项目部管理制度

3.对“四新”的使用始终以经济指标为首要考核、评价指标，在

保证质量、安全的前提下，经济成本过高、过大的都不能使用

十五、技术创新和合理化建设建议管理

1.技术创新技术创新，是指工程技术人员在技术领域内充分利用自己或组

织与集体的智慧和才能，发明出有利于工程技术发展和更新、或能够降低工程经济成本、或最大有效地保证工程质量的技术工艺或技术方法。

为了达到自主创新、自我发展、持续前进，更好地激励广大技

术人员创新建业的目的，应采取以下几项措施：

1)项目组织积极鼓励、引导工程技术人员进行技术创新。

2)为有发展潜力的工程技术人员提供有利的组织保障，营造有

利的工作环境。

3)加强技术人员创新队伍的基础建设，努力提高技术人员的思

想、文化、技术技能素质。

4)加强日常技术人员的考核、激励，增强项目的技术创新活力。

5)建立有效的协调、组织、沟通机制，形成工程实施合力资源。

2.合理化建设建议

为使用、推广新技术、新工艺、新材料、新设备和先进的施

工方法，提高项目乃至公司的总体技术水平，以及及时发现、培

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建筑工程项目部管理制度

养和使用优秀工程技术人员和技术骨干，提高公司的总体竞争力，项目部积极提倡、要求工程技术人员撰写工程技术合理化建议。

内容主要针对该项目所采用的新工艺、新方法、新材料和新设备，

具有一定的理论或技术创新内容，具体范围包括：

1)工程技术、施工工艺、方法

2)质量管理、质量检测、检验

3)工程试验、检测、测量

4)试验、测量仪器维修、标定、鉴定和使用

5)机械制造、维修、保养

6)合同管理、成本控制、索赔

7)工程技术人员认为有创新价值、须共同交流的其他技术信

息。

十六、工程技术人员须熟悉的相关法规文件

工程技术人员在工作期间必须熟悉以下法规文件：

1.《中华人民共和国建筑法》

2.《中华人民共和国合同法》

3.《中华人民共和国安全生产法》

4.《建设工程质量管理条例》

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建筑工程项目部管理制度

5.《建设工程安全生产管理条例》

6.《实施工程建设强制性标准监督规定》

7.《建设工程施工现场管理规定》

8.《工程建设重大事故报告和调查程序规定》

9.《装饰装修工程质量管理办法》

10.北京市工程建设的法律、法规、规范、标准等相关文件资料。

设计图纸审核制度

一、审核图纸的目的

设计文件是组织施工的重要依据，对设计文件的熟悉与审核是一

项严肃重要的技术工作。通过审核图纸要达到以下目的：

1.了解工程的整体情况和设计意图，明确技术特点和质量要求。

2.找出图纸上存在的差、错、漏等问题和错误。

3.结合施工现场调查，提出施工部署、施工安排、资源配置的初

步意见，作为编制施工计划和实施性施工组织设计的依据。

4.根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规

范、实验规程等内容，做好技术保障工作。

5.建立正确的工程数量台帐，确定计量内外控制线。

二、审查的内容

27

建筑工程项目部管理制度

设计图纸一般由线路平面设计、纵断面设计、横断面设计、结构

物设计、标准图、数据表等几部分组成。图纸审查包括内业复核和外业复核。

1.内业复核

内业复核主要寻找差、错、漏等问题和错误。

(1)审查施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。

(2)施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，

三者有无矛盾。

(3)平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。

(4)复核工程各部位的尺寸、量纲、高程、线型及所用材料标准是

否正确。

2.外业复核

外业复核主要是对照图纸查看核对现场结构、尺寸，外形、构筑

物，建造物等情况。

三、审查方法

设计图各部分内容各自独立又相互联系，在图纸审查时应把各部

分结合起来，整体地了解工程，该工作由项目总工负责统一协调。

1.审查图纸时，首先仔细阅读设计说明。在设计说明中，设计者

一般对总体设计思想、设计标准、设计中的难点重点、设计图

各部分之间的关系、施工人员应注意的问题等做了简明扼要的

阐述，在审图时要引起足够重视。

28

建筑工程项目部管理制度

2.图纸审查工作量大，时间紧，可先主后次分阶段审核，但相关

的内容要一次性审核完，每阶段审核必须在工程开工前完成。

3.图纸审查时要同时绘制一些辅助性图表，通过绘制这些图表，

进一步熟悉图纸，了解工程内容，同时提炼出简单、清楚、有

指导作用的内容，供决策者、管理人员、技术人员使用。

4.图纸审查时应对主要工程量、主要设计内容，如大型构筑物设

计等进行必要的计算，对设计图中存在的问题进行记录。

5.当现有的施工条件难以满足某设计，要求设计单位予以改变部

分设计时，要提出修改意见。

四、责任人及执行程序

图纸审查由项目总工负责组织进行。独立审查由有经验的技术人

员完成。内部会审时项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、内业技术人员、质检员及其它相关人员都要参加。

1.自审。接到图纸后，项目总工及时安排或组织有关技术人员进

行审查，按工程内容、施工区段划分，由技术人员分别审图，

提出问题；图纸经自审后，将发现的问题以及有关建议做好记

录。

2.交叉审。对重要工程项目，由技术人员交叉审查，通过交流互

相补充，并提出审查记录。

3.内部会审。针对自审、互审中发现的问题及建议组织内部会审，

进行讨论。会审结果要与工程量清单相比较，多余数量及时入

29

建筑工程项目部管理制度

库，建立正确的工程数量台帐。

4.根据会审结果汇总整理出书面的审查报告。主要总则

技术交底是技术管理工作的一项重要30

建筑工程项目部管理制度

程质量。

二接受设计单位的技术交底要求

1.项目部收到施工设计文件后，负责联系设计单位进行技术交底。

并由项目部组织有关业务部门和各项目部有关人员参加。

2.参加技术交底的各级人员，要认真弄懂设计意图及工程特点，

以便发现问题，提出改善意见。对有异议的问题，要及时与设

计部门共同研究，协商解决。

3.技术交底的经过和有关问题，解决办法，应详细记录写成正式

会议纪要，做为交底工作和处理有关问题的依据。技术交底纪

要应妥善保管并做为竣工文件资料列入工程档案。

4.对重大、复杂或采用“四新”成果的工程，在施工前和施工过

程中，请有关专业设计负责人到施工单位现场进行专题技术交

底，由项目部联系，项目经理部总工程师主持，组织与该项工

程有关的单位和施工人员参加，以便掌握该项工程的具体施工

方法、特殊要求和技术措施。

三项目部的技术交底要求

1.项目部的技术交底，由项目总工主持，内容为：工程概况、工程

特点、设计意图、施工方案及施工组织计划、总体进度计划安排、资源配置、关键工序和特殊过程、特殊工艺、质量目标和指标、主要项目的施工方法和施工工艺、质量验收规范与技术标准、重

大安全技术措施及环保措施、重难点工程的施工方法及特殊过程

控制和“四新”成果特殊规定等。

31

建筑工程项目部管理制度

2.对于施工操作人员进行技术交底，由队长或工班长采取工前讲

解、工中指导、工后讲评的形式，交待讲解设计意图、技术标准、质量要求、安全注意事项及操作技术、环保防范措施要点。

3.必须使施工人员明确和掌握建筑物的几何位置尺寸、标高、施工

工艺、质量标准、安全技术措施要求。

4.各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师

或技术科长必须会同工点技术主管向架子队劳务队进行交底，并

对交底后的实施情况进行检查验收。交底经过应详细记录，并签

字确认，以文件或会议纪要的形式反映并留存。

5.项目技术负责人必须对劳务队进行技术交底，并经常深入工地检

查指导，督促执行落实。项目技术负责人对所辖项目的技术交底

不清和技术指导失误负责。技术交底应细致全面，讲求实效，不

能流于形式；对项目部各工区、队、施工工点进行技术交底，采

用下达工程技术通知单及技术交底书的形式，用文字记述，必要

时以图表说明（一般一式三份），并完善签字手续。按施工技术

交底表填写，并附必要的图表。交底书一式三份，要有编制人、复核人、接收交底人签字后生效，否则按未进行技术交底处理。对操作工人以口头叙述为主（讲解到操作人员全部明白）。

6.凡下发的各种技术交底资料，由交底人编制，并注明部位、技术

要点和内容、时间，交接双方必须认真履行签字手续，登记编号

以实现可追溯性和技术质量追究制。

7.凡因技术交底、技术指导失误等，发生的质量、技术事故，给单

位造成经济损失的，按不同的岗位责任予以经济处罚，重大事故

依据有关法律追究当事人刑事责任。

32

建筑工程项目部管理制度

质量管理制度

一工程质量试验管理制度

1.检测人员必须对检测样品进行取样，确认其满足相关标准、规

范及规程要求，并记录检查情况。

2.检测工作应严格按检测规程实施细则进行，检测人员必须在熟

悉相关规范、标准的前提下，从事检测工作，做到持证上岗。

3.在检测过程中出现的边缘数据，凡能重复显示者，应重复测试

三次。

4.因检测仪器、设备故障而中断试验者，可用相同等级满足测试

工作要求的代用仪器重新进行检验，无代用仪器、设备者，必

须将损坏的仪器、设备修复，重新检定或校验合格后，才能继

续试验。

二隐蔽工程检查制度

1.隐蔽工程，就是上道工序完成后将被下道工序所覆盖。要确实

保证隐蔽工程和关键部位的工程质量，就必须对每道工序的检

验批进行检查和验收。

2.分项、分部工程的隐蔽、验收、签证，要做到制度化、规范化、

程序化，手续完备文字和影像照片资料齐全、完整、真实。

3.由项目部质检负责人报检，提前24小时预约监理，并严格执行

隐蔽工程及关键部位必须经过检查、验收合格后，才允许转序

的规定。

4.要建立“隐蔽工程台帐”记录所有隐蔽工程的验收、签字、拍33

建筑工程项目部管理制度

照、存档情况。使隐蔽工程处于受控状态，确保隐蔽工程质量。

5.对所有隐蔽工程首先进行自检，合格后填写报检单、工程检查

证、检验批质量验收记录表及其它附件，报请监理工程师检查

并办理签证。报检单一式两份，检查完毕各执一份，做为隐蔽

工程台帐的资料登记在册，然后进行下道工序施工。

6.如遇与设计资料不符的隐蔽工程，要及时报请监理和技术负责

人来现场检查确认，并进行拍照，留下变更的依据。待设计变

更形成会议纪要，再做为变更资料存档。

7.为保证隐蔽工程检测资料的准确性，所有检测仪器、试验设备、

计量器具，必须按规定经鉴定计量检测部门校验鉴定合格后使

用。经检测不合格的各种仪器设备不得投入现场使用。

8.要主动接受国家、地方和建设单位质监站的监督检查，并接受

业主及监理工程师的随时抽查和重点检查，为之提拱必要的检

查条件。

三质量例会制度

1.项目部应每周组织召开一次工程质量例会，由项目部质量负责

人主持，工程技术、质检、物资、试验、架子队等部门参加。

重点是通报一周工程质量情况，分析质量形势或发展动态，针

对存在问题，研究制定解决办法和提出改进措施、建议，做好

会议纪录，并抓好跟踪整改验证工作。

2.项目技术、质检、材料等部门负责人，要根据工程进度和质量

控制的重点，及时组织召开各部门人员会议。重点对施工规范、

技术要求，操作规程、工艺标准控制、现场物资管理等工作进

34

建筑工程项目部管理制度

行有效沟通和技术研讨，通过座谈讨论的形式进一步提高各专

业人员技术水平和质量自控能力，以工作质量保证工序质量，

以工序质量保证工程质量，并做好书面记录。

四质量检查、申报、签认制度

1.各部门必须支持质量管理人员的工作，赋于质量管理人员“一

票否决权”，质量管理人员在质量检查、验收和巡查过程中，对

有质量问题可采取责令整改、返工、直至停工、罚款等措施，

任何人不得干涉。

2.严格控制施工工艺，加强检验检查，实行三级检查制度，自检

不合格不得报请监理检查，坚持上一道工序未检验或检验不合

格不得转入下一道工序施工，对施工质量不合格不报验，努力

提高一次验收合格率。

3.施工人员必须接受质检人员的指导、检查和监督。质量安全部

门对经检验不合格的原材料、半成品以及违反规程规范的作业

和不合格工序实施“一票否决”，严格过程控制，严禁在施工中

偷工减料，确保施工工序质量和工程质量。

4.项目部质量检查主要35

建筑工程项目部管理制度

纸会审及现场核对、工程复测和放样、主要专业工种操作上岗

证书、质量技术培训、技术交底、关键工序作业指导书、各种

原材料检测试验报告、控制质量的预防措施等。

6.施工过程检查的定期、不定期检查制度

1.项目部每月进行一次质量大检查，施工分区每两周进行一次质

量检查，对现场质量管理、实物工程质量、关键项目、重点部

位和技术资料（质量记录）进行综合检查评比，并将检查结果

予以通报，对发现的问题及时研究对策，采取措施，限期整改。

2.项目部根据施工情况、上级和业主的质量检查安排，将进行不

定期的质量大检查。

3.质检人员经常深入施工现场，特别是对重点工程和关键部位，

要认真检查，严格把关，发现问题及时纠正，做到“跟踪检查、

36

建筑工程项目部管理制度

复检、抽检”，必要时派员实施旁站监督。

六工序检查验收制度

1.工序质量控制是施工中重要的一环，是后道工序对前道工序的

保护，通过工序质量检查验收，可以分清质量责任，避免发生

纠纷。

2.班组自控检查包括自检和交接检验：

自检:施工过程中各工序应按施工技术标准进行操作，该工序完成后，按照“谁施工谁负责质量”的原则，现场施工单位要对该工序质量的控制点进行自我检查，自检的结果要有记录并与施工记录和检验批质量验收记录一致。

交接检验:对于不能形成检验批的工序，在其完成后，完成方与承接方进行交接检验，未经检查或经检查不合格的工序不得进行下道工序施工。

3.施工技术负责人、专职质检员进行检验批、分项、分部、单位工程质量检查、申报、签证制度

1.按照验标规定，工程施工质量验收按检验批、分项、分部、单

位工程质量检查的顺序进行申报和验收。

2.检验批质量合格实测值必须在允许偏差范围内，一般项目有允

许偏差的抽检点，合格点率应达到80%及以上，且其中不合格

37

建筑工程项目部管理制度

点的最大偏差不得大于规定允许偏差的1.5倍。

3.检验批的质量检查，以专职质检员的检查评定为基础，并且由

技术负责人、工程负责人审核签字后、申报给监理工程师审核、

签证、验收。

4.工程施工质量检查签证验收的程序依次为检验批、分项工程、

分部工程、单位工程。签证验收工作按其所处阶段分别由监理

单位或建设单位组织进行。

八质量资料管理制度

为加强项目的质量资料管理，确保工程质量具可追溯性，制定

本制度。

1.项目部要安排专职人员管理质量技术38

建筑工程项目部管理制度

期收集整理、编号并存档。收集各种试验报告原件，并整理、

分类、存档。对甲供设备的资料进行复印并发放到使用单位。

6.专职质量员负责监督质保资料和试验报告传递流程有序正常运

转。收集、整理各种验收资料，并按月向资料管理人员移交。

7.工程施工中必须做好施工质量信息记录，施工质量信息记录与

质量活动同步进行，对收集的各类资料及数据进行整理分析，

形成文件，文件要如实反映有关的质量情况和数据，内容要客

观、具体、完整、真实、有效，字迹要清晰，要具有可追溯性，签署要齐全。不得编制虚假施工质量、技术资料。

8.形成文件后按职责分工报有关领导审批后报送上级主管部门。

各级领导要履行签字手续，不得用电脑打印名字。

9.质量信息资料应及时收集、整理归档，所有资料均要分类建目

录、按顺序装盒，所有质量信息资料要建立总目录，每月进行

一次梳理。

10.所有质量信息资料（含图纸）必须建立有效的收发登记，并双

方进行签字确认。

11.进入竣工文件的质量信息资料，在资料收集时，质量资料管理

人员必须按竣工文件规定的份数进行收集归档。

12.上述所有资料均要采用碳素墨水书写或针式打印或符合归档规

定的喷墨（原装墨水）打印；除施工日志以外的资料纸张均要

采用A4纸，不低于80克。

13.对质量资料管理的奖罚规定：项目部每月定期对工区的质量信

息资料管理进行一次检查，对收集齐全、整理归档符合要求的

单位，给予总工程师、工程部长、质量信息资料管理人员物质

39

建筑工程项目部管理制度

奖励，否则给予处罚并限期整改达标，并

消防管理制度

1.消防工作必须坚持“预防为主,防消结合”的方针,立足于自防自救,

落实各项防火措施。

2.项目部的消防主管布置和组织本单位的防火宣传教育工作。定期组

织防火检查，研究整改火险隐患和不安全因素。

3.对专职、义务消防组织的员工，加强管理教育和学习，并按季度或

月度进行训练、演练。

4.发生火灾后，立即启动应急救援预案，积极组织补救，当火灾范围

扩大应立即报警寻求帮助，火灾扑灭后协助有关部门追查火灾事故

原因，并提出处理意见。

5.消防负责人应进行季节性和专业性防火检查，监督执行防火制度，

督促解决和排除火险隐患。

6.施工现场必须设置临时消防设施和配备足够的消防器材。

7.根据不同场所中可能发生火险的物料、器材的性质,按规定选用和

配备各种类型、规格的手提灭火器

8.建立严格的消防器材管理制度，指定专人保管，落实责任。

9.各种消防器材是消防专用工具，严禁挪作它用，如有违反，按照《中

华人民共和国消防法》处理，严重的要追究刑事责任。

10.各种消防器材用于扑救火灾，用完后立即整理放回原处，如有损坏，

应报损并重新配发。

40

建筑工程项目部管理制度

11.消防器材要定期检查、保养，冬季要做好保温工作，使各种消防器

材经常处于完好状况。

施工现场防火管理制度

1.施工现场易燃材料的堆放，应远离火源、电源，应随用随运，不宜

堆集过多。

2.施工现场重点防火部位，如仓库、食堂、油漆棚等易燃区域，必须

设置消防器材、灭火机具，不得随便挪作它用。并按消防规范配置

灭火器。

3.施工现场的各种生产用火，电器焊等，必须经施工安全员和安全管

理部批准。

4.凡在有易燃物、材料场、仓库等地施工，严禁使用各种明火，禁止

吸烟，不得携带火种及其它引火物进入上述区域。

5.施工现场需动火时,必须到安全管理部办理动火手续后，方能动火。

6.消防器材应经常检查保证性能完好，药剂应定期检查更换，消防器

材设置处和消防通道不得堆放其它材料，保证道路畅通。

7.仓库易燃物品储存处（油漆间、危险仓库等）严禁吸烟，并悬挂“严

禁烟火”或“危险”字样的明显告示牌。

41

建筑工程项目部管理制度

定期质量安全检查制度

1.公司每月进行一次覆盖全部施工现场的质量、安全生产专项检查，

对重点项目要实行月度巡检制度；本着贯彻执行公司制度，项目部至少每两周一次，由项目经理组织项目技术、施工、质量、安全等专职管理人员，对施工现场进行安全生产专项检查，并每周对重要生产设施和重点作业部位加大巡检周期密度；项目部专职安全、质量管理人员必须实行全日巡检制度，对于高危险性的作业实行旁站监督。根据施工期间季节气候变化，及时增加防洪、防风、防冻、防火、防中毒中暑等季节性安全检查，特别注意做好重大节假日前后的安全监督检查。

2.质量、安全检查必须有组织、有计划、有目的的进行，由主要领导

带队、管理人员、技术人员参加,以查质量、查隐患、查思想、查纪律、查制度、查管理执行力度为主要42

建筑工程项目部管理制度

改的措施和要求，并与目标管理、责任制考核及奖罚等相结合。

6.每月定于是15日、30日两天由安全主管组织施工、技术部门，

为定期专项安全检查日，主要对施工用电、施工机具、安全防护、场容卫生、消防防火的定期检查，查出隐患定人、定时、定措施及

时间整改。

安全事故调查处理制度

1.对施工过程中发生的安全事故（包括没有发生伤亡或物损的险兆性

事故），必须按照“原因查不清楚不放过，责任不明不放过，责任

人员得不到处理不放过，员工群众受不到教育不放过，没有制定出

防范措施不放过”的原则，进行及时、认真地处理。

2.项目发生安全事故后，项目经理和项目有关管理人员应首先迅速组

织抢救遇险受伤人员，指导现场紧急救护，组织人员救险排险，防

止险情扩大，并保护好事故现场。

3.项目发生轻伤、重伤事故后，项目部在24小时内上报公司安全部，

同时组织对重伤事故现场进行隔离保护。轻伤事故由项目经理组织

调查处理，重伤事故由公司安全部组织调查处理。项目部在轻伤、重伤事故发生后48小时内，书面报告公司安全部。

4.现场发生死亡事故后，项目部填写书面事故快报在12小时内上报

公司安全部。同时由项目经理组织对事故现场进行隔离保护，由公

司安全部负责人会同地方政府有关部门进行调查处理；

43

建筑工程项目部管理制度

5.项目发生安全事故后，公司按照国家、行业、地方政府规定的事故

分类及相应的事故调查处理程序，组织事故调查小组调查事故发生的原因、伤亡和物损情况，提出事故处理方案和防止同类事故再次发生的整改措施。

6.在事故调查中，项目部负责及时、准确、全面地提供安全事故的有

关资料、证据和相关证人，接受并配合调查人员的现场查证。事故现场必须经调查人员现场查证并做出有关指令后方可进行清理，恢复施工。

7.任何单位和个人对安全事故均有权检举、控告和投诉，一经查实，

应对事故责任人严肃处理。对隐瞒事故不报者要加重处罚。对打击报复检举、控告和投诉的单位和个人，要依照有关规定处理，触犯法律的应移送司法机关处理。

机械使用保养管理制度

为加强本项目部机械设备管理，提高机械的完好率，利用率，

根据项目部的实际情况，结合公司机械管理的有关规定，特制定如下制度：

1.使用机械设备做到定机定人，任何员工不得擅自使用，对非操

作人员使用机械，罚款10-50元/次，出现严重后果应自负。

2.操作人员应配合机修人员做好“日常维修保养记录”，并执行

十字作业状况“调整、润滑、坚固、清洁、防腐”。

3.任何机械不得超负荷运转作业，操作人员不准擅自离开岗位，44

建筑工程项目部管理制度

更不能私自交班换人。

4.电工每月检查不少于两次，并做好检查记录。

5.机械出现故障，应立即找机修人员进行检修，机修人员要及时

对出现故障机械进行修理，机械绝对不允许带病作业。

6.机械作业应严格按机械操作规程进行，不得违章指挥和超重、

带病冒险作业。

安全教育制度

1.健全和落实安全教育培训制度，定期组织项目员工和分包单位员工

进行多层次的安全生产教育和培训。项目部组建一月45

建筑工程项目部管理制度

或雪雨季节，抓住气候变化的特点，进行安全生产教育，使员工较全面的提高对安全生产深刻认识。

5.施工过程中推广使用新技术、新材料、新工艺、新设备时，技术设

计部门必须对有关管理人员和作业人员进行相关的安全技术教育

培训，在经考核确认其完全掌握后方可全面使用。

6.员工转场（从A项目调转入B项目）、变换工种都要再次进行安全

生产教育培训，经考试合格后方准上岗作业。

7.特殊工种作业人员按规定通过专业技术培训、考核取得操作证后，

还必须接受安全技术培训，考试合格后方可上岗作业。

8.班组长每天上班前必须对班组员工做好班前教育，并做好记录，对

当天的施工区域进行安全检查，发现问题及时报项目部，以便及时解决。

班前安全活动制度

班前安全活动行之有效的措施是应形成制度，按照以下规定坚持

执行。

1.班前岗位教育由班组负责人组织，公司、项目经理、专职安全

员监督完成。

2.安全员每天应对防护设施和作业环境进行检查，并向工人进行

作业环境的安全注意事项和提示，检查员工防护用品和使用情

46

建筑工程项目部管理制度

况，及时处理不安全因素。

3.班前活动47

建筑工程项目部管理制度

凹陷，无毛刺等，且色泽均匀；

2)轮廓清晰平滑，无擦碰、挤压、变形扭曲；

3)标志、标签、清晰齐全。

2.尺寸检查

在目测合格后按以下尺寸检查材料：

1)长度尺寸偏差；

2)宽度尺寸偏差；

3)壁厚偏差；

4)对角尺寸偏差；

3.资料检查

在目测，尺检合格后，应查验以下书面资料：

1)厂家资质（包括营业执照、组织机构代码证、生产许可证、税

务登记证等）；

2)材料质量证明书；

3)产品检测试验报告、材料复检报告；

4)产品出厂合格证；

5)材料质量证明书；

6)进口商品应有中文报关单。

4.见证取样和送检

见证取样和送检是指在建设单位或监理单位人员的见证下，由施

工单位的试验人员按照国家有关技术标准、幕墙规范的规定，在施工现场对工程中涉及结构安全的试块、试件和材料，按一定的数量比例进行取样，并送至具备相应检测资质的检测机构进行检测的活动。见48

建筑工程项目部管理制度

证取样一般应由试验员和质检员主持。

1)现场试验员必须持证上岗。试验员是工地原材料质量的主要监

督和检查者，负责对进入现场的所有材料、半成品的抽样和送样工作。现场试验员对经过查验的原材料、半成品，依据检验报告，有监督使用、停用的权力；

2)现场试验员要执行国家试验规程、规范及有关技术标准，对进

入现场的原材料应采样及时、准确；

3)委托试验室应具备行业部门颁发的资格认证、通过试验室认证

且满足建设行政主管部门的其它要求；

4)委托试验室应按照委托合同和相关行业要求实施试验，并按要

求及时提供试验资料；

5)现场试验员应及时整理试验报告，妥善保存。对应交的资料，

必须及时准确地向技术负责人或资料员移交；

6)现场试验员应认真填写试验工作施工日志。各种记录、台帐应

交圈。

二、进仓制度

1.以供应商的送货单为依据，按照公司核准的采购单或者申购单

中规定的数量和质量收货。

2.收货程序和标准按项目部制定流程进行。

3.收货时要求按照原材料的特性合理分类堆放和清点数量，并在

来料后通知试验员、质检员进行验收，合格后建立材料入仓登记。

49

建筑工程项目部管理制度

4.原材料入仓后，要求按照原材料的特性合理分类放在指定的位

置，并及时登记标识卡和账本。

5.入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品

作专地隔离存放

6.公司加工的成品材料按照总仓填写的出仓单的数量清点入帐。

三、出仓制度

1.材料出仓应填写出库申请单，目的为控制出仓浪费。

2.仓管员按照申请单要求，根据用量表的数量发给施工班组。

3.施工班组领用的所有原材料都要求开具领料单，领取材料器具，

必须经过出料登记，方可领取。

4.按项目部要求所领用的工具都要求开具工具卡。

5.领用超出生产用量表的原材料都要求开具合格的补料单。

6.物品出仓要求按照出货通知单的数量和质量，及时填写合格的

成品出仓记录表。

7.当仓管员不在仓库时，任何人不可私自领取原材料离开仓库。

仓管员不可将检验不合格或者未经来料质检员检验的原材料发

给施工班组。

8.发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。

四、退仓制度

1.施工班组将物料退入仓库时应保持干净整洁，并标明尺寸、编

号，以不影响再次使用为标准。仓管员根据合格的退料验收入

50

建筑工程项目部管理制度

仓。

2.器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程

度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。

3.施工班组将机械退入仓库时应将机械所需的相关配件一起退入

仓库，不影响再次使用的可验收入仓。

4.不能再次使用的机械需要用纸在机架上注明原因，在公司申请

退料单审核后方可退入总仓库，并及时销帐。

5.来料时就检验不合格的原材料可拒收，要求将原材料连同供应

商的送货单，直接开具货物放行条退给供应商或送货人。

6.检验入账后再次检验不合格的原材料，仓管员需开具来料退货

单，质检员签署意见后由部门经理审核，方可退回供应商。

五、仓库的日常管理

1.仓管员需对收发料的单据和班组用量表进行完整的保管，以便

日后复查与核对。

2.仓管员务必对所管的物料，进行日常的“5S”整理，【整理

（seiri、整顿（seitton、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、素养（shitsuke）】注意腾出库容方便日后使用。

3.仓管员在月末需对所管的物料进行盘点，务必做到帐帐相符、

帐证相符、帐实相符，对不相符的需及时查找原因核对清楚，每月5日前编制上月盘点月报表交给技术部门核量。

4.按照公司要求对物料的不定期盘点，及时准确地编制盘点报表

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交给总库。

5.保管员必须坚守岗位，仓库应设置防盗设施。

6.禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。

7.仓管员对库房出现问题，自己不能处理或者无法把握的，务必

向上级汇报，等待上级的指示后再进行处理。

六、仓库的防火管理

1.仓库要有严格的消防制度和责任制。

2.库房和库区，必须设置明显的严禁烟火标语牌。

3.仓库区域内，必须能留出消防车通道。

4.库房内严禁乱拉临时照明线，要随时检查库房内的电器设备、

电线、灯具等，发现问题，及时解决。

5.仓库的窗户应向外开，保持库内通风良好，通道及出口不准堵

塞，要保持通畅无阻。

6.非工作需要，不得私自进入库内，要经过本库保管员同意方可。

7.储存化学易燃物品仓库，应根据物品的性质，安装防爆、隔离

或密封式的电器照明设备。

8.库区应设有适当数量的消防器材，并有专人负责管理，定期检

查维修，保持完整好用。

环境保护与文明施工管理规定

为加强和规范本项目施工现场标准化建设管理，保障工程建设

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顺利进行，促进安全、文明施工，保证施工人员的安全和健康，根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）、《建设工程施工现场安全文明施工管理规定》（建设部令第15号）和北京市施工现场标准化建设管理有关规定，并结合本项目的特点，制定本规定。

本项目施工现场临时设施的建设应当根据工程特点、进度要求

和施工环境条件，统筹规划，合理布局，注重实用，符合标准，同时应永临结合，节约用地。本规定的实施由工程技术部门负责施工现场标准化建设规划、布置，安全质量部门负责施工现场标准化建设的检查、监督。

一、施工、办公、生活区建设总体要求

1.办公区域和生活区域设置应以简洁、大方、实用为原则，根据实际条件适当进行绿化和美化，保持整洁有序。

2.施工生活区必须满足安全、消防、卫生防疫、环保、防汛、防洪等要求，不得存放易燃、易爆、剧毒、放射源等化学危险物品。

3.生活区宿舍内应有必要的生活设施及保证必要的生活空间，设置可开启式窗户，保持整洁和通风。

4.宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，冬季应有取暖和防煤气中毒措施。

5.施工现场设置的临时食堂必须建立食品卫生管理制度，严格执行食品卫生有关管理规定，具有必要的通风排风设施、清洗消毒设施和杜绝传染疾病的措施，食堂要指定专人管理。

6.生活饮用水必须符合规定，供应卫生饮水应有固定的盛水容器和专人管理，并定期清洗消毒。

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7.施工现场的垃圾应存放在封闭式容器54

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积泥浆，保持道路干燥坚实。施工道路必须满足施工车辆的行车速度、密度和载重重量等要求，并保持行车道路畅通。

4.施工现场的施工作业区域、办公区域和生活区域应有明确划分，并设置标志牌。

5.进入施工现场的材料必须验收合格，并建立台账。施工现场材料存储应符合防火、防雨、防盗、防风、防潮、防变质的要求。

6.施工现场的各种材料应按照施工平面图指定的位置布置就位，还要根据不同材料的特点和性质，规范布置方式与要求，并按品种、规格、型号分类储存码放整齐，材料的编号、数量、检验状态标识要清晰准确。

7.易燃、易爆和有毒有害危险物品应按规定分类存放，专人负责，并有防火、防爆、防污染措施。存放油料必须有防止泄漏和防止污染措施。防洪、救援抢险物资材料应专门存放、专用。

8.对进入施工现场的各种施工机械设备、运输车辆等应建立采购、使用、检查、维修、保养的责任制，必须检验合格，符合安全使用性能要求，有专人统一管理指挥。

9.施工现场的施工机械设备应当停放有序。特种施工机具、设备必须手续完整，档案齐备，并经劳动或安全检验部门检验合格后方可使用。用电机械设备安全防护装置必须保证齐全、灵敏、可靠。严禁施工机械设备超载和带病运行。

10.施工现场应配备安全有效的防护用品、常用药品及急救器材。

11.发生传染病和食物中毒、急性职业中毒时，应立即报告，同时采取必要的措施，并积极配合卫生防疫部门调查处理。

12.应按《劳动法》规定使用劳务人员，并加强对施工现场劳务人55

建筑工程项目部管理制度

员的管理。施工现场使用的劳务人员必须手续齐全、档案完备。严禁违法用工和使用童工。

13.建立和执行防火管理制度，施工现场要有明显的防火宣传标志，必须设置符合要求的防火报警系统和固定式灭火系统，消防设施应保持完好的备用状态。

三、施工现场环境保护

1.施工现场应有预防扬尘、噪声、固体废物和废水等污染环境的有效措施。

2.施工现场的施工垃圾、渣土应在指定地点堆放、及时清理。高空施工的垃圾及废弃物应采取密闭式专用垃圾道或者采用容器吊运，严禁随意抛撒。施工垃圾应当按照规定及时清运。

3.夜间施工应遵守北京市有关夜间生产的规定，减少产生环境噪声污染的施工作业。因生产工艺上要求必须连续作业或者特殊需要，经建委施工管理科批准后方可进行夜间施工。对施工机械的噪声与振动扰民的，应采取相应措施予以控制。

4.施工中需要损坏道路，移动管线、电力、通讯等公共设施，临时停水、停气、停电、封路中断交通和进行爆破作业而影响环境时，必须经有关部门批准，事先告示。

四、施工现场安全防护

1.施工现场的焊机、卷扬机械、空气压缩机