某铁路集装箱中心站工程电力外线施工组织

某铁路集装箱中心站工程电力外线

施工组织安排

某铁路集装箱中心站工程项目经理部

2005年10月28日

目.录

1.工程数量........................................................................错误!未定义书签。

2.工期目的错误!未定义书签。

3进度横道图错误!未定义书签。

4.施工组织,错误!未定义书签。

5.质量目日勺及措施............................................................错误!未定义书签。

5.1.质量目的............................................................错误!未定义书签。

5.2.质量保证措施.......................................................蹴!未定义燧。

5.3.创优规划...........................................................■!未皿链。

6.安全目的，安全保证体系及措施.............................................错误!未定义书签。

6.1.安全管理方针、目的和原则............................................错误!未定义书签。

6.2.安域证措施.......................................................瞰!未觌链。

7.劳动力组织计划...........................................................献!未敬卷。

7.1,施工劳动力组织计划.................................................错误!未定义书签。

7.2.劳动力资源的管理...................................................错误!未定义书签。

8.文明施工措施............................................................瞰!未敬链。

8.1.文明施工管理原则和管理目的........................................错误!未定义书签。

8.2.文明施工管理目的.......................................................未皿播。

8.3.文明施工保证体系....................................................蹴!未定义燧。

8.4.文明施工保证措施....................................................■!未皿链。

8.6.工程协调与配合管理措施..............................................错误!未定义书签。

某铁路集装箱中心站工程电力外线

施工组织安排

1.工程数量

见附表

2.工期目的

2.1工期

某铁路集装箱中心站第3标段电力外线计划动工日期：2005

年11月15日，竣工日期：2006年7月31日，总工期&5个月。

2.2电力外线施工进度安排

2.3电力外线施工进度安排

集装箱货场外围电力施工

施工日期完毕重要工程项目

2023.11.15~2023.11.30施工准备及测量

2023.12.1—2023.12.7基坑开挖及电缆沟开挖

2023.12.8-2023.12.19电缆保护管埋设及电缆敷设

2023.12.20~2023.12.21电缆头制作

2023.12.1-2023.12.14电杆大运及小运

2023.12.15~2023.12.20立杆、横担安装

2023.12.21~2023.12.22拉线制安、接地制安

2023.12.22~2023.12.31导线架设

2023.1.1-2023.1.5设备安装

2023.1.5-2023.1.31试验开通

集装箱货场内施工

施工日期完毕重要工程项目

2023.3.1-2023.3.30施工准备及测量

2023.4.1-2023.4.7电缆沟及基础坑开挖

2023.4.8-2023.4.15电缆人井手井开挖

2023.4.15~2023.4.21基底扎实做垫层

2023.4.21~2023.4.30电缆人井手井砌筑电缆保护

管敷设

2023.5.1-2023.5.30电缆敷设

2023.6.1-2023.6.15电缆头制作

2023.4.8-2023.4.31箱变及高杆灯基础制做

2023.5.1-2023.5.31箱变安装、高杆灯安装

2023.6.1-2023.6.31其他设备安装

2023.7.1-2023.7.31通电调试、开通

3进度横道图

3.1电力外线工程进度横道图（见下页）

集装箱货场外围电力

施2023年11月2023年12月2023年1月2023年2月

工

内上旬下旬上町中旬下旬J句中旬下旬上旬中俗下旬

容

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I

准

备

下

都

I

程

集装箱货场内电力施工

2023年3月2023年4月2023年5月2023年6月2023年7月

施工内容

上R中旬下旬上4中旬下旬±旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下行

谑工准备

沟、坑、井开挖

电缆人井手井砌筑

电缆保护管敷设

电缆敷设

电缆头制作

箝变及高杆灯基础

制做

箱变安装、高杆灯安

装

其他设饴安装

通电调试、开通

4.施工组织

4.1现场组织机构及职责

4.1.1组织机构

详细人员安排请参见“劳动力组织计划”部分。

4.1.2职责

见管理制度

4.2总体施工方案

总体工程于2005年11月15日正式动工，年前完毕集装箱货

场外围电力的施工，2023年3月份集装箱货场场坪具有施工条件

后，开始施工开始施工货场内电力工程的施工，2023年7月底工

程竣工。

4.3电力外线施工方案

4.3.1电力外线工程施工流程图

集装箱货场外围电力工程工序流程

集装箱货场内电力施工工程工序流程

4.3.2电力外线工程施工方案

电力外线工程拟由一种电力作业队（两个班组）进行施工,

一种班组负责箱变及高杆灯日勺施工，另一种班组负责电缆人井手

井及电缆排管等电缆线路的日勺施工。

对于箱式变电站、杆式变电台及电缆线路波及日勺有关专业较

少，我企业将对其实行统一工艺原则、程序化施工。箱式变电站

设备到现场后，衣照有关工艺、工法组织施工，并请生产厂家派

技术人员进行技术服务，由具有国家计量认证资质的试验室对设

备的电气性能进行检查测试，并出具试验汇报。并请运行接管单

位、监理工程师到现场监督、监理。

对于电缆日勺敷设以机械敷设为主，人工敷设为辅的方式进行。

工程技术人员在接到施工图纸后，应先进行现场调查，发现问题

按规定程序及时申报处理。

设备安装和二次接线完毕后，由具有国家计量认证资质日勺试

验室对新增设备日勺调试，整组传动试验，保证控制、保护、测量

回路运转正常，到达高效可靠、减少维修的质量目日勺。

4.4技术管理方案

4.4.1技术管理组织机构

根据建设单位对本工程质量高原则、严规定的特点，为保证

施工管理有序进行，我企业将成立以项目经理部总工程师为组长

日勺施工技术管理小组，组织机构如下图：

5.质量目的及措施

5.1,质量目的

所有工程到达国家、铁道部现行的工程质量验收原则以及铁

路验收的有关规定。

工程一次验收合格率到达100%o

5.2.质量保证措施

5.2.1.组织保证措施

5.2.1.1.组织机构

为了加强领导，实现创优目日勺，本工程成立以项目经理为组

长的质量管理小组，组员由副经理、总工程师、质量工程师、各

专业工程师、物资工程师构成，小组平常活动由项目副经理主持。

质量管理小组组织机构如下图所示:

.制度保证措施

坚决执行“IS09001：2023质量体系保证手册和程序文献”,

严格按照"IS09001：2000”质量管理体系运行。

坚决执行工程质量“一票否决制”，并贯穿于整个施工管理活

动中。

执行专业技术技能培训考核制度，执行《培训程序》，实行“持

证上岗”和“挂牌”作业。

严格执行工程质量检查制度，做好“六检”工作，即自检、

互检、交接检和施工前、施工中、施工后H勺检查程序。坚持上道

工序服务于下道工序，上道工序未达标不进行下道工序施工日勺原

则，严把工序质量关。

坚持材料设备进货检查和试验制度，物资采购严格按照《物

资采购控制程序》，加强材料设备日勺进货验收检查工作，杜绝不合

格产品进入施工现场。

严格执行关键部位和隐蔽工程日勺预检和复检制度，执行《过

程控制程序》、《进货检查和试验程序》、《过程检查和最终检查程

序》和《过程试验和最终试验程序》。

坚持每月5号召开质量分析会制度，对工程中发现日勺质量通

病，执行《不合格品控制程序》和《纠正防止措施程序》，采用防

止措施，防止发生，对施工中发生的质量隐患，采用纠正措施，

限期整改，保证工程质量。

实行质量跟踪卡制度，执行《物资标识和可追溯性程序》和

《过程产品标识而可追溯性程序》，建立施工质量档案，增强施工

人员和检查人员日勺责任感。

坚持图纸会审和技术交底制度，加强技术管理工作，领会设

计意图，明确技术规定，以作业指导书和技术交底的方式，在项

目部内部进行层层交底（部给队、队给班），保证技术责任制的贯

彻。

坚持工程质量事故申报制度，在施工中一旦出现质量事故，

按照质量事故处理措施逐层上报，对一般质量事故由项目总工负

责组织施工技术、安全质量等有关人员进行评审，提出处置方案,

并及时组织实行，安质人员进行质量跟踪验证并记录，对大、重

大质量事故，项目经理组织有关部门负责人对质量事故进行分析,

并按有关规定逐层上报，认真执行上级主管部门日勺处置方案，对

质量事故有关负责人按照我单位日勺有关规定进行处理，同步对质

量事故总结教训制定措施。

贯彻工程防护制度，执行《工程防护和交付程序》，对已竣工

日勺工程和已安装日勺设备，在验交前保证其完好状态。

推行全面质量管理，开展“QC”小组活动，制定课题和攻关

计划，选择应用记录技术，处理施工中的难点和质量通病。

虚心接受建设单位的各项质量检查，在施工过程中和监理积

极配合，认真接受监理。动工前严格按照建设单位和监理单位的

规定提报多种动工准备资料。未经建设单位和监理单位的同意，

一律不得私自动工。

建立质量保证基金，对工程质量好的作业队及个人予以一定

日勺奖励，对发生质量事故的作业队及个人予以一定日勺惩罚。

.教育保证措施

.1.质量教育培训计划

主管副经理组织制定本工程全程质量培训计划。培训计划包

括：培训参与人员、培训内容、培训时间地点、培训师资、培训

规定及目的、教材、考核方式、主办单位、负责人、所需费用等

内容。根据此计划，各专业工程队要制定对应的培训计划，并报

项目经理同意实行。

质量培训计划的制定应根据现场管理和施工过程中日勺实际需

要，结合有关人员日勺现实状况进行。

・2.质量教育培训层次

质量教育培训分三个层次进行：行政管理干部、专业技术干

部、技术工人。行政管理干部重要培训内容为质量业务管理知识,

质量保证体系程序文献，施工协议、协议中日勺质量条款等；专业

技术干部培训的重要内容为：专业知识，质量保证体系程序文献,

项目经理部制定日勺质量制度及有关质量保证措施，新技术、新工

艺的应用及教育能力等；技术工人培训的重要内容为：专业施工

技能，工艺、工法中详细施工程序、质量控制，新材料、新设备

R勺首件达标安装示范培训等。

.3.特殊作业和特殊工作人员的培训

特殊作业人员包括：电力工、电工、电气焊工、吊车司机。

特殊工作人员包括：试验人员、计量检定人员、内审人员、

工程质量产品检查人员。

对特殊作业及特殊工作人员日勺培训，应制定专门培训计划,

同步实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度，保证这些人

员一直保持较高日勺质量素质，使整工程质量保持较为稳定的优质

状态。

.4.培训费用及控制

根据培训计划，项目经理部每年应预留培训专款并报上级领

导同意，由项目部监督培训专款日勺到位状况和使用状况，对超计

划使用和计划盈余进行控制。

5.3.创优规划

.创优目的

项目创优目标

质量目日勺杜绝工程重大质量事故和一般质量事故，减少二级一般质

量事故。单位工程验收合格率到达100%o

消灭职工因公死亡事故，消灭重伤事故，轻伤负伤率控制

在1%。如下，消灭大、重大交通事故，一般交通事故控制

安全目的

在单位车辆总数的2.5%以内，消灭重大机械事故和重大

火灾事故，争创安全线。

实行限额领料，材料消耗不超过部颁定额原则，能源消耗

成本目的不超过部颁定额；机械完好率90%以上，机械运用率60%

以上；工程成本减少率到达上级规定。

现场标牌明显、明确；现场道路整洁、畅通；

现场布置整洁、合理；现场环境洁净、卫生；

文明施工

现场人员持证、挂牌；现场着装整洁、统一；

现场言行文明、得体；现场施工安全、规范。

技术管理技术资料完整、规范、真实、电子化。

.创优组织

为了加强领导，实现创优目日勺，本工程成立以项目经理为组

长的创优领导小组，小组组员为各部门负责人和各专业工程负责

人。

负责创优工作的组织和指导。

定期检查创优规划的实行状况，及时发现和处理创优工作中

存在日勺问题。协调各部门日勺关系，保证创优工作日勺资源供应。

6.安全目的，安全保证体系及措施

6.1.安全管理方针、目的和原则

.安全管理方针

安全第一：安全生产是企业维护劳动者合法权益的主线保证。

项目经理部在施工管理和平常生活中把安全放在首位，当生产进

度、效益与安全发生矛盾时，无条件地服从安全第一日勺原则，保

证安全。

防止为主：安全生产重在防止，关键在投入。项目经理部在

施工生产活动中将切实搞好安全隐患日勺防止和预控，配置完好齐

全日勺防护设备，应用安全系统工程将安全隐患消灭在萌芽状态。

.安全管理目的

杜绝重大伤亡事故、一般以上行车责任事故时发生。

.安全管理原则

坚持一手抓生产，一手抓安全，两手都要硬的原则；

坚持防止为主的原则；

坚持全员、全过程、全方位、全天候H勺动态管理原则;

坚持安全与速度互保、安全与效益兼顾日勺原则。

6.2.安全保证措施

.组织保证措施

.1.组织机构

安全是施工日勺第一重点。为保证本标段的施工安全，成立由

项目经理担任组长日勺项目部安全管理小组。组织机构如下图:

根据“安全教育与培训制度”，对于上线的全体干部职工（含

劳务工、临时工）日勺安全教育与培训，做到有计划、有实行、有资

料。对全体人员实行日勺安全教育到达100%,考试合格后上岗。在

施工中通过广播、板报、演讲、竞赛、安全警示牌、安全生产手

册等多种安全教育活动形式和安全控制手段，提高施工人员日勺安

全意识、安全操作技能和遵章守纪的自觉性，消除人为时不安全

原因。

・关键环节施工安全保证措施

设备时起重、装卸和进场运送，应有专人（只能为一人）负

责指挥，施工人员应各负其责。起重工作开始前，应检查起吊、

搬运工机具及绳索日勺质量与否良好，接头处必须牢固，不符合要

求的严禁使用。起重物必须绑牢，吊钩应挂在设备的重心或指定

日勺起吊位置。在起吊、牵引过程中，受力钢丝绳日勺周围、下方、

内角侧和起吊物日勺下面，严禁有人逗留或通过。临时用枕木平台,

必须基础牢固，台面水平。用千斤顶顶起变压器时，必须随时在

设备下垫以坚实日勺木板，以防止千斤顶发生故障时，设备倾斜翻

倒。

.高空作业安全措施

高空作业必须扎好安全带，带好安全帽；高空作业者的正下

方不得有人或堆放料具；地面配合人员必须带好安全帽，并听从

高空作业人员的指挥；高空作业时，同侧上下两层不得同步有人

作业；料具递送必须使用小绳，不得抛上抛下；

.雨季及汛期施工安全措施

在安排本标段工程下部施工时，应采用有效措施保证施工安

全和工程质量。

根据本标段在汛期洪水也许危及铁路施工安全，因此，为了

在汛期搞好防洪工作，成立防洪领导小组:

组长：由项目经理担任

副组长：由主管施工日勺项目副经理或总工担任

成员：各部门负责人、各专业施工队伍负责人

防洪办公室设在项目经理部综合信息部，在汛期设昼夜值班,

保证防洪信息时及时传达和防洪措施的顺利实行。

在汛期到来前，防洪办公室须和建设单位及当地的防汛指挥

部门亲密联络，及时获取汛期的有关信息，并按建设单位和防汛

指挥部门的规定，配合做好有关防汛准备工作。

在汛期到来时，将抽调施工人员成立防洪抢险队定期对各自

日勺施工区段进行巡查，如发既有影响线路及施工安全日勺状况时，

及时采用措施进行处理。

雨季开展下部工程开挖基坑、沟槽道，必须书面汇报（施工地

点、时间、作业项目内容、组织领导、防洪实行措施及措施）工务

部门，待批复后，方可组织施工。

在雨季施工中，要专注长、中、短期天气预报，有切实可行

日勺保证工程质量及安全的有关措施。站场基础基坑尽量不过夜，

当日完毕开挖浇注；区间杆坑如近期不能立杆，及时回填扎实，

保证线路稳固；对高填方地段电杆应在雨季来临之前浆砌片石加

固，做好散水面，杜绝事故发生。

雨季施工前，对施工场地原有排水系统进行检查、疏通、加

固，必要时增长排水设施，保证畅通。保证地面水流不进场地，

采用措施保证施工道路畅通。

.停送电施工安全措施

本工程在后期将有部分工程进行停送电施工，为了保证安全,

在施工中要严格执行《停送电管理措施》，并做好防护，停电要申

请，消令要签字，防护设施要定期检查。

为了保证行车安全，在带电区段施工，施工前要做十分详细

日勺施工计划、人员安排、防护措施、安全防护、请令消令等工作,

制定详细的施工操作程序，不得违反。

申请停电后，应首先进行验电，确认停电后，挂接地线，接

地线应首先与接池部分连接，后与带电部分连接。挂接地线应在

有人工作的线路两端。撤接地线时，先撤带电部分，后撤与接地

体连接处。只有在无人在带电区工作后，才能撤接地线，人员所

有撤离安全线后来才能消令。

.交叉施工的安全措施

在动工前组织技术人员邀请有关单位人员进行专题调查、测

量，深入明确地下管线日勺走向布置及基坑开挖的详细位置，可以

通过变更避让的，必须避让。

在管、线埋设深度内范围内，开挖时轻刨轻挖，管、线露出

后来，用角钢或槽钢等材料进行包扎保护。

在有地下管、线地带施工，严禁爆破作业。

支架组立时，设专人监护管、线安全，做到不靠、不撞、不

挤压管线。

7.劳动力组织计划

7.1.施工劳动力组织计划

劳动力组织原则：一专多能，力争精简，满足关键，科学调

配。

对于本工程总计参与施工日勺人员为70人，总体劳动力配置如

下表:

序部门人员数量

乒

1项目经理部10

2电力作业队60

3合计70

.劳动力调配计划曲线图

电力外线工程劳动力曲线表如下:

电气试验队合计4人，详细劳动力配置如下表:

岗位数量结构组成

队长1工程师

计量管理员1工程师

试验管理员2工程师

由于电气试脸队肩负着计量设备管理和各项检测和试验日勺任

务，因此一动工就必须全员进驻，一直到工程结束。

.劳动力选配条件

为将本工程建成优质工程，我企业将组织优秀日勺项目管理人

员、经验丰富的技术管理工程师和现场施工人员参与工程管理和

施工，这些人员大部分是参与过长大铁路干线电力工程建设日勺工

程技术人员和技术工人。我们将按如下原则选配管理和施工人员。

项目经理：具有建设部或铁道部颁发日勺壹级项目经理证书，

具有中级职称，具有多次综合性工程日勺管理经验，现场指挥、协

调能力强。

项目经理部专业工程师和计划工程师：具有中级以上职称，

具有新建铁路电力工程建设施工FI勺专业管理经验。

项目其他管理人员、现场施工管理及作业指导人员：均为大、

中专院校毕业生，有数年的同类工程的专业经验、管理经验，有

组织和指导工作日勺能力。

纯熟工人：均参与过职业技术培训，大多数的技术工人为技

校毕业，有独立作业能力并能指导和监督有限数量工人日勺工作。

已掌握使用本专业的测试仪器、仪表，具有劳动安全及事故防止

方面的知识。

物资设备管理人员：均有三年以上同类工程现场管理经验，

具有行业规范知设，具有简朴工具维修经验和工具设备材料保管

经验。

所有参与项目管理和安装R勺人员对企业质量体系文献尤其是

与本岗位有关的程序文献、企业受控文献、作业指导书（工艺、

工法）和本工程协议及专门作业指导书有对日勺日勺理解并纯熟掌握。

.劳动力组织计划

电力作业队劳动力构成:

岗位数量结构组成

队长1

队技术主管1工程师

队安质主管1

队安质员1安全员

队技术员1助工

作业工人531名工长，1名副工长，1名技术员，1名安质员

后勤2厨师

总计6(1

7.2.劳动力资源的管理

,劳动力的优化配置

劳动力优化配置日勺目日勺是保证施工项目计划日勺实现，使人力

资源得到充足运用，减少工程成本。

劳动力配置的根据：

根据本工程日勺工期进度计划和每个阶段的劳动力需要量来进

行劳动力的配置C

劳动力日勺配置措施：

根据每个项目每道工序的实际工程量和计划完毕时间来进行

劳动力日勺配置，必要时将根据实际状况对劳动力计划进行调整。

尽量使作业层正在使用的劳动力和劳动组织保持稳定，防止

频繁调动。当在用劳动组织不适应任务规定时，将进行劳动组织

调整，甚至在需要时打乱原建制进行优化组合以保证作业需要。

.劳动力的组织形式

本项目施工中的劳动力组织，是指施工中班组中工人的结合

方式U

在本工程初期，由于设计、供货等多种原因的影响，工程将

无法展开大面积日勺施工，并且在前期工程中各专业之间的配合和

协调工作量不大，因此在工程前期阶段将采用大班组分区段管理

日勺形式组织劳动力，大班组只完毕其区段范围内日勺施工任务。

在施工高峰期，伴随工程物资日勺到位和作业面日勺展开，按各

个专业采用专业作业组进行程序化施工日勺方式组织劳动力，这种

组织形式有助于提高专业施工水平，提高纯熟程度和劳动效率。

.劳动力的动态管理

劳动力日勺动态管理指的是根据生产任务和施工条件日勺变化对

劳动力进行跟踪平衡与协调，以处理劳务失衡、劳务与生产规定

脱节的动态过程，其目的是实现劳动力动态的优化组合。

将根据施工任务日勺需要和变化，从后方或其他工程线调配劳

动力。对劳动力在本项目范围内进行平衡、调度和统一管理。当

本项目施工任务不紧张时，将部分劳动力调配回原调出单位或其

他工期紧张日勺项目中，提高使用率。而当任务紧张时，将随时从

企业人才库或其他工程项目中抽调，保证劳动力资源日勺充足。

8.文明施工措施

8.1.文明施工管理原则和管理目的

在本工程建设过程中，一直贯彻贯彻建设单位对文明施工时

规定，并如下列原则来严格约束自己：

坚持社会效益第一，经济效益和社会效益相一致；

以便人民生活，利于发展生产，保护生态环境；

便民、利民、为民服务；

建设单位负责，施工单位实行，地方政府监督。

8.2.文明施工管理目的

严格按照文明施工管理原则和建设单位日勺规定，努力实现如

下文明施工管理目的:

现场标牌明显、明确;

现场道路整洁、畅通;

现场布置整洁、合理;

现场环境洁净、卫生;

现场人员持证、挂牌;

现场着装整洁、统一;

现场言行文明、得体;

现场施工安全、规范。

8.3.文明施工保证体系

为优质高效地建成本工程，展示我企业形象和精神风貌，我

企业强调文明施工，加强宣传和对职工日勺教育，以提高全体员工

日勺职业道德和文明施工意识。建立健全以项目经理为首日勺文明施

工领导小组，贯彻文明施工目的责任制，制定文明施工保证措施,

从宣传、教育、监督、检查、管理几种方面入手，全面开展“安

全、原则、文明”工地建设。文明施工保证体系参见“文明施工

保证体系图”。

文明施工保证体系图

8.4.文明施工保证措施

针对不一样日勺业务部门和地点采用如下文明施工措施:

业务有关部实行措施

序号

门

按《建设工程施工现场管理规定》日勺规定，进行施工现

1业主

场管理工作，做到施工现场整洁有序、工完场清。

充足尊重建设、设计和监理单位日勺意见，认真贯彻执行

业主有关本工程管理意图，共同协作，保证工程的顺利

进行。要随时配合监理工程师对工程质量的检查，一直

2设计、监理

坚持监理工程师对任何过程和部件日勺检查都是合理的，

工程技术人员要予以积极配合，并虚心接受监理工程师

的指导。

在业主的统一领导下，与同期施工单位和前期施工单位

建立亲密日勺协作关系，互相配合、互相支持，为创施工

文明线和优质工程线做出最大努力。施工开始前，由项

前期施工单目经理部组织经理部各部门的负责人，对承担本工程前

3

位期施工的有关单位及前期工程状况进行走访和调查，理

解前期施工单位对成品及半成品保护的意见、规定和前

期工程的详细状况。确定本工程施工日勺成品及半成品保

护的重点。采用有效措施做好成品及半成品保护工作。

施工中必须采用有效措施，控制粉尘飞扬，减少施工对

3地方政府环境和绿化的污染，严格控制噪声。为配合实行国家和

地区开展环境保护和减少污染的规定。

在施工路段要有保证车辆通行宽度日勺车行道、人行道和

沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉路口，

均应按规定设置交通标志牌，夜间设警示灯及照明灯，

4当地居民便于行人及车辆通行，如遇大风、暴雨季节要派人值班，

保证安全。与施工相邻单位、居民及当地人民政府搞好

关系，尊重当地风俗，爱惜周围群众的财产，充足体现

我企业职工勤快朴实、与人为善日勺老式。

5现场施工现场必须按规定规定设置施工铭牌，所有施工管理、

作业人员应配带胸卡上岗。施工区域和非施工区域必须

按规定设置分隔设置，并做到持续、稳固、整洁、美观

和线型和顺。施工区域日勺围护如有损坏及时修复。施工

现场平面布置合理，各类材料、设备、预件等做到有序

堆放，作业场地清洁整洁，井然有序，作业完毕要对现

场进行清理。施工中要加强对多种地下管线的保护。广

泛开展对施工现场各生产要素所处状态不停进行整顿、

整顿、打扫、清洁和素养日勺“5S”活动，把全工地施工

期间所需要的物在空间上合理布置，实现人与物、人与

场所、物与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场

秩序化、原则化、规范化，体现文明施工水平。

采用“目视管理”，以视觉显示为基本手段，以公开化为

基本原