电气班组员工劳动竞赛评分考核制度

电气班组员工劳动竞赛评分考核制度一）、考核原则1、按照“公平、公正、公开、实事求是”的原则，对电气维修员工进行考核。2、每月度进行考核一次，考核的结果，汇总并上报。3、每月度综合考核的结果进行累计，作为季度和年终对员工综合考核结果。二）、考核标准1、员工的综合考核为月度考核，根据月度综合考核的内容，由班组长对每位员工逐项进行考核。2、员工的考核分值为100分。三）、考核人具体考核人：电工班长考核建议人：电气工程师四）、考核内容一、电气管理1、日常电气巡检没能发现问题或者发现问题不及时处理，扣2分。不认真、不如实填写值班记录和巡检记录表者，扣2分。巡检未结束，而提前签字或造假者，扣4分。每天开交接班会议无故迟到者，扣2分。巡检不按规定佩戴劳动防护用品的，扣2分。没有请假无故缺席造成工作不巡检者，扣10分。个人有违反公司管理制度，参照《员工行为规范》标准，有违法和违反国家交通管理规定的行为，并且又受到处罚者，扣5分。上述条款由班长、电气管理人员不定期检查，每违反一次按上述规定进行扣分2、电气检修检修不填写工作票、或记录不详细或造假者，扣4分。野蛮施工，造成设备电气损坏的，态度不端正，一人次扣3分。接到检修任务后反应不迅速及行动不及时（10分钟以内从值班室到达现场，包括夜班），扣检修人员2分。接到检修任务，不按规定到现场处理的，扣4分。电气检修前后不按规定确认或交付每次扣2分，现场不能做到工完料净场地清，影响现场5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）管理的，扣2分。不按规定佩戴防护用品，扣2分。不按规定佩戴劳保用品造成事故的扣5分。公用工具保管不好，使用不仔细，乱丢工器具，造成损坏者，扣2分。电气检修出现检修质量问题的，造成返修或影响工艺生产稳定的，扣2~10分。各工序小组负责人在每次大检修或电气抢修前要编制详细的检修方案并组织相关人员检修（如有困难可请相应技术员或班长协助），无故没有做到的扣2~10分。3、电气维修成本管理3.1.不按规定领用备品备件及材料，扣2分。3.2.备品备件、材料使用不当，造成浪费的，扣2分。3.3.检修作业完后，剩余的螺栓、垫片等零部件物资未及时回收的，扣2分。二、安全、环保1、起重、动火、登高、进入容器等作业，必须严格遵守有关安全规定。如有违反，按公司相关规定处罚，同时扣6分。2、检修过程中没有把HSE“（健康、安全、环境）放在第一位，人为造成损工事故，每发生一次，扣罚责任人15分、及其现场检修负责人10分，相应维修班长10分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。3、严禁在禁烟区内抽烟，发现一次扣20分，并且要按照公司的相关规定进行处罚。4、检修过程中产生的各种固废物品，一定要及时回收并分类存放，如违反者一次扣2分。5、严格执行5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）现场、值班室管理规定，对不符合规定的，扣当事人1分。不听从5S管理员工作安排的，扣当事人4分。6、室内长明灯、工作间内长流水、长明灯，发现一次扣责任人1分，找不到研究决定）。6、鼓励员工积极提出合理化建议，上交合理化建议公司取纳后受到奖励的，对于特别突出的同时给与1~6分的奖励。7、鼓励员工积极投稿，每投一次稿，在《双良报》、《化工周刊》、《自动化仪表》等刊物上发表的奖励5分，在其他重要刊物上发表的奖励1～10分，同时按照相关规定进行物质上的奖励