宝城物业人才储备培养制度

宝城物业人才储备培养制度受控状态普通编号RS03人才储备培养制度一个公司是否能长远发展下去，人才是关键，而人才的储备是必不可少的重要一环，并会随着公司业务的不断壮大,对人才需求量不断增加。为此建立一个完善的人才储备方案是人才梯队建设的重要指导方向。目的二、原则本着公开、公正、公平的选拔原则，以“内部培养为主，外部引进为辅”的原则，采用“滚动进出”的方式进行循环培养。人才梯队成员要求项目经理：指在本职工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。项目副经理：指在本职工作领域具备相关知识，有一定管理经验的人才。项目主管：指某一工作领域内掌握较高技术水平的人才。项目专员：指某一工作领域内掌握一定技术水平的人才。人才梯队标准基本胜任素质综合能力素质项目经理掌握本职岗位知识2、在职期间表现良好3、无违法犯罪记录1、沟通协调能力2、学习能力3、团队合作能力4、创新能力5、处理解决问题能6、资源整合能力7、责任心8、员工关系平衡能力领导水平项目副经理情绪管理项目主管人格魅力项目专员思维敏捷说明：以上各类人员甄选标准为初定，具体要求根据各单位用人理念可进行调（一）、人才来源渠道1、内部渠道：（1）、由各单位第一负责人进行提名，提名标准按项目编制人数5%-10%进行提报。（2）、自我推荐（自荐者须填写完整的《梯队人才推（自）荐表》）2、外部渠道：（1）、储备干部招聘。（招聘标准按各招聘职位需求进行设定）（2）、外部介绍推荐。（二）、人才甄选流程1、行政部对候选人资料进行审核，对候选人进行初选；2、对初选通过的候选人，行政部组织综合素质测评，帮助候选人了解自身的优劣势；3、针对测评结果，行政部协助用人部门制定相应的人才培养与开发计划；4、行政部协助用人部门跟进和实施一定周期的人才培养计划；5、一定周期培养计划结束后，由行政部协助用人部门组织培训评估，评估通过者，则进入人才库，如未通过，则继续下一阶段的培训周期。（三）、人才培养内容人才培养方式具体如下，选择何种培养方式由用人部门根据测评结果和部门实际情况进行选择。1、岗位轮换：岗位轮换主要是针对具有培养潜质的综合管理人才，目的在于为公司培养综合能力较强的复合型人才。轮岗周期：一般为3个月、6个月或1年，具体时间根据实际需求来确定。轮岗结束后，轮岗人员需在结束后一周内提交书面报告，报送行政部备案。2、本岗培训：做到要对项目部的每一个岗位职责都能熟知，并能协调好各职岗的工作安排。3、外训：此可针对所有岗位的人才培养。通过外部的一些专业机构提供的培训课程进行学习，扩展其知识面，提高对所接触内容的深度和广度。此外训课程可结合其他培养项目综合进行设置。4、薪资待遇：根据公司效益，结合每个项目的实际情况，将在原基础上提资%。五、人才库建立与维护1、各项目经理有责任和义务对人才培养对象进行指导，人才培养对象的绩效考核结果将影响部门经理的绩效考核结果。2、通过培养计划评估的员工，则直接纳入人才储备库。当有空缺岗位，则优先考虑人才库人员。3、对现有不合格的干部进行优胜劣汰，为后备人才提供发展机会和上升空间，形成干部能上能下的用人机制。4、人才库需要定时进行更新和维护，每半年度对人才库进行人才盘点，更新人才库储备要求，盘活公司人力资源。附件：人才储备推（自）荐表人才储备推（自）荐表姓名性别出生年月（照片）身份证号政治面貌学历专业毕业院校工作年