飞龙汽车2024年度环境、社会及治理(ESG)报告

FeilongAutoComponentsCo.,LtdFeilongAutoComponentsCo.,Ltd34578目录FeilongAutoComponentsCo.,Ltd本报告是飞龙汽车部件股份有限公司（以下简称“飞龙股份”、“公司”、“我们”）发布的第2份环境、社会及治理（ESG）报告。报告阐述了公司可持续发展理念和政策以及2024年在环境保护、社会责任、公司治理等方面做出的努力，回应利益相关方的期望与关切。本报告时间跨度为2024年1月1日至2024年12月31日，为保持信息的连续性，对部分内容进行了回溯和延展。所涉及信息来源于公司内部数据以及公开资料。本报告的组织范围涵盖飞龙汽车部件股份有限公司及其下属控股公司的所有经营行为，并与公司年报所披露的范围保持一致。本报告所使用的数据及案例，均来自公司正式文件和统计报告，并经过公司内部审核。本报告所披露的经营数据均来自《飞龙汽车部件股份有限公司2024年年度报告》（简称“年报”），如所列数据有异，均以年报为准。如无特别说明，报告中涉及货币金额均以人民币列示。全球可持续发展标准委员会（GSSB）发布的《GRI通用标准（2021版）》“符合”标准深圳证券交易所发布的《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》气候相关财务信息披露工作组（TCFD）发布的《气候相关财务信息披露工作组建议报告》联合国17项可持续发展目标（SDGs）11释义项释义内容公司、本公司、飞龙股份指飞龙汽车部件股份有限公司；飞龙西峡指西峡县飞龙汽车部件有限公司飞龙南阳指南阳飞龙汽车零部件有限公司飞龙特铸指西峡飞龙特种铸造有限公司飞龙芜湖指河南飞龙(芜湖)汽车零部件有限公司飞龙郑州指郑州飞龙汽车部件有限公司飞龙上海指上海飞龙新能源汽车部件有限公司飞龙芜湖研究院指芜湖飞龙汽车电子技术研究院有限公司本报告以纸质版发布，投资者也可在飞龙汽车部件股份有限公司官网及深交所指定信息披露网站（巨潮资讯网）进行获取。具体网址：/及/如对本报告有任何建议和意见，请通过以下方式与公司联系：报告负责人联络方式报告负责人联络方式地址：河南省西峡县工业大道299号电话真：0377-6972288822FeilongAutoComponentsCo.,Ltd飞龙股份已构建全场景产品矩阵，拥有传统机械水泵类；排气歧管类；涡轮增压器壳体类；电子产品类（电子水泵、电动主水泵、商用液冷泵、电子油泵）；冷却液温控阀、执行器类；热管理集成模块类；机械油泵类；支架、飞轮壳等八大类核心产品，覆盖传统燃油车、新能源车等新兴领域。公司技术研发实力雄厚，依托国家级技术中心、9家高新技术子公司及新能源研发双中心，形成电子水泵（覆盖1飞龙股份已构建全场景产品矩阵，拥有传统机械水泵类；排气歧管类；涡轮增压器壳体类；电子产品类（电子水泵、电动主水泵、商用液冷泵、电子油泵）；冷却液温控阀、执行器类；热管理集成模块类；机械油泵类；支架、飞轮壳等八大类核心产品，覆盖传统燃油车、新能源车等新兴领域。公司技术研发实力雄厚，依托国家级技术中心、9家高新技术子公司及新能源研发双中心，形成电子水泵（覆盖12V-1500V全电压）、温控阀等专利技术体系。品质获国际认可，通过IATF16949、大众VDA6.3、通用BIQS、福特Q1等严苛认证。公司未来以电子水泵系列和温控阀系列产品为主攻方向，拓展商用液冷泵等产品，以技术领先性和全产业链布局巩固行业龙头地位。中国汽车产业正迎来电动化、智能化的历史性变革。2024年，全国汽车产销均超3100万辆，其中新能源汽车产销超1280万辆，连续10年位居世界首位，新能源汽车渗透率超40%，标志着行业已进入绿色转型加速期。在这一浪潮中，飞龙股份作为扎根汽车零部件制造60余年的领军企业，凭借深厚技术积淀与前瞻布局，持续为全球客户提供高效、可靠的热管理解决方案，成为推动行业技术升级的重要力量。公司聚焦热管理领域，形成覆盖传统汽车、新能源、氢能及民用场景的全方位产品体系。在传统汽车领域，机械水泵、排气歧管、涡轮增压器壳体等核心产品以高精度制造与节能减排优势，占据国内龙头地位；其中汽车水泵、涡轮增压器壳体凭借规模优势、技术优势、品牌优势，被工信部评为制造业单项冠军产品。在新能源赛道，公司率先突破高压平台技术，开发出覆盖12V至1500V全电压的电子水泵系列，以及多通阀、域控制器等智能化热管理模块，成功切入理想、赛力斯等头部企业供应链。民用领域，产品更拓展至5G基站液冷、储能温控等新兴场景，构建"汽车+泛工业"双轮驱动的增长格局。公司以"技术立企"为核心战略，构建"自主研发+产学研协同"的创新体系。研发投入占比常年超5%，拥有国家级技术中心，并参与12项国家、行业标准的制定，与江苏大学、郑州大学、武汉理工大学开展产学研合作，实现从材料铸造到智能控制的全链路技术突破。在生产端，公司推行精益化、柔性化制造模式，通过CAE仿真优化与智能化检测，确保产品良率超99.5%，满足全球车企严苛的零缺陷交付需求。市场布局上，依托"飞龙"品牌积累，建立覆盖30余国的销售网络，2024年海外营收占比提升至55%。坚韧执著双轮驱动精耕细作铸就品牌做百年企业创世界品牌做百年企业创世界品牌团结务实开拓创新2024飞龙汽车部件股份有限公司FeilongAutoComponentsCo.,Ltd20232023龙泰汽车部件(泰国)有限公2023龙泰汽车部件(泰国)有限公司成立2018南阳飞龙之家酒店有限公司成立芜湖飞龙汽车电子技术研究院有限公司成立飞龙国际私营有限公司成立2019西峡县飞龙汽车部件有限公司成立郑州飞龙汽车部件有限公司成立西峡县西泵特种铸造有限公司成立2003西峡县西泵特种铸造有限公司成立2003河南飞龙(芜湖)汽车零部件有限公司成立2016上海飞龙新能源汽车部件有限公司汽车部件有限公司成立收购重庆飞龙江利汽车部件有限公司2002改制为河南省西峡汽车水泵股份有限公司2008南阳飞龙汽车零部件有限公司成立建厂FeilongAutoComponentsCo.,Ltd作为全球领先的汽车零部件制造商，公司的产品销售版图广阔，覆盖全国并远销美洲、欧洲、东南亚等地，服务着全球300余个工厂和基地，主要客户超E在国内，公司深度扎根汽车产业，与150多家整车企业和主机厂商紧密合作，如上汽集团、一汽集团、长安集团、东风汽车、广汽集团、北汽集团、奇瑞汽车、吉利汽车等知名车企，为国内汽车制造提供关键零部件支持。在国外，与50多家国际企业建立合作，如博格华纳、戴姆勒等，在国际市场稳步发展。2024年，公司被博格华纳授予“全球最佳供应商奖”、理想汽车授予“合作共赢奖”、康明斯授予“战略合作贡献奖”“全球化先锋奖”等荣誉称号。新能源系列产品方面，公司积极拥抱行业变革，与130多家企业开展合作，包括新能源车企及相关领域企业。民用领域，公司也有70家供货及样件交流的客户。E未来，公司将以电子水泵系列和温控阀系列产品为发展重点，进一步拓展电子类系列等产品，持续为客户带来优质的产品和服务。同时，将大力开发东南亚（泰国、马来西亚、越南等）、飞龙股份秉持可持续发展理念，高度重视ESG管治。2024年，公司将董事会战略委员会升级为战略与时，参考OECD《跨国企业准则》《负责任商业行为尽责管理指南》及联合国《工商企业与人权指导原则》等国际政策文件，与各利益相关方共同探索可持续发展路径，推动经营决策、可持续发展理念与各方需FeilongAutoComponentsCo.,LtdESG治理公司秉持“做百年企业，创世界品牌”的愿景，将可持续发展战略作为国际化发展的关键路径，深度契合国际标准与趋势，走向国际市场。通过对可持续发展战略的践行，公司将规范经营、强化环保责任、践行社会承诺，有效公司秉持“做百年企业，创世界品牌”的愿景，将可持续发展战略作为国际化发展的关键路径，深度契合国际标准与趋势，走向国际市场。通过对可持续发展战略的践行，公司将规范经营、强化环保责任、践行社会承诺，有效提升企业形象与信誉度；同时推动生态、经济与社会效益协同，并在增强竞争力、优化全球资源配置等方面发挥长效作用。2024年，公司按照国内交易所的最新ESG报告编制要求，对于ESG议题的识别与分析做了全面升级，公司从“影响重要性”和“财务重要性”两个方面切入，围绕双实质性议题，全面将公司的ESG治理实践与企业的经营实践做深度融合。公司逐步优化ESG管理顶层设计，在2024年12月召开的第八届董事会第十三次会议，为提升公司环境、社会及治理管理水平，增强可持续发展能力，董事会通过将原下设的“董事会战略委员会”调整为“董事会战略与ESG委员会”，在原有战略委员会职责基础上增加2024年，公司按照国内交易所的最新ESG报告编制要求，对于ESG议题的识别与分析做了全面升级，公司从“影响重要性”和“财务重要性”两个方面切入，围绕双实质性议题，全面将公司的ESG治理实践与企业的经营实践做深度融合。环境保护目标与计划环境保护目标与计划围绕“能源与资源管理”等议题开展工作，在ESG战略中，开展提高能源利用效率、减少能源消耗等与绿色发展相关的具体计划，以实现低碳未来的愿景。社会治理目标与计划着眼于与合作伙伴的共同进步，构建包容、可持续的供应链体系，实现协同发展。公司治理目标与计划通过举办信息披露及内控自评等系列会议，增强全员规范运作意识，筑牢信息披露合规体系，加强内部控制体系建设，提升内部管理水平，强化风险防范能力。董事会董事会战略与战略与ESG管理委员会可持续发展工作领导可持续发展工作领导小组各职能部门、各子公司各职能部门、各子公司全面负责公司ESG工作；发表董事会声明，审批ESG报告；对战略与ESG委员会成员进行选举；对战略与ESG委员会审议后的决议及相关议案进行审议决定；决定《飞龙汽车部件股份有限公司董事会战略与ESG委员会工作细则》的修订、执行等相关事宜代表董事会行使代表董事会行使ESG工作职责；对公司ESG相关的策略、规划及重大决策等进行研究并提出建议；关注对公司业务有重大影响的ESG事项，监督ESG事项年度履责情况并提出建议；审阅公司年度ESG报告并提出建议负责制定负责制定ESG相关制度并开展后续工作，包括生产经营中环境保护、安全生产、节能低碳、社会责任、知识产权保护、人才引进和培养、企业文化建设等工作；收集、整理和编制ESG相关报告；组织开展ESG管理以及ESG相关制度的制定各自承担执行自身领域内的各自承担执行自身领域内的ESG议题工作计划及向工作组汇报进展情况；和自身部门相关的利益相关方开展日常沟通工作；推进下属各成员企业落实各自领域ESG工作任务及日常管理；定期监督检查ESG工作及方针目标进展情况，提出改善建议FeilongAutoComponentsCo.,Ltd飞龙股份的利益相关方包括了股东/飞龙股份的利益相关方包括了股东/投资者、客户、供应商、员工、政府/监管机构、社区和媒体等。飞龙股份不同业务部门负责与各利益相关方的沟通和交流，并在公司内予以传达利益相关方的关切和期望。双重重要性分析是公司编撰年度ESG报告、拟定长期ESG战略目标、与利益相关方沟通的核心方针。飞龙股份参考深圳证券交易所《上市公司自律监管指引第17号——可持续发展报告（试行）》《上市公司自律监管指南第3号——可持续发展报告编制》、联合国可持续发展目标（SDGs）、GRI通用准则2021、ISO26000、SASB中的议题以及其他可持续发展相关标准，与MSCI、中证、Wind等ESG评级服务机构体系，建立ESG议题清单。飞龙股份实质性议题评估结果123456789利益相关方沟通渠道及频率关注议题飞龙股份回应股东/投资者客户供应商员工政府/监管机构媒体FeilongAutoComponentsCo.,Ltd01飞龙股份以构建现代化治理体系为核心，通过优化治理架构平衡各方利益，提升决策透明度与效率，强化风险管控机制，为稳健发展奠定基础。公司严格遵循商业道德与法律法规，建立反腐败管理体系，维护公平竞争环境，增强客户及合作伙伴信任。针对科技型企业特性，完善信息安全和隐私保护制度，保障核心技术、商业机密及员工客户权益。与此同时，为落实中央"提升上市公司质量"要求，公司制定"质量回报双提升"行动方案，聚焦五大举措：专注热管理主业、加强技术创新、完善治理与信息披露、建立稳定股东回报机制、履行社会责任。2024年，公司通过定期投资者沟通、真实及时的信息披露以及派发了2.30亿元分红，切实增强投资者信心，实现企业高质量发展与多方价值共赢。回应的SDG可持续发展目标公司治理商业道德与反腐败信息安全与数字化诚信纳税FeilongAutoComponentsCo.,Ltd飞龙股份董事会持续致力于维护公司和全体股东的合法权益，主动履行管理职责，不断提升公司治理能力，不断强化董事会的独立性与多元化建设，积极对话投资者并参与投资者关系管理，规范开展信息披露工作。飞龙股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及《上市公司治理准则》等法律法规及政策规定，始终坚持探索现代企业治理的最佳实践，搭建由股东大会、董事会和管理层构成的健全、有效的公司治理架构，建立权责明确、运作规范的公司治理机制，有效保证公司治理决策的公正性与科学性。董事会下设战略与ESG委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会共4个专门委员会，各专门委员会均按照公司治理和内部控制的相关制度规范运行，充分保障股东权益以及公司的规范发展。截至2024年末，公司董事会由9名董事组成，其中独立董事3名，占比33.3%。公司长期重视董事会多元化建设，这些董事在行业经验、公司管理、财务管理等领域知识丰富。他们背景多元、经验丰富，能从不同视角为公司发飞龙股份董事会持续致力于维护公司和全体股东的合法权益，主动履行管理职责，不断提升公司治理能力，不断强化董事会的独立性与多元化建设，积极对话投资者并参与投资者关系管理，规范开展信息披露工作。飞龙股份严格遵守《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国证券法》及《上市公司治理准则》等法律法规及政策规定，始终坚持探索现代企业治理的最佳实践，搭建由股东大会、董事会和管理层构成的健全、有效的公司治理架构，建立权责明确、运作规范的公司治理机制，有效保证公司治理决策的公正性与科学性。董事会下设战略与ESG委员会、薪酬与考核委员会、提名委员会、审计委员会共4个专门委员会，各专门委员会均按照公司治理和内部控制的相关制度规范运行，充分保障股东权益以及公司的规范发展。公司的独立董事均为资深专业人士，具备会计、法律及技术等方面的专业知识，且均满足监管的独立性要求。为保障董事会的独立性，独立董事的人数于薪酬与考核委员会、审计委员会、提名委员会占比均达66.7%。121121121121公司按照《公司章程》规定选聘和任免公司董事与监事，并确保董事会和监事会充分发挥在重大决策、经营管理方面的作用。公司董事任期三年，由股东大会选举或更换，任期届满可连选连任。公司建立董事会绩效审查机制，定期评估董事会成员绩效表现，以保障董事会治理有效性。董事会薪酬与考核委员会遵守《中华人民共和国劳动法》等法律法规，根据《公司章程》和董事会制定的企业方公司按照《公司章程》规定选聘和任免公司董事与监事，并确保董事会和监事会充分发挥在重大决策、经营管理方面的作用。公司董事任期三年，由股东大会选举或更换，任期届满可连选连任。公司建立董事会绩效审查机制，定期评估董事会成员绩效表现，以保障董事会治理有效性。会议名称召开次数审议议案个数股东大会3次会议名称召开次数审议议案个数股东大会3次董事会会议6次34个监事会会议5次25个同时，公司将ESG指标以监控类指标的方式纳入经营绩效考核，主要包括安全生产（包括但不限于安全处罚事件、安全事故、职业病事故等）、环境保护（包括但不限于环境污染事故、环保处罚等）、依法合规经营、内控与审计等。对于各项考核出现重大失职的，公司会根据EHS部门相关规定将其纳入在综合考核得分计算，绩效考核情况与薪酬直接挂钩，每扣减一定分数，加扣一定比例的绩效奖金。FeilongAutoComponentsCo.,Ltd为规范关联交易行为和减少不必要的关联交易，禁止公司控股股东、实际控制人、董监高等利用关联交易损害公司及中小股东的利益，公司已制定《投资者关系管理制度》等制度，对关联交易的范围、审议、披露和回避制度进行了详细规定，以保证公司关联交易决策对所有股东的公平性和公正性。报告期内，公司发生的关联交易基于公司正常生产经营及业务发展所需，属于正常的商业交易行为，遵循了市场公平交易的原则，定价依据公允、合理，且均已履行了必要的决策程序及信息披露义务，独立董事、监事会及保荐机构均已发表核查意见，不存在利用关联交易损害公司股东尤其是中小股东利益的行为。公司严格遵循《深圳证券交易所股票上市规则》《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第1号——主板上市公司规范运作》等相关法律法规规范性文件的要求，并结合公司实际情况，制定了《信息披露管理制度》《重大信息内部报告制度》《投资管理制度》等完善的内控管理制度，以确保信息披露内容的真实、准确、完整，最大程度保障广大投资者的知情权，确保其能够平等获得公司信息，并以此作出投资决策。公司董事长是信息披露的第一责任人，董事会秘书是主要责任人，由董事会秘书直接领导的证券部是信息披露事务的管理部门。为了使广大投资者充分了解公司信息，公司建立了多渠道信息传递机制与此同时，公司在企业官网还专门设置“投资者关系”专区，为广大投资者查阅公司信息提供便利。公司高度重视信息披露质量，除定期报告、临时报告以及各类说明书等法规规定的强制性公告外，公司时常在不与依法披露信息相冲突且不误导投资者的前提下，自愿性披露其他与投资者作出价值判断和投资决策有关的信息，以提升公司透明度，积极传递公司价值与声音。公司严格遵守信息披露相关法规，高质量开展信息披露工作，保证信息披露真实、准确、完整、及时。积极构建以投资者需求为导向的信息披露体系，不断提高信息披露的有效性和透明度。信息披露的主要内容定期报告临时报告说明书及公告书●年度报告●季度报告●环境、社会及治理（ESG）报告●股东大会、董事会及监事会等会议决议公告●收购/出售资产公告●股权激励公告●权益分派实施公告●重大投资项目建设及进展公告●章程制度修订公告●招股说明书●募集说明书●股票上市公告书●业绩预告●业绩快报●项目进展公告同时，公司依据相关法律法规制定《投资者关系管理制度》，明确投资者管理目的与原则、工作对象与内容、管理部门与职责，持续提高投资者关系管理工作的专业性。公司通过多渠道方式，与投资者开展交流沟通，保障公司信息与企业价值传递的顺畅，增进双方的认知与信任。2024年，公司积极通过券商策略会、投资者调研、电话会议、深证互动易平台等多种方式，与各类投资者保持畅通的交流。公司举办了2023年年度业绩说明会，回复38个投资者问题；接听投资者电话36次；在互动易平台回复问题149个；参加券商机构策略会16场；并接受1次投资者实地调研。这些举措有效提升了投资者对公司行业地位、战略规划和业务发展的理解，增强了投资者对公司价值的认可。2024年公司高度重视股东回报工作，积极响应证监会对于市值管理的鼓励政策。2024年11月证监会发布的《上市公司监管指引第10号——市值管理》，鼓励董事会依据公司发展阶段与经营状况，制定并披露中长期分红规划，增加分红频次、优化分红节奏、合理提高分红率。在此背景下，公司进行了2023年年度及2024年三季度现金分红两次，总额近2.30亿元。这一举措不仅切实让股东分享到公司发展成果，提升了股东获得感，也有助于合理反映公司投资价值，在资本市场树立良好企业形象，推动公司与股东利益的良性互动与共同发展。>2024年，公司累计派发现金分红2.30亿元。飞龙股份深知健全的内控与风险管理体系对公司稳健治理的重要性，高度重视各类风险。公司严格遵循《中华人民共和国公司法》等法规及监管要求，持续完善全面风险管理和内部控制体系，积极落实风险预防与内部监督工作。在管理上，公司以“强内控、防风险、促合规飞龙股份深知健全的内控与风险管理体系对公司稳健治理的重要性，高度重视各类风险。公司严格遵循《中华人民共和国公司法》等法规及监管要求，持续完善全面风险管理和内部控制体系，积极落实风险预防与内部监督工作。在管理上，公司以“强内控、防风险、促合规”为目标，秉持“管理制度化、制度流程化、流程信息化”原则，构建起具备操作规范的内控制度体系。这不仅有力推动了公司的管理体系和管理能力的现代化，更显著提升了公司防范化解重大风险的能力与抗风险水平，为可持续发展奠定坚实基础。执行上，公司每年都会组织全面风险评估，对公司内部控制制度的健全性和有效性进行分析并提出改进建议；对公司内部各部门的业务流程进行审计，发现潜在风险并提出解决方案，并跟踪审计发现问题的整改情况，确保问题得到有效解决。公司建立以审计委员会为核心的风险管理体系，由公司独立董事和董事组成，负责制定风险管理战略和政策。下设审计部，负责日常的风险管理工作，包括风险识别、评估、监控和报告等。各业务部门设立风险管理小组，负责本部门的风险识别与初步评估，并将风险信息上报至审计部。飞龙股份内控与审计治理体系审计委员会制定风险管理战略和政策审计部日常的风险管理工作各业务部门的风险管理小组本部门的风险识别与初步评估、整理汇报公司不断完善风险管理体系，明确风险管理的目标、原则、流程和方法。建立风险评估制度，定期对公司的各类风险进行评估，确定风险等级。制定风险应对策略，针对不同风险采取相应的风险规避、降低、转移或接受等措施。建立风险报告制度，要求各部门及时向审计部报告风险情况，确保风险信息的及时传递。管理上，审计委员会审议风险管理报告，讨论重大风险事项，并制定相应的风险应对措施。审计部定期召开风险管理例会，与各部门沟通风险情况，协调风险管理工作。通过风险梳理、评估、改善与监督的闭环管理措施，进一步提升公司风险预防和管控能力。公司识别出的主要风险包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。市场风险主要体现在产品价格波动和市场需求变化对公司经营业绩的影响。信用风险主要关注客户和供应商的信用状况，防范应收账款和预付款项的坏账风险。操作风险主要涉及公司内部业务流程中的操作失误和内部控制缺陷。合规风险主要关注公司在经营活动中是否遵守相关法律法规和监管要求。风险类别风险描述应对策略战略风险影响企业发展战略目标、资源、外部环境、竞争力、企业效益产生的整体损失的不确定性制定企业的战略规划，提升战略风险管理能力并根据企业的战略方向和市场需求，寻找和评估优质投资机会动态监测企业所处的宏观外部环境、政策趋势导向，审慎研究变化带来的机会和风险，主动防控与及时应对聚焦技术与产品的迭代创新，自主构建领先的核心技术能力，持续增强产品竞争优势供应链风险供应链中断风险因自然灾害、人为事故、系统故障、供应链中断等事件，导致企业的全部或部分业务无法正常开展的风险由公司高级管理团队牵头，组成供应链连续性工作组，负责主导战略物资储备决策以及工作开展依托信息平台支撑进行数字化供应链转型，提升供应链端到端交付柔性，形成一套应对多品种小批量产品的快速响应系统多基地布局、多物流中心保障交付，提升供应链韧性供应链ESG风险在供应链中出现环境、商业道德、劳工人权、健康与安全等ESG问题，导致影响生产周期的稳定性、产品的合规性和安全性，从而造成负面舆论与不可预计的经济损失和品牌影响要求供应商遵守公司《供应商商业道德贸易承诺书》法律与合规风险合规风险企业及其工作人员因不合规的经营管理或执业行为引发法律责任、监管处罚、财务损失或者声誉损失的风险建立健全合规风险事件管理的组织、规则、流程和操作要求，提升合规风险事件防范、应对与处置能力，保障及时、妥善应对和化解风险廉洁及道德遵从风险公司员工或其关系人利用自身或职位的影响力收受贿赂，或以欺骗、隐瞒、串通等方式侵占公司财产，获取个人利益，造成公司利益受损的风险；或向第三方行贿造成公司形象和声誉受损的风险成立廉洁及道德遵从委员会作为顶层组织保障，确保企业各项业务活动恪守商业道德原则制定规范文件等商业道德管理制度，规范员工行为，杜绝贿赂和腐败运营风险质量风险由于生产技术水平不够、产品设计考虑不周、生产过程把关不严等原因所造成的质量不确定性风险建立系统的质量风险管理流程、指导书等，覆盖完整的项目生命周期依靠风险管理、生产问题报备、交付问题主动通知三大数字化风险管理平台，形成风险闭环管理职业健康风险业务运营所需的部分化学原辅料和能源及产生的噪音等危害一线人员健康的风险从管理上明确公司职能部门及施工现场管理人员多级责任制，清晰界定职业病预防的岗位职责环境污染风险业务运营所需的化学原辅材料、生产噪声以及排放的工业废水、废气污染周边环境，影响附近居民生活的风险按规范妥善保管业务运营所需的原材料，妥善处理生产噪声以及排放的废水、废气FeilongAutoComponentsCo.,Ltd公司面向各阶段员工建立完善的风险管理培训体系，通过内外部培训资源的汇总，持续提升员工风险管控意识。所有新员工均需接受重点风险领域相关的培训并通过考核。2024年，新员工接受风控培训率达飞龙股份严格遵守中国反腐败法律法规与《联合国反腐败公约》，遵守公司及商业伙伴廉洁从业和反腐败的规定和承诺，不断强化廉洁文化建设。公司和员工（包括劳务工、临时工）不得以任何理由、任何形式在任何地域实施、接受腐败、贿赂、欺诈、洗钱等行为，同时要求供应商、承包商及服务商遵守上述规定。公司在开展境内外飞龙股份严格遵守中国反腐败法律法规与《联合国反腐败公约》，遵守公司及商业伙伴廉洁从业和反腐败的规定和承诺，不断强化廉洁文化建设。公司和员工（包括劳务工、临时工）不得以任何理由、任何形式在任何地域实施、接受腐败、贿赂、欺诈、洗钱等行为，同时要求供应商、承包商及服务商遵守上述规定。公司在开展境内外业务和投资时，严格遵守上述反腐败、反商业贿赂、反欺诈、反洗钱的原则和规定。为营造风清气正文化氛围，督促各级管理者及全体员工提升职业道德水平、规范职业行为，防范侵害公司利益的行为发生，公司制定《商业道德准则》，明确公司员工在商业活动中应遵守的道德规范和行为准则；制定《反腐败、反舞弊、反贿赂政策》，明确公司对腐败、舞弊、贿赂行为的零容忍态度，并规定相应的处理程序和处罚措施。2024年，公司对《反腐败、反舞弊、反贿赂政策》进行了修订，进一步明确对腐败、舞弊、贿赂行为的定义和范围，增加对供应商和合作伙伴的反腐败、反舞弊、反贿赂要求。增加对员工廉洁自律教育的内容，通过培训、宣传等方式，增强员工的廉洁意识和职业道德水平。与此同时，公司建立内部审计监督机制，对公司的财务活动和业务流程进行定期审计，防范腐败、舞弊、贿赂等违法违规行为的发生。设立举报渠道，鼓励员工对发现的腐败、舞弊、贿赂等行为进行举报，并对举报人进行保护。公司反腐败管治以公司董事长与审计部为执行核心，建立了4个层级的腐败监管体系。审计部在公司董事长的领导下，建立和完善反舞弊监察体系，独立开展内部稽查工作，对违反公司制度或者触犯法律法规的行为开展调查，并向公司董事长汇报工作。审计部●建立和完善反舞弊监察体系●独立开展内部稽查工作●对违反公司制度或者触犯法律法规的行为开展调查●向公司董事长定期汇报反腐败稽查工作全体员工●自觉遵守法律、法规及公司管理制度规定●对外交往及内部经营管理活动中廉洁自律●发现贪污舞弊等违规事项及时、主动向审计部检举揭发董事长及董事会●完善反舞弊监察体系顶层架构与设计●听取审计部定期报告，制定阶段性工作内容●参与制定、审阅公司反腐败、反舞弊政策业务部门管理人员●配合审计部反舞弊公司工作●以身作则做好表率，带动部门人员廉洁从业，勤勉敬业案例｜2024年“风险管理与内部控制”专题培训在市场环境日益复杂多变的当下，企业面临的风险与日俱增，强化风险管理与内部控制成为企业稳健发展的关键。2024年7月31日-8月3日，飞龙股份精心组织了一场“风险管理与内部控制”专题培训。此次培训邀请了外部资深风险管理专家，参与人员涵盖公司管理层、财务部门、审计部门、业务部门等关键岗位，共计50余人。培训内容丰富全面，从风险管理的基本理论知识讲解，到风险识别与评估方法的深入剖析，再到内部控制制度的设计思路与执行要点，均进行了细致阐述。通过这次培训，飞龙股份关键岗位人员的风险管理与内部控制意识得到显著提升，为公司进一步完善风险防控体系、优化内部控制流程提供了有力支持，有助于公司在复杂的市场环境中有效应对各类风险，实现可持续发展。FeilongAutoComponentsCo.,Ltd同时，审计部对公司舞弊风险较高的部门会进行重点关注，通过主动稽查和受理投诉举报线索相结合，发现贪污同时，审计部对公司舞弊风险较高的部门会进行重点关注，通过主动稽查和受理投诉举报线索相结合，发现贪污受贿、吃拿卡要、职务侵占等行为，对相关责任人已经公司制度进行处置，触犯法律的移交司法机关处置，同时对流程漏洞进行梳理，防范舞弊风险，并进行案例警示宣传培训，增强员工的廉洁意识。对于经公司确认或经历公开诉讼的案件，公司一律采取“零容忍”措施并根据《反舞弊监察管理制度》等政策条例进行处理。对于非国家工作人员受贿，盗窃公司财产，公司将对相关涉事人员移交司法立案调查；对公司员工存在吃拿卡要行为的，公司将与其解除劳动合同。飞龙股份坚信公司员工反腐败培训是一项重要的举措，能够提高员工对公司反腐败政策和违规后果的认识，帮助他们在职业生涯中坚守商业道德，避免逾越腐败红线。公司不定期组织反腐败、反舞弊、反贿赂专题培训，邀请法律专家和反腐败专家对公司员工进行培训，培训内容包括反腐败、反舞弊、反贿赂法律法规解读、典型案例分析等，覆盖了公司全体员工，包括自有员工和派遣员工等所有类别工作人员。廉洁文化建设活动也面向全体员工开展，在公司内部网站、宣传栏等平台开设了反腐败、反舞弊、反贿赂专栏，定期发布相关信息和案例，提高员工的反腐败、反舞弊、反贿赂意识，通过多种宣传渠道，确保活动的广泛覆盖。公司面向供应商和承包商制定了完善的反腐败行为准则相关的系列管理制度，在《供应商行为准则》《商业道德和行为准则规范》中增加对供应商和合作伙伴的反腐败、反舞弊、反贿赂要求，从根源上杜绝供应商腐败行为。2024年，公司供应商《供应商行为准则》签订率为100%。此外，公司审计部、采购部定期对相关方与公司内部员工的关联关系，是否存在相互串标等进行审核、稽查，对违反公司制度的关联交易，将依据制度及合同廉洁条款进行处置。对涉事员工、供应商进行罚款、拉入黑名单等处理，触犯法律的将移交司法处置。公司建立举报人保护机制，对举报人的身份信息进行严格保密，未经举报人同意，不得向任何无关人员透露举报人信息。公司对举报人进行保护非常重视，禁止对举报人进行任何形式的打击报复，如果发现打击报复举报人的行为，公司将严肃处理。公司承诺对举报事项进行认真调查处理，及时向举报人反馈调查结果和处理情况，确保举报人的合法权益得到保障。举报电报电子邮箱wangyu@举报信箱举报电报电子邮箱wangyu@举报信箱在公司办公区域设置举报信箱，员工可以将举报信件投入信箱举报信息邮寄地址河南省西峡县工业大道299号员工类型频率反腐败培训方式主管级以上管理人员年度定期专门反舞弊宣传培训全体员工不定期针对特定部门，不定期开展部门内部培训同时，公司学习平台提供反舞弊培训资料覆盖全体员工新员工入职时入职培训、学习平台以及部门内部培训、反舞弊宣传栏等案例｜公司“廉洁文化建设年案例｜公司“廉洁文化建设年”活动2024年，公司开展了“廉洁文化建设年”活动，通过开展廉洁文化讲座、廉洁主题征文比赛、廉洁文化展览等形式，营造了良好的廉洁文化氛围。公司以自愿、平等、公平、诚信原则开展商业经营活动，坚决反对不正当竞争。公司严格遵守《中华人民共和国2024年，公司开展了“廉洁文化建设年”活动，通过开展廉洁文化讲座、廉洁主题征文比赛、廉洁文化展览等形式，营造了良好的廉洁文化氛围。在制度层面，公司制定并发布《供应商行为准则》，对供应商及公司业务人员提出公平竞争合规要求。在措施层面，法务团队从公平竞争角度对合同进行合规性审核，公司相关业务均需经合规评估并按法律要求进行申报。报告期内，公司未发生违反《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》而受到处罚的事件。报告期内，公司未发生违反《中华人民共和国反垄断法》和《中华人民共和国反不正当竞争法》而受到处罚的事件。FeilongAutoComponentsCo.,Ltd为防范信息安全风险，遏制信息安全违规行为，公司实施信息安全分级管理。对于重要文件，我们将全部信息从保密性的维度分成五级，一到五级保密性依次增加；对于违规事件，将信息安全违规行为分成四级，一级至四级为防范信息安全风险，遏制信息安全违规行为，公司实施信息安全分级管理。对于重要文件，我们将全部信息从保密性的维度分成五级，一到五级保密性依次增加；对于违规事件，将信息安全违规行为分成四级，一级至四级情节严重性依次递减，相应的处罚程度也依次递减。2024年，公司及各子公司范围内，信息安全违规行为发生0起，整体信息安全风险较低。违规行为类型严重性违规行为类型严重性处罚程度一级非常严重极高二级严重高三级中较低低飞龙股份严格遵守中国大陆的《中华人民共和国网络安全法》《中华人民共和国数据安全法》《中华人民共和国个人信息保护法》、欧盟的《通用数据保护条例》（GDPR）等全球各运营所在地适用的信息安全相关法律法规，制定了《数据安全管理制度》《用户访问管理制度》《信息系统物理保密管理制度》《信息安全策略管理制度》等多项规章制度，保障信息安全和隐私权益，预防和应对信息安全事件、数据泄露事件，同时确保个人信息和隐私的合法收集、使用和共享。为防范信息安全事件发生，公司对员工手机、电脑U盘、邮箱、各类通讯软件、短视频等商业秘密及个人隐私泄漏的常见载体的使用提出风险管理措施。公司在持续完善信息安全管理制度的同时，积极开展信息安全技术防护能力建设，切实保障信息安全。公司秉持“信息安全，人人有责”理念，形成了涵盖管理者、各级主管及员工的全员参与机制，自上而下地由公司为防范信息安全事件发生，公司对员工手机、电脑U盘、邮箱、各类通讯软件、短视频等商业秘密及个人隐私泄漏的常见载体的使用提出风险管理措施。公司在持续完善信息安全管理制度的同时，积极开展信息安全技术防护能力建设，切实保障信息安全。信息化设备管理◉电脑:禁止员工在公司内使用个人电脑◉信息化设备管理◉电脑:禁止员工在公司内使用个人电脑◉U盘:对U盘使用进行管控，避免病毒传播◉电子文档:对电子文档进行加解密管理，防止信息泄漏◉域控:通过域控管控公司员工账户及U盘等重要资料文档管理◉公司内部实行严格的数据加密◉严格执行数据访问控制权限内部通讯工具管理◉通讯工具:限定PC端使用企业微信◉通讯录管理:定期清理通讯录，及时删除已离职员工和公司外部人员◉水印:建议员工开启在聊天、应用和通讯录界面的水印，以便账户追溯，防止内部信息泄密FeilongAutoComponentsCo.,Ltd为提高突发事件的处置应变能力，公司《数据安全管理制度》《信息安全策略管理制度》等政策中设置了信息安为提高突发事件的处置应变能力，公司《数据安全管理制度》《信息安全策略管理制度》等政策中设置了信息安全应急预案和响应机制，一旦出现个人信息泄露事件或安全风险我们将立即采取补救措施并及时跟进处理，将事件损失和影响降到最低。公司构建了完善的信息安全事件举报流程与渠道，提前预防信息安全突发事件，强化安全保障。调查处理如初步审查确认存在信息安全问题，公司将启动调查程序，对问题进行深入调查。调查过程中，公司将采取必要的措施保护举报人的隐私和安全。反馈结果公司将对信息安全问题进行持续监控和改进，以防调查处理如初步审查确认存在信息安全问题，公司将启动调查程序，对问题进行深入调查。调查过程中，公司将采取必要的措施保护举报人的隐私和安全。反馈结果公司将对信息安全问题进行持续监控和改进，以防止类似问题的再次发生。调查结束后，公司将向举报人反馈调查结果及处理措施。如举报属实，公司将根据问题的性质和严重程度采取相应的纠正措施，并加强信息安全管理和防护措施。提交举报举报人通过上述渠道之一提交举报信息，包括问题描述、相关证据及联系方式等。初步审查信息中心负责人对举报信息进行初步审查，以确定问题的真实性和紧急性。持续监控与改进为了更好地支持公司的长期战略目标和业务发展，公司精心绘制了一套全面、系统且可操作的信息化发展规划蓝图并正在执行落地，其规划目标明确：在生产领域，借助信息化手段优化生产流程，致力于缩短生产周期，提升产品质量；在运营方面，通过数据分析和预测，对库存管理、采购管理等环节进行优化，以此降低库存成本、采购成本等运营成本；在决策层面，构建大数据分析平台，助力管理层快速获取准确数据，进而提高决策效率；在供应链管理上，实现供应链各环节的信息共享与协同，增强供应链的响应速度和灵活性，全方位推动公司的数字化转型进程，为公司的持续发展注入强劲动力。本规划蓝图旨在提高生产效率、降低运营成本、提升决策效率和加强供应链管理。通过科学规划、合理实施和有效监控，可以为公司提供一个高效、稳定、安全的信息化系统，支持公司的长期战略目标和业务发展。构建大数据分析平台，整合企业内外部数据资源构建大数据分析平台，整合企业内外部数据资源，进行数据挖掘和分析。平台提供可视化报表和决策支持工具，帮助管理层快速获取准确数据，提高决策效率。建立完善的信息安全体系，包括网络安全、数据安全、应用安全等方面。通过部署防火墙、入侵检测等安全设备，确保企业信息系统的安全稳定运行。实施制造执行系统（MES）实施制造执行系统（MES）可实现生产现场的实时监控和管理，包括排产管理、生产调度、设备监控、质量管理、工装模具管理、看板管理、生产过程控制等，提高生产效率和产品质量。举报电话报电子邮箱：dongk@面对面举报：举报人可以选择面对面地向公司的信息安全部门或相关部门负责人进行举报飞龙股份持续开展信息安全与隐私保护方面的培训与宣贯工作，每季度通过公司学习平台发布培训视频与考试，飞龙股份持续开展信息安全与隐私保护方面的培训与宣贯工作，每季度通过公司学习平台发布培训视频与考试，发布意识宣贯文章，涉及文件安全、互联网安全、办公安全环境等主题，面向全体员工开展信息安全普及培训，并不定期为从事与信息安全相关的工作人员提供专项信息安全意识培训。《税务管理制度》等在内的财税管理制度体系，由董事会为最高管理机构审批核准公司税务战略，由公司财务管理中心及各子公司财务部负责执行。公司每年至少开展一次内部审计和财务税务审计，切实履行合规纳税义务及防控税务风险。本年度，公司持续与监管机构等利益相关方开展合作，2024年税务缴纳情况请见《公司年报》。2024年，公司着力强化风险管理意识，完善税务风险内控机制，常态化开展税务风险自查，从业务源头进行税务筹划和风险管控，确保无欠款、漏缴税款事项。同时，公司建立税务人员培训机制，不断提升公司税务合规管理能力。02面对气候变化的严峻挑战，飞龙股份积极响应国家政策，将气候风险治理融入ESG架构，致力于在每个环节中融入环保与可持续发展理念。在环境管理方面，公司严格遵守国家法律法规，通过ISO14001标准制定环保制度，从生产到运营全方位减少对环境的影响。2024年，公司在废水、废气、噪声和固体废弃物治理上取得了显著成效，污染物排放量大幅降低，并成功通过ISO14001环境管理体系认证。水资源保护是公司的另一大亮点。公司严格遵循相关法律法规，优化用水管理，采用先进节水措施，减少水资源消耗；通过更换老化管道、安装节水设备和加强用水监测，公司在2024年实现了取水总量的显著下降，水资源利用效率大幅提升。公司还致力于资源节约与高效利用，通过优化能源管理体系，采取了节能措施，如更换节能设备、实施错峰生产等，显著降低了电力和天然气的消耗。同时，公司积极推进绿色制造，建设光伏发电项目，扩大绿电使用比例，为实现碳达峰和碳中和目标奠定了坚实基础。回应的SDG可持续发展目标气候行动环境管理资源节约41三废治理44守护绿色生态46FeilongAutoComponentsCo.,Ltd公司严格遵循国际碳管理标准，委托权威第三方机构对核心产品开展全生命周期碳足迹核查。核查过程严格依照ISO14067国际标准，涵盖原材料采购、生产制造、物流运输及终端使用的全流程碳排放测算。经核查，公司主导产品机械水泵、排气歧管、涡轮增压器壳体、机油泵等核心产品通过碳足迹认证，满足客户需求，有效提升了公司拳头产品在全球高端市场的竞争力。面对气候变化日益严峻的影响，2024年“联合国气候变化框架公约第29公司严格遵循国际碳管理标准，委托权威第三方机构对核心产品开展全生命周期碳足迹核查。核查过程严格依照ISO14067国际标准，涵盖原材料采购、生产制造、物流运输及终端使用的全流程碳排放测算。经核查，公司主导产品机械水泵、排气歧管、涡轮增压器壳体、机油泵等核心产品通过碳足迹认证，满足客户需求，有效提升了公司拳头产品在全球高端市场的竞争力。作为汽车零部件的引领企业，飞龙股份重视气候变化对公司运营产生的机遇与风险，于本年度按照气候相关财务信息披露工作组（TaskForceonClimate-RelatedFinancialDisclosure,TCFD）倡议进行信息披露。公司为严格遵循TCFD框架披露公司气候相关财务信息奠定基础，自上而下积极将气候变化风险管理理念融入企业日常经营管理，并积极学习相关政策要求与行业优秀实践案例。飞龙股份积极响应国务院印发的《2030年前碳达峰行动方案》，基于自身ESG治理基础架构，将气候风险治理架构体系融入其中。FeilongAutoComponentsCo.,Ltd参考TCFD倡议框架，我们识别了公司可能受到影响的气候相关风险和机遇，并采取有效的应对措施。公司将ESG理念融入业务的风险管理流程中，在项目运营、供应链管理、研发创新等业务环节考虑气候和环境因素。气候相关风险类型风险描述财务影响应对措施时间范围实质性转型风险政策与法律风险环保监督随着环境标准的不断提高，公司需要投入更多资金和技术来满足这些要求，从而增加运营成本。成本上升针对环境法规的加强和落实，公司调整生产方式、技术设备，加强对法规的了解，积极推行清洁生产，建立健全的合规体系，确保公司的经营活动符合法律法规的要求。高碳减排要求和监管公司主营业务存在高碳排放现象。在“双碳”目标下，公司可能会被施加更为严格的碳减排要求与监管，使得公司可能出现由于不符合相关规定被依法追究法律责任、采取监管措施、出现财产损失的风险。成本上升，营业外支出上升公司持续关注双碳工作政策，以提高能源利用效率和优化能源结构，推动经济社会发展全面绿色转型。公司通过更换高效节能设备等系列措施，稳步落实低碳生产制造。高技术风险低碳技术转型双碳政策要求企业进行低碳转型，需要投入成本研发和部署节能环保技术，过程中产生额外成本。成本上升公司通过更换高效节能设备等系列措施，稳步落实低碳生产制造，积极推进绿色工厂创建。长期中新技术投资风险双碳政策推动公司所在行业快速发展，公司需要积极投资新技术研发以维护自身市场地位，过程中可能面临新技术研发失败风险。成本上升公司具备行业领先的技术研发和创新能力，报告期内，公司深化在新能源汽车部件产业的布局，重点拓展新能源电子水泵及热管理部件领域，新能源、氢燃料电池和5G工业液冷及光伏系统冷却部件与模块产品产销量增长迅速。长期中市场风险原材料供应困难或成本上升公司原材料供应链面临双重风险：一方面，生产所需的生铁、镍、合金铝等金属商品价格存在上行趋势，叠加大宗商品市场波动特性，原材料采购成本面临显著波动风险；另一方面，随着可持续发展要求趋严，主要供应商可能因节能减排压力导致生产成本增加或产能受限，进而引发供应短缺或成本攀升。成本上升，收入下降公司积极打造可持续供应链，将可持续议题纳入对供应商的考核指标中，密切关注原材料价格走势，对原材料采购实施全流程管理，制定合理的采购计划，降低采购成本，在预期原材料价格持续上涨的情况下，适当进行战略储备，保障供应链稳定。长期高客户偏好绿色产品ESG理念逐渐深入人心，公司的客户可能更偏好新能源车，传统燃油车市场受到冲击，如果公司的产品无法满足新需求，可能导致企业营业收入减少。收入下降公司紧跟汽车行业的发展步伐，积极拓展国际市场，在提高国际市场占有率的基础上，借力新能源汽车行业发展大势，积极完善并扩大新能源汽车部件业务。长期中物理风险短期风险极端降水和洪涝公司生产或办公区易受到暴雨和洪涝影响，未来气候变化导致台风和极端降水发生频率增大，公司受灾概率和损失增加。资本开支，成本上升，收入下降制定并实施防台防汛应急管理制度。配备应急设备和物资，开展台风灾害分析，建立应急演练机制。短期高长期风险平均气温升高公司办公区或工厂易受长期气候变化下气温升高带来的高温天气影响。高温天气可能导致生产设备过热或员工健康受损，影响生产效率，产生额外成本。成本上升，收入下降设立员工高温津贴，完善厂房和办公区域制冷系统，制定高温中暑应急预案，实现制冷系统节能降耗。中气候相关机遇类型机遇描述财务影响应对措施时间范围实质性资源效率提升资源利用效率通过优化管理模式，实施低碳技术，更换节能设备，公司可有效提升设备、能源、水资源、其他资源的使用效率，降低生产和办公的资源消耗，降低成本。成本下降公司重视节能减排工作，推动主营业务绿色低碳转型，推动落实绿色办公、节约用水，降低生产和办公等环节的资源消耗。短期中产品和服务绿色产品与服务双碳战略推动公司所在行业低碳转型，公司可以通过技术创新推出更加符合双碳政策产品，迎合市场需求，提升公司收入。收入上升公司将以电子水泵、温控阀系列产品为重点发展方向，着重研发三电冷却电子水泵、发动机电子水泵、电动开关水泵、电子机油泵、电子真空泵、电子压缩机泵、热管理控制阀、燃料电池热管理控制阀、热管理系统集成及各种变型产品等。中市场国际市场公司积极实施可持续发展策略可以进一步提升公司国际声誉，满足国际客户可持续议题，有助于公司拓展海外市场。收入上升公司重视拓展海外业务，主动提升自身产品技术与管理水平，采用节能降碳措施以满足国际环保政策，得到国际市场认可。短期高FeilongAutoComponentsCo.,Ltd飞龙股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等国家法律法规及环境管理标准，以“时刻关注环境保护”理念，对公司的生产全过程进行控制，减少能源、资源的消耗，保证资源可持续利用，主动预防、治理污染，使其对环境的影响降至最低。公司坚持绿色低碳发展，按照ISO14001标准制定《环境保护管理制度》等制度，成立了环保委员会，各部门协助、配合环保委员会健全企业发展和生态环境保护相互协调的长效机制，扎实推进生态环境保护建设，促进企业高质量绿色发展。飞龙股份积极开展绿色工厂建设，在2020年被工信部认定为“国家绿色工厂”飞龙股份严格遵守《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国环境影响评价法》等国家法律法规及环境管理标准，以“时刻关注环境保护”理念，对公司的生产全过程进行控制，减少能源、资源的消耗，保证资源可持续利用，主动预防、治理污染，使其对环境的影响降至最低。公司坚持绿色低碳发展，按照ISO14001标准制定《环境保护管理制度》等制度，成立了环保委员会，各部门协助、配合环保委员会健全企业发展和生态环境保护相互协调的长效机制，扎实推进生态环境保护建设，促进企业高质量绿色发展。公司以"绿色办公、低碳发展"为核心理念，进行数字化精细化管理，多举措践行"绿色关怀员工、低碳赋能发展"的可持续发展格局。用品领用集约化：实施"按需用品领用集约化：实施"按需申领+以旧换新"制度，降低办公易耗品消耗量。文件印发精准化：建立发文必要性评估机制，避免重印、多印。设备使用长效化：节约使用清洁卫生工具并妥善保管，延长拖把等工具使用寿命。为贯彻《国家突发环境事故应急预案》《企业突发环境事件风险分级方法》及其他相关法规的要求，公司编制了《突发环境应急预案》，建立了健全的突发环境事件应急救援体系，提高公司对突发环境事件的预防、应急响应和处置能力。公司实施有效的预防和监控措施，尽可能地避免和减少突发环境事件的发生，对突发环境事件做出迅速响应和开展有效的应急行动，有效消除、降低突发环境事件的污染危害和影响。为贯彻《国家突发环境事故应急预案》《企业突发环境事件风险分级方法》及其他相关法规的要求，公司编制了《突发环境应急预案》，建立了健全的突发环境事件应急救援体系，提高公司对突发环境事件的预防、应急响应和处置能力。公司实施有效的预防和监控措施，尽可能地避免和减少突发环境事件的发生，对突发环境事件做出迅速响应和开展有效的应急行动，有效消除、降低突发环境事件的污染危害和影响。应急救援工作领导小组：涵盖抢险救援组、警戒疏散环境监测组、医疗救护组、后勤保障组、技术组等。抢险救援组负责事故现场抢险作业，控制污染源；环境监测组及时监测事故现场及周边环境，提供数据支持；医疗救护组对受伤人员进行紧急救治；后勤保障组负责应急物资供应和运输等。随着公司业务发展，生产中涉及化学物质使用、废弃物排放等环节存在潜在环境污染风险。为有效应对可能发生的环境污染事故，减少人员伤亡、财产损失和环境破坏，公司制定了完善的应急预案流程。案例｜废油泄漏应急演练2024年6月25日上午，安环部与各车间领料人员在危废室门口开展废油泄漏应急演练。首先，员工学习了废油知识，然后模拟半桶废油（清水替代）泄漏，随即启动应急预案，救援人员迅速到场，用铲子转移废油至空桶，剩余废油用沙覆盖清扫，并将污染物品送至危废室，交由专业单位处置。现场人员及时上报情况，救援结束，清理劳保用品，最后集结人员和应急小组，总结演练情况并向安环部报告。一、适用范围本预案适用于公司所属生产区域、办公区域及周边可能受公司生产经营活动影响的环境敏感区域内发生的各类环境污染事故，包括危险化学品泄漏、废水废气超标排放、固体废弃物非法处置引发的环境污染等。二、预防与预警机制1.风险评估与排查：定期对公司生产设施、环保设备、危险化学品储存等进行风险评估，排查安全隐患，建立隐患台账，及时整改。2.监测与预警：设置完善的环境监测系统，实时监测废水、废气排放指标。当监测数据出现异常波动，可能引发环境污染事故时，立即发出预警信号，通知相关部门和人员做好应急准备。三、应急响应流程1.事故报告：一旦发生环境污染事故，现场人员立即向应急指挥中心报告，内容包括事故发生时间、地点、污染物种类、泄漏量、可能造成的危害等。2.应急启动：应急指挥中心接到报告后，迅速判断事故级别，启动相应级别的应急预案，各应急救援小组迅速赶赴现场开展救援工作。3.现场处置：抢险救援组根据事故类型，采取堵漏、中和、吸附等措施，控制污染源扩散；环境监测组实时监测污染物浓度和扩散范围，为救援工作提供科学依据；医疗救护组对受伤人员进行紧急救治和转移。4.应急终止：当事故现场得到有效控制，污染物已消除，环境指标恢复正常，经评估确认无继发事故风险后，由应急指挥中心宣布应急终止。四、后期处置1.环境恢复：组织专业力量对受污染的土壤、水体等进行修复，使其恢复到事故前的环境状态。2.事故调查与评估：成立事故调查组，对事故原因、经过和损失进行调查评估，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。五、培训与演练1.培训：定期组织员工进行环境污染事故应急知识培训，提高员工的应急意识和技能。2.演练：每年至少组织一次环境污染事故应急演练，检验和提高应急预案的可行性和有效性，通过演练不断完善应急预案。为促进员工在生产安全中有意识地关注环境风险和生产安全风险，公司不定期组织员工参加环保知识培训，提高员工的环保意识和责任感，使员工在日常工作中自觉遵守环保规定，积极参与公司的环保工作。关键绩效关键绩效>2024年飞龙总部及各子公司未发生安全生产事故和环境污染事故，未受到安全环保行政处罚。FeilongAutoComponentsCo.,Ltd飞龙股份严格遵守《中华人民共和国节约能源法》等法律法规，持续优化公司的能源管理体系，制定了《能源管理制度》《节能降耗管理制度》等规定，实行公司、科室、车间三级能源管理体系，提高能源使用效率，减少能源消耗，杜绝能源浪费，降低生产成本，增强企业市场竞争力。案例案例｜省级专家助力安全节能双提升2024年6月，公司邀请省级电力专家对公司生产系统的热控系统、安全电气、生产运行等用电方面的知识培训和安全指导，通过理论讲解与现场实操相结合的方式，有效提升了全员安全责任意识与公司资源节约能力，为企业实现年度节能降耗目标奠定坚实基础。报告期内，公司持续强化节能减排监督，对主要用能设备、大功率设备，进行重点监控，严禁空转，合理安排生产。公司通过更换节能型空压机、变压器、电机等节能型设备，节能取得了显著成效。公司对部分办公室及生产场所更换了节能灯具500余套，生产车间由原有的射灯400W更换为飞利浦节能灯具210W，这样不仅使用寿命长，还可节能50%以上。公司原来一台40立方老式空压机每生产1立方自制气需要0.2124度电，现在更换一台40立方变频空压机每生产1立方自制气需要0.1187度电，能耗下降50%）。公司鼓励各车间错峰生产、集中生产，尽可能避免过多地使用高峰电价，利用谷段低电价，有效地降低生产成本，提升全社会电力的利用效率。公司主要消耗的