派遣员工考核管理细则

派遣职员绩效考评管理实施细则第一章总则第一条为加强劳务派遣用工规范化管理,全方面、客观、公正地考评评价劳务派遣职员工作绩效,完善激励约束机制,促进各部门工作任务有效完成及企业绩效目标顺利实现,根据企业《绩效考评管理措施》相关内容,结合现在派遣职员用工情况,特制订本实施细则。第二条本实施细则所指派遣职员,是指与第三方劳务派遣机构签署劳动协议、建立劳动关系,并派遣到企业相关部门工作劳动者。第三条本实施细则适适用于企业各部门派遣职员。第二章绩效考评内容第四条派遣职员绩效考评分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。考评指标见附表。工作态度,关键包含遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。工作能力,关键包含业务知识水平、实施能力、问题处理能力、协调组织能力等。工作业绩,关键包含工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。各部门参考派遣职员考评评价指标体系,结合部门实际工作内容提出本部门职员业绩评价具体指标。派遣职员考评评价指标序号类别评价项目项目权重％备注一工作态度（20％）遵纪守规5责任心5协作配合、主动性10二工作能力（20％）业务知识技能5实施能力5问题处理、协调组织能力10三工作业绩（60％）工作任务完成数量30工作质量20工作效率10四总分（100分）100第五条考虑到职员在不一样岗位工作性质,对各项考评内容权重分配百分比以下:专业技术类岗位:工作态度占20%,工作能力占20%,工作业绩占60%非专业技术类岗位:工作态度占20%,工作能力占40%,工作业绩占40%。第三章绩效考评实施第六条劳务派遣职员绩效考评实施年度绩效考评。年度绩效考评由人力资源部提议,各用人部门组织实施。第七条年度绩效考评基础程序:（1）填报年度绩效考评表:各部门组织职员填写《派遣职员年度绩效考评表》并撰写年度专业工作总结。（2）开展绩效评价:各部门责任人和绩效考评小组分别依据职员年度绩效考评表内容及职员工作总结,依据考评指标对被考评人绩效进行评分,签署考评意见报人力资源部复核。专业部门职员考评,部门领导评分占70%,绩效考评小组评分占30%。职能部门职员考评,部门领导评分占50%,绩效考评小组评分占50%。（3）绩效结果复核审批:人力资源部汇总各部门绩效考评结果,复核后提交企业绩效考评领导小组审批。第八条考评开展时以下情况人员不参与当年度考评:（1）试用期内职员;（2）试用期满后工作未满三个月职员;（3）休产假女工。第四章绩效考评结果及利用第九条同一类被考评人依据绩效考评评价得分分为四个层次:优异（A等级）、良好（B等级）、合格（C等级）、不合格（D等级）。标准上,A等级人数百分比为考评人数15%。企业将依据计划用工总量及薪酬总额预算调整各层次人员百分比。考评指标中设“一票否决”条件（见附件）。考评周期内出现“一票否决”情况考评结果即为不合格。“一票否决”只适适用于该条件被确定当年度考评。第十条职员绩效考评结果作为评优评先、工资晋升或降级、奖惩、培训、协议续签等关键依据。（1）考评结果与技能工资调整挂钩。绩效考评结果为优异者,薪级上调2档。绩效考评结果为良好者,薪级上调1档。绩效考评结果为合格者,薪级不做调整。绩效考评结果为不合格者,技能工资等级下降1级,连续两年考评结果为不合格者,技能工资按北京市最低工资标准发放,到期不再续签劳动协议。（2）考评结果与绩效奖励挂钩。绩效考评结果作为部门分配绩效奖金及年底奖励关键依据。绩效考评结果为不合格者,停发绩效奖金及年底（中）奖励。第五章附