《深圳沃尔玛员工招聘问题与完善对策研究【数据图表论文】》11000字

引言1.1研究背景企业的发展需要大量的人才，尤其是一些大型企业集团，更是需要人才的支持。企业在发展过程中为了保证自身获得强大的动力，必然需要做好人才招聘管理工作，如果这一工作不到位，极可能导致企业发展陷入停滞，甚至让企业陷入发展危机。从当前我国整体经济发展趋势看，经济发展速度逐步放缓，政府越发关注内需经济的开发，消费零售行业已经成为支撑国民经济发展的重要行业。百货超市作为零售行业的主体，对于人才的需求同样非常的突出。百货公司在发展过程中对于人才的需求很大，尤其是销售人才和管理人才需求更加突出，为了确保各项销售工作的稳步开展，百货公司必须要持续不断的招聘各种各样的人才。但是百货公司在发展过程中往往会有很多的企业入驻，这使得百货公司在员工招聘方面的管理难度上升。在这样的背景下，百货公司自身必须要制定完善的人才招聘管理计划，同时还需要明确公司人才的流动方向，通过制定完善的招聘计划，指明企业未来发展路径。深圳沃尔玛公司是深圳地区一家高档百货公司，同时也是沃尔玛中国公司在中国的一处大型门店，在这里集中了大量的知名高档品牌，尤其是在衣物、鞋帽销售方面具有很强的销售能力。在深圳沃尔玛公司快速发展的过程中，公司对于人才的需求一直非常大。2020年新冠疫情下，整个行业受到了巨大的冲击，而深圳沃尔玛顶住了压力艰难的生存下来。不过在发展过程中所面临的人才缺口越发突出，由于受到疫情管控因素的影响，公司在人才招聘方面的难度上升，虽然公司一直在不断的招聘人才，但是整体效果并不是很理想，依然有很大的缺口，因此针对深圳沃尔玛人才招聘问题进行深入研究，寻找相应的完善对策，是当前企业发展过程中需要重点关注的问题。1.2研究意义在经济快速发展过程中，人才支撑着企业的发展，是企业创新的动力源，很多企业都十分关注自身的人才体系建设。从当前学者们针对企业招聘管理工作所开展的研究来看，相关的理论已经有很多。不过目前针对百货公司人才招聘方面的研究还比较少，因此还需要强化分析。另外一方面，从企业发展层面看，在深圳沃尔玛快速发展的过程中，公司对于人才的需求也在加大，尤其是在2020年疫情影响下，公司招聘人才的难度上升。因此通过对这一问题进行研究，对于提升深圳沃尔玛人才招聘管理效率具有积极意义，同时也能够为同行业企业提供参考。1.3国内外研究现状1.3.1国外研究现状针对当前国内外学者就企业人员招聘方面所开展的研究来看，很多学者对此进行了很多的分析。GeorgeT.Milkovich（2020）研究发现，企业人才招聘主要是指在众多的候选者中挑选出企业所需要的人才，企业人才招聘对于企业发展意义重大，是打造企业人才体系的重要环节。JaneClifford（2020）指出，企业在招聘之前需要制定完善的计划，同时需要做好岗位分析管理，只有这样才能够保证自身的需求得到满足。另外值得关注的是，在招聘过程中还要做好信息反馈管理。1.3.2国内研究现状我国国内学者对于企业人才招聘问题同样进行了诸多的研究，并且取得了一定的成效。蔡海琴（2017）认为企业在发展过程中，招聘工作的开展能够为企业人才积累提供更有效的帮助。周敏（2017）则指出，企业在发展过程中需要根据岗位需求开展招聘工作，只有这样才能够确保各项招聘工作的有序开展。郑鑫（2018）认为企业在内部培训管理的过程中需要根据企业发展需求建立完善的招聘提醒，同时还要建立完善的招聘渠道，保证招聘管理工作的有序开展。钟晓玲（2018）认为当前企业在招聘管理过程中很容易忽视计划的制定，企业人才招聘短期性很强，从而影响到企业人才积累。总而言之，当前国内外学者对于企业人才招聘方面的问题研究有很多，包括企业人才招聘的定义、现状以及问题和对策等。当然从现有研究来看，不同的案例企业人才招聘存在很大的差异，因此在分析过程中根据企业实际情况就人才招聘管理进行研究。2相关概念及理论基础2.1相关概念界定2.1.1招聘的定义招聘也就是指企业通过内部或者是外部积累人力资源的过程，这是企业管理的重点。在具体实施过程中，招聘主要是指企业通过合理的途径发布相应的招聘信息，随后通过一些手段将合理的人才纳入到企业组织内部的过程。具体而言员工招聘应当包含众多环节，从初期的员工招聘需求确定，到后续的工作计划的制定，信息的发布，以及人员的选拔等众多部分。2.1.2招聘管理的定义招聘管理是指企业在招聘的过程中，对于所有的工作开展系统性的管理工作的过程，最终达到招聘管理的目的。招聘管理通常是针对具体招聘过程进行管理，包括从前期计划的制定以及目的的确定，到后期招聘流程的设置以及工作的开展等。在招聘管理过程中，需要从企业战略层面出发，做好相应的规划管理工作。2.2相关基础理论2.2.1需求层次理论需求层次理论是由美国著名学者马斯洛在上世纪提出，他认为每一个人的需求都存在不同的差异，但是大致可以包含五个方面，具体为生理需求、安全需求、交际需求、尊重需求以及价值实现需求。在五个层次的需求中，每一个层次之间有着明显的层级关系，通常只有上一层需求获得满足之后，才会产生下一层次的需求。另外他认为一个人的需求中只有尊重需求以及自我价值实现需求属于高层次的需求，而其他则属于基本需求。需求层次理论的提出明确了不同个体在生活中需求的差异，同时也为也招聘管理工作提供了参考。在企业招聘管理过程中，企业需要充分考虑到应聘者的实际需求，尽可能的满足应聘者的需求，这样才能够提升人才的满意度，进而更加愿意入职企业。2.2.2信息不对称理论信息不对称理论最初产生于上世纪80年代，这一理论认为，在市场经济发展过程中不同主体之间存在着显著的信息不对称的情况。通常在市场中卖方所掌握的信息要远远多于买方，因此能够利用这种信息不对称的关系赚取一定的利益，帮助自身在交易中占据优势。由于信息不对称的存在，因此导致了市场博弈现象的出现。在招聘管理的过程中，存在着典型的信息不对称的情况。从企业方角度来看，企业招聘人员需要了解很多企业的信息，包括市场信息等。而对于应聘者而言，他们掌握更多的自身信息，因此这种信息不对称的存在可能导致双方博弈现象的出现。因此企业在招聘过程中，为了减少应聘者的戒心，同时也为了帮助企业自身招聘到更多自己所需要的高素质人才，应当要尽可能的去了解应聘者的实际需求，这样才能够增强应聘者的信心。3深圳沃尔玛员工招聘现状分析3.1深圳沃尔玛基本情况3.1.1企业发展概况深圳沃尔玛公司成立于2008年12月，法人代表为AndrewPeterMiles。作为沃尔玛中国旗下的子公司，公司在百货零售行业一直有着强大的竞争能力。目前公司主要经营各类商品的销售，从各类食品、日用品，乃至于到各类五金家电、进口业务等，都是公司目前公司经营的范围。深圳沃尔玛是沃尔玛公司进入中国市场之后最早开设的百货零售商店，作为世界上最大的零售企业，沃尔玛在深圳市场投入了巨大的资源，保证深圳沃尔玛的整体规模不断的提升。3.1.2企业人力资源及组织结构基本状况通过对当前深圳沃尔玛的整体人力资源结构进行分析，发现目前公司共有各类工作人员超过500名，其中各类管理人员达到118名，另外拥有销售员、会计员以及大量的后勤保障人员，共计超过300名，具体组织结构如下图3-1所示。区域总裁总经理区域总裁总经理总经理办公室总经理助理客户部门后勤部门销售部门行政部门财务部门人事部门3.2深圳沃尔玛员工招聘现状3.2.1招聘制度的建立在深圳沃尔玛快速发展的过程中，公司对于人才的需求一直比较大，因此公司制定了详细的人才招聘规划。2018年深圳沃尔玛在总公司招聘准则的引导下，制定了更加详细的人才招聘制度《沃尔玛人员筛选及录用入职流程》。在新的招聘制度中明确了具体的招聘总则，以及具体的招聘范围。3.2.2招聘流程的设置在深圳沃尔玛人员招聘制度中明确了公司人才招聘的具体流程，具体如图3-2所示。图3.2深圳沃尔玛人员招聘流程在深圳沃尔玛招聘过程中，主要流程包含三个方面，分别是人员筛选、人才录用、人才入职。第一，人员筛选。这是深圳沃尔玛进行人才招聘的首个环节，公司会制定详细的筛选标准，并且将标准及时发布于各种招聘渠道，获得应聘者的简历。随后对不同的应聘者简历进行筛选，从中挑选合理的对象。随后进入面试环节，目前面试主要是由公司人力资源部门人员展开，并且通过面试评估对应聘者进行打分，从而作出合理的评价。第二，人员录用。在进行人员筛选面试评估之后，则进入录用环节，首先对通过面试的人员进行评估，并且对于录用人才按照具体的准则进行核查，确保每一名人员都能够满足企业的需求。其次在招聘录用之后，与应聘者进行沟通，再次确认其入职意向，从而发放录用通知书，应聘者可以持收取的录用通知书进入公司人力资源部门报到。第三，人员入职流程。明确录用人员后将进入入职流程，员工入职包含了入职报到、入职办理、入职培训以及档案整理四个主要环节。在入职流程中，主要通过与入职人员签订合同，随后通过开展相应的入职培训。3.2.3招聘管理情况目前深圳沃尔玛公司在招聘过程中，主要管理工作完全由公司人力资源部门来展开。每一段时间人力资源部门会根据其他部门上报的人才需求，制定人才招聘计划，并且上报给公司高层进行审批。审批通过之后会通过相应的渠道进行信息的发布，随后收集应聘者的信息，做好相应的选拔工作。人力资源部门统筹所有的管理工作，而其他部门参与度相对比较低。3.3公司员工招聘结果一直以来深圳沃尔玛在发展过程中十分关注自身实力的提升，并且对于企业人才招聘管理方面的关注度很高，尤其是近些年随着公司发展规模的不断提高，企业对于人才的需求也在不断提升，这也给深圳沃尔玛人力资源部门带来了很大的要求，针对近三年公司员工需求以及实际招聘情况进行统计如下。表3.1安华科技公司人才需求统计岗位性质201820192020预招实招预招实招预招实招销售人员123118124112134115管理人员141415131913后勤人员171719162017从表3.1中的数据统计结果可以看出，在深圳沃尔玛快速发展的过程中，公司每年都会招聘很多的人员，其中尤其以销售人员占比最大，这与公司所从事的百货零售服务行业有很大的关系。从最终的额统计结果可以发现，公司在近几年的人才需求很大，尤其是2020年公司销售人员预定招聘134名，但是实际只招收到115名，可见公司在人才招聘方面面临的问题十分的突出，当前公司所招聘的员工数量难以满足企业的实际发展需求。4深圳沃尔玛员工招聘面临问题作为一家百货零售企业，深圳沃尔玛需要大量的销售人员，但是从当前整个销售员队伍建设来看，人员学历低、工作量大、工作时间长，导致销售类员工的流失比例一直比较高。另外管理人员的专业能力要求也比较高，公司在招聘这些人员时往往难度比较大。为了能够更好的了解当前深圳沃尔玛人员招聘的具体效果，以及员工的评价情况，因此针对当前公司员工展开调查，并且与公司人力资源部门人员进行访谈交流，从而了解当前公司在招聘过程中存在的具体问题。4.1公司员工招聘规划与战略目标贴合度低在深圳沃尔玛快速发展的过程中，公司在人才招聘方面的需求也在不断的提高。但是作为一家百货零售公司，显然深圳沃尔玛在发展过程中会制定相应的招聘计划。计划的制定有效性必须要充分考虑到企业的整体发展战略目标，通过提升企业战略目标与招聘规划的贴合度，才能够确保企业人才招聘计划有效。针对当前公司人才招聘规划的认可度情况进行统计如下图4.1所示。图4.1招聘计划评价从图4.1中的数据统计结果来看，深圳沃尔玛在招聘管理过程中，目前已经制定了相应的招聘计划，所有的招聘工作都将围绕着招聘计划来展开。但是从最终的调查结果可以发现，其中51.02%的人表示当前公司所制定的招聘计划还不太完善，有6.12%的员工表示当前的员工计划很不完善。总体来看，当前员工对于公司所制定的招聘计划的认可度并不是很高。这对影响招聘计划制定的因素加以调查，如图4.2所示。图4.2招聘计划有效性影响因素从最终研究结果可以发现，其中46.94%的员工认为公司招聘计划有效性比较差主要原因在于公司管理部门在制定计划的过程中，对于相关工作的重视度不够。另外还有42.86%的员工认为企业在管理过程中，缺乏有效的内部协调管理机制，因此难以制定有效的招聘计划。从访谈调查发现，目前深圳沃尔玛虽然制定了明确的招聘指导意见，但是在具体实施过程中，对于人员的确定主要是由各个部门独立完成。在2017年之前公司所有的招聘工作全部由人事部门统一操办。但是随着公司员工流失率的上升，因此公司需求也在不断地提高，原有的计划已经很难满足实际需求，因此导致深圳沃尔玛在发展过程中面临很大的人才缺口。尤其是在销售人员方面表现更加突出。从实地调查，目前深圳沃尔玛很多销售岗位人员采用的是两班倒的方式，工作人员的工作任务和压力均很大。4.2员工录用方式单一由于深圳沃尔玛所在的百货零售行业属于非常典型的销售行业，因此公司对于销售员工的需求非常高。销售人员的销售能力会受到各种因素的影响，及时有效的判断销售人员的销售能力，这是保证深圳沃尔玛能够获得足够多的销售人才的关键举措。为了了解不同的员工在招聘过程中所采用的录用方式，因此针对这一方面统计如图4.3所示图4.3招聘面试方式从表3.4中的数据统计结果来看，在深圳沃尔玛进行员工招聘的过程中，其中83.68%的人员主要是通过面试的方式进入企业内部，另外还有8.16%的人员采用了情景模拟测试，。从当前深圳沃尔玛所招聘的人员来看，销售人员占据了重要的位置，通过面试的方式能够很好的判断一名销售人员是否具有很好的口才。由于目前深圳沃尔玛销售人才的流动性很大，而面试的方式仅仅只能够判断其交流能力，但是对于其是否能够很好地胜任销售岗位，还无法合理的反映。因此从最终的统计结果可以发现，很多员工是通过面试进入公司，而单一化的招聘面试方式可能并不能够很好的对公司员工的各方面素质进行综合评价。为了能够更好的了解面试的认可度，针对员工展开面试方式评价研究，如图4.4所示图4.4招聘面试方评价从图4.4中的数据统计结果来看，在深圳沃尔玛快速发展的过程中，公司员工对于目前所采用的单一化的面试方式认可度还比较低。在所有调查人群中，其中20.41%的员工认为公司所采用的面试方式并不能够很好的反映自己的实际情况，另外还有一部分员工认为当前公司所采用的面试方式无法完全展示自己的能力。从实际访谈调查发现，其中一部分员工表示在应聘过程中，面试人员所问的问题有时候非常奇怪，根本与自己所擅长的方面不符合，因此最终的面试评分自己认为很低。总体来看在深圳沃尔玛发展过程中，由于公司所处的百货零售行业非常的特殊，公司要保证招收的人员能够满足公司的发展，就要采用多元化的选拔方式，而目前公司所采用的单一化的招聘员面试的方式并不能够完全的反映员工的各个方面的能力。4.3员工招聘途径狭窄在深圳沃尔玛员工招聘的过程中，员工的招聘来源渠道非常的重要。合理的人员来源渠道，能够保证公司在快速发展的过程中，源源不断的获得大量的人才，因此如何保证员工招聘渠道的合理性，这是当前公司需要关注的重点。针对这一方面调查如图4.5所示。图4.5员工招聘来源渠道从图4.5中的数据统计结果可以发现，目前深圳沃尔玛在员工招聘的过程具体的招聘渠道还非常的狭窄。其中34.17%的员工表示自己之所以进入公司主要是通过熟人推荐的方式。从实地调查结果来看，目前深圳沃尔玛在发展过程中鼓励员工介绍身边熟知的销售能手进入公司，正是通过熟人推荐的方式从而获得了大量的人才。另外在调查中还有47.76%的工作人员是通过门店内的招聘广告入职进入公司，目前深圳沃尔玛会在商场内部贴出各种各样的招聘广告，而很多人会通过接收到相应的信息进入公司。相比而言这两部分渠道进入公司占比非常大，虽然公司制定了相应的制度，要求所有的应聘人员都需要提供简历，但是在具体的信息发布渠道以及人员选择渠道方面显然还比较狭窄。图4.6招聘渠道能够满足企业人才需求情况从图4.6中数据统计结果可以发现，当前深圳沃尔玛在人才招聘过程中，当前使用的招聘渠道并不一定能够满足公司的实际需求。调查显示有46.94%的员工表示当前的招聘工作无法满足需求。在访谈中有多名员工表示由于公司招收不到足够多的员工，导致自己的工作量大增，极大的影响到了自己的工作情绪。通过实地调查发现，深圳沃尔玛在人才招聘的过程中，目前通过贴出招聘信息的方式进行人才招聘，另外还通过网络发布一些招聘信息，但是由于网络中信息的发布并没有能够带来很多的应聘者，而由于受到疫情影响，门店人流量减少，因此导致上一年度公司的招聘工作遇到了很大的困难，还影响到了公司招聘工作的开展。4.4员工入职评估环节缺失在完成招聘工作之后，需要对公司的招聘管理情况以及人员的素质等进行综合评估。评估工作的开展应当包含两个方面，首先要对员工情况进行评估，其次要对招聘完成度进行评估，依托评估结果来评价企业人才招聘的最终效果，这是当前深圳沃尔玛在员工招聘过程中需要完成的工作。但是从实际调查方式，目前公司制定的员工招聘制度中并没有关于人员招聘评估方面的条款，这也是当前公司在招聘管理过程中面临的突出问题，针对这一方面问题调查如图4.7所示。图4.7目前公司是否会在招聘后进行评估从图4.7中的数据统计结果可以发现，深圳沃尔玛在招聘完成之后，对于评估工作的开展显然重视度不高。由于公司招聘制度中并没有这一项内容，因此很多部门并没有关注这一点。从调查结果可以发现，其中44.29%的人表示当前公司并没有开展评估工作，还有38.57%的人表示对这一项工作不清楚。由此不难看出深圳沃尔玛目前对于招聘评估工作的关注度还非常低，这一方面工作还存在很多不足之处。5深圳沃尔玛员工招聘工作完善建议从上述调查统计结果可以发现，深圳沃尔玛在发展过程中员工招聘问题依然非常的突出，很多问题的出现与公司招聘管理工作的不完善有很大的关系，同时也与制度的执行不到位有密切的联系，因此针对当前存在的不足，有必要进行完善。5.1根据发展战略制定完善的招聘计划从整个百货零售行业发展来看，随着人们生活水平的提高，人们更加关注的是服务的质量，因此在深圳沃尔玛未来发展过程中，必须要以服务能力的提升作为自身的发展战略，建立高服务水平的员工队伍，是当前深圳沃尔玛发展过程中应当要关注的重点。5.1.1针对岗位人员做好调查分析在深圳沃尔玛未来发展的过程中，公司制定了发展战略规划，加强市场的拓展能力，同时注重电子商务业务与公司自身业务的整合发展，这是当前深圳沃尔玛的整体发展战略。在这样的背景下，深圳沃尔玛的人员需求结构将出现很大的改变，这就要求深圳沃尔玛在发展过程中必须要定期对各个部门以及岗位的人员流失情况进行合理的统计，同时要结合公司发展战略规划，对于未来一段时间内公司所需要的人才进行统筹规划，为后续的计划的制定奠定良好的基础。5.1.2制定合理的人才招聘计划在完成对深圳沃尔玛整体岗位需求调查之后，同时结合公司未来的发展战略，从而对员工的需求作出合理的预判，明确未来一段时间内可能需要的员工总量，即可以制定详细的人才招聘计划。在人才招聘计划制定的过程中，需要制定完善的岗位说明书，详细说明具体的岗位人员需求、标准等，同时还需要人力资源部门工作人员及时与其他部门工作人员做好对接工作，对于招聘人员的具体数量进行动态调整，确保人员进入公司之后能够得到合理的使用。5.2丰富公司人才录用选拔方法在深圳沃尔玛开展员工招聘工作的过程中，采用合理的手段对人才进行录用选拔，这是确保公司所招收的人员能够满足自身需求的重要工作，多种选拔手法的灵活使用，更能够对员工的综合能力做出很好的而评价。5.2.1针对核心岗位员工开展综合评价在深圳沃尔玛员工招聘过程中，管理岗位是最核心的部分，在选拔核心管理人员的时候，最关键的是要对员工的管理能力进行有效的测试，只有这样才能够保证管理人员的管理能力得到彰显。因此深圳沃尔玛在完成员工的初步筛选之后，仅仅依靠面试可能并不能很好的反映管理人员的实际能力。针对这一点，深圳沃尔玛在招聘选拔方法上，可以采用情境模拟的方式，即在选拔过程中，为管理人员提供一块管理的空间，通过短时间的管理观察成效的方式，进而明确是否录用。5.2.2多种选拔方法的结合在人才甄选过程中，可以采用的方法有很多，因此从众多的面试选拔方法中挑选出最合理的方法，并且将多种方法结合在一起，对人才进行综合评估，这是当前深圳沃尔玛可以积极完善的地方。在具体实施过程中，就不同的岗位需求选择相应的选拔方法，例如针对门店经理的选拔招聘，可以采用面试加笔试的方式，并且通过模拟管理等方式进行综合评估。而对于销售人员来说，则重点是考察员工的销售能力，是否能够很好的将产品销售出去，这一点非常重要。因此针对这一点可以通过让应聘人员采用岗位体验销售的方式，以实际销售量作为评估的方式。多种手段的灵活使用能够提升选拔的有效性与针对性。5.3寻找更多的招聘渠道合理的招聘渠道选择对于企业自身的人才招聘工作的开展具有非常重要的意义，这一工作同时也是当前深圳沃尔玛应当要完善的地方。针对这一方面主要从以下几个方面加以完善。5.3.1注重网络招聘有效渠道的选择随着网络的不断发展，网络招聘已经成为了很多人应聘的重要渠道，因此针对这一渠道的使用，是深圳沃尔玛未来员工招聘的重要渠道。在进行招聘的过程中，深圳沃尔玛可以利用网络发布相应的信息，考虑到网络信息发布的有效性，以及当前应聘者的基本特点，在招聘信息发布渠道的选择上，可以充分利用抖音等新媒体平台，同时也可以利用腾讯新闻等平台，将招聘信息及时的推送到不同的主体面前，通过精准化推送的方式，实现招聘有效性的提升。5.3.2注重社会招聘渠道的使用专业化的人才队伍建设需要源源不断的人才支持，不稳定的人才来源渠道对于深圳沃尔玛而言是一个重要的隐患。因此在招聘的过程中，深圳沃尔玛可以采用外包的方式，将人员招聘工作转包给专业猎头公司，从而提升招聘工作的有效性。其次，在招聘过程中还可以加大利用校园招聘的力度，通过与高等院校合作，专门招聘高素质管理人才，实现人才输送渠道的稳定。5.4建立完善的招聘评估体系在深圳沃尔玛快速发展的过程中，招聘效率的提升对于整个招聘管理工作非常重要，而招聘评估体系的建设是当前公司急需要完善的地方，针对这一点可以从以下两个方面完善。5.4.1加强企业招聘评估工作从公司层面，针对公司人力资源部门所开展的招聘工作进行及时有效的评估，通过建立完善的评估体系，及时发现公司招聘过程中存在的问题，这是当前深圳沃尔玛需要重点完善的地方。当然在招聘评估过程中，必须要对招聘人员的能力进行细致的评估，为公司招聘工作评估开展提供支持。5.4.2建立动态化人才招聘调整机制不同的企业在不同的阶段对于人才的需求存在差异，对于深圳沃尔玛来说同样如此。因此针对深圳沃尔玛人才招聘工作的开展，应当要建立动态化的人才招聘机制，针对招聘过程中可能出现的各种影响因素进行预判，并且根据最终的招聘评估结果及时进行调整与完善，保证自身招聘管理工作持续稳定性开展。五、结论与展望任何一个企业在发展的过程中都需要大量人才，做好员工招聘管理工作，是企业实现自身持续稳定发展的基础。招聘能够为企业带来更多的创新人才，是其企业长期发展战略管理中的重要工作。从现阶段很多企业所开展的人才招聘管理工作来看，企业由于环境存在差异，因此对于员工招聘的需求也有所不同，要求企业必须要根据自身的实际情况，做好人才招聘管理工作，这样才能够确保企业持续稳定的发展。本文在研究过程中重点针对深圳沃尔玛公司员工招聘问题进行分析，从最终调查结果发现，目前公司在招聘过程中随意性较差，没有制定详细的招聘计划，同时人员甄选的方式相对简单，并且员工招聘渠道相对狭窄，缺乏入职后续评估流程等。因此针对当前存在的问题，深圳沃尔玛在员工招聘的过程中，必须要做好员工招聘规划管理，并且采用多元化的员工甄选办法，提升员工招聘的有效性，不断拓展员工招聘渠道，并且做好员工招聘评估管理工作，从而实现企业持续稳定的发展。本文在分析过程中通过对深圳沃尔玛公司员工招聘问题进行分析，重点就公司当前实施的人才招聘情况进行调查研究，发现公司当前所面临的问题。不过本文在分析过程中虽然就深圳沃尔玛公司的员工招聘问题和对策进行了分析，但是由于调查的对象还很少，可能最终的分析结果有效性还需要进一步的验证，这是下一步需要完善的地方。参考文献[1]GeorgeT.Milkovich.Dynamicsofastochastictuberculosismodelwithconstantrecruitmentandvaryingtotalpopulationsize[J].PhysicaA:StatisticalMechanicsanditsApplications,2000,469:.[2]JaneClifford,Vlad-ArisOlteanu,LuciaMarucci,MariaIsabelMuñoz-Martin,SamehA.Youssef,AlaindeBruin,MariaPiaCosma.ModelingDynamicsandFunctionofBoneMarrowCellsinMouseLiverRegeneration[J].CellReports,2000,18(1):.[3]DmitryV.Averyanov,ChristinaG.Karateeva,IgorA.Karateev,AndreyM.Tokmachev,MikhailV.Kuzmin,PekkaLaukkanen,AlexanderL.Vasiliev,VyacheslavG.Storchak.Aprospectivesubmonolayertemplatestructureforintegrationoffunctionaloxideswithsilicon[J].Materials&Design,2017,116:.[4]LyleM.Spencer.Holloway,Matthias