电力企业安全生产管理论文3篇

电力企业安全生产管理论文3篇第一篇1电力企业安全生产管理中存在的具体问题1.1安全生产的意识比较薄弱由于国内电力企业长期以来都是处在垄断地位，且受到管理形式与一部分固有惯性的影响，使电力企业的所有员工都缺少安全生产管理意识，思想比较的松懈，致使安全生产核心与地位不断减弱。在市场经济的影响下，企业要想保持稳定持续的发展，就必须对其管理方式、管理制度、管理模式进行相应的转变，这样才能与现代市的场经济相适应。电力企业中固有的、传统的思想意识及管理模式很难从根源上进行转变，导致其安全生产的意识相对薄弱，且人事管理的工作中存在考核不够严格的情况，缺少良好工作作风及没将员工绩效与安全生产结合起来，从而致使电力企业中的所有领导者和员工都严重缺少安全生产意识。1.2基础的管理工作没做到位且执行力度不强在电力企业安全管理中存在着其执行度不到位的现象，知致使安全生产管理不能和企业中的每项工作协调发展，有的基层企业过分注重效益提高，却忽视了安全管理，对日常的工作中所遇到安全管理问题也不会从根源上对其进行解决，只是做表面的文章，大多时候都只是走过场，随便应付一下检查，导致电力企业的安全规章体系得不到较好的落实，执行的情况更是糟糕。有些企业在年初时虽然制定了安全生产计划，可在具体的工作中却没有依据计划进行，致使计划的完成率仍然较低。电力企业生产中的运行规程和紧急预案都不够完善，对存在的缺陷和故障不能及时处理，导致其存在较大安全问题。如相关工作者对现场的情况了解少，不能及时发现其中存在的问题，致使问题得不到有效解决；工作人员在检查现场的过程中，缺少针对性及没有发现深入的问题，只对表面做了检查却没有进行深层次的分析；发生问题之后各部门间的责任不够明确，致使其相互的抵赖、推脱，部门间缺少良好沟通及相互合作；工作中的形式主义比较严重。1.3安全操作的行为不够规范电力工业是技术、设备较密集的产业，许多基层员工的素质不高，且安全生产的职责履行较差，无法自觉遵守相关的安全生产规定。管理能力和专业技能不能达到岗位、职责要求，还对岗位有许多的不满。由于受到员工自身专业知识、业务素质的限制，所以导致其无法准确地运用科学方法对生产中的潜在问题进行检查，对环境变化不熟悉，及对新型设备结构和原理不够精通，存在较大的主观性、盲目性。2电力企业安全生产管理措施2.1加强相关人员的安全生产和管理培训电力企业应该加强相关的法律法规及安全生产的宣传教育，为员工提供培训的机会，对新知识、新技术进行重点讲解，增强员工的风险控制、辨识、避险自救、应急处置的能力，保证员工能较好的掌握新设备的运行特点、技术性能、产品结构。还应该重视员工技能的培训及评选，可以加强技术能手、首席师的评选工作，在电力营销、变电运行、变电检修、送电线路等专业中实行导师带徒的活动，让培训的实效性和针对性得以提升，从而增强生产人员掌控设备的能力。2.2对安全生产的规章制度进行完善电力企业在进行安全生产时，必须对其相关的规章制度进行完善，让其拥有建立健全的制度才能确保生产的安全性得到有效保证。只有对安全生产的规章制度进行完善，才能对电力企业生产管理中的各种风险进行有效的防范，才能对生产人员的行为进行规范，让从业第二篇一、安全生产管理的工作范围安全生产责任制是安全生产的基本制度。国家电网公司在《安全生产工作规定》中规定，公司实行安全生产目标三级控制，即企业控制重伤和事故，车间（工区）控制轻伤和障碍，班组控制未遂和异常。企业、车间、班组再将目标分解成指标，将这些指标落实到各个岗位，就形成了安全生产责任制体系的强化，安全责任制的落实。二、安全管理制度体系与策略措施1.健全制度、完善体系在安全管理方面注重健全制度、完善体系建设，坚持把以落实事前防范措施的制度管理为安全管理的重点，采取一系列扎实有效的措施，踏踏实实做出符合自身特色的安全基础管理工作之路。制度健全、体系完善并不等于就把安全管理工作做好了，其实最重要的、最为关键的是如何抓好落实，而抓好落实工作，也正是做好预防和事前防范工作的最佳落脚点。安全生产规章制度及各项奖惩考核办法的修订和完善，是做好安全管理事前防范工作的前提，离开了执行，再好的标准、制度也只是摆设。因此，安全管理必须强化规章制度的执行，必须加强对执行力的考核。加强员工的“两约束”和“三服从”，既约束自己的行为不违章、约束自己的安全思想不开小差，服从公司的规章制度、服从安全管理有关规定、服从安监人员的监督管理，用严格的制度、严肃的考核，强化安全执行力建设，把一切安全工作，进行量化和细化，通过安全监察部的日常检查、专项督查和公司综合检查等，将检查结果按不同性质纳入到月度综合奖、安全奖和安全生产奖惩规定的考核中。2.安全管理工作策略在具体体系建设工作中，认真剖析和深刻理解安全生产指导方针，始终坚持“安全第一是核心，预防为主是重点，综合治理是关键”的安全管理工作策略，严格执行安全生产规章制度和奖惩考核，加强安全教育培训和安全技能的培育，落实和完善现场安全措施，扎实进行安全检查和隐患治理，进一步巩固和发展了公司安全生产的良好局面，寻找有效突破口，突出重点生产环节，强化现场安全责任制和安全生产到位标准的落实情况，通过多年来的注重和坚持预防为主的安全管理工作实践，总结经验，改进管理，推动安全生产工作水平不断提升。3.安全管理工作的各项措施安全管理工作的实质就是要做好各项预防措施，超前预控，把各项防范措施落实到位了，发生安全事故的几率就会大幅度下降。通过探索、运用有效的管理方法和管理手段，强化安全责任制和安全生产到位标准的落实，严格执行安全生产规章制度和奖惩考核，加强安全教育培训和安全技能的培育，落实和完善现场安全措施，扎实进行安全检查和隐患治理，从而提高安全工作管理水平。安全管理工作事前防范措施要坚持“四全”（全面、全员、全过程、全方位）保安全，以人员、时间、力量的“三个百分之百”保安全，就是做到疏而不漏，运用有效的管理方法和管理手段，从而实现防患于未然，提高安全工作管理水平，从而实现安全生产可控、能控、在控。三、结束语在结合安全管理工作的实际情况的同时，应时刻遵循电力安全生产工作的客观规律，牢固树立起安全管理观念意识，总结有如下几点：一是牢固坚持“安全第一”是安全管理工作的核心。“安全第一”，不是简答的口头禅，他需要真真切切的落实、体现在工作岗位上，从工作目标的定制、具体工作中的疑难处理，各方面都要坚持安全第一、预期防范。二是强力突出“预防为主”是安全管理工作的重中之重。提前预防是减少或杜绝各类事故，最为有效的方法手段，做好事前预防，正是抓好安全管理工作的重要环节。“预防为主”是实现“安全第一”的基础保障，只有重视预防，才能有效防范，才能实现安全，广大员工应树立“常在河边站，就能不湿鞋”的工作决心，充分认可“没有避免不了的事故、没有消除不了的隐患”，深刻理解“防患于未然”。三是坚持抓好“综合治理”是管理工作的关键。大量的事实可以论证，安全事故的发生，绝大部分是由各类违章和设备隐患造成的，只有坚持深入开展安全生产反违章活动，扎实推进安全大检查和隐患治理工作，同时以“零违章”、“零隐患”为阶段目标，严把隐患治理、查管违章行为、将安全管理的作为基本、长期的任务来抓，将综合治理工作与日常的安全管理内容有机的相结合，逐步形成素养，从而演变为常态机制。作者：焦怀玉单位：徐州供电公司第三篇1当前电力企业生产管理安全的现状1.1对于电力企业的安全生产职责划分不明确由于电力需求缺口巨大，造成电力企业生产任务繁重，各个发电机组都处于满功率运行的状态，难免对电力企业的安全管理疏忽麻痹。于此同时，电力生产企业在安全管理的工程中采取了多项措施，对安全生产的管理进行落实强化，但在实际的操作中，由于安全生产职责划分不明，造成的安全生产责任未能按照设想的那样层层落实，层层细化，这些问题的具体表现在。1.2电力企业的安全生产管理工作不合乎规范在整个电力企业的安全管理工作中，虽然建立了相应的安全生产流程及安全活动规范，但是在实际应用过程中，还是存在着种种问题：(1)日常管理工作不到位，例如，一线工作人员的防护用具使用多年，一直未予更换，很多安全用具都存在着种种问题，使安全防护作用大打折扣。(2)相应的安全管理准则与实际脱钩，在电力企业大发展的今天，一些相应的安全管理准则还停留在七八十年代甚至是五六十年代，严重滞后于现今的发展。(3)电力设备的维护资料不完全，电力设备维护人员在对设备完成维护工作以后，并未进行相应的设备状况登记或者是登记的维护情况很简单，甚至是登记的情况与实际有偏差，这些都是不合乎规范的操作，这些都会对电力企业的安全生产造成不良的影响。2电力企业应采取的应对措施电力是国家发展中事关民生的行业，其发展的好与坏将直接关系到国家的发展和人民的幸福，因此应该将保障企业发展的安全管理放在首要的地位，在企业发展的过程中，应时刻注意安全生产，应该讲安全生产责任分配清楚，将责任落实到具体的实处。在电力企业时刻发展的今天，企业的发展方式发生了巨大的改变，应该采用发展的眼光看待企业的发展，建立完善的电力企业安全管理机制，切实做好企业安全管理工作。2.1加强管理和维护电力设备2.2.1采用现代化手段加强对电力设备的管理在设备的管理维护过程中，及时采用现代化的检测手段，对电力设备的运行状况进行动态监控，及时发现问题及时排除，以免问题扩散引起其他地方的损害造成严重的后果。2.2.2加强对设备的定期维护电力设备应当制定严格检查维护时间表，对各个部分根据使用磨损情况制定相应的巡检周期，定期进行巡查，同时应当对一线工作人员进行培训教育工作，加强对设备运行状态的关注，留意在运行过程中发生的一些异常响声或者是仪表的不正确显示，及时发现及时排除。2.2.3及时进行设备的升级改造工作电力设备在使用一定的年限和多次维修后或者是由于限于当时年代的局限造成电力设备的效率降低，随着技术的进步，可以对原有的电力设备进行升级改造，是电力设备的效率能够回复甚至超过原有的设计效率，提高电网的输送能力。保障电力生产的顺利进行。2.2.4加强监测与跟踪对于一些无法及时排除的设备隐患，应在设备运行的同时对其进行重点监控，并制定相应的应急预案，一旦出现问题及时补救，防止产生更大的损失。2.2.5对用电高峰时段和高峰季节加强管理用电高峰有一定的时间段和季节性，例如夏季用电高峰和夜晚用电高峰等，为保障电力输送的正常，应在这些时间段内对重点区域加强管理，定期进行巡视，以应对突发状况。2.3加强电力生产安全教育培训工作2.3.1加强企业全体员工的安全知识培训安全生产应该是一项常抓不懈的任务，在企业的日常工作中，定期组织人员进行安全教育培训，采用讲座和办培训班的形式，提高电力企业全员的安全知识水平，避免在工作中由于安全知识不足而造成事故。2.3.2提高对于注重技能培训和评选在平时组织一线人员进行实际操作进行的交流和技能大比武，从变电运行、电力营销、送电线路、变电检修等14个专业中进行，提高一线人员的技能。2.4加强企业安全管理工作中的奖惩机制在电力企业安全生产的管理工作中，应该建立和完善合理的奖惩机制，提高企业员工对于安全管理工作中的认识，对管理工作中有突出表现或是立功人员，通过精神和物质的方式予以奖励，提高其荣誉感，增强其责任心，对于在安全管理工作中疏忽大