2024年供应链管理师考试的难易度

2024年供应链管理师考试的难易度姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.供应链管理师的核心职责是什么？

A.物流管理

B.生产管理

C.采购管理

D.供应链规划与优化

2.供应链中，什么是库存周转率？

A.库存与销售收入的比率

B.销售成本与平均库存的比率

C.销售收入与销售成本的比率

D.平均库存与采购成本的比率

3.以下哪项不是供应链管理中常见的风险？

A.运输延误

B.供应商质量不稳定

C.市场需求波动

D.企业战略调整

4.供应链管理中的“VMI”是指什么？

A.供应商库存管理

B.供应商管理库存

C.客户库存管理

D.客户管理库存

5.供应链中的“六西格玛”是什么？

A.一种质量管理方法

B.一种供应链优化方法

C.一种生产效率提升方法

D.一种库存管理方法

6.以下哪项不是供应链管理中常见的瓶颈？

A.生产能力不足

B.供应商供货不稳定

C.市场需求旺盛

D.物流运输能力不足

7.供应链管理中的“协同规划、预测与补货”是什么？

A.供应链协同管理的一种方法

B.供应链优化的一种方法

C.供应链风险管理的一种方法

D.供应链成本控制的一种方法

8.供应链管理中的“DRP”是指什么？

A.分销需求计划

B.采购需求计划

C.生产需求计划

D.物流需求计划

9.以下哪项不是供应链管理中常见的挑战？

A.供应链复杂性

B.供应链信息不对称

C.供应链协同困难

D.企业战略调整

10.供应链管理中的“SCM”是指什么？

A.供应链协同管理

B.供应链优化管理

C.供应链风险管理

D.供应链成本管理

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.供应链管理师的工作职责包括哪些？

A.制定供应链战略

B.管理供应链成本

C.监控供应链风险

D.建立供应商关系

12.供应链管理中，影响供应链绩效的因素有哪些？

A.供应链设计

B.供应链执行

C.供应链信息流

D.供应链物流

13.以下哪些是供应链管理中的协同管理方法？

A.协同规划、预测与补货

B.供应链协同设计

C.供应链协同优化

D.供应链协同风险管理

14.供应链管理中的“DRP”主要应用于哪些领域？

A.零售业

B.制造业

C.餐饮业

D.服务业

15.供应链管理中的“VMI”有哪些优势？

A.降低库存成本

B.提高供应链效率

C.增强供应链透明度

D.减少供应链风险

三、判断题（每题2分，共10分）

16.供应链管理师的工作职责仅限于物流管理。（）

17.供应链管理中的“VMI”是指供应商库存管理。（）

18.供应链管理中的“SCM”是指供应链成本管理。（）

19.供应链管理中的“六西格玛”是一种供应链优化方法。（）

20.供应链管理中的“DRP”主要应用于零售业和制造业。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

21.简述供应链管理师在供应链优化过程中的关键作用。

答案：供应链管理师在供应链优化过程中的关键作用包括：

（1）制定供应链战略：根据企业战略目标和市场需求，制定合理的供应链战略，确保供应链的稳定性和高效性。

（2）供应链设计：优化供应链结构，包括供应商选择、库存管理、物流运输等方面，以提高供应链的响应速度和降低成本。

（3）供应链执行：监控供应链的执行情况，确保供应链各环节的顺畅运作，及时发现并解决问题。

（4）供应链风险管理：识别、评估和应对供应链风险，降低供应链中断和损失的风险。

（5）供应链协同：协调供应链各环节之间的关系，提高供应链整体协同效率。

（6）供应链绩效评估：定期评估供应链绩效，为持续改进提供依据。

22.解释供应链管理中的“需求预测”及其重要性。

答案：需求预测是指根据历史数据、市场趋势、客户需求等因素，对未来一段时间内的产品或服务的需求进行预测。其重要性体现在：

（1）库存管理：通过准确的需求预测，可以合理控制库存水平，避免库存过多或不足。

（2）生产计划：根据需求预测，合理安排生产计划，提高生产效率。

（3）采购管理：根据需求预测，合理安排采购计划，降低采购成本。

（4）物流运输：根据需求预测，优化物流运输计划，提高运输效率。

（5）销售与营销：根据需求预测，调整销售策略，提高市场竞争力。

23.简述供应链管理中的“供应商关系管理”及其关键要素。

答案：供应商关系管理是指企业与供应商之间建立、维护和优化的合作关系。其关键要素包括：

（1）供应商选择：根据企业需求，选择合适的供应商，确保供应链的稳定性和质量。

（2）供应商评估：定期评估供应商的绩效，包括质量、交货、成本等方面。

（3）供应商沟通：与供应商保持良好的沟通，及时解决合作过程中出现的问题。

（4）供应商合作：与供应商建立长期合作关系，共同提升供应链效率。

（5）供应商发展：帮助供应商提升自身能力，实现互利共赢。

五、论述题

题目：在当前全球供应链环境下，探讨供应链管理师如何应对供应链中断和风险。

答案：在当前全球供应链环境下，供应链中断和风险成为企业面临的重要挑战。供应链管理师需要采取以下策略来应对这些挑战：

1.建立多元化供应链：通过在全球范围内选择多个供应商和生产基地，分散供应链风险，减少对单一地区或供应商的依赖。

2.供应链可视化：利用先进的信息技术，实现供应链的实时监控和可视化，及时发现潜在的风险和中断，并迅速采取应对措施。

3.供应链风险管理：建立风险评估机制，识别可能影响供应链的因素，如自然灾害、政治动荡、经济危机等，并制定相应的应急预案。

4.供应链协同：加强与企业内部各部门、合作伙伴和客户的沟通与协作，共同应对供应链中断和风险。

5.应急预案制定：制定详细的应急预案，包括供应链中断时的备选方案、备货策略、物流调整等，确保在危机发生时能够迅速响应。

6.供应链韧性与弹性：通过优化供应链结构，提高供应链的韧性和弹性，使供应链在面对突发事件时能够快速恢复。

7.人才培养与储备：加强供应链管理人才的培养和储备，提高团队应对突发事件的能力。

8.持续改进与创新：鼓励供应链管理师不断学习和创新，采用新技术、新方法来提升供应链的效率和应对风险的能力。

9.合规与道德：确保供应链的合规性，遵守国际贸易规则和道德准则，降低法律风险。

10.信息共享与透明度：加强供应链各环节的信息共享，提高供应链的透明度，增强合作伙伴间的信任。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：供应链管理师的核心职责是负责整个供应链的规划、实施和控制，以实现成本优化、效率提升和客户满意度。因此，选择D项。

2.B

解析思路：库存周转率是衡量库存管理效率的指标，计算公式为销售成本与平均库存的比率。因此，选择B项。

3.D

解析思路：供应链风险包括运输延误、供应商质量不稳定、市场需求波动等，企业战略调整不属于供应链风险。因此，选择D项。

4.B

解析思路：“VMI”即VendorManagedInventory，是指供应商管理库存，即供应商根据销售数据和销售预测，自行管理库存，以满足客户需求。因此，选择B项。

5.A

解析思路：“六西格玛”是一种质量管理方法，旨在通过减少缺陷和变异，提高产品和服务的质量。因此，选择A项。

6.C

解析思路：供应链瓶颈是指供应链中影响整体效率的瓶颈环节，市场需求旺盛不属于瓶颈。因此，选择C项。

7.A

解析思路：“协同规划、预测与补货”是供应链协同管理的一种方法，旨在通过协同优化供应链各环节的计划、预测和补货，提高供应链效率。因此，选择A项。

8.A

解析思路：“DRP”即DistributiveRequirementsPlanning，是指分销需求计划，是一种基于销售预测和库存水平的计划方法。因此，选择A项。

9.D

解析思路：供应链管理中的挑战包括供应链复杂性、信息不对称、协同困难等，企业战略调整不属于挑战。因此，选择D项。

10.A

解析思路：“SCM”即SupplyChainManagement，是指供应链管理，包括供应链规划、实施和控制等环节。因此，选择A项。

二、多项选择题

11.ABCD

解析思路：供应链管理师的工作职责包括制定供应链战略、管理供应链成本、监控供应链风险、建立供应商关系等。因此，选择ABCD项。

12.ABCD

解析思路：影响供应链绩效的因素包括供应链设计、供应链执行、供应链信息流、供应链物流等。因此，选择ABCD项。

13.ABCD

解析思路：供应链管理中的协同管理方法包括协同规划、预测与补货、供应链协同设计、供应链协同优化、供应链协同风险管理等。因此，选择ABCD项。

14.AB

解析思路：“DRP”主要应用于零售业和制造业，因为这些行业对供应链的响应速度和效率要求较高。因此，选择AB项。

15.ABCD

解析思路：“VMI”的优势包括降低库存成本、提高供应链效率、增强供应链透明度、减少供应链风险等。因此，选择ABCD项。

三、判断题

16.×

解析思路：供应链管