行政管理专科毕业论文-论企业管理的团队建设

摘要面对经济全球化趋势和网络技术的蓬勃发展，企业的决策和发展更需要企业内部各部门的深度配合以及公司机构的及时变革。同时企业的决策层面对着波谲云诡的市场环境，这对决策层有着更加严格的要求。如果以前的企业发展靠的领导人的个人能力和魅力，然而现代的企业发展只靠个人的努力是无法长久的，必须建设一个可靠的管理部门进行管理和决策。企业的团队建设，不仅需要理论上的指导，而且需要实践上的支撑，因而必须将其作为一个有机体系进行精心整合，才能产生应有的效应。在此背景下，深入的研究此课题是非常有必要的。关键词：企业管理；团队建设；管理团队；问题；对策

团队建设的理论团队的定义团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为四种类型：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队、正面默契型团队。团队建设的原则企业团队是由企业员工和管理层组成的一个工作集合体,它具有共同目标,相互依存,相互影响,它能合理利用每个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。当前,市场竞争日趋激烈,加强团队建设,造就一支有着共同的奋斗目标、具备过硬业务素养、具有较强凝聚力的优秀团队,已成为现代企业管理的一项重要内容。在进行团队创建时，一般应遵循以下的原则：系统性原则在分析影响团队绩效的因素时，我们己经注意到团队运作的成功与否与方方面面的内外部因素有关。因此，在决定是否进行团队创建时和团队创建的过程中，应做好各方面的工作。实事求是的原则在创建团队时，还要注意实事求是，具体问题具体分析。对于在其他企业成功运用的做法，不能全盘接受，而应根据实际情况进行适当调整，以适应自己的独特环境。循序渐进的原则团队的创建绝非易事，不可能一蹦而就。不仅团队自身的运作需要艰苦卓绝的努力，要想有效发挥团队的作用，还需要组织内外环境的多项配套协调。遵循循序渐进的原则，采用试点、摸石头过河逐步总结推广的方式，来逐步开展团队的建没活动。许多公司的团队实践表明，这种方式能有效地减小“政治阻力”，减少项目实施成本。企业管理团队建设存在的问题——以A公司为例本次研究将A公司的管理部门作为主要研究方向，从对管理部门的结构建设进行分析和对A公司的管理部门的现实状态和发展规划上出发，对A公司现存的发展问题和管理部门的规划的缺陷进行总结性分析，并根据企业的发展现状分析出现问题的因素，这是为了找到能帮助该企业更高效的建设管理部门的最优方案。授权与分权不够清晰一般情况下部门的领导人能够获取比其他部门成员更丰富的信息内容，同时领导人在对于成员的监管方面的消耗比较少，这保障了领导人的信息的全面性，使得部门的其他成员不能够隐藏信息。这时候我们的领导人就获得了超过其他权力和威势，在部门中拥有觉得决策权，这种是比较单一的权利分配的演化过程。在管理部门的实际运营中，在权力分配方面有着很复杂的流程。不仅如此啊，管理部门内部存在的信息不完善的情况，而且部门成员之间处理信息处机的能力各不相同。管理部门的人员结构不断变得复杂，规模也随之增大，这表明A公司的发展水平也在不断提高。接下来如果要继续提高公司的产能就要开始实现权力的分配。当a领导人无法独立的承担，整个部门的运行责任是a领导人将会选择B成员进行辅助，让他单独管理生态进出口公司的项目，效果很好。同时让成员必开始接管绥芬河口岸的木材项目，这能够有效分担领导人A的管理压力让他有更多的时间和空间去思考企业的发展道路。在准备进行江海联运的项目是领导人找到成员B，让他负责海上运输项目，目前运营效率很高。领导人对权力分配进行了合理的使用，这让A公司抓到了很多的发展机遇，能够跟上时代发展潮流，企业的发展空间变大。对国际上的各大企业的发展的数据资料和经验总结可以看出，权力的分配是企业进步且长久的可持续发展的必然趋势，同时创业者本身的核心权力并没有得到损失，因为被分权者没有规划、指定政策的核心权力，创业者还把握着对企业的核心控制。同时分权具体来说本身就是给交付给下属制定规划的权力和责任，如果没有对这些权力进行及时的约束和管控，创业者很容易会被篡夺了企业的核心把控。由于对权力分配中的授权和分权的具体管控，不精准不严格，这导致一次公司在权力分配制度上的界定不太明确，A公司在权力分配机制方面的管控十分落后，很容易将授权和分权两个不同的方面进行分享，这导致A公司中的权力分配不稳定且不明确。由于权力的不断变化很容易导致成员对企业失去信心，同时又有新人的进入，这导致公司管理部门的人才良莠不齐，对公司的发展造成很大的影响。互相信任不强相较于企业中的传统部门，管理部门的核心就是提高公司的整体价值，也就是将企业内部资源进行调配和统筹，在这个运营时期管理部门本身就包含了很大的创新效果和独立性。管理部门所处的是一个冗杂且激烈的发展环境，部门的人员和领袖都不能对未来进行预测，只能根据实际的效果对事件进行决策和约束，如果有部门人员对真实决策依据和内容进行隐瞒，这会让他人无法做到对整个事件的完整的分析，这对管理部门的发展和公司的提高有很大的影响，因此如果部门人员之间能够做到相互督促，相互帮助，这就可以提高部门的运行效率同时，加速公司的发展。部门的工作人员之间的相互督促和相互帮助是集体持续进步、持续发展的原动力。当前的A公司的经济发展和销售产能都能得到极大的推进，绥芬河的子公司部门、丰泰公司管理部门在B管理者的带领下，太仓、天津管理部门在C管理者的运营下，D女士培养的杰拉维红酒团队，在公司的业务部门、财务人员、发展顾问的全面辅助中，公司的经济得到了显著的增长，因此公司的管理水平得到极大的进步。由于企业在合并方面有着很大的缺陷，在对企业合资、收购、融合等公司的战略发展进行规划和决策时仍然有着很大发展缺陷，那么在这些方面如何进行科学的处理就出现了很大的矛盾。根本原因还是由于人员之间的不能做到相互的信任交付，在对庞大的资金项目进行处理时缺少迎难而上的担当，缺少果断的处事能力。团队内部的沟通不畅企业沟通不畅一方面表现为：一个团队往往都是汇聚了各地的精英，这就存在一个地域问题。地域的不同会使人家在风俗习惯和生活方式上都有很多不同，而这些不同则可能会导致员工之间思维方式上存在一些差异，最终直接导致了行为方式的差异，造成团队内部的沟通不畅。这种沟通不畅造成团队成员之间在日常工作中会产生一些这样那样的矛盾，从而对整个团队的有效合作产生障碍。企业沟通不畅另一方面表现为：团队内部的管理不善和领导不当。如果团队内部缺乏有效的分工与监督，团队成员之间就无法有效进行沟通，从而也就难以形成合作，导致彻底的失败。良好的沟通是团队工作的基本纽带沟通问题解决不好其他目标的达成都将是空谈。完善企业管理团队建设的对策建议构建科学合理的团队结构一个团队想要寻求发展，其中的大前提是设计出合理的团队结构，这是因为团队需要一个依靠，使整个团队身处其中运用塌解决问题。作为团队的一项要素，团队结构的性质更优秀，才能在团队之间的斗争中脱颖而出，真正优秀的团队结构应该是多方向高水平的，首先它要保证在时间变化中保持始终如一的状态，其次使沟通无压力全体成员能够积极配合实施的。团队结构首要考虑的问题是安排最恰当的年龄阶层领导整个团队。由于互联网使整个时代只有最流行的才能抓住机会，年轻人们凭借自身对于新鲜事物的追求和发现能力独占鳌头，市场需要年轻人，尤其是成长型企业A公司需要一个年轻人领导的团队结构。其次，不会轻易变动的工作人员。团队的意义正是多个人员一同发挥作用，没有员工的付出就没有成果的取得，经过一段时间的团队管理之后，员工才能拥有和整个团队的契合状态。一旦失去现有的员工公司就要再一次经历培养人才的流程，这对公司的意义并不仅仅是耗费高人力物力的资源消耗也是对未来的一种消极影响，人员流失成为常态会形成恶性的循环。最后一点，善于利用高质量人才。稳定的团队是尚未稳定的时候的追求，当团队稳定，再想进行突破，企业就应该从新这个点出发，引进新人才。这个新人才并不是普通的人才而应该是高质量的人才。不是让他参与进原有的团队结构而是重新给予高等级的职位，与总经理的直接进行沟通，在其俯视团队内部的角度和本身拥有的高学历，可以得到新的明确的未来的发展方向，并且这些内容往往是知识水平极高的，引领到了从前没有的高度，发展的角度也比较前沿。实施有效的团队冲突管理当人们在一起工作形成一个团队组织，那么冲突就自然而然的产生了。作为同一个管理团队的成员，成员们没有足够的时间一起进行交流沟通，更加专注于自己本身部门的工作内容没有机会去与管理团队中人员了解彼此。这样的形式之下，成员们并不清楚地理解对方，面对需要确定的决策，各有各的想法就会产生矛盾。与此同时，管理团队的成员并不是一样的，他们来自不同的学校，曾经从事不同的工作，处于不同的年龄阶段并且在不同部门负责主要工作，相应的想法变得五花八门，冲突变的激烈起来。这样巨大的冲突不进行解决，那这个团队的未来是不得不担忧的。解决冲突，要先认识冲突，知道冲突一定会出现，并且知道冲突是可以被正确引导后转化成好影响的。同时，在出现冲突之前，预设可能出现的问题，以防万一。加强团队内部的沟通有效的沟通会提高工作成效，企业要不断改进与员工的沟通方式，丰富工作例会等交流形式，营造一种员工们易于也愿意与企业管理者沟通的环境。在沟通中要彼此相互尊重，管理者要获得员工的尊重，同时也须尊重员工，树立人格平等的意识。在沟通渠道的建设上，要采取多种方式，让员工融入到企业中，这样才能帮助构建高效团队。良好的沟通就是一个团队灵敏有效的神经系统，又是整个团队正常有序运行的润滑剂，良好的沟通是建立高效的团队基本条件。如何加强团队的沟通可以采用以下几种方法：第一，企业要建立合理完善的团队机制。要对团队内各成员的分工、合作以及监督等职责进行相应的合理划分和规定，给每位成员都确定一个合理的“团队身份”，无论是团队负责人还是组员，都可以找到自己在整个项目中的坐标，使每个团队成员各司其职，减少工作冲突；第二，企业建立团队内部良好融洽的人际关系。结束语团队管理需要以人为本，在团队素质作为第一考虑因素，设计出不间断的机制保证员工坚持学习，在学习中获取新的知识和丰富的经验解决问题的能力不断提升。不仅如此，想要不断发展，在心理上也要提高员工能力，为团队凝聚力做好铺垫，保证团队协作完成任务。为了团队长久发展，管理团队应该建立并完善团队相关的多项机制。一个团队的目标也就是未来发展成什么样子是最基础，比如在短时间内有一定的期待，在长久的未来要达到什么样的成果。公司应该根据团队目标设置合理的绩效考核制度，在绩效的激励下促进发展。同时也要建立沟通机制，帮助成员之间信赖彼此，提升成员间的默契程度，帮助任务完成进行的速度。领导人员对于团队的管理能力和团队精神的建立能力需要不断提升。一个优秀的团队，领导者的作用是首当其冲的，那么这个领导者首先应该具有独特的自身能力，能引入对其佩服的人才；其次善于团队的管理建设，面对不同的管理问题也能做出解决的措施，最后，激发成员对企业的热情，成员们积极主动的去参与企业建设。参考文献[1]文丽丽.论企业人力资源管理存在的问题与解决对策[J].中国储运,2021.[2]冯琦琪.国有企业团建发展现状及对策