行政管理专科毕业论文-基层政府绩效管理现状及对策研究

摘要本研究发现基层政府绩效管理存在的问题主要包括指标设置不合理、评价标准不严谨、评估机制不完善等方面。这些问题的产生主要是由于政府工作中的一些约束因素所导致。针对这些问题，本文提出了相应的解决对策，包括完善评估指标、制定评价标准、建立评估机制以及强化绩效管理意识等方面。关键词：基层政府；绩效管理；问题；对策

引言随着我国政府绩效管理活动的大力推广和国家对民生问题的广泛关注，探究基层政府绩效管理相关问题已经成为了建设和谐社会的必然需要、实现中国梦的有效途径和重视人民群众的重要表现。然而，在实践中，基层政府绩效管理面临着以政府为主导、侧重经济指标和沿用目标责任制等方面的问题。此外，基层政府绩效管理无论在理论、还是实践领域，都面临着更为严峻的挑战。因此，探寻基层政府绩效管理执行实践中存在的偏差，深挖其成因，并给出具体的偏差矫正对策就显得尤为重要。本文旨在通过培育多元的评估主体、设计合理的评估指标和运用科学的评估方法来构建一套具有中国特色的基层政府绩效管理体系，进而提高基层政府绩效，以期为政府管理提供理论指导和实践经验，为我国建设和谐社会和实现中国梦做出贡献。本文研究的是基层政府绩效管理中存在的问题及对策探究。基层政府绩效管理作为公共管理的重要工具，在推进政府治理和改革中具有重要作用。基层政府绩效管理存在的问题定义和标准不明确在基层政府绩效管理中，定义和标准的不明确是一个常见的问题。这不仅会影响政府部门对自身绩效的评估，还会影响对政府工作的监督和考评，从而影响到基层政府的整体运行。具体而言，政府绩效管理中定义和标准不明确主要表现在以下几个方面:其一，评估指标不够明确。政府绩效管理需要定量的考核标准，但现实中，有些指标是含义模糊的，难以界定。例如，衡量政府服务质量时，有些指标可能过于抽象，无法量化，如"政府服务是否有温度"。这就导致了政府绩效管理的不可靠性。其二，考核标准不统一。政府绩效管理需要依据一定的标准进行考核，但标准不同会导致考核出现的效果不同，难以比较。例如，在对某一地区基层政府做绩效考核时，有些考核标准是有地方特色的，但这样的标准往往不够规范，可能不适用于其他地区，不能作为普遍的评估标准。其三，评估过程不透明。政府绩效管理需要通过一定的评估过程来完成，但现实中，由于评估过程不透明，政府及其职能部门可能通过不公开透明的方式，来提高自身的绩效得分。这样，政府绩效管理就失去了其本身的意义，成为一种形式主义的考核。针对以上问题，我们可以从以下几个方面入手：其一，加强对评估指标的研究和制定。通过细化政府服务标准，将抽象的概念量化，使评估指标更加清晰明确，并不断优化指标，适应社会发展的需要。其二，完善评估标准。制定一套科学合理的考核标准体系，并严格协调和管理各部门、各地区的考核标准，以达到统一的考核效果。其三，加强评估过程的透明度。提高政府绩效公开的透明度，确保评估过程的公正、公开、公正，促进政府部门对自身工作的有效认识，保证政府绩效管理真正有实际的参考意义。数据收集和分析手段落后基层政府绩效管理存在的问题之一是数据收集和分析手段落后，这是直接影响基层政府绩效管理的关键因素。在实际工作中，一些基层政府在数据收集方面缺乏科学合理的方法，以致无法全面准确地反映工作实际情况。同时，在数据分析上，一些地区缺乏专业人员或技术手段，导致数据分析能力较弱或者不足，无法通过数据深入了解基层工作情况，甚至连数据的统计分析都无法完成。为了解决这些问题，各级政府需要采取一系列措施。首先，建立科学的数据收集方法。政府应该通过专业的机构或人员，对工作受众进行量化和分类，收集多角度的数据。其次，加强数据分析技术的培训和使用。政府可以通过聘请专业人员或组织专业培训，提高基层工作人员的数据分析能力。另外，在数据收集和分析方面，也应该采用现代化的信息技术手段，如人工智能、大数据等，更好地支持政府工作。需要注意的是，在数据收集和分析中，政府需严格遵守相关法律法规，保护个人信息安全。同时，政府应该加强对数据分析过程中可能存在的问题的监督，保证数据的准确性和完整性。评估结果与实际情况不符针对基层政府绩效管理中存在评估结果与实际情况不符的问题，我们需要认真分析评估过程中存在的问题并制定相应的对策。首先，评估机制不严密导致评估结果存在一定的主观性，因此建立公正、科学的绩效管理机制是解决此问题的关键。采用权衡法、对比法等科学的评估方法，增加权威专家及利益相关者的参与，提高评估的科学性和客观性。其次，政府部门在收集和分析数据方面存在一定的问题。为解决数据收集和分析手段滞后的问题，政府应积极探索新的数据获取渠道，加强与科研机构、高校等合作，通过数据共享和互通来提高收集数据的可靠性和准确性，并对数据进行多方面的分析和比较，切实提高数据处理和分析的水平和科学性。此外，政府需要重视政策落实和项目实施的成效。政府部门应将绩效管理视为推进工作的动力，强化绩效考核的约束力，增强政策执行的有效性，使政策目标更符合实际情况，更能满足人民的需求。总之，在解决基层政府绩效管理存在的问题时，应落实绩效管理机制的科学性和公正性，优化数据收集和分析手段，更好地衡量绩效管理的结果，推进政策落实和项目实施的成效，促进基层政府工作的发展和提高行政效率。基层政府绩效管理问题的对策建立科学的评估体系在基层政府绩效管理中，建立科学的评估体系是解决问题的重要对策之一。首先，科学的评估体系可以保证评估的客观性和公正性。在评估体系中，通过设定评估指标和评估标准，可以使得评估过程更加规范化和量化化，并且消除人为因素的干扰，确保评估结果的准确性和可靠性。其次，科学的评估体系可以提高评估的效率和效益。通过科学的评估体系，可以对政府绩效进行全面的评估和分析，及时发现和解决问题，提高政府绩效和服务水平。此外，科学的评估体系还可以促进政府间的比较和竞争，推动政府提高绩效和提供更好的公共服务。要建立科学的评估体系，需要从以下几个方面入手。首先，应该建立合理的评估指标体系，确保评估指标的全面性和可比性。其次，应该制定标准的评估方法和流程，保证评估过程的透明和公正。此外，还应该在评估前进行充分的宣传和培训工作，提升评估人员的素质和技能，确保评估过程的科学性和专业性。综上所述，建立科学的评估体系是提高基层政府绩效的关键对策之一。只有建立科学的评估体系，才能更好地发现和解决问题，提高政府绩效，为人民群众提供更好的公共服务。提高人员素质和技能在基层政府绩效管理中，提高人员素质和技能是解决评估问题的重要对策之一。基层政府是政府服务群众的第一线，政府工作人员的素质和技能直接关系到政府服务质量，也是基层政府绩效管理的重要内容。但目前存在的问题是，基层政府工作人员的专业素质和工作技能普遍不高，面临严峻的挑战。为了提高基层政府工作人员的素质和技能，应采取以下措施：首先，加强培训力度。政府要加大对基层公务员的培训力度，定期进行专业知识和实践能力培训，同时还要加强对干部工作能力和道德素质培训。培训要注重实践，注重培养干部的工作实践能力和应变能力。其次，优化人才结构。政府要鼓励和支持优秀人才到基层一线工作，提高现有人才的使用效率，同时还要完善激励机制，制定一系列政策来吸引和留住优秀人才，提高基层工作的吸引力和竞争力。最后，加强考核机制。政府要建立严格的考核机制，针对基层公务员的实际工作情况，制定相应的工作考核和绩效管理标准。同时还要实行透明、公正、公开的考核流程，让考核结果公正客观，真正反映工作成效，提高工作人员的工作积极性和创造性。总之，加强基层政府工作人员素质和技能培训是提高基层政府绩效的重要对策，只有通过全面加强人才队伍建设，才能够有效解决基层政府绩效管理面临的挑战，实现科学评估、精准测评。增加财政投入在基层政府绩效管理中，资金是重要的保障之一。然而，过去的实践表明，财政资金的增长和使用，仅仅保证了基础性的支出，无法满足政府工作的实际需要。针对这一瓶颈，增加财政投入成为解决问题必不可少的措施之一。针对财政资金增长难的难题，基层政府应该积极探索可行的方案。首先，应当建立科学的财政预算制度，明确各单位的经费来源、用途、范围和限额，合理分配和调配各项财政资金。其次，要加强各单位财务管理和内部控制，做到合规使用、合理支出、规范运作。此外，还应该完善财政挂账制度，及时结算，避免欠账积压，减轻后期财务压力，提高使用效益。除此之外，政府还需要发挥金融、贷款等手段，探索资金多元化运作的方式。应该加大民生、扶贫、基础设施等领域的投入，带动经济转型、产业升级，尽力降低基层政府重大投资项目的资金压力，推动地方经济的持续健康发展。总之，在当前财政资金难以增加的大环境下，增加财政投入，必须充分发挥投资本身的促进作用，不断完善政策措施，合理规划用途和方式，提高政府投入效益，为地方经济和社会发展做出重要贡献。结束语在总结研究成果方面，我们认为在基层政府绩效管理中，存在着领导干部的主观思想影响评估结果、绩效管理指标选取不科学、绩效管理结果反馈机制不完善等问题。针对这些问题，我们提出了开展教育培训、完善指标体系、建立评估结果反馈机制等对策。首先，针对领导干部的主观思想影响评估结果的问题，我们建议组织专业人员对领导干部进行培训，增强他们的绩效意识，使其理性认识绩效管理的重要性，从而减少主观思想对评估结果的影响。其次，针对绩效管理指标选取不科学的问题，我们建议建立科学合理的绩效管理指标体系。通过调研和分析，确定一套适合基层政府的绩效管理指标，使其能够真正反映政府工作的实际情况。最后，对于绩效管理结果反馈机制不完善的问题，我们建议建立科学的评估结果反馈机制，及时将评估结果反馈给领导干部，并根据实际情况进行调整和改进，确保绩效管理的有效性和科学性。总之，在基层政府绩效管理方面，我们需要采取科学指导、主动创新的态度，不断完善评估机制，提高绩效管理的效率和科学性，以推动基层政府工作的进一步发展和创新。参考文献[1]王传权,樊洁.基层政府组织绩效管理的问题研究[J].科技经济导刊,2019(20):2.[2]姚伟.W市税务局绩效管理存在的问题及对策研究[D].大连理工大学,2019.[3]孙江波.基层预算绩效管理中存在的问题与对策[J].金融文坛,2021(5):0243-0245.[4]吴晓瑜.基层水管单位绩效管理存在的问题及对策探析[J].中国水能及电气化,202