行政管理专科毕业论文-国有企业加强行政管理意义及实施途径

摘要在社会主义市场经济快速发展的过程中，国有企业作为经济主体发挥着关键作用。在深化改革和发展的过程中，国有企业需要加强全面宏观调控。只有这样，才能全面推进国有企业的改革和发展。加强和改进国有企业行政管理，深化企业内部管理，是提高企业市场竞争力的重要环节。本文将详细分析国有企业行政管理的意义，并提出加强国有企业行政管理的途径。关键词：国有企业；行政管理；意义；实施途径

引言随着社会主义市场经济的快速发展和传统计划经济的逐步解体，我国国有企业正式拥有自主经营权和经营权。国有企业作为国民经济的支柱，在快速发展的过程中，要全面加强行政管理，不断促进企业转型发展，把握企业发展方向，充分发挥市场作用，全面提高中国经济发展的整体水平。特别是在市场竞争日益激烈的今天，国有企业在转型发展过程中面临着突出的问题。只有全面加强行政管理,结合市场环境的变化,不断加强和改进自身的行政管理,，能否有效提高国有企业的工作质量和效率，为社会经济的进一步发展提供有力支持。国有企业行政管理概述企业行政管理的内涵随着改革开放的深入，我国企业改革取得了很大进展，无论是从扩大企业经营自主权、允许企业按市场供求调整生产，还是建立现代企业制度，还是运用企业经营管理模式，无论是组织结构、经营理念还是先进的管理技术，以及信息化的普及，企业都发生了翻天覆地的变化。作为企业管理的重要组成部分，企业的行政管理也发生了很大的变化。企业行政管理是指借助企业行政组织，根据企业行政组织的内部隶属渠道，运用一定的法律、规章制度，对企业进行职能管理的总和，在企业发展过程中实现企业发展规划和目标的原则和方法。国有企业行政管理的定义由于我国国有企业性质的特殊性，虽然国有企业在生产和组织过程中也具有自主经营的管理权，但其管理权来源于国家公共权力。经过20多年的改革，国有企业已成为社会主义市场经济的微观主体，独立经营，自负盈亏，但产权明晰的原则不能改变。从当前国有企业的发展来看，可以将国有企业行政管理界定为以下几个方面：国有企业行政管理权来源于国家公共权力；国有企业依靠国家公共权力，系统有效地管理企业行政事务，进一步协调企业发展与企业公共利益的关系，实现预期的社会效益和经济效益。国有企业加强行政管理的重要意义有利于国有企业适应经济社会发展的需要国有企业的发展不是经济的空虚，它还受到经济浪潮的影响。特别是改革开放以来，我国经济快速发展，科学发展观得到有效推进。这对国有企业的发展同样重要。加强和有效落实我国经济战略思想和战略任务，是每个国有企业的必然工作，必须由国有企业管理人员来推动。只有这样，国有企业才能更好地适应当前市场形势的发展。国有企业行政工作的核心是建立合理的行政工作制度和结构体系，加强国有企业行政工作，这必将改变过去国有企业行政部门可有可无的现象。从一个切口开始，鼓励行政部门的工作人员到基层实践，使他们更好地了解每个部门的工作流程和业务范围，从而制定有效的管理办法和各项规章制度。在行政部门的沟通协调下，各部门、各岗位处于良性运行状态，在一定程度上能够满足国有企业的经济发展和社会需求。因此，国有企业管理有助于提高国有企业适应新形势的发展能力。有助于国有企业的健康和谐发展在经济发展过程中，虽然国有企业不会遇到像其他企业那样多的问题和困难，但也存在一些不利因素，如员工的思想和实践，这些都是阻碍国有企业发展的因素。为了更好地适应现阶段新形势的发展，行政管理部门必须制定良好的行政管理制度，增强国有企业的核心竞争力。国有企业的特殊性也必然要求国有企业需要与政府管理部门密切联系，争取项目运营和资金支持。行政管理的任务之一是努力与有关部门和合作单位建立良好的沟通与合作关系，为国有企业的发展奠定良好的发展空间和外部环境，帮助单位做大做强。通过多种方式解决国有企业职工在工作和实践中存在的问题，及时提供职工关怀制度，建立国有企业与职工特别是困难职工的良好合作关系，让职工感受到单位的帮助，融入企业的大团队，提高员工对单位的忠诚度和敬业度。此外，国有企业的核心竞争力还体现在加强员工的学习能力上。努力建设学习型企业，加强员工学习培训，加强科学管理和业务素质的提高，鼓励员工向生产、服务等活动转化，提高国有企业人员的整体战斗力。总之，通过各种实践，行政工作有利于国有企业健康发展，提高国有企业的科技竞争力和可持续发展能力。目前国有企业行政管理存在的问题随着市场经济的快速发展，国有企业在经营和发展中面临着激烈的竞争。随着计划经济体制的解体，国有企业也在不断转型和发展。加强行政管理，全面提高国有企业内部管理质量，不仅可以促进国有企业健康、可持续发展，而且可以在很大程度上提高国有企业的发展效率。当前，国有企业管理中存在的突出问题主要体现在以下几个方面。国有企业行政管理模式和体系不健全国有企业作为社会主义市场经济的支柱，在快速发展的过程中始终发挥着关键作用。然而，长期以来，在国有企业的经营和发展过程中，受传统计划经济体制的影响，企业的经营目标和内部结构调整一直受到国家的直接指导。在这种情况下，国有企业没有独立经营和控制的权利。因此，传统的国有企业既没有管理权，也没有管理的必要性，这也导致了我国国有企业管理仍处于初级发展阶段。总体而言，我国国有企业缺乏完善的行政管理机制、科学全面的行政管理体系和完善的行政管理模式，在很大程度上制约了国有企业的发展。特别是在国有企业战略经营目标的决策过程中，大多数国有企业仍然无法摆脱企业领导的干预和控制，使得国有企业的经营决策脱离市场，他们的战略决策缺乏科学性。国有企业行政管理人员专业素养偏低受长期经济体制的影响，国有企业在经营发展过程中缺乏对行政管理的重视，没有将行政管理提升到企业管理决策的高度，容易使管理者缺乏工作动力和积极性，对工作实践缺乏信心，抱着得过且过的想法。目前，国有企业管理人员的业务素质不高，在很大程度上影响了国有企业的改革和发展。一方面，国有企业对行政工作缺乏重视，安排一些“老弱病残”人员担任行政职务。同时，在薪酬福利和绩效考核过程中，国有企业没有向管理人员倾斜。这严重影响了行政人员的工作积极性，难以激发他们正视自身问题，积极提高业务素质；另一方面，国有企业缺乏专业能力强、业务素质高的优秀行政管理人才。随着市场环境的变化和企业管理的演进，一些国有企业的行政管理队伍长期没有更新，国有企业也没有补充优秀人才。同时，管理人员的管理观念落后，管理方法单一，管理手段传统，在很大程度上影响了国有企业管理的整体效率。国有企业加强行政管理的实施途径在市场经济快速发展的今天，加强国有企业行政管理，切实提高行政管理效率，全面优化行政管理水平，需要明确行政管理的实施路径，采取多种措施全面经营，全面提高国有企业整体竞争力。构建新型企业管理结构在国有企业的经营和发展中，要全面提高行政管理水平，就要积极构建新型企业管理组织，全面创新行政管理模式。首先，国有企业要加强对市场的研究、判断和分析，结合市场环境的发展演变和国有企业的发展特点，积极拓展行政管理与市场环境的关系，制定国有企业发展框架内的管理办法和管控结构。同时，国有企业要积极构建行政管理模式，制定完善的行政管理机制，切实深化行政管理，全面提高行政管理效率。其次，在行政管理过程中，国有企业要明确发展目标，实现全面目标管理。长期以来，国有企业不重视行政管理，行政管理效率低下，行政管理松懈。因此，要提高行政管理水平，国有企业应注重优化管理结构，明确各阶段的管理目标，确保员工在管理实践中有明确的目标。第三，树立科学的行政管理观，深化行政管理指导。在快速发展的过程中，国有企业面临着激烈的竞争。要切实提高行政管理水平，必须结合企业发展实际，积极优化管理理念，全面指导行政工作。最后，国有企业要注重引进高素质人才，积极创新人才招聘方式，全面引进管理人才。积极创新行政管理方法在信息技术飞速发展的今天，国有企业应在行政管理过程中积极运用信息技术手段，不断提高行政管理水平，全面创新行政管理方式。首先，国有企业在行政管理过程中，要积极运用信息技术手段，全面收集市场信息，结合市场信息和国有企业发展实际，提前制定行政管理方案，以确保管理计划跟上时代潮流。其次，国有企业在行政管理过程中，要不断更新管理设备和制度，推进管理信息化。通过快速共享信息的沟通交流机制和顺畅开放的互动机制，协调国有企业内部各职能部门之间的关系，提高工作效率和工作效率。最后，国有企业还应将信息结构建设作为一项基础建设工程，在挖掘信息人才的同时，搭建高效的信息交流平台。优化企业信息化管理效率国有企业在实施行政信息化的过程中，要优化管理效率，提高管理者的信息素养，引导管理者不断提高技术意识，全面提高信息管理水平。一方面，加强对信息的处理和分析。在行政管理过程中，国有企业各职能部门的信息资源非常丰富。管理人员要加强信息的整理、分类和处理；另一方面，在国有企业管理中，要积极推进无纸化办公。使用专业办公系统，实现快速沟通和信息交流。加强管理层队伍的建设在新的历史条件下，企业是独立的市场经济组织，在经营过程中对利润充满信心，这使得一些不良因素有机地、有利可图。他们要么利用这一弱点为自己谋取非法利益。此外，他们挪用国有资产，导致国有资产大量流失。体制改革后，中国国有企业的目标是建立现代企业制度，但这种现代企业制度并没有脱离社会主义的中心。虽然国有企业拥有经营权，但其所有权仍然是国有的。因此，国有企业管理团队建设非常重要。企业各级党组织要紧紧围绕经济建设这个中心，随时维护国有资源，打击不良现象，最大限度地防止管理队伍腐败，提高经营管理能力。这也是国有企业特别是企业高级管理人员管理工作的重要组成部分。要身体力行，抓好管理队伍建设。结束语在社会主义市场经济快速发展的今天，作为支柱的国有企业在经营和发展中面临着激烈的竞争。只有不断加强行政管理，切实提高行政管理水平，国有企业才能切实提高管理质量，优化经济效益。因此，国有企业应结合市场环境的发展变化，建立完善的行政管理机制，积极运用信息技术手段，全面提高行政管理的效率和水平。参考文献[1]喻诗慧.国有企业行政管理的困境及其化解路径[J].2022(5).[2]方小华.国有企业加强行政管理意义及实施途径[J].区域治理,2020(15):2.[3]卢曹园.国有企业加强行政管理的意义和途径[J].轻纺工业与技术,2019,48(11):2.[4]王