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文档简介
校区主管岗位工作手册
致员工的一封信
你好,亲爱的伙伴:
首先欢迎你加入XX篮球培训机构,你将作为团队的成员,为我们的学员提
供优质的教学和服务。
XX篮球培训机构创立于2010年,是烟台启恒体育旗下自有篮球教育品牌,
在芝呆、莱山、开发区等地拥有十家直营校区,专业全职教练团队,在册学员
2000余人,旨在通过篮球+体能+品格塑造等多维课程培养阳光自信的全能少
年。
XX篮球培训机构拥有专业的青少儿篮球教学研发部门,多位拥有丰富一线
篮球教学经验的导师"十年磨一剑”,打造了完善的教学体系。"以兴趣启蒙为
始,技术进阶为主,育人至善为终”是我们的教学理念。针对不同年龄段及不同篮
球基础孩子的特点,划分幼1期、小班、中班、大班、精频,并制定专属的教学
详案,努力为每一位学员提供更好、更完善的课程体验。
"始于体育,忠于教育"是我们的第一宗旨。
我们的使命是,让体育教育成为每个孩子人生的必修课。
我们的愿景是,打造百年体教品牌,助力中国少年强。
我们的价值现
1、我们欣赏勤奋工作、对于自己的贡献负责任的人,我们不喜欢敷衍了事的人;
2、我们欣赏努力拼搏的人,因为市场竞争激烈,只有每个人都努力拼搏,公司
才能在激烈的竞争当中获性;
3、我们不搞官僚主义,不搞办公室政治,因为这些只能给公司带来内耗,而不
能创造效益。
4、我们喜欢努力提高自身专业水平的人,因为他们会尊重和他一样的人,一个
一无是处的人总是认为别人也一无是处;
5、我们希望每位管理者都喜欢用比自己聪明的人,这样自身才能快速成长,而
不是嫉贤妒能,用一些不如自己的人,不仅会导致自身原地踏步,也会导致公司
的水平越来越低;
6、我们希望每位管理者都尽心培养自己的下属,这样自身才能越走越高,公司
尽可能给公司内部员工机会,尽量从内部选拔人才晋升至管理岗位;
7、我们希望培养更多的人才,把我们的权利和责任分享出去,公司逐渐走向精
细化管理,专业的人做专业的事;
8、公司一切都实事求是,每个人都应该与人为善,礼貌待人,拒绝那些喜欢拍
马屁、抱怨、推卸责任、不讲实话的人加入公司;
9、我们欣赏那些把自己的办公桌整理的井然有序、当日事当日毕的人,我们希
望每一位员工都是有执行力的人,而不仅仅是嘴炮;
10、我们希望公司每一个人都是正人君子,就算是为了赚钱,我们也不能欺骗
客户,有的钱我们情愿不赚,我们坚持原则,为的是睡觉时能睡得着。
祝愿你在XX篮球培训机构前程似锦!
2、组织校区伙伴开展每日晨会、夕会及分时工作法等各项活动;
3、指导校区伙伴的销售策略和销售技巧,协助进行攻单、谈单;
4、及时了解、掌握校区伙伴的发展动态,反馈员工的切身所需,解决员工后顾之忧;
5、负责制定校区伙伴的人员调配意见、培训计划及绩效指标,做好绩效过程辅导,调动
员工积极性;
6、监督分管校区教练员的课时统计并为结果负责;
7、负责协调分管校区内部、分管校区与公司其它部门间关系,解决争议;
8、负责控制分管校区的整体运作成本及经费预算执行情况
校区主管薪酬及晋升、降级标准
薪酬
职位职级晋升至该职级条件降级
校区
岗位津贴
总提
1、半年度平均绩效
在原岗位薪酬基础上实习期三个月内月均绩效
回0.5%分数低于80分降
增加400元岗位津贴评分高十分
校区80至下一级;
主管2、年度下属员工离
在原岗位薪酬基础上
实习0.2%职率高十50%,降
增加200元岗位津贴至下一级。
备注:校区总提不再二次提取自身完成的业绩,且不计市场团队业绩。
5
校区主管绩效考核表
定量标准
顶考核
基本分考核内容评定人
目实际得分
考核标准
完成率
30分管校区当月业绩完成率完成率100%为满分,每高/低于满分值5%,加/减5分直属上级
25分管校区当月课消完成率完成率100%为满分,每高/低于满分值5%,力0/减5分直属上级
完成率50%为满分,低于20%为。分,低于35%为5分;
15分管校区当月续费率直属上级
低于50%为10分,高于60%为20分
完成率35%为满分,/氐于20%为。分,低于25%为5分;
10分管校区当月试课转化率直属上级
低于35%为8分,高于40%为15分
校区各项工作标准及流程的标理及运作管
5考核标准:优秀5分,良好4分,一取3分,较差2分,极差。分直属上级
控能力
协调沟通:与各方面关系协调,化解矛盾,
5考核标准:优秀5分,良好4分,一俊3分,较差2分,板差。分直属上级
以及人际交往能力
0校区无重大事故或家长投诉如有一次正大事故当月绩效为0分,每有一次家长投诉扣5分直属上级
0退费超过当月新签及续费人数4%的退费,每增加一人次退费,扣5分
0上级安排工作完成情况每有一次未及时准确的完成工作任务扣5分直属上级
工基本遵守公司规章制度,无违纪现象10
作
10否遵雪圈方制度,有违纪情况(不含迟
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