建筑工程项目管理案例分析试题集

建筑工程项目管理案例分析试题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.建筑工程项目管理的核心任务是什么？

A.完成工程设计

B.按时交付工程

C.控制项目成本

D.保证工程质量

2.建筑工程项目管理的主要目标包括哪些？

A.成本节约

B.进度控制

C.质量保障

D.A、B、C三项

3.建筑工程项目管理的四大基本职能是什么？

A.计划、组织、协调、控制

B.设计、施工、监理、运营

C.招标、采购、施工、验收

D.设计、预算、结算、审计

4.建筑工程项目管理的主要阶段有哪些？

A.前期准备、施工准备、施工阶段、竣工验收

B.设计阶段、招标阶段、施工阶段、验收阶段

C.筹资阶段、设计阶段、施工阶段、运维阶段

D.谋划阶段、实施阶段、运营阶段、结束阶段

5.建筑工程项目管理的常用方法有哪些？

A.网络计划技术、价值工程、项目管理信息系统

B.质量管理体系、安全生产、合同管理

C.设计变更、施工协调、竣工验收

D.A、B、C三项

6.建筑工程项目管理中的风险有哪些？

A.成本风险、进度风险、质量风险、安全风险

B.技术风险、市场风险、财务风险、政治风险

C.环境风险、政策风险、人力资源风险、供应商风险

D.A、B、C三项

7.建筑工程项目管理中的合同管理主要包括哪些内容？

A.合同订立、合同履行、合同变更、合同解除

B.合同起草、合同谈判、合同审查、合同监督

C.合同履行、合同纠纷处理、合同终止、合同续签

D.A、B、C三项

8.建筑工程项目管理中的质量管理体系包括哪些内容？

A.质量方针、质量目标、质量控制、质量保证

B.质量策划、质量控制、质量改进、质量评审

C.质量检测、质量评估、质量反馈、质量提升

D.A、B、C三项

答案及解题思路：

1.D.保证工程质量

解题思路：建筑工程项目管理的核心任务是保证工程质量，这是项目成功的关键。

2.D.A、B、C三项

解题思路：建筑工程项目管理的主要目标通常包括成本、进度和质量三个方面，这三个目标是项目管理成功的关键指标。

3.A.计划、组织、协调、控制

解题思路：项目管理的基本职能包括计划、组织、协调和控制，这些职能贯穿于项目管理的全过程。

4.A.前期准备、施工准备、施工阶段、竣工验收

解题思路：建筑工程项目管理的主要阶段通常分为前期准备、施工准备、施工阶段和竣工验收四个阶段。

5.A.网络计划技术、价值工程、项目管理信息系统

解题思路：这些方法是建筑工程项目管理中常用的工具和技术，用于提高项目管理的效率和效果。

6.D.A、B、C三项

解题思路：建筑工程项目管理中存在多种风险，包括成本、进度、质量、安全等多个方面。

7.D.A、B、C三项

解题思路：合同管理是项目管理的重要组成部分，涉及合同的订立、履行、变更和解除等环节。

8.D.A、B、C三项

解题思路：质量管理体系包括质量方针、目标、控制、保证以及策划、改进、评审等多个方面，旨在保证项目质量。二、多选题1.建筑工程项目管理的特点有哪些？

A.集体性与协作性

B.多样性与复杂性

C.预测性与不确定性

D.法律与规范约束性

E.成本、质量、进度、安全的统一管理

2.建筑工程项目管理的组织结构有哪些？

A.直线制

B.职能制

C.矩阵制

D.职责制

E.事业部制

3.建筑工程项目管理中的资源主要包括哪些？

A.人力资源

B.物力资源

C.财务资源

D.信息资源

E.技术资源

4.建筑工程项目管理中的进度控制方法有哪些？

A.Gantt图

B.CriticalPathMethod(CPM)

C.ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)

D.集中管理

E.分级管理

5.建筑工程项目管理中的成本控制方法有哪些？

A.目标成本法

B.成本估算

C.成本预算

D.成本分析

E.成本审计

6.建筑工程项目管理中的质量控制方法有哪些？

A.全过程质量控制

B.事前控制

C.事中控制

D.事后控制

E.质量管理体系认证

7.建筑工程项目管理中的安全管理主要包括哪些内容？

A.安全责任制度

B.安全生产责任制

C.安全操作规程

D.安全教育与培训

E.应急预案与处理

8.建筑工程项目管理中的信息管理主要包括哪些内容？

A.项目信息收集与整理

B.项目信息分析与处理

C.项目信息存储与备份

D.项目信息传播与共享

E.项目信息使用与更新

答案及解题思路：

1.答案：ABCDE

解题思路：建筑工程项目管理涉及多个方面，具有集体协作性、多样性、复杂性等特点，同时受到法律与规范约束，并需要统一管理成本、质量、进度和安全。

2.答案：ABCE

解题思路：建筑工程项目管理的组织结构有多种，包括直线制、职能制、矩阵制和事业部制，职责制则较少被单独提及。

3.答案：ABCDE

解题思路：项目管理需要各种资源，包括人力资源、物力资源、财务资源、信息资源和技术资源，这些资源共同支持项目的顺利进行。

4.答案：ABCD

解题思路：进度控制方法包括Gantt图、CPM、PERT等，以及集中管理和分级管理，用于保证项目按计划推进。

5.答案：ABDE

解题思路：成本控制方法包括目标成本法、成本估算、成本预算、成本分析和成本审计，旨在有效管理项目成本。

6.答案：ABCDE

解题思路：质量控制方法包括全过程质量控制、事前控制、事中控制、事后控制和质量管理体系认证，以保证项目达到预定质量标准。

7.答案：ABCDE

解题思路：安全管理内容涵盖安全责任制度、安全生产责任制、安全操作规程、安全教育与培训以及应急预案与处理，以保障施工现场安全。

8.答案：ABCDE

解题思路：信息管理内容涉及项目信息的收集与整理、分析处理、存储备份、传播共享以及使用更新，保证信息流通与利用的有效性。三、判断题1.建筑工程项目管理中的进度控制是指保证项目按预定时间完成。

答案：正确

解题思路：进度控制是项目管理的一个重要组成部分，其主要目标是保证项目按照既定的计划和时间表推进，以按时完成项目。

2.建筑工程项目管理中的成本控制是指保证项目在预算范围内完成。

答案：正确

解题思路：成本控制的核心目的是监控和控制项目的成本，保证项目的实际支出不超过预定的预算，避免成本超支。

3.建筑工程项目管理中的质量控制是指保证项目符合预定的质量标准。

答案：正确

解题思路：质量控制旨在保证项目产出满足预定的质量标准，通过一系列的检查、测试和评估活动，保证项目质量达到预期要求。

4.建筑工程项目管理中的风险管理是指识别、评估和控制项目风险。

答案：正确

解题思路：风险管理是一个全面的过程，包括对项目可能遇到的风险进行识别、评估其可能性和影响，并采取措施进行控制以减轻风险。

5.建筑工程项目管理中的合同管理是指保证合同双方履行合同义务。

答案：正确

解题思路：合同管理是保证合同条款得到遵守和执行的过程，包括合同起草、谈判、执行和终结，以保证合同双方的权益得到保护。

6.建筑工程项目管理中的信息管理是指对项目信息进行收集、整理、分析和应用。

答案：正确

解题思路：信息管理涉及对项目信息进行有效的收集、处理、存储和分发，以便项目团队能够做出基于事实的决策。

7.建筑工程项目管理中的组织结构是指项目团队成员的构成和职责分工。

答案：正确

解题思路：组织结构定义了项目团队成员的组织形式、汇报关系和职责分配，有助于提高项目执行效率。

8.建筑工程项目管理中的资源管理是指对项目所需资源的规划、分配和控制。

答案：正确

解题思路：资源管理涉及对项目所需的各种资源（如人力、资金、物资等）进行有效规划、分配和监控，以保证项目顺利进行。四、简答题1.简述建筑工程项目管理的四大基本职能。

答案：

建筑工程项目管理的四大基本职能包括：

（1）计划职能：制定项目计划，明确项目目标、范围、进度、资源分配等。

（2）组织职能：建立项目组织结构，明确各岗位职责，协调各部门之间的工作。

（3）领导职能：指导项目团队，激励成员，解决团队冲突，保证项目顺利进行。

（4）控制职能：监控项目执行情况，保证项目按计划进行，并对偏差进行调整。

2.简述建筑工程项目管理的五大控制职能。

答案：

建筑工程项目管理的五大控制职能包括：

（1）进度控制：保证项目按预定时间表完成。

（2）质量控制：保证项目成果符合预定的质量标准。

（3）成本控制：监控和控制项目成本，保证项目在预算范围内完成。

（4）变更控制：管理和控制项目变更，保证变更对项目的影响最小化。

（5）合同控制：管理项目合同，保证合同条款得到遵守，合同目标得以实现。

3.简述建筑工程项目管理的三大目标。

答案：

建筑工程项目管理的三大目标包括：

（1）时间目标：保证项目按时完成。

（2）质量目标：保证项目成果满足预定的质量标准。

（3）成本目标：保证项目在预算范围内完成。

4.简述建筑工程项目管理的风险识别方法。

答案：

建筑工程项目管理的风险识别方法包括：

（1）专家调查法：通过专家的经验和知识来识别风险。

（2）头脑风暴法：通过集体讨论来识别潜在风险。

（3）故障树分析法：通过分析可能导致故障的因素来识别风险。

（4）SWOT分析法：通过分析项目的优势、劣势、机会和威胁来识别风险。

5.简述建筑工程项目管理的合同管理内容。

答案：

建筑工程项目管理的合同管理内容包括：

（1）合同起草：根据项目需求制定合同条款。

（2）合同谈判：与合同对方进行谈判，达成一致意见。

（3）合同签订：正式签订合同，明确双方权利和义务。

（4）合同履行：监督合同执行情况，保证合同条款得到遵守。

（5）合同变更：在必要时对合同进行变更，并保证变更合法有效。

6.简述建筑工程项目管理的质量管理体系。

答案：

建筑工程项目管理的质量管理体系包括：

（1）质量策划：制定项目质量目标和计划。

（2）质量控制：实施过程控制，保证项目成果符合质量标准。

（3）质量保证：通过质量审核和评审来保证项目质量。

（4）质量改进：持续改进质量管理体系，提高项目质量。

7.简述建筑工程项目管理的进度控制方法。

答案：

建筑工程项目管理的进度控制方法包括：

（1）关键路径法（CPM）：识别项目中的关键路径，控制关键活动的进度。

（2）甘特图：通过甘特图可视化项目进度，便于监控和调整。

（3）进度网络图：通过网络图分析项目活动的依赖关系，优化进度计划。

（4）挣值分析（EVM）：通过比较实际进度和计划进度来评估项目进度。

8.简述建筑工程项目管理的成本控制方法。

答案：

建筑工程项目管理的成本控制方法包括：

（1）成本估算：对项目成本进行初步估算。

（2）成本预算：制定项目成本预算，分配资源。

（3）成本监控：跟踪实际成本，与预算进行比较。

（4）成本分析：分析成本偏差原因，采取纠正措施。

（5）成本控制：通过成本控制措施，保证项目成本在预算范围内。五、论述题1.论述建筑工程项目管理的特点及其在项目管理中的应用。

特点：

1.系统性：项目管理涉及多个学科和领域的知识。

2.目标性：项目管理以实现项目目标为核心。

3.动态性：项目过程是动态变化的，需要不断调整管理策略。

4.风险性：项目管理过程中存在各种风险，需要有效控制。

应用：

1.提高项目效率：通过合理规划和管理，缩短项目周期。

2.降低成本：通过优化资源配置，减少不必要的开支。

3.保证质量：通过质量控制措施，保证项目达到预期质量标准。

4.风险控制：通过风险识别、评估和控制，降低项目风险。

2.论述建筑工程项目管理的风险识别、评估和控制方法。

风险识别：

1.专家调查法：通过专家经验识别风险。

2.案例分析法：借鉴历史项目案例识别风险。

3.检查表法：利用检查表识别风险。

风险评估：

1.风险矩阵法：根据风险发生的可能性和影响程度评估风险。

2.风险概率法：根据风险发生的概率评估风险。

风险控制：

1.风险规避：避免风险发生。

2.风险转移：将风险转移给第三方。

3.风险减轻：降低风险发生的可能性和影响程度。

3.论述建筑工程项目管理的合同管理在项目管理中的重要性。

重要性：

1.明确项目目标：合同明确了项目范围、质量、进度等目标。

2.明确责任主体：合同明确了各方的责任和义务。

3.保障项目利益：合同为项目提供了法律保障。

4.保证项目顺利进行：合同有助于各方协作，保证项目顺利进行。

4.论述建筑工程项目管理的质量控制方法及其在项目管理中的应用。

方法：

1.设计质量控制：在设计阶段，对设计文件进行审查，保证设计质量。

2.施工质量控制：在施工过程中，对施工质量进行监控，保证施工质量。

3.竣工验收质量控制：对竣工项目进行验收，保证项目质量。

应用：

1.提高项目质量：通过质量控制，提高项目整体质量。

2.降低成本：通过质量控制，减少返工和维修费用。

3.提升客户满意度：通过质量控制，提高客户满意度。

5.论述建筑工程项目管理的进度控制方法及其在项目管理中的应用。

方法：

1.网络图法：通过绘制网络图，明确项目进度。

2.Gantt图法：通过绘制Gantt图，直观展示项目进度。

3.PERT法：通过PERT技术，预测项目进度。

应用：

1.优化项目进度：通过进度控制，优化项目进度。

2.提高项目效率：通过进度控制，提高项目效率。

3.预测项目风险：通过进度控制，预测项目风险。

6.论述建筑工程项目管理的成本控制方法及其在项目管理中的应用。

方法：

1.预算控制：通过制定预算，控制项目成本。

2.成本估算：通过成本估算，预测项目成本。

3.成本监控：通过成本监控，发觉成本偏差并采取措施。

应用：

1.降低项目成本：通过成本控制，降低项目成本。

2.提高项目效益：通过成本控制，提高项目效益。

3.保障项目资金：通过成本控制，保障项目资金。

7.论述建筑工程项目管理的组织结构设计及其在项目管理中的应用。

设计：

1.项目经理制：以项目经理为核心，负责项目整体管理。

2.部门制：按项目功能划分部门，明确各部门职责。

3.职能制：按专业划分职能，提高管理效率。

应用：

1.提高管理效率：通过合理的组织结构设计，提高管理效率。

2.优化资源配置：通过组织结构设计，优化资源配置。

3.提升团队协作：通过组织结构设计，提升团队协作。

8.论述建筑工程项目管理的资源管理在项目管理中的应用。

应用：

1.人力资源：通过招聘、培训、考核等手段，优化人力资源。

2.物力资源：通过采购、租赁、维护等手段，优化物力资源。

3.财务资源：通过预算、融资、投资等手段，优化财务资源。

答案及解题思路：

答案：

1.结合建筑工程项目管理的实际情况，阐述其特点，并举例说明在项目管理中的应用。

2.概述风险识别、评估和控制方法，结合具体案例，说明其在项目管理中的应用。

3.分析合同管理的重要性，结合具体案例，阐述其在项目管理中的作用。

4.介绍质量控制方法，结合具体案例，说明其在项目管理中的应用。

5.介绍进度控制方法，结合具体案例，说明其在项目管理中的应用。

6.介绍成本控制方法，结合具体案例，说明其在项目管理中的应用。

7.分析组织结构设计，结合具体案例，说明其在项目管理中的应用。

8.介绍资源管理方法，结合具体案例，说明其在项目管理中的应用。

解题思路：

1.理解题目要求，明确论述题的答题结构。

2.结合建筑工程项目管理的相关知识，阐述各个方面的特点、方法及其在项目管理中的应用。

3.结合具体案例，分析各个方面的实际应用，提高论述的针对性。

4.注意论述的逻辑性和条理性，使答案清晰易懂。六、案例分析题1.案例一：某建筑工程项目进度延误，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目，原计划工期为12个月，但实际完成工期超过了预定时间。

问题：分析导致项目进度延误的原因，并提出相应的解决方案。

2.案例二：某建筑工程项目成本超支，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目，预算成本为1000万元，但实际成本已经超过了预算。

问题：分析导致项目成本超支的原因，并提出相应的解决方案。

3.案例三：某建筑工程项目质量问题，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目，部分工程部分存在质量问题，如墙体裂缝、地面不平等。

问题：分析导致项目质量问题的原因，并提出相应的解决方案。

4.案例四：某建筑工程项目风险管理案例分析。

案例背景：某建筑工程项目，在施工过程中遇到了不可预见的风险，如地质条件复杂、天气异常等。

问题：分析项目面临的风险，并提出相应的风险管理措施。

5.案例五：某建筑工程项目合同管理案例分析。

案例背景：某建筑工程项目，合同中存在一些争议条款，如工期延误赔偿、工程变更等。

问题：分析合同管理中的问题，并提出相应的解决方案。

6.案例六：某建筑工程项目质量控制案例分析。

案例背景：某建筑工程项目，在施工过程中发觉部分工程存在质量问题，如钢筋绑扎不规范、混凝土强度不达标等。

问题：分析项目质量控制的问题，并提出相应的解决方案。

7.案例七：某建筑工程项目进度控制案例分析。

案例背景：某建筑工程项目，在施工过程中，进度计划未能得到有效执行，导致工期延误。

问题：分析项目进度控制的问题，并提出相应的解决方案。

8.案例八：某建筑工程项目成本控制案例分析。

案例背景：某建筑工程项目，在施工过程中，成本超支现象严重，如材料浪费、人工费增加等。

问题：分析项目成本控制的问题，并提出相应的解决方案。

答案及解题思路：

1.案例一：

答案：导致项目进度延误的原因包括：设计变更频繁、施工材料供应不及时、劳动力不足、施工方案不合理等。解决方案包括：优化设计，减少变更；加强材料供应管理；提高劳动力利用率；优化施工方案。

解题思路：首先分析项目进度延误的原因，然后针对原因提出解决方案。

2.案例二：

答案：导致项目成本超支的原因包括：材料价格上涨、劳动力成本增加、设备租赁费用增加、工程变更等。解决方案包括：采用经济合理的材料；合理控制劳动力成本；优化设备租赁方案；严格控制工程变更。

解题思路：分析项目成本超支的原因，然后提出相应的解决方案。

3.案例三：

答案：导致项目质量问题的原因包括：施工工艺不当、材料质量不合格、施工人员操作不规范等。解决方案包括：加强施工工艺培训；严格控制材料质量；加强施工人员管理。

解题思路：分析项目质量问题的原因，然后提出相应的解决方案。

4.案例四：

答案：项目面临的风险包括：地质条件复杂、天气异常、工程变更等。风险管理措施包括：对地质条件进行评估；制定应对恶劣天气的预案；严格控制工程变更。

解题思路：分析项目面临的风险，然后提出相应的风险管理措施。

5.案例五：

答案：合同管理中的问题包括：工期延误赔偿条款不明确、工程变更处理不规范等。解决方案包括：明确工期延误赔偿条款；规范工程变更处理流程。

解题思路：分析合同管理中的问题，然后提出相应的解决方案。

6.案例六：

答案：项目质量控制的问题包括：施工工艺不当、材料质量不合格、施工人员操作不规范等。解决方案包括：加强施工工艺培训；严格控制材料质量；加强施工人员管理。

解题思路：分析项目质量控制的问题，然后提出相应的解决方案。

7.案例七：

答案：项目进度控制的问题包括：进度计划执行不力、施工人员不足等。解决方案包括：优化进度计划；加强劳动力管理。

解题思路：分析项目进度控制的问题，然后提出相应的解决方案。

8.案例八：

答案：项目成本控制的问题包括：材料浪费、劳动力成本增加等。解决方案包括：采用经济合理的材料；合理控制劳动力成本。

解题思路：分析项目成本控制的问题，然后提出相应的解决方案。七、计算题1.工期延误率计算

问题：某建筑工程项目原计划工期为12个月，实际工期为15个月，计算工期延误率。

解答：工期延误率=（实际工期计划工期）/计划工期×100%

工期延误率=(1512)/12×100%=3.33%

2.成本超支率计算

问题：某建筑工程项目原计划成本为1000万元，实际成本为1200万元，计算成本超支率。

解答：成本超支率=（实际成本计划成本）/计划成本×100%

成本超支率=(12001000)/1000×100%=20%

3.产量降低率计算

问题：某建筑工程项目原计划产量为1000立方米，实际产量为800立方米，计算产量降低率。

解答：产量降低率=（计划产量实际产量）/计划产量×100%

产量降低率=(1000800)/1000×100%=20%

4.利润降低率计算

问题：某建筑工程项目原计划利润为100万元，实际利润为50万元，计算利润降低率。

解答：利润降低率=（计划利润实际利润）/计划利润×100%

利润降低率=(10050)/100×100%=50%

5.质量合