学习方法有效性：监理工程师考试试题及答案

学习方法有效性：监理工程师考试试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.监理工程师在进行项目质量控制时，以下哪项不属于质量控制的四大原则？

A.预防为主

B.以人为本

C.科学管理

D.经济合理

参考答案：B

2.在项目进度管理中，以下哪项不属于关键路径法（CPM）的基本步骤？

A.确定活动

B.确定活动顺序

C.计算活动时间

D.评估项目可行性

参考答案：D

3.监理工程师在审查施工图纸时，以下哪项不是图纸审查的主要目的？

A.确保施工质量

B.确保施工进度

C.确保施工安全

D.确保施工成本

参考答案：B

4.在合同管理中，以下哪项不属于合同变更控制流程的步骤？

A.确定变更需求

B.评估变更影响

C.审批变更

D.执行变更

参考答案：A

5.监理工程师在施工现场进行巡视时，以下哪项不是巡视的主要任务？

A.检查施工质量

B.检查施工进度

C.检查施工现场安全

D.确定施工成本

参考答案：D

6.在项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？

A.检查表法

B.专家调查法

C.头脑风暴法

D.模糊综合评价法

参考答案：D

7.监理工程师在组织协调工作中，以下哪项不是协调的主要方法？

A.会议协调

B.文件协调

C.人员协调

D.技术协调

参考答案：D

8.在项目信息管理中，以下哪项不属于信息管理的主要任务？

A.收集和整理信息

B.分析和评价信息

C.传递和发布信息

D.保密和存档信息

参考答案：B

9.在项目沟通管理中，以下哪项不属于沟通管理的主要目标？

A.传递信息

B.建立信任

C.促进合作

D.控制风险

参考答案：D

10.监理工程师在工程结算管理中，以下哪项不属于工程结算的主要任务？

A.编制工程结算书

B.审查工程结算书

C.审核工程结算款

D.确定工程结算时间

参考答案：D

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.监理工程师在项目质量保证中，以下哪些是质量保证的主要工作内容？

A.制定质量计划

B.审查施工图纸

C.检查施工质量

D.组织质量培训

E.评估质量风险

参考答案：ABCDE

2.在项目进度控制中，以下哪些是关键路径法（CPM）的主要步骤？

A.确定活动

B.确定活动顺序

C.计算活动时间

D.绘制网络图

E.评估项目可行性

参考答案：ABC

3.监理工程师在合同管理中，以下哪些是合同变更控制流程的步骤？

A.确定变更需求

B.评估变更影响

C.审批变更

D.执行变更

E.评估变更效果

参考答案：ABCD

4.在项目风险管理中，以下哪些是风险识别的方法？

A.检查表法

B.专家调查法

C.头脑风暴法

D.模糊综合评价法

E.脚本分析法

参考答案：ABC

5.监理工程师在组织协调工作中，以下哪些是协调的主要方法？

A.会议协调

B.文件协调

C.人员协调

D.技术协调

E.法律协调

参考答案：ABCD

三、判断题（每题2分，共10分）

1.监理工程师在进行项目质量控制时，预防为主的原则比纠正为主的原则更重要。（）

参考答案：×

2.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以确定项目的最短工期。（）

参考答案：√

3.监理工程师在审查施工图纸时，只需要关注施工质量，不需要关注施工进度和安全。（）

参考答案：×

4.在合同管理中，合同变更控制流程不需要审批变更。（）

参考答案：×

5.监理工程师在施工现场进行巡视时，只需要关注施工质量，不需要关注施工现场安全。（）

参考答案：×

6.在项目风险管理中，风险识别的方法可以相互替代。（）

参考答案：×

7.监理工程师在组织协调工作中，协调的主要方法可以相互替代。（）

参考答案：×

8.在项目信息管理中，信息管理的主要任务是收集和整理信息。（）

参考答案：×

9.在项目沟通管理中，沟通管理的主要目标是传递信息。（）

参考答案：×

10.监理工程师在工程结算管理中，工程结算的主要任务是编制工程结算书。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：监理工程师在项目风险管理中，如何进行风险识别？

答案：

（1）收集项目信息，包括历史数据、行业信息等；

（2）利用检查表法，列出可能存在的风险因素；

（3）组织专家小组，通过头脑风暴法识别风险；

（4）利用敏感性分析、失效模式与影响分析等方法，对潜在风险进行评估；

（5）记录和整理识别出的风险，形成风险清单。

2.题目：监理工程师在进行项目进度控制时，如何确定关键路径？

答案：

（1）根据项目活动，列出所有可能的活动；

（2）确定各活动之间的依赖关系，绘制网络图；

（3）计算每个活动的最早开始时间（ES）、最早完成时间（EF）、最晚开始时间（LS）和最晚完成时间（LF）；

（4）计算每个活动的总浮动时间（TF）和自由浮动时间（FF）；

（5）确定所有活动的路径长度，找出最长的路径，即为关键路径。

3.题目：监理工程师在合同管理中，如何进行合同变更控制？

答案：

（1）及时收集和记录变更需求，分析变更原因和影响；

（2）评估变更对项目进度、成本和风险的影响；

（3）提交变更申请，经合同双方或相关方审批；

（4）制定变更计划，包括变更内容、变更时间、变更责任等；

（5）执行变更，监督变更过程，确保变更效果符合预期。

4.题目：监理工程师在组织协调工作中，如何提高沟通效率？

答案：

（1）明确沟通目的和对象，制定沟通计划；

（2）采用适当的沟通方式，如会议、书面报告、电话等；

（3）保持沟通渠道畅通，确保信息及时传递；

（4）注重沟通技巧，如倾听、提问、表达等；

（5）建立沟通反馈机制，及时收集各方意见和建议。

五、论述题

题目：论述监理工程师在项目管理中的角色与职责。

答案：

监理工程师在项目管理中扮演着至关重要的角色，其职责涵盖了项目从规划、执行到收尾的各个阶段。以下是监理工程师在项目管理中的角色与职责的详细论述：

1.规划阶段：

-参与项目策划，提出监理建议，确保项目目标的实现；

-编制监理计划，包括质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、信息管理和风险管理等方面的内容；

-审查施工图纸和设计文件，确保其符合规范和标准。

2.执行阶段：

-监督施工过程，确保施工质量、安全和进度符合要求；

-组织或参与定期会议，协调各方关系，解决施工过程中出现的问题；

-审核施工单位的施工组织设计，确保施工方案合理可行；

-审查施工单位的材料、设备、人员等资源，确保其满足项目需求。

3.进度控制：

-编制项目进度计划，跟踪项目进度，确保项目按期完成；

-分析进度偏差，提出调整措施，确保项目进度目标的实现；

-监督施工单位按照进度计划施工，及时纠正偏差。

4.质量控制：

-制定质量控制标准，监督施工单位执行；

-审查施工单位的施工质量保证体系，确保其有效运行；

-对施工过程中的关键工序进行检验，确保质量符合要求。

5.成本控制：

-监督施工单位执行合同中的价格条款，防止价格欺诈；

-审核施工单位提交的工程量清单和结算报告，确保其准确性；

-控制项目成本，防止超支。

6.合同管理：

-督促施工单位履行合同义务，确保合同条款得到执行；

-处理合同纠纷，维护项目各方的合法权益；

-审核合同变更，确保变更合法、合理。

7.信息管理：

-建立项目信息管理系统，确保信息准确、及时传递；

-管理项目文件，确保文件完整、安全；

-组织项目文档的归档和整理。

8.风险管理：

-识别项目风险，评估风险影响，制定风险应对措施；

-监督风险应对措施的实施，确保风险得到有效控制。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：质量控制的四大原则包括预防为主、持续改进、以事实为依据和以人为本，其中以人为本强调的是人的作用，而非质量管理的原则。

2.D

解析思路：关键路径法（CPM）的基本步骤包括确定活动、确定活动顺序、计算活动时间、绘制网络图和计算关键路径，评估项目可行性不属于CPM的基本步骤。

3.B

解析思路：审查施工图纸的主要目的是确保施工图纸的完整性和准确性，包括设计质量、施工质量和安全要求，施工进度不属于图纸审查的主要目的。

4.A

解析思路：合同变更控制流程包括确定变更需求、评估变更影响、审批变更、执行变更和评估变更效果，确定变更需求是流程的第一步。

5.D

解析思路：监理工程师在施工现场进行巡视的主要任务是检查施工质量、施工进度和施工现场安全，确定施工成本不属于巡视的主要任务。

6.D

解析思路：风险识别的方法包括检查表法、专家调查法、头脑风暴法等，模糊综合评价法是一种风险评估方法，不属于风险识别的方法。

7.D

解析思路：监理工程师在组织协调工作中的主要方法包括会议协调、文件协调、人员协调等，技术协调不属于协调的主要方法。

8.B

解析思路：项目信息管理的主要任务包括收集和整理信息、分析和评价信息、传递和发布信息、保密和存档信息，分析评价信息是信息管理的重要任务。

9.D

解析思路：项目沟通管理的主要目标是确保信息准确、及时传递，建立信任、促进合作和控制系统风险是沟通管理的辅助目标。

10.D

解析思路：工程结算管理的主要任务是编制工程结算书、审查工程结算书、审核工程结算款，确定工程结算时间是结算管理的一个环节，但不是主要任务。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：监理工程师在项目质量保证中的主要工作内容包括制定质量计划、审查施工图纸、检查施工质量、组织质量培训和评估质量风险。

2.ABC

解析思路：关键路径法（CPM）的主要步骤包括确定活动、确定活动顺序、计算活动时间和绘制网络图，评估项目可行性不是CPM的基本步骤。

3.ABCD

解析思路：合同变更控制流程的步骤包括确定变更需求、评估变更影响、审批变更、执行变更和评估变更效果。

4.ABC

解析思路：风险识别的方法包括检查表法、专家调查法、头脑风暴法等，模糊综合评价法是一种风险评估方法，不属于风险识别的方法。

5.ABCD

解析思路：监理工程师在组织协调工作中的主要方法包括会议协调、文件协调、人员协调和技术协调。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：监理工程师在进行项目质量控制时，预防为主和纠正为主的原则都很重要，但预防为主更强调事前预防和控制。

2.√

解析思路：关键路径法（CPM）可以确定项目的最短工期，即项目的关键路径。

3.×

解析思路：监理工程师在审查施工图纸时，需要关注施工质量、施工进度和安全，三者都是审查图纸的重要方面。

4.×

解析思路：合同变更控制流程需要审批变更，以确保变更的合法性和合理性。

5.×

解析思路：监理工程师在施工现场进行巡视时，需要关注施工质量、施工进度和施工现场安全，三者都是巡视的重要任务。

6.×

解析思路：风险识别的方法不能相互替代，每种方法都有其特定的适用范围和效果。

7.×

解