2024年预算员证考试提纲及试题与答案

2024年预算员证考试提纲及试题与答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.预算编制的基本原则不包括以下哪项？

A.合法性原则

B.实际性原则

C.预留性原则

D.保密性原则

2.下列关于预算编制的程序，哪个步骤是错误的？

A.制定预算编制方案

B.收集预算编制依据

C.编制预算草案

D.审批预算草案

3.预算执行分析的主要目的是？

A.评价预算编制的合理性

B.检查预算执行情况

C.优化预算编制方法

D.提高预算管理水平

4.预算调整的依据不包括以下哪项？

A.预算执行情况

B.政策变化

C.自然灾害

D.企业领导人意愿

5.下列关于全面预算管理的说法，正确的是？

A.全面预算管理是企业财务管理的一部分

B.全面预算管理只针对企业内部

C.全面预算管理是企业战略管理的核心

D.全面预算管理是企业日常管理的全部

6.预算编制的方法中，适用于企业内部管理的是？

A.现金流量法

B.比较分析法

C.因素分析法

D.会计分析法

7.预算编制的程序中，编制预算草案的依据是？

A.预算编制方案

B.预算编制依据

C.预算编制方法

D.预算编制原则

8.预算调整的审批权限属于？

A.财务部门

B.管理层

C.股东大会

D.监事会

9.下列关于预算执行分析的方法，错误的是？

A.对比分析法

B.因素分析法

C.结构分析法

D.投资分析法

10.预算编制的程序中，制定预算编制方案的依据是？

A.企业发展战略

B.预算编制原则

C.预算编制方法

D.预算编制依据

11.预算调整的期限一般不超过？

A.半年

B.一年

C.两年

D.三年

12.预算编制的程序中，编制预算草案的负责人是？

A.财务负责人

B.管理层

C.预算员

D.股东大会

13.预算执行分析的主要内容包括？

A.预算执行情况分析

B.预算执行原因分析

C.预算执行效果分析

D.以上都是

14.预算编制的程序中，审批预算草案的机构是？

A.财务部门

B.管理层

C.股东大会

D.监事会

15.下列关于预算编制的原则，错误的是？

A.合法性原则

B.实际性原则

C.预留性原则

D.灵活性原则

16.预算编制的方法中，适用于企业外部环境分析的是？

A.现金流量法

B.比较分析法

C.因素分析法

D.会计分析法

17.预算编制的程序中，编制预算草案的时间一般是在？

A.年初

B.年中

C.年末

D.任何时候

18.预算调整的原因不包括以下哪项？

A.预算编制不合理

B.预算执行情况不佳

C.政策变化

D.企业领导人变更

19.下列关于预算执行分析的意义，错误的是？

A.提高预算管理水平

B.优化预算编制方法

C.评价预算编制的合理性

D.降低企业成本

20.预算编制的程序中，收集预算编制依据的时间一般是在？

A.年初

B.年中

C.年末

D.任何时候

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.预算编制的基本原则包括哪些？

A.合法性原则

B.实际性原则

C.预留性原则

D.灵活性原则

2.预算编制的程序包括哪些步骤？

A.制定预算编制方案

B.收集预算编制依据

C.编制预算草案

D.审批预算草案

3.预算执行分析的主要方法有哪些？

A.对比分析法

B.因素分析法

C.结构分析法

D.投资分析法

4.预算调整的原因包括哪些？

A.预算编制不合理

B.预算执行情况不佳

C.政策变化

D.自然灾害

5.全面预算管理的特点有哪些？

A.全面性

B.全过程性

C.全员性

D.综合性

三、判断题（每题2分，共10分）

1.预算编制是企业财务管理的重要环节。（）

2.预算调整是指对预算执行过程中出现的问题进行调整。（）

3.预算执行分析的主要目的是评价预算编制的合理性。（）

4.预算编制的原则包括合法性原则、实际性原则、预留性原则和灵活性原则。（）

5.预算编制的程序包括制定预算编制方案、收集预算编制依据、编制预算草案和审批预算草案。（）

6.预算执行分析的主要内容包括预算执行情况分析、预算执行原因分析和预算执行效果分析。（）

7.预算调整的期限一般不超过一年。（）

8.全面预算管理的特点包括全面性、全过程性、全员性和综合性。（）

9.预算编制的方法中，适用于企业内部管理的是比较分析法和因素分析法。（）

10.预算编制的程序中，编制预算草案的时间一般是在年初。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述预算编制的基本原则及其在预算编制过程中的作用。

答案：

预算编制的基本原则包括合法性原则、实际性原则、预留性原则和灵活性原则。合法性原则要求预算编制必须符合国家法律法规和政策要求；实际性原则要求预算编制应紧密结合企业实际情况，确保预算的可行性和有效性；预留性原则要求在预算编制时预留一定的弹性空间，以应对不可预见的风险和变化；灵活性原则要求预算编制应具有一定的灵活性，以便在预算执行过程中根据实际情况进行调整。这些原则在预算编制过程中的作用主要体现在指导预算编制的方向、确保预算编制的合理性和有效性、提高预算执行的可操作性以及增强预算调整的适应性。

2.题目：阐述预算执行分析的意义及其在企业管理中的作用。

答案：

预算执行分析的意义在于通过对预算执行情况的深入分析，可以全面了解企业各项经济活动的实际运行状况，发现预算执行过程中存在的问题和不足，为企业管理层提供决策依据。预算执行分析在企业管理中的作用主要体现在以下几个方面：一是评价预算编制的合理性，为预算编制提供改进方向；二是揭示预算执行中的问题，促进企业内部管理水平的提升；三是优化资源配置，提高企业经济效益；四是增强企业风险防范能力，确保企业可持续发展。

3.题目：简述全面预算管理的概念及其在企业财务管理中的地位。

答案：

全面预算管理是指企业根据发展战略和经营目标，通过编制、执行、分析、调整和考核等一系列管理活动，实现企业资源合理配置、经营风险有效控制、经济效益持续提升的一种管理方法。全面预算管理在企业财务管理中的地位非常重要，它是企业财务管理的核心内容，贯穿于企业生产经营的各个环节，对于实现企业战略目标、提高企业竞争力具有重要意义。全面预算管理有助于企业实现资源优化配置、风险防范、成本控制、绩效考核等目标，是企业实现科学管理、提高管理效率的重要手段。

五、论述题

题目：论述全面预算管理在企业战略实施中的作用及实施过程中可能遇到的问题和应对措施。

答案：

全面预算管理在企业战略实施中扮演着至关重要的角色。它不仅有助于企业将战略目标转化为具体的行动计划，而且能够确保战略实施的效率和效果。以下是全面预算管理在企业战略实施中的作用，以及实施过程中可能遇到的问题和相应的应对措施：

作用：

1.战略目标的具体化：通过全面预算管理，企业可以将战略目标细化为具体的财务目标和行动计划，使战略实施更加具体和可操作。

2.资源配置优化：全面预算管理有助于企业合理分配资源，确保资源向战略重点领域倾斜，提高资源利用效率。

3.风险控制：通过预算编制和执行过程中的监控，企业能够及时发现和应对潜在风险，保障战略实施的安全性和稳定性。

4.绩效考核：全面预算管理为企业的绩效考核提供了依据，有助于评估战略实施的效果，并及时进行调整。

5.决策支持：全面预算管理提供的数据和分析结果，为管理层决策提供了有力支持，促进战略的顺利实施。

可能遇到的问题及应对措施：

1.预算编制不合理：问题：预算编制脱离实际，导致资源分配不均，影响战略实施。

应对措施：加强预算编制的调研和分析，确保预算编制的合理性和科学性。

2.预算执行不力：问题：预算执行过程中出现偏差，未能有效控制成本和费用。

应对措施：建立预算执行监控机制，加强过程管理，及时发现并纠正偏差。

3.预算调整困难：问题：预算执行过程中遇到突发情况，难以进行有效调整。

应对措施：建立灵活的预算调整机制，确保预算调整的及时性和有效性。

4.预算管理信息化不足：问题：预算管理依赖人工操作，效率低下，容易出错。

应对措施：推广预算管理信息化，利用信息技术提高预算管理的效率和准确性。

5.预算执行与战略脱节：问题：预算执行未能与战略目标保持一致，导致战略实施效果不佳。

应对措施：定期评估预算执行与战略目标的匹配度，确保预算与战略的一致性。

试卷答案如下

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：合法性原则、实际性原则和预留性原则都是预算编制的基本原则，而保密性原则并非预算编制的基本原则。

2.D

解析思路：预算编制的程序通常包括制定预算编制方案、收集预算编制依据、编制预算草案和审批预算草案，审批预算草案通常由管理层或股东大会负责。

3.B

解析思路：预算执行分析的主要目的是检查预算执行情况，找出偏差原因，为后续的预算调整和企业管理提供依据。

4.D

解析思路：预算调整的依据通常包括预算执行情况、政策变化、自然灾害等外部因素，企业领导人的意愿并非主要的调整依据。

5.A

解析思路：全面预算管理是企业财务管理的一部分，它不仅涉及企业内部管理，也涉及战略管理和日常管理。

6.C

解析思路：因素分析法适用于企业内部管理，通过分析影响预算执行的因素，找出问题所在，并提出改进措施。

7.B

解析思路：编制预算草案的依据是收集到的预算编制依据，这些依据包括历史数据、市场信息、行业趋势等。

8.C

解析思路：预算调整的审批权限通常属于股东大会，因为预算调整可能涉及重大的财务决策。

9.D

解析思路：投资分析法通常用于评估投资项目的可行性，而非预算执行分析。

10.A

解析思路：制定预算编制方案的依据是企业发展战略，确保预算编制与战略目标一致。

11.B

解析思路：预算调整的期限一般不超过一年，因为预算周期通常与会计年度相匹配。

12.C

解析思路：编制预算草案的负责人是预算员，他们负责根据预算编制依据和方案编制具体的预算草案。

13.D

解析思路：预算执行分析的主要内容包括预算执行情况分析、预算执行原因分析和预算执行效果分析。

14.C

解析思路：审批预算草案的机构通常是股东大会，因为预算涉及企业的重大财务决策。

15.D

解析思路：预算编制的原则包括合法性原则、实际性原则、预留性原则和灵活性原则，灵活性原则并非预留性原则。

16.C

解析思路：因素分析法适用于企业内部管理，通过分析影响预算执行的因素，找出问题所在，并提出改进措施。

17.A

解析思路：编制预算草案的时间一般是在年初，因为年初是预算编制和执行周期的开始。

18.D

解析思路：预算调整的原因通常包括预算编制不合理、预算执行情况不佳、政策变化和自然灾害等，企业领导人变更并非主要的调整原因。

19.D

解析思路：预算执行分析的意义包括提高预算管理水平、优化预算编制方法、评价预算编制的合理性和降低企业成本。

20.A

解析思路：收集预算编制依据的时间一般是在年初，因为这是预算编制的前期准备工作阶段。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

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