建筑事业部组织管理权责手册

建筑事业部组织管理权责手册

第一章总则

第一条本规程对*****事业部的组织结构、部门职责、部

门权责作出了明确的规定。

第二条*****事业部的组织结构、部门职责、部门权责除

集团公司另有规定外，均应依本规程的规定执行。

第二章组织

第三条*****事业部总经理由集团公司总裁提名董事局主

席任命，财务负责人由集团公司财务总监提名总裁任命，总工程师由**

***事业部总经理提名集团公司总裁任命。

第四条*****事业部设下列职能部门：

综合管理部、开发部、销售部、工程技术部、财务部、总工程师办公室。

第五条*****事业部职能部门实行单一首长负责制，各设主任

或经理1人，不设副职。主任、经理（财务部主任除外）由事业总经理提

名集团公司总裁任命。

第六条*****事业部下辖建筑公司、物业公司。建筑公司、物

业公司总经理由*****事业部总经理提名报集团公司总裁任命。

第七条建筑公司下设采购部、工程管理部。物业公司下设保安部、

综合部。各部门负责人由所属公司总经理提名，*****事业部总经理

审核，集团公司总裁任命。

第八条*****事业部组织系统如下图:

事业部总经理

总工程师

综

工

财

合

开

程

销总

务

发

管

技

售

部

部工

理

部

术

部

部办

建筑公司总经理物业公司总经理

工

采

保

程

购

安综

管

部

部

理合

部

第三章职责

第九条综合管理部职责如下：

（一）根据集团公司经营计划编制*****事业部年度、季度、月度

经营计划，跟踪、分析、报告经营计划执行情况

（二）建立*****事业部目标责任考核体系并负责组织实施。

（三）根据集团公司管理制度制订、修改*****事业部内部管理制

度并组织实施。

（四）负责*****事业部统计工作。

2

（五）负责*****事业部固定资产管理。

（六）负责****大事业部合同管理。

（七）办理相关法律事务。

（八）负责丈****事业部质量体系管理。

（九）安排组织*****事业部会议，起草相关文字材料，办理其它

日常行政事务。

（十）协调外部社会关系。

（十一）负责*****事业部人员招聘、培训、调动、考核、薪酬

等人力资源管理工作。

（十二）负责*****事业部劳动纪律管理。

（十三）管理*****事业部文书档案、人事档案。

（十四）负责夫女士央夫事业部牵辆管理°

第十条开发部职责如下：

（一）编制*****业务中长期与年度开发计划

（二）负责国家宏观经济、*****行业和相关法律法规等方面的信

息收集与分析。

（三）负贡*****市场调查研究，开发*****新项目，进行新

项目的可行性论证。

（四）负责土地储备、土地转让，组织相关谈判活动。

（五）组织***大*新项目的总体设计。

（六）办理开发建设项目的立项审批手续。

（七）跟踪*****建设项目，对项目进行投资效果分析。

（A）办理征地、拆迁、安置相关事宜。

第H—条财务部职责如下：

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（一）严格执行集团公司财务管理制度，监督*****事业部资产管

理与运营，确保*****事业部财务管理体系规范运转，真实、

全面、客观地反映*****事业部经营情况。

（二）负责*****事业部会计核算工作。

（三）根据集团公司财务预算，制订*****事业部财务预算并监督

实施。

（四）根据集团公司资金收支计划，制订*****事业部资金收支计

划，并负责监督实施。

（五）负责*****事业部成本费用管理。

（六）开展财务分析，向*****事业部、集团公司总部及时提供相

关财务信息。

第十二条总工程师办公室职贪如下：

（一）组织*****开发项目的规划设计、配套设计、施工图纸审核，

负责技术交底工作。

（二）负责*****开发项目的施工组织设计、施工方案审核。

（三）负责工程设计变更审核。

（四）负贡项目施工技术指导、技术协调，监督检查工程施工质量，对

重大技术事项拥有否决权、责令停工整改权。

（五）负责项目招投标的技术支持与审核。

（六）负责工程预算与决算的审核。

（七）负责*****开发项目所有资料的收集、整理与归档工作。

第十三条工程技术部职责如下：

（一）负责组织工程建设的实施与管理，包括工程建设开工管理、工程

成本与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、

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工程建设监理管理、工程建设项目竣工险收管理、住宅小区收尾

验收管理以及工程建设档案资料管理。

（二）监督、检查工程施工质量，解决工程实施过程中的重大技术问题，

调查和组织处理重大质量事故。

（三）负责工程预算与决算。

（四）组织*****项目招投标工作。

（五）负责项目合同管理。

第十四条销售部职责如下：

（一）负责市场信息调研，掌握政府有关部门发布的业务文件，定期报

告***夫夫市场营销动态。

（二）负责开发项目营销策划，包括销售前期准备工作、营销策划、推

广策划、销售包装宣传工作等。

（三）负责楼盘销售。

（四）办理销售许可证、产权证等证件。

（五）负责售后服务。

第十五条建筑公司采购部职责如下：

（一）编制采购管理制度并组织实施。

（二）负责*****事业部物资采购与物资管理工作J

第十六条建筑公司工程管理部职责如下：

（一）开展建筑市场调研，开发新的建设项目。

（二）负责建筑工程投标相关事宜。

（三）负责工程分包与管理。

5

（四）负责中标工程的建设与管理，包括工程建设开工管理、工程建设

计划管理、工程建设成本与进度控制管理、工程建设统计管理、

工程建设项目竣工验收管理、工程建设档案资料管理等工作。

（五）监督检查工程施工质量，解决工程实施过程中的重大技术问题，

调查和组织处理重大质量事故。

（六）负责工程预算与决算。

（七）负责工程项目合同管理。

第十七条物业公司保安部职责如下：

（一）负责物业公司所辖小区治安保卫工作。

（二）负责物业公司所辖小区消防管理工作。

（三）协调处理相关社会关系。

（四）协助丈****分公司销售楼盘。

第十八条物业公司综合部职责如下：

（一）办理物业公司日常行政事务。

（二）收取物业管理费。

（三）介入*****开发工作，为物业管理做好前期准备。

（四）管理所辖小区卫生绿化工作。

（五）负责所辖小区设施维护。

（六）拓展相关服务业务，开发物业管理新的利润来源。

第四章权责划分办法

第十九条为了加强管理、提高工作效率，特明确划分*****事

业部各级人员的权责。

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第二十条*****事业部权责划分按组织系统分为：集团公司董

事局主席、总裁、总监（财务总监、行政总监）、*****事业部总经

理、*****事业部下属公司总经理与*****事业部部门主任（经

理），*****事业部下属部门经理、承办人员等七个层次，各层人员

应按权责划分办理有关事项。

第二H—条各层人员的权责分为下列三项：并以三种符号代表：

（一）o代表经办或主办提出——指该事项应由该层人员负责办理

或提出。

（二）△代表复核或核转相关部门。

（三）派代表核准---指该事项可由该层人员作最后决定而例诸实

施。

第二十二条权责划分表所列管理事项分为共同事项和个别事项两

个部分，共同事项为各部共同遵守的事项，个别事项为责任部门遵守的事

项。

第二十三条各层人员应依权责办理有关事项，如遇困难或特殊事件

发生需向上一层主管人员请示后处理。

第二十四条权责划分表中未列事项，如已在集团公司、*****

事业部的各项规章制度、标准中有所规定，按规定办理。如无规定，可由

单位主管酌情办理并报集团公司，由集团公司作出补充规定。

第二十五条任一事项涉及两个以上单位职责者，应送各有关单位会

核后处理。

7

8

第五章权责划分表

第二十六条*****事业部各部门共同事项权贡划分

行

政

总总

事项备注

饯监

—计划

1*****事业部中长期发展规划△△△O

*****事业部综合管理部、财务滋拟

2*****事业部年度经营计划、财务预算.季度经营计划△△△0订，集团公司企业管理部.财务部负贡市

核

*****格业部用以经营计划，卜国单位年假、华度、月收

30集团公司企业管理部负责审核需案

工作计划

4*****事业部人力资源需求计划△0集团公司人力资源部负责审核

5*****事业部资金需求计划X△△0

二人事

1*****事业部总经理聘任与斛聘O

2*****事业部财务负市人聘任与赭昭XO

3*****军业部部门负击人、子公司总经理聘任与辩瑞XO

4子公司部门负贡人聘任与解聘X△0

5其他财务管理人员0集团公司人力资源部备案

$卜股管理人员、技术人员的聘任与解聘0侨团公司人力资源部徐案

董事

事业

局

事原总部备注

\*主战总

席经

理

三请仪

1*****事业部总经理请假O

2*****M业部财务负市人请假0

3*****事业部部门负资人、子公司总经理请假X0

3天以上制报*****事业部总经理批

1子公司部门负责人请假生O

准

5一般员工请假O3天以上常报其上上一级主管批准

四出差

1*****事业部总经理出差O

2财务负于人出差0

3*****事业部部门负击人、r公司总经理出差0

4一股员工出整△O

五费用

1捏旅费

•股出差费用△O

超标或特殊费用报销△AO

2员工借款

1000元以下△O

10

___1000元以上△△O特殊事项须经总裁批准

1-招一费用派0实行总额控制

茄

行

事

政总%

对

事项总总

主备注

俊监

席理了

1维修、购置费用

预算以内用用支出0

预算以外快用支田△0特殊小业须经总裁批准

六合同审批

般合同0企业管理部界定一般与重大合同

重大合同△0集团公司企业管理负送审核备案

七*****事业部管理制度△O

八子公司印章、法人印章的使用AO重大事项须报总裁批准

第二十七条综合管理部权责划分

\项中

财业

总务部

事项总主备注

我总经任

监理

根据集团公司经营计划编制*****事业部年度、季度经营

X1△△O

计划

2制订*****事业部月度经营计划△O

3跟踪、分析、报告经首计划执行情况△O上报臾团公司总裁、企业管理部

1建立*****军业部目标出任考核体系并组织实施△O

根据集团公司管理制度制订、假口*****事业部内部管理

5O

制度△

6负责*****事业部统计工作△O上报集团公司企业管理部

7负货*****事业部固定资产管理△O

，庆大合同须报集团公司企业管理部

8负责*****事北部合同审核O

△审核，经总搬批准.

9负贲*****事业部质出体系管理△O集团公司企业管理部统一指导检查

安排*****事业部会议,起草相关文字材料.办理其它日

10O

常行政事务

11协圜外部社会关系O重大事项须总羟理出面

12*****事业部人员招聘、培训、调动、考核与薪削管理O执行集团公司统•规定

13*****事业部文书档案、人事档案管理O

14车辆管理O

12

第二十八条开发部权责划分

行

政

总总经

事项符注

裁监理

1瑞制*****业务中长期与年度开发计划△0

收集分析宏观经济、*****行业和相关法律法规等方面信X

2O

息

负贡*****市场询研,开发＞****新项目，组织新项

3米△O

目可行性论证

-1负责土地储法、土地转让，组织相关谈判活动。△O

5组织*****新项目的总体设计△O总工办、*****公司参与

6办理开发建设项目的立项审批「噬XO

7跟踪*****建设项目，对项目进行投资效果分析△O

8办理拆迁安置和关事宜△O

第二十九条财务部权责划分

行

政

主

任

总总

事项备注

X战监

执行集团公司财务管理制度，监督*****事业部资产管理与△△

10

运营

根据象团公司财务管理制度，制订**+**事业部内容财务管△

2△O

理制度

3负访*****挚业部会计核算△0

根据集团公司财务预.算，制订****＞犷业部财务fft算井监督△

40

实施△

根据集团公司资金收支计划.制订*****事业部资金收支计

5△△0

划，并负击监将实能※

6负责*****事业部成本费用管理△△0

向*****事业部、集团公司总部及时提供财务报衣等相关财△

7O

务信息

8开展财务分析，提供财务建议△△0

第三十条总工程师办公室权责划分

事

财行业

部

主

总务政任

事项总备注

技总总经

工!1：|膻理

I负或*****开发项目的规划设计△△△O

负责*****开发项目配套设计、施工图纸审核和技术交底I:

4n△O

作

3负★***火*开发项目施工俎织设计、微工方案审核△O

负成俺工方案审核△O

5负责工程设计变更审核△O

6负贡项目施工技术指导、技术协谓，监脩检查工程施工鲂以△O

।负责项目招投标技术支持与审核△△△工程技术部组织招投标

8负次工程预算与决算的审核△O

g负责*****开发项目所有资料的收集、整理与归档工作O

第三十一条销售部权责划分

*

财

总务

事项总符注

tii监

1负觉市场调研,定期报告*****市场营销动态O

2负成开发项目营稻策划0

3负优楼盘销售O

4办理销仰许可证、产权证等O

5售后服务O

第三十二条工程技术部权责划分

、项

财行

事项总芬攻瞽注

战总总

防膻

组织工程建设的实罐与管理，包括工程建设开工管理、工程成本

与进度控制管理、工程建设计划管理、工程建设统计管理、工程

1O

建设监理管理、工程建设项目蝮工整牧管理、住宅小区收尾就收

管理以及工程建设档案资料管理

相关部门参与，集团公司企业管理部指导

2组织*****建设项目招投标工作△O

监督

3工程预算与决算△△O

1负责工程建设项目合同管理O

16

第三十三条建筑公司采购部权责划分

财行

总务政经

事项备注

放总总理

Illi陈

1编制采购管理制度△0

2负贵*****事业部物资采明△△O综合管理部审核，相关邰门验收，

3负费*****事业部物资管理△O

4

第三十四条建筑公司工程管理学权责划分

财

总染经

中项总务经名注

战.总g理

监理

1开展建筑市场询研.开发新的建设项目△O

2负责建筑工程投标相关邪宜派△△O

3负责工程分包与管理△△O

负责中标工程的逑设与管理，包括工程建设开工管理、工程建设

4计划管理、