建筑施工企业危害辨识、风险评价的特点和控制_第1页
建筑施工企业危害辨识、风险评价的特点和控制_第2页
建筑施工企业危害辨识、风险评价的特点和控制_第3页
建筑施工企业危害辨识、风险评价的特点和控制_第4页
建筑施工企业危害辨识、风险评价的特点和控制_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

建筑施工企业危害辨识、风险评价的特点和控

危害辨识、风险评价和风险控制的策划是《职业安全健康管理

体系审核规范》中的重要要素之一,危害辨识、风险评价又是建立职

业安全健康管理体系的基础工作。危害辨识、风险评价的结果对职业

安全健康管理体系的方针、目标、管理方案、运行控制、绩效监测等

核心要素有重大影响。研究建筑施工企业危害辨识、风险评价的特点

和控制,可为建筑施工企业建立、实施和坚持职业安全健康管理体系.

为咨询和认证机构的相应工作提供参照。

1建筑施工企业的特点

每个行业都有它自己的特点。从职业安全健康的角度看,建筑

施工企业有更显然地区别于其它行业的特点。

1.1组织结构方面的特点

在建筑施工企业中,绝大多数企业的领导层和管理层是固定的,

即常设的,而从事施工活动的项目经理部则是变动的,即非常设的。

一个项目结束时这个项目经理部立即解散。一个新项目开始时,新组

建的项目经理部也即组成并工作。不排除项目经理部的基本组织结构

可能予以坚持,但人员的变动,包括管理人员和施工人员的变动则是

常常的。这种变化表现在组织结构不同,规模不同,人员不同等各个

方面。

1.2施工活动的特点

施工活动的特点主要表现在:a露天进行,直接受风、雨、雷、

电等自然界因素的影响;b在大范围内分散进行施工活动,控制难度

较大;c在不同的国家和地区施工,为不同的行业服务,涉及的行业

要求、地方政府的要求与法律、法规的要求复杂;d同一现场往往有

几个乃至十几个建筑施工或安装队伍共同施工,交叉作业,互相影响;

e施工的季节性强;f人员的流动性大;g连续高强度作业,休息环

境差。

1.3施工现场的特点

一般状况下的施工活动、贮存、运输、吊装,与生活区不能显然

地予以隔离。供水、供电、道路都是临时的并多单位共用。设施是临

时的,而且每个项目都有不同的施工总平面布置,管理难度很大。

2建筑施工企业危害辨识的特点

针对上述建筑施工企业的特点,在建立、实施和坚持职业安全

健康管理体系时,可合计以下几点。

2.1遵循共性。工程项目大小不同,行业不同,复杂程度不同,给

施工带来很多特点,但是施工程序、基本的施工工艺、施工管理是大

体相同的,这就要求施工企业应该首先按照这些共性的内容,依据施

工工艺流程为辨识危害,并且形成一个基本的危害因素清单。

2.2针对一个具体的工程项目,合计其个性,实事求是地辨识出除

共性之外的危害。比如冬雨期施工、爆破、旧建筑的拆掉和修理、对

原工程项目的扩展、更新、改造等。

2.3要实事求是地合计,多个班组、多个队,五交叉施工活动,季节

及地区影响,不同行业管理的不同要求,人员流动及场地环境特点,

设施的临时性等。

2.4依据上述分析,建筑施工企业的危害辨识应:

a由公司按职能管理系统充分地辨识出一般建筑施工共性的危

害,并列出清单,作为建立本公司职业安全健康管理体系的基础。

b由项目经理部针对具体的施工项目,以公司已辨识的危害为基

础,按职能分别对其项目的个性,进行辨识并加以补充,形成项目经

理部的危害辨识清单。

c项目经理部将危害辨识的清单报送公司的各职能部门审阅,再

经归口管理部门(或按本公司相关规定)批准后实施控制。

d项目经理部对不可预见部分(如工程项目内容、施工工艺、

四周环境和法律、法规要求的改变、相关方的看法、运行控制的施行

要求等),做及时、认真、全面的补充辨识,对原有的辨识进行动态

时,不宜只合计特别状况,把风险级别评价得过高;也不宜脱离建筑

施工企业的实际,评价的结果分不出轻重缓急。在建筑施工企业,一

般均使用LEC法。在使用LEC法时,对评价结果应仔细分析,然后再

确认。

4风险控制

建筑施工企业的特点和危害辨识与风险评价的特点,决定了对

建筑施工企业风险控制的特别要求。

4.1风险控制的策划

企业应将风险控制分为3个部分实施:

a对存在的一般危害,可通过运行中的相关规定进行全面控制;

b对重大风险,通过列入目标,建立针对性的管理方案进行重点

控制;

c关于潜在事故和紧急状况,通过建立并实施应急预案的办法控

制。

4.2风险控制的实施

a抓住重点

对重大风险的控制是风险控制的重点。针对重大风险建立目标,

制定专门的管理方案是对重大风险控制的有效方法。

b全面控制

建筑施工企业的特点,决定了在项目施工期间,自始至终全面控

制的重要性。要做好全面控制,应实施分级管理:以班组控制为基础;

全员控制与专职人员控制相结合,以全员控制为主;责任的落实与培

训的实施并重;一般管理与项目实施时的针对性管理并重;执行法律、

法规和一般规定与在每项作业指导书中、每项施工方案或施工组织制

定中规定的具体的安全技术措施、安全交底相结合。

4.3遵循法律、法规

由于建筑施工企业的作业条件较差和劳作强度较大,员工的流动

性大,如何更好地执行相关法律、法规要求显得比其它企业更为重要。

a劳作强度和作业时间的控制:

b女职工的特别保护;

c劳作防护用品的正确使用;

d适宜的生活和休息环境

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论