监理公司安全风险管理办法(试行版)

监理公司安全风险管理办法（试行版）

监理公司安全风险管理办法

第一章总则

第一条为规范公司安全风险管理工作，强化公司安全生产管理，提高

对安全风险管理的水平和成效，依据《广州市地下铁道总公司安全风险管

理办法》及监理公司职业健康安全管理体系文件的有关要求特制定本办

法。

第二条安全风险管理是指对生产经营活动中的安全风险进行辨识、

评估和管控的全过程管理。

第三条各部门、项目部负责本部门、项目重大风险源的辨别、评估

及控制措施的制定，在单位、分部或者阶段性工程实施前完成安全风险的

辨别、评估及控制措施制定，并定期予以更新。

条公司安全风险管理方针为：“安全第一、预防为主、综合管理'。

管理原则为：“风险评估、动态监督，全面监控、分级管理，消除盲点、

抓住重点”。

第二章工作职责分工

第五条公司安全生产管理委员会是公司安全风险管理的最高决策机

构，主要职责是：

1、组织贯彻落实上级有关安全风险管理的规定、指令及会议精神。

2、组织完善公司安全风险管理的组织架构，明确岗位职责，审定有

关管理办法或者制度；

3、审批公司安全风险管理方针、目标及相关制度。

4、审定各部门、项目部对安全风险控制的考核结果。

5、负责公司安全风险管理工作中重大事项的决策和总体协调。

第六条公司总工程师室是监理公司安全风险管理工作的归口管理部

门，全面指导各部门（项目部）开展安全风险源管理工作。主要职责是：

1、组织公司安全风险审查、发布，及过程管控。对涉及工工程建设

重大技术的安全风险，提交总工程师室，核定并发布《公司安全风险动态

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控制表》。

2、组织对各部门（项目部）安全风险管理工作开展情况进行核查，

及时通报相关情况。

3、提出安全风险管理方针、目标，制定公司安全风险管理相关制度、

应急预案。

4、监督、检查、协调、指导、考核各项目开展安全风险管理工作。

5、组织各分管项目副总工程师协助公司新开工项目开展项目全周期

的安全风险审查、形成项目全周期《工程建设安全风险动态控制表》，提

交总工程师室审查、评估。

6、每年初，催促各项目部根据实际施工进度和现场变化，组织项目

进行年度安全风险审查。总工程师室将安全风险管理注意事项纳入年度项

目负责人安全交底主要内容。

7、负责公司I级、n级安全风险的全面监控，抽查各项目III级、IV

级安全风险管控情况。

第七条公司生产管理部门（包括土建工程部、机电工程部、项目管

理部、地铁保护部）其安全风险管理职责如下：

1、组织各分管项目对工程建设安全风险实施管理，催促、检查项目

部完成本项目《工程建设安全风险动态控制表》的实施情况。

2、组织审查工程建设安全风险处置措施，其中重大风险的控制方案

须经施工单位组织专家评审后方可实施。

3、组织分管新开工项目做好施工准备、施工阶段等各阶段过程的安

全风险管理工作。工作内容详见第四章。

4、负责分管项目安全风险管理的日常检查，组织对分管项目的现场

巡检，并在安全生产例会上对分管项目重大或者较大风险源管理情况进行

点评。

5、定期组织分管项目开展风险管理工作的沟通和交流，并对风险状

况进行记录。

6、按照管理权限，组织或者参及建设工程安全风险事故处理。

7、负责对分管项目部安全风险管理的绩效提出考评意见。

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第八条公司各项目部是安全风险管理的责任主体，主要职责是：

1、负责本项目安全风险管理，建立安全风险排查及控制的组织体系，

明确内部岗位职责，建立项目安全风险管理制度。

2、负责组织项目部员工开展好施工准备阶段、施工阶段的安全风险

辨别、评估及控制措施的制定工作。

3、组织开展项目日常对现场安全风险的巡查，在公司安全生产例会

上向公司汇报本项目I、n级安全风险的操纵情况。

4、评为项目I、口级安全风险的，其中重大风险源的控制方案须经

施工单位组织专家评审后方可实施。项目部应编制监理实施细则，组织关

键节点工序验收。把注意事项纳入监理工作交底及培训。

5、每月项目部应根据《工程建设安全风险动态控制表》催促施工单

位项目经理每月针对安全风险管理情况进行检查和点评，项目监理工程师

将安全风险管理注意事项纳入月度部全员安全培训主要内容。

6、每季度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，再次进行安

全风险动态评估和制定安全风险管控措施，报总工师室进行全司各项目风

险的更新、汇总、发布。

7、催促施工单位组织开展安全风险管理宣传培圳和应急预案演练，

提高员工和参建各方安全风险防范意识和安全风险应对能力。

第九条公司其他部门的职责：

1、综合部负责公司本部办公现场防火、防盗、车辆使用安全等的安

全风险的控制及管理，负责本部门人员职业健康及安全的管理；

2、地铁保护部及项目管理部地铁保护监控项目部负责委托合同范围

内地铁路线和临近工地对地铁保护的安全风险源的控制及管理；

3、其他部门（经营部、财务部等）负责本部门人员职业健康及安全

的管理。

第三章安全风险分类分级

第十条根据公司业务开展情况，按照不同专业类别分类，主要有：

1、地铁工程建设方面主要包括10类安全风险：前期风险、明挖法

施工、矿山法施工、盾构法施工、高架段施工、轨行区施工、车站装修施

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工、机电设备安装施工、周边环境（含水文地质条件）、人为因素等。

2、房建工程建设方面主要包括6类安全风险：基坑及土方工程、基

础工程、主体工程、机电及装修工程、周边环境（含水文地质条件）、社

会安全等。

3、地铁保护方面包括4类安全风险：临近地铁基坑开挖、地铁路线

上方堆载、隧道内施工作业、地铁保护区范围内施工等.

4、其他方面包括3类风险：交通运输安全风险、消防安全风险、吊

装作业安全风险等。

第十一条公司安全风险从安全风险事件造成后果的严重程度（S）和

可能性（L）进行分级认定评估，评估出风险程度R（风险程度R=事件后

果严重程度（S）*事件发生的可能性（L））o

根据《安全风险评估基准表》（详见附件3）,按风险程度R的数值，

由高到低将安全风险分为四级：I级：极其危（wei）险（特殊重大风险）;

n级高度危（wei）险（重大风险）；III级：中度危（wei）险（较大风

险）；IV级：普通危（wei）险（普通风险）。

风险程度等级划分表（R=LXS）

风险分风险程度

危（wei处理措施

级R）险程度

1.不能继续作业；

2.暂停相关部份的运作，制定改进

I级（特

>320目标及措施；

别重大）极其危（

wei）险3.对改进的措施进行评估，降低风

险度。

1.建立目标及控制措施；

n级（重

101~3202.建立运作控制程序；

大）

3.定期检查、测量、评估；

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4.降低风险级别；

5.风险没有得到降低前，应有应急

措施；

6.限期降低风险级别。

1.采取适当的控制措施并建立操作

皿级（较规程；

42~100中度危（wei）险

大）2.加强员工的培训工作；

3.建立专项档案，加强监测、检查。

1.完善操作规程；

2.在考虑现有技术、财务方面要求，

IV级（一认为该类风险目前无法降低时，要

0~41普通危（wci）险

般）维持现有的风险控制水平，避免风

险值升高；

3.维持和完善现有风险控制措施。

第四章安全风险辨识、评估和管控

第十二条安全风险辨识、评估和管控工作应贯通工程建设的全过

程。

第十三条对辨识、评估出的安全风险等级实行分类管理及控制，重

点加强对评估为I、n级安全风险管理，主要有以下1。个方面的管理措

施：

1、开工前实施安全风险辨识及评估。公司各项目部在进场开工前，

由项目负责人组织全体员工要对本项目存在的安全风险进行辨识、评估，

形成项目全周期《安全风险辨别及评估表》及《工程建设安全风险动态控

制表》，经项目负责人审批后报公司总工室审核。

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实施单位：项目部

审核部门：生产管理部门

完成时间：人员进场后工程开工前

提交成果：项目全周期《安全风险辨别及评估表》，《工程建设安全风

险动态控制表》。

2、监理规划要增加安全风险管理的内容。要求各项目在编制监理规

划要增加安全风险管理专篇内容，把辨识的本项目安全风险成果加入其

中。

实施单位：项目部

审核部门：生产管理部门

提交成果：《项目监理规划》。

3、编制专项安全风险源监理实施细则。对评定为I、n级重大风险

源，要求项目部必须制定专项安全监理实施细则，明确对本项目I、n级

重大风险源监理控制措施和办法，经过项目总监批准后实施。

实施单位：项目部

审核人：项目总监

提交成果：《项目各专项安全监理实施细则》。

4、实施对安全风险源的内部交底及培训制度。项目部要针对辨识及

评估的本项目《工程建设安全风险动态控制表》进行内部交底和培训，在

办公室进行公示，由项目负责人组织内部交底培训，要让每位员工都要熟

悉本项目存在的I、n级风险源及应对措施，并把对风险源的预控落实到

现场的日常工作中。

实施单位：项目部

实施人：项目总监、总代

实施时间：开工前或者重点安全风险实施前

提交成果：《项目内部监理工作交底（培训）记录》。

5、落实对重大风险源专项施工方案的审查制度。项目部要对列为I、

n级风险源的施工方案进行严格审查，在实施前要求施工单位必须提交专

项施工方案，并组织人员开展对方案的审核，由项目总监审批。对安全风

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险源较大、自身技术能力不足的项目部要及时向公司生产管理部门提出申

请，由公司生产管理部门组织人员对方案提出审核意见。

实施单位：项目部

审批人：项目总监

实施时间：开工前或者重点安全风险实施前

提交成果：项目各类专项施工方案审核意见单。

6、开展对安全风险源的巡视及检查制度。项目部要建立对安全风险

源的日常巡查制度，现场监理人员要每天对本项目安全风险源进行一次全

面的巡查，对I、n级安全风险还要加密巡查频率，每次巡查后都要在巡

查记录、监理日志等做好记录。项目部要把本项目安全风险源作为安全周

检、月检的必查内容，逐条逐项对照检查，对存在问题要以书面形式要求

承包商整改到位。

实施单位：项目部

实施人：项目部人员

实施时间：施工期间的每天安全巡查，周或者月安全检查检时。

提交成果：监理日志、安全监理日记、现场安全巡查记录、安全周月

检记录。

7、落实对安全风险管理情况的会议点评制度。结合现场巡视及检查

要求各项目部在工地监理例会中要开展对本项目风险（特别是I、n级风

险源）管理情况进行点评，并对下阶段安全风险源操纵情况进行安排布置。

实施单位：项目部

实施时间：工地例会开会时

提交成果：工地例会会议记要。

8、落实对安全风险关键节点工序验收制度。对评估为本项目I、n

级风险，同时又是公司《地铁工程关键节点条件验收制度》范围内的重要

工序，项目部要严格按照条件验收制度的有关要求组织节点工序验收，必

要时由项目部提出申请，由公司领导或者生产部门负责人参加验收会议。

实施单位：项目部

实施时间：关键节点工序实施前

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提交成果：节点工序验收会议记要及验收记录、重要工序验收记录。

9、实行安全风险定期汇报及点评制度。各项目部在公司安全生产例

会汇报材料中要专项汇报本项目现阶段列为I、n级风险管理情况及下阶

段I、U级风险管理实施计划，公司生产管理部门要对现阶段所管辖项目

I、n级风险管理情况进行点评，并对下阶段的风险管理提出要求。

实施单位：项目部提交、生产管理部门点评

实施时间：公司双周安全生产例会开会时

提交成果：公司双周安全生产例会汇报材料及会议记要。

10、实施对安全风险的动态管理。公司及项目部需定期开展对项目

的安全风险动态控制表及时更新。

每月度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，对安全风险动态

评估和制定安全风险管控措施，发布项目部月度《安全风险辨别及评估表》

和《工程建设安全风险动态控制表》。

每季度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，再次进行安全风

险动态评估和制定安全风险管控措施，报总工师室进行全司各项目风险的

更新、汇总、发布。

每年初项目部应根据实际施工进度和现场变化，组织项目进行年度安

全风险审查，在每年1月5日前提交公司总工程师室组织审查、评估后发

布实施。

实施单位：项目部

审核人：项目总监

实施时间：每月5日前/季度末月25日前/每年1月5日前。

提交成果：每月度、季度、年度更新的《安全风险辨别及评估表》，

《工程建设安全风险动态控制表》。

第十四条工程建设应重点抓好施工准备阶段、施工阶段的安全风险

辨识、评估和管控工作，施工准备阶段又根据各地区风险管理要求，又分

为广州地铁项目和外地项目施工准备阶段安全风险管理流程。

（一）施工准备阶段

广州地铁项目:

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项目监理部应根据施工单位编制完成的《建（构）筑物调查报告（含

房屋鉴定报告）》、《周边及沿线管线调查报告、地质情况调查报告》等，

组织开展安全风险辨识、评估，制定管控措施，形成工点《工程建设重难

点及安全风险分析评估报告》（报告主要内容要求详见附件7）o

项目部根据发布《工程建设重难点及安全风险分析评估报告》编制项

目全周期《安全风险辨识及评估表》和《工程建设安全风险动态控制表》，

总工室组织分管项目副总工程师对项目全周期的《工程建设安全风险动态

控制表》进行审查后，发布实施。

驻地监理部根据审查发布实施的风险控制表，编制监理规划和监理专

项实施细则，施工准备阶段安全风险管理流程图详见附件4。

外地地区项目（除广州外）：

项目部应根据施工单位在开工前编制完成《建（构）筑物调查报告（含

房屋鉴定报告）》、《周边及沿线管线调查报告、地质情况调查报告》等，

并在此基础上编制各标段及工点《安全风险辨识及评估表》和《工程建设

安全风险动态控制表》。

公司总工室组织分管项目副总工程师对项目全周期《安全风险辨识及

评估表》和《工程建设安全风险动态控制表》进行审查后，发布实施。

驻地监理部根据审查发布实施的风险控制表，编制监理规划和监理专

项实施细则，施工准备阶段安全风险管理流程图详见附件5。

（二）施工阶段

1.项目部应根据本年度《工程建设安全风险动态控制表》，组织开展

工程建设安全风险辨识、评估、分级，并制定相应的安全风险管控措施，

明确每一个风险点的责任人，编制项目下一年度《工程建设安全风险动态

控制表》（详见附件2）。

I级、n级安全风险的管控措施由各项目部制定、在每年1月5日

前提交公司总工程师室组织审查、评估后发布实施。

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项目部将审查确认后的《工程建设安仝风险动态控制表》上传公司信

息系统安全管理风险进行动态管控。

2.每季度项目部应根据工程实际施工进度和现场变化，再次进行安全

风险动态评估和制定安全风险管控措施，报总工师室进行全司各项目风险

的更新、汇总、发布。总监理工程师将安全风险管理注意事项纳入季度项

目部全员安全培训主要内容。

3.每月项目部应根据《工程建设安全风险动态控制表》，对重大风险

组织专项检查，实施全过程动态监控；催促施工单位项目经理每月针对安

全风险管理情况进行检查和点评。总监理工程师将安全风险管理注意事项

纳入月度项目部全员安全培训主要内容。

4.每周催促施工单位项目部应根据《工程建设安全风险动态控制表》，

有针对性地开展安全检查，并将检查情况制定整改计划，消除隐患。

5.项目监理部监理工程师应根据《工程建设安全风险动态控制表》开

展日常安全巡查和施工过程监理旁站。

施工阶段安全风险管理流程图详见附件6。

第十五条安全隐患整改管理。各单位发现安全隐患后，应及时发出

安全整改通知，催促施工单位组织整改，同时做好跟踪抽查工作，确保安

全隐患整改到位，形成闭环管理。

施工阶段安全隐患整改工作流程如附件7O

第五章检查及考核

第十六条公司实行对安全风险管理的巡查制度。公司生产部门要定

期、不定期开展对项目部列为I、n级安全风险进行现场检查及指导。

第十七条公司将把各项目部开展安全风险管理情况纳入年度绩效考

核，根据日常检查情况赋予考核评分，对工作扎实、落实到位、表现优异

的项目部赋予表扬，对工作落实不到位、风险控制不力、问题较多的项目

部赋予批评。

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第十八条公司将通过安全会议、安全检杳等形式不定期通报各项目

安全风险管理情况。

第十九条安全风险管控责任人未履行管控职责，导致安全事故发生

的，总工程师室将根据公司相关规定，对其进行惩罚。

第六章附则

第二十条本办法自印发之日起施行。

第二十一条本办法由公司总工程师室负责解释。

附件1《安全风险辨别及评估表》

附件2《工程建设安全风险动态控制表》

附件3安全风险评估基准表（R=L*S）

附件4施工准备阶段安全风险管理流程图（广州地铁项目）

附件5施工准备阶段安全风险管理流程图（外地地区项目）

附件6施工阶段安全风险管理流程图

附件7施工阶段安全隐患整改流程图

附件8工程建设重难点及安全风险分析报告（大纲）

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附件1

安全风险辨以及评估表

工点（项目部

日期：

评价方法

风险分析

序风险风险值评定的风具体风

风险类别及可能造

号是非险源级别描述

成的后果LSR

判定

边地风险

;

自

身

风

工

程

周

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编制人：审核人：批准人：

填表说明：

I、风险类别新线工程建设方面主要包括10类安全风险：前期风险、明挖法施工、矿山

施工、轨行区施工、车站装修施工、机电设备安装施工、周边环境（含水文地质条件）、

方面主要包括6类安全风险：基坑及土方工程、基础工程、主体工程、机电及装修工程、周边环境

社会安全等。

2、评定的风险级别是指：根据《安全风险评估基准表》（详见附件3）评定的风险级别

I、n、m、iv级；

3、风险的现状描述是指对评定为一、二级的安全风险源的理由和现状进行简要描述。

工程建设安全风险动态控制表

部门（项目部

日期：

该风险持

具体风

序风险风险控制拟采用的管控措施（监

风险类别险估计续时

号描述级别等级施）

段

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地质风险

明挖

法施

工风

险

矿山

法施

工风

X险

程矿山

自

法施

身

风工风

险险

矿山

法施

工风

险

矿山

法施

工风

险

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建造

主体

工程

施工

风险

机电

设备

安装

施工

风险

人为

因素

隧道

上方

工

或者月

程9

周边建

边筑物

环穿越

境既有

风路线

道

路、

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-I地表I

水体

一

管线_____________________________________

编制：审核：批准：日期：

填表说明：

1.具体风险描述一栏中，按项目具体内容填写。如隧道上方的建造物，具体到每一栋建

每条管线（煤气、水、电、通讯等）。

2.风险等级一栏按照《监理公司安全风险管理办法》的要求填报，分为I、n、H、IV

3风险控制等级由低到高按项目级——公司级，需特殊关注的风险用*号标注。参考工

4.拟采用的管控措施一栏,安全风险管控措施制定时应考虑措施的可行性、安全性和可靠

施工方案和监理实施细则；B组织节点工序条件验收；C实施交底和安全教育；D、专

应急预案；F组织专家审核施工方案；G制定或者修订管理流程或者办法；H过程见证

或者旁或者改进防护措施；K定期巡视检查。

5.目前该风险点安全操纵情况一栏，填写目前已经采用的各项安全措施，风险点是否可

6.风险管理责任一栏，按各单位负责该风险点的人员填报，监理单位应填写总监、总监

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7、项目部需对本表每月、季、年更新一次，公司需每季度、每年度更新一次。

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附件3

安全风险评估基准表（R=L*S）

安全风险事件发生可能性分值（L的取值）

分数事件发生的

判断标准

值可能性

1.已经发生过类似事件，且没有采取防护措施或者采取

现有防护措施后依然发生类似事故或者事件；

2.其他企业多次发生过类似的事件，而本企业也明显

存在导致该类事件发生的条件的；

3.明显违反国家有关安全操作、设备设施安全性能要

求等强制性标准；

彻底会被预

104.设备设施的定期检测结果严重不符合国家法律法

料到

规的安全要求，且在规定的时间间隔内没有进行整改

的；

5.操作规程未建立；

6.人员无证上岗；

7.设备设施严重超负荷运转；

8.设备设施没有经过专业检查。

1.安全操作规程培训不到位；

2.时常浮现违反安全操作规程的行为，但没有发生不

6相当可能

可接受的风险事件；

3.设备设施有时浮现超负荷运转，但不是严重超负荷

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运转；

4,设备设施的定期检测结果不符合国家法律法规的

安全要求，且在规定的时间间隔内没有进行整改的；

5.使用超期没有经过检查的设备。

6.一年内可能发生多次。

1.有时会浮现违章行为；

可能、但不2.危（wei）险的发生容易被发现；

3

时常3.过去曾经发生类似事故或者事件；

4一.年内可能发生一次。

1.已有控制措施，但员工安全意识不是很高；

1可能性较小

2三.年内可能发生一次。

1.有充分、有效的控制措施，偶尔浮现措施没有严格

执行的情况；

0.5可能性小2.设备安全条件较好，但员工安全卫生意识不是很

高；

3.五年内可能发生一次。

1.危（wei）险一旦发生能及时发现，并定期进行监

可能性极测；

0.1小，彻底意2.风险的发生需要多个条件，而这几个条件发生的可

外能性都较小；

3,卜年内可能发生一次。

安全风险事件严重度S的取值

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分数值人身伤害事件健康危害直接经济损失中断运营时间

30人以上死1.100人及以上急

亡，或者100性工业中毒。

条或者多条线

人以上重伤直接经济损失

100路全线停运48

（包括急性工亿元以上。

及以上人职1

2.30小时以上。

业中毒，下

业病。

同）。

10人以上301.50~100人急

条或者多条路线

人以下死亡，性工业中毒。直接经济损失

仝线停运24小

80或者50人以.IL-5000万元以

时以上48小时

人职业

100人以KS.2.20-30上1亿元以下。

以下。

病。

限

1.10-50人以上

3人以上10/4直接经济损失一条或者多条路

线急性工业中毒。

60以下死亡，或每1000万元以全线停运12

小

10人以上5C上5000万元时以上24小时

2.10-20人职业

人以「里伪。以「。以。

病。1

40

1人以上3人1.3-10人以上急］M接经济损失-4条或者多条

显上路全线停

线以卜,死亡，或者性工业中毒。100万元

运6小

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人以上万元，时以上小时

310.2.4~10人职业1000L12

人以下重伤。以下。

病。Fo

1.5~9人急性工

业中毒。

人员死亡1~_________________要经济损失一:条或者多条线

伤2.3人及以上电

152人或者重1业3。万以上100路全线停

运

或者人及以上出

3,,9人。病3万以下。30-120分钟。

现听力/视力下降

等。

1.1~4人急性中

毒。

直接经济损失一条或者多条线

2.1~2人职业病

7重伤1~2人。1万以上10:5路全线停运

或者1-2人人浮壬1以下。

10-30分钟。

听力/视力下降

等。

轻伤（损失工1W度不适，浮现呕上［接经济损失一•条或者多条

线

3

时1~105吐、昏倒、食物中1万以上102一路全线停运3~

天）。毒。以下。1。分钟。

1轻微伤（损失有严重不适，需要以:有造成经济-条或者多条

线

工时1天以下歇息。损失或者直接经路全线停运3

分

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或者不损失济低于200。钟以下。

工兀。

风险程度等级R划分表（R=L*S）

风险程度

风险分级危（wei）险程度处理措施

R

1.不能继续作业；

2.暂停相关部份的运作，制定改进目

I级（特殊

>320极其危（标及措施；

重大）

3.对改进的措施进行评估，降低风险

度。

1.建立目标及控制措施；

2.建立运作控制程序；

3.定期检查、测量、评估；

n级（重101-

高度危（4.降低风险级别；

大）320

5.风险没有得到降低前，应有应急措

施；

6.限期降低风险级别。

1.采取适当的控制措施并建立操作

m级（较规程；

42-100中度危（

大）2.加强员工的培训工作；

3.建立专项档案，加强监测、检查。

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1.完善操作规程；

2.在考虑现有技术、财务方面要求，

N级（一认为该类风险目前无法降低时，要维

0~41普通危（wei）险

般）持现有的风险控制水平，避免风险值

升高；

3.维持和完善现有风险控制措施。

附件4

施工准备阶段安全风险管理

流程图（合用广州地铁项用

监理公司安全风险管理办法（试行版）

建（构）筑物调查报告

（含房屋鉴定报告）

附件5

施工准备阶段安全风险管理

流程图（合用外地项目）

监理公司安全风险管理办法（试行版）

附件6

施工阶段安全风险管理流程图

监理公司安全风险管理办法（试行版）

HI级、IV级

安全风险

驻地监理部?审查确认后上墙公示

上传公司信息管理开:看三寇际苞叠翩窃

台分级动态管控〔........部.........!

驻地监理部一季度施工项目部全贞<,季度安全风险动态

»生产管理部门;

总监理工程师：安全培训柄估制足力控捽制梏油施

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驻地监理部月度施工项目部全员VA月度重大风险专项植