2023年精益化管理考试题练习试题

第页2023年精益化管理考试题练习试题1.快速切换英文缩写是（）A、TQMB、5W2HC、SMEDD、JIT【正确答案】：C2.为确保工位正确设定，班组成员在安全和有效的方式下实施标准化工作，应该对工位开展（）工作。A、分层审核B、作业准备确认C、5SD、巡视管理【正确答案】：B3.不是实施精益生产的具体手法是（）A、生产同步化B、生产均衡化C、生产人性化D、生产柔性化【正确答案】：C4.以下不属于自主保企四大基本功的是（）。A、设备的整顿和掌握设备的整顿基准B、设备的润滑和掌握设备的润滑基准C、设备的紧固和掌握设备的紧固基准D、设备的点检和掌握设备的点检基准【正确答案】：A5.终检合格率、一次合格率、流通合格率属于（）绩效指标。A、计点B、计数C、计件D、计量【正确答案】：C6.下列不属于精益改善提案的特点的是（）。A、提案活动促进全员参与B、持续开展C、不以经济效益为追求目标D、范围不限【正确答案】：D7.（）是企业持续改善和保证质量的基础。A、准时生产B、自动化C、工作标准化D、均衡化生产【正确答案】：C8.（）的改变，可导致()的改变;()的改变，()也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。A、观念、行为、行为、习惯B、行为、观念、观念、习惯C、习惯、行为、行为、观念D、观念、习惯、习惯、行为【正确答案】：A9.下列有关整顿的标准错误的是?（）A、有物必有位B、有位必标识C、分类必定置D、标识必规范【正确答案】：B10.物品乱摆放属于5S中哪一项处理的内容（）。A、整理B、整顿C、清扫D、清洁【正确答案】：B11.目视管理的要点不包括（）。A、无论是谁都能判断是好是坏B、能迅速地作出判断，具精度高C、判断的结果不会因人而异D、要求醒目，美观，让领导满意【正确答案】：D12.均衡化生产包括（）。A、产量均衡和计划均衡B、产量均衡和种类均衡C、人员均衡和产量均衡D、人员均衡和种类均衡【正确答案】：B13.哪些属于定性分析方法（）？ABC分析法B、比率分析C、头脑风暴法D、结构分析【正确答案】：C14.一个简单的发明与简单的概念促成了影响深远的发现，应该在流程中内建（）。A、品质管理B、素质管理C、效益管理D、人才管理【正确答案】：A15.（）通常就是指日历时间（如每天24小时，每年365天）测得的OEE。A、OEEB、TEEPC、PLTD、FPY【正确答案】：B16.价值流图是查找与发现（）的精益改善工具。A、消耗B、使用C、浪费D、改善【正确答案】：C17.“将影响结果的主要原因系统地、详细地列出，寻找可疑的原因”指的是QC手法中的（）。A、柏拉图B、查检表C、特性要因图D、散布图【正确答案】：C18.生产线的布置规定合理、紧凑，有助于生产操作，采用产品持续流作业的生产方式，在（）实行节拍化管理，使制品运送途径最短为原则布局设计生产线。A、车间B、班组C、工位D、台位【正确答案】：C19.在时间上，（）是标准化工作的起止点？A、开始点B、结束点C、FPSD、70%【正确答案】：C20.为了减少切换次数，务必合理组织生产和安排生产计划，最大限度地减少（），避免因安排或组织不当造成的二次浪费。A、小切换B、大切换C、内部切换D、外部切换【正确答案】：B21.价值流流动的必要条件不涉及:（）。A、拉动B、消灭缺陷C、环境和设备的完好性D、系统地进行流程设计和能力规划【正确答案】：A22.红牌作战的对象（）。A、工作场所中不要的东西B、需要改善的事、地、物C、有油污、不清洁的设备D、以上都是【正确答案】：D23.“准时生产”的理想状态是：在顾客需要时才提供其所需数量的东西。这就要求在制定存货制度时采取（）存货制度。A、“推动式”B、“拉动式”C、“预测型”D、“零库存”【正确答案】：B24.“每次作业时都要转身去拿放在背后的加工材料”属于以下哪种类型的浪费()。A、窝工时间的浪费B、动作上的无效劳动C、加工本身的无效劳动D、库存的浪费【正确答案】：B25.工序内看板常常被称为（）。A、准时看板B、管理看板C、指示看板D、生产看板【正确答案】：D26.当使用看板方法时，提高所交付商品和服务的（）最初的重点。A、价值B、流动C、价值和流动D、交付时间【正确答案】：C27.六西格玛管理中，黑带来源于（）。A、管理学B、空手道C、武术D、军事术语【正确答案】：D28.现场改善：就是对工作场所的（）要素进行改良和优化，以提高效率、质量及降低成本为目的的活动。A、一般B、重要C、所有D、个别【正确答案】：C29.价值流是指原材料转变为产品的过程中，所有物质流和（）转化流动的过程。A、技术流B、现金流C、信息流D、实物流【正确答案】：C30.下列哪一项是保全费用和故障损失最小的方法？（）A、预知保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全【正确答案】：A31.精益管理实践中最重要的部分是（）。A、听取别人的意见B、协调和激励C、去现场解决实际问题D、以上都不对【正确答案】：C32.动作经济的原则不包括下面哪一个（）A、减少动作数量B、同时动作C、弯腰动作D、轻松动作【正确答案】：C33.JIT方式对库存的认识错误的是（）。A、一定量的库存是可以理解的B、库存的增加是大生产必不可少的产物C、库存是一种弊病D、库存的水平要保持在合理的水平上【正确答案】：B34.下列不属于精益化管理活动的核心是？（）A、零库存B、零浪费C、低成本D、持续改进【正确答案】：A35.实施一个流生产，作业员的姿态必须符合一人多工序的作业方式的要求，一面走动，一面进行加工动作，即（）。A、单件流作业B、走动作业C、节拍一致化D、U型线作业【正确答案】：B36.规范作业是以（）为中心。A、消除作业的浪费B、人的动作C、操作流程D、有序作业【正确答案】：B37.整理流程中最重要的步骤是（）。A、分类与归类B、制定要、不要的判定基准C、处理问题D、改善【正确答案】：B38.5S是一切改善活动的基础，()是基础中的基础。A、整理B、整顿C、清扫D、素养【正确答案】：A39.精益现场是指在车间生产过程中，通过一系列精益生产工具的运用，并持续加以改善，建立起的（）的生产线，最后上升到精益车间昀高度。A、流畅B、合理C、高质高量D、稳定有序【正确答案】：D40.企业精益生产的起点在（）。A、销售B、计划C、采购D、仓库【正确答案】：A41.标准作业组合表不包括以下哪一项（）。A、标准在制品B、作业顺序C、生产节拍D、作业时间【正确答案】：A42.价值流是指?（）A、生产厂内物料的流动B、公司内信息的流动C、从原材料转变为成品并赋予价值的全部活动D、服务过程【正确答案】：C43.5S运动是一项（）的工作?A、暂时性B、流行的C、持久性D、时尚的【正确答案】：C44.精益思想是起源于（）的一种管理哲学。A、美国福特公司B、日本丰田公司C、德国奔驰公司D、美国麻省理工学院【正确答案】：B45.下列不属于影响设备效率的“七大损失”的是（）A、等待损失B、故障损失C、准备调整损失D、加速损失【正确答案】：A46.精益生产要实现的主要目标有高质量、低成本()A、时效快B、长交期C、短交期【正确答案】：C47.（）是鼓励公司全体员工在做好本职工作的同时，积极发现问题，针对某一问题，提出对策并实施，取得改善成果并按规定提交的总结性报告的过程。A、改善B、改善提案C、项目D、创新项目【正确答案】：B48.由于目标成本肯定低于竞争者所能接受的成本，精益企业可以有以下选择：（）。①降价；②增加产品的特性或内容；③对实物产品增加服务项目，以创造额外价值；④扩大销售网和服务网；⑤利用利润来支持新产品。A、①②③④⑤B、①③④⑤C、①②③⑤D、③④⑤【正确答案】：A49.推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（）、人与设备分离。A、培养多能工B、单能工C、生产节拍D、生产任务【正确答案】：A50.“OEE管控提升”是提升企业生产效率的关键工作，推行时间建议()个月。A、12-18个月B、6-12个月C、18-24个月D、24-36个月【正确答案】：A51.下面哪个是按形式分类的看板（）。A、一般形式看板B、生产看板C、传递看板D、特殊看板【正确答案】：A52.精益生产的两个基本目标，是不断取消那些不增加产品价值的工作，即（）。A、生产更多的产品B、消除浪费，降低成本C、使产品多样化D、能快速应对市场的需求【正确答案】：B53.精益思想关于运作的核心原则是（）。A、组建生产小组B、稳定的员工团队C、多角色管理团队D、以上都不是【正确答案】：B54.针对精益改善提案活动担心评级由部门负责人或精益办评定，会不公正的误区，要积极正视它，下列说法正确的是（）。A、两者协同评定，“三现”核实提案价值、日常机制保障，也可组织会审B、以部门负责人评定为主C、以精益办评定为主D、以单位领导评定为主【正确答案】：A55.每天平均作业时间8小时，其中休息20分钟，每天所需数量460件，则节拍时间为（）分钟。A、0.96B、1C、1.04D、2【正确答案】：B56.工人手头的部件多于加工需要用到的部件，属于什么浪费？A、动作的浪费B、等待的浪费C、制造过多的浪费D、库存的浪费【正确答案】：D57.为执行基本作业而进行的各项辅助操作所消耗的时间为（）。A、辅助时间B、基本作业时间C、作业时间D、宽放时间【正确答案】：A58.（）是指通过现有设备的缺点有计划地主动进行改善，延长设备寿命的改善活动。A、预知保全B、改良保全C、事后保全D、事前保全【正确答案】：B59.我们要以客户的眼光，按（）来定义价值。A、一个产品B、部分产品C、大多数产品D、整个产品【正确答案】：D60.整顿主要是排除什么浪费?（）A、时间B、工具C、空间D、包装物【正确答案】：A61.一件产品经受了两次检验，属于什么浪费？A、返修的浪费B、搬运的浪费C、工序重复的浪费D、库存的浪费【正确答案】：C62.企业标准化管理是指以提高（）为目标，以搞好生产、管理、技术和营销等各项工作为主要内容，制定、贯彻实施和管理维护标准的一种有组织的活动。A、创造价值B、持续改善C、精益求精D、经济效益【正确答案】：D63.为了实现看板管理，在使用看板时必须遵守（）条规则。A、2B、3C、4D、5【正确答案】：D64.我们设定5S检查和基准时，应从()和实际工作情况出发。A、现场B、经验C、成本D、惯例【正确答案】：A65.关于整顿的定义，正确的是：（）。A、将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉B、把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识C、将生产、工作、生活场所打扫得干干净净D、对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念【正确答案】：B66.直方图收集的数据必须是（）。A、计数型B、计量型C、抽象型D、概括型【正确答案】：B67.整顿的目的是（）。A、工作场所一目了然B、消除找寻物品的时间C、井井有条的工作秩序D、以上皆是【正确答案】：D68.精益的本质是什么?（）A、改善质量B、增加产量C、彻底消除浪费D、缩短交货期【正确答案】：C69.丰田生产方法基础思想是（）。A、围绕品质、效率、效益三大根本B、提升生产效率C、根本杜绝浪费D、按时化、自动化【正确答案】：D70.目视管理是要将（）的要求和意图让大家都看得见。A、员工B、管理者C、材料员D、核算员【正确答案】：B71.下列不属于典型的TPM活动内容的是（）。A、设备前期管理B、个别改善C、自我检查D、安全与卫生【正确答案】：C72.设备零故障管理以（）为主？A、选用贵重设备B、定期大修C、预防性修理D、更换故障设备【正确答案】：C73.下列对TPM八大支柱描述不正确的是?（）A、自主维护、预防维修、个别改善维修，维护预防、质量维修。B、自主维护、技能和培训、间接部门的效率化改善。C、环境和安全、个别改善维修、维护预防、质量维修D、预防维修、维修预防、生产维修、状态维修、事后维修【正确答案】：D74.（）是对动作研究的改善方法进行分类，并系统的对此进行分析总结所得出的基本原则，目的在于优化作业方法减少无谓动作缩短动作距离减低劳动负荷。A、动作经济原则B、作业经济原则C、距离经济原则D、劳动经济原则【正确答案】：A75.整理就是能在()秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零（）。A、20B、30C、40D、50【正确答案】：B76.设备维修方式不包括下列哪项?（）A、事后维修B、预防维修C、改善维修D、质量维修【正确答案】：D77.设备的故障损耗可以分为（）类？A、1B、2C、3D、4【正确答案】：B78.实现生产过程同步化的基础是什么？（）A、大量生产B、批量生产C、安全生产D、均衡生产【正确答案】：D79.为每一个零部件或工具规划固定的放置地点，属于5S中哪项（）？A、整理B、整顿C、清扫D、清洁【正确答案】：B80.目视管理是要将（）的要求和意图让大家都看得见。A、员工B、管理者C、材料员D、核算员【正确答案】：B81.精益生产的内容不包括（）。A、产品精细B、布置精细C、组织精细D、管理复杂化【正确答案】：D82.企业开始变革时，会在实际生产、接单和产品开发中发现诸多问题，最好的解决办法是按照（）来重组。A、生产流程B、客户需求C、产品系列和价值流D、以上都不对【正确答案】：C83.绘制价值流第一步从哪里开始？（）。A、从了解客户开始B、从收集供应商信息开始C、从收集过程信息开始D、根据现场基本数据得到【正确答案】：A84.平衡积分卡包括（）个维度。A、1B、2C、3D、4【正确答案】：D85.（）的真正益处在于紧密连接的流程使问题浮现出来。A、间断流程B、阶段流程C、无间断流程D、技术流程【正确答案】：C86.下列哪一项属于精益生产方式对操作员工的要求（）。A、懂设计制造有较高操作技能B、不需要专业技能C、多技能D、单一技能【正确答案】：C87.以下哪个看板是为“5S”管理服务的。A、设备看板B、品质看板C、生产管理看板D、三角形看板【正确答案】：D88.通过价值流分析，有助于观察和理解产品的物料流动和信息流动，识别（），从而确定需要改善的活动。A、增值活动B、非增值活动C、非增值但必要的活动D、生产经营活动【正确答案】：B89.一物一位，物归其位是指5S的（）的阶段A、整顿B、清洁C、清扫D、整理【正确答案】：A90.TPM的主要责任者（）。A、生产部门B、设备部门C、人事部门D、以上都是【正确答案】：D91.长距离搬运在制品，缺乏效率的运输，进出仓库或在流程之间搬运原材料、零部件或最终产品，此种浪费称为（）。A、不必要的运输B、不必要的移动C、库存D、多余的加工【正确答案】：A92.在精益生产方式中，标准作业表必须由（）亲自动手制定。A、身在生产现场的人B、身在技术办公室的人C、身在领导办公室的人D、身在调度室的人【正确答案】：A93.精益生产的公式是售价-费用（）=利润A、成本B、价值C、销量D、资金【正确答案】：A94.下面几项中哪项是需要的物品（）。A、有缺陷的或是多余的零件库存B、过时的或损坏的配件、检测设备、电器等C、其它班组的物品D、正在使用的生产设备【正确答案】：D95.下列属于精益改善提案有形效益的是（）。A、产量、利润提升B、管理提升C、改善文化D、改善意识【正确答案】：A96.精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（）。A、小型化的设备B、设备的管线要整齐并有柔性C、设备要落脚生根D、物品在加工时的出入口要一致化【正确答案】：C97.成功实施六西格玛管理的公司，大约只有（）的员工被培训为黑带。A、1%B、3%C、5%D、10%【正确答案】：A98.如下哪项内容不属于TPM自主保全（）。A、TPM管理指标B、设备自主保全C、采购新设备D、设备一点课管理【正确答案】：C99.沙盘演练时积极参与，走后物品放回原处，带走垃圾，体现了个人的文明礼貌，属于5S管理的（）。A、整理B、清扫C、清洁D、素养【正确答案】：D100.效率与安全始于（）。A、整顿B、清洁C、清扫D、整理【正确答案】：D1.下列管理原则中和现地现物相关的是（）。A、基于属实无误的信息及数据思考和陈述B、在传递、收集或讨论信息时充分利用他人的智慧和经验C、思考问题时跳出定式、常识或标准规范D、及时与他人分享你的信息。【正确答案】：AB2.5W2H是指what、（）、where、（）、why、how、（）A、whoB、whenC、whichD、howmuch【正确答案】：ABD3.管理者要持续不断的实行“5S管理法”，可采取如下方法来维持5S。（）A、定期进行工作的监督检查B、考核表格标准化C、聘请专家为员工进行培训教导D、对表现最优秀的团队给予奖励【正确答案】：ABD4.培养员工素养的目的包括？（）A、引导员工遵守规章制度B、让员工养成良好的工作习惯C、打造团队精神D、为他人着想，做好自己的工作，避免给下一道工序带来麻烦【正确答案】：ABCD5.下列哪些属于六源（）？A、污染源B、困难源C、故障源D、缺陷源E、浪费源【正确答案】：ABCDE6.改善的四原则是（）。A、取消B、合并C、重组D、简化E、检查【正确答案】：ABCD7.丰田生产方式的主要特点是什么？（）A、准时化生产B、自动化C、看板管理【正确答案】：ABC8.代替看板发出生产请求的其它目视方法有（）。A、彩色乒乓球B、空容器C、地面空格标识D、信号标志E、语音提醒【正确答案】：ABCD9.“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括（）、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务A、人力B、设备C、资金D、材料【正确答案】：ABCD10.精益现场改善的现场包括（）。A、仓储区域B、生产区域C、办公区域D、后勤区域E、家庭区域【正确答案】：ABCD11.精益化管理的核心理念是通过（）来实现组织的长期成功。A、强化制度B、优化流程C、减少浪费D、提高效率和质量【正确答案】：BCD12.下列哪些属于TPM的支柱活动（）？A、个别改善B、自主保养C、计划保养D、安全环境管理E、设备初期管理【正确答案】：ABCDE13.动作改善的原则包括（）A、排除B、组合C、重排D、简化【正确答案】：ABCD14.所有的目标都应该是这样的（）。A、有针对性的B、可测量的C、可实现的D、符合实际的以及有时间限制的【正确答案】：ABCD15.丰田屋的基础是由（）组成的A、丰田模式理念B、目视管理C、标准作业D、生产均衡化【正确答案】：ABCD16.什么是快速换线的“五个零”？（）A、零步行B、零换模换线作业C、零螺栓D、零直列排列作业E、零调整【正确答案】：ABCDE17.当企业推行单件流时，会同时进行许多杜绝浪费的工作，也会看到单件流为企业带来的许多益处，包括（）。A、创造更高生产力B、改善安全性C、改善员工士气D、降低存货成本【正确答案】：ABCD18.设备点检高效的改善方法可以是（）。A、让看不见的地方能够看见B、以平视高度从设备前方开始点检C、让眼睛看不到的东西可视化D、长周期开展完全的点检【正确答案】：ABC19.以下关于精益管理与标准化管理说法正确的是（）。A、精益管理是标准化管理的前提条件B、标准化管理是精益管理的前提条件C、精益管理是标准化管理的深化提升D、标准化管理是精益管理的深化提升E、二者无直接联系【正确答案】：BC20.以下属于目视管理有的:（）A、库存数量的颜色管理B、黄线用于安全通道划线C、在柜内按其投影形状绘图D、门窗干净完好【正确答案】：ABD21.从动作分析来说，动作可以分为（）。A、单纯的浪费B、无附加值的动作C、产生静附加值的动作【正确答案】：ABC22.改进目标的管理包括（）。A、生产效率管理B、担负任务的管理C、目标实现率的管理D、降低库存管理E、降低不合格品的管理【正确答案】：ABCDE23.在公司精益化的过程中，管理人员和员工之间应该互相信任，对于下列做法，正确的是（）。A、让每个人知道他们应该做什么，并且和他们一起解决问题B、表扬那些值得表扬的，特别是积极提出问题的人C、让员工提前对改变有所了解，他们需要知道为什么改变，并且能够提前做计划D、充分利用每个人的能力【正确答案】：ABCD24.价值流图包括哪两个流程？（）A、生产流程B、信息流程C、运营流程D、实物流程E、销售流程【正确答案】：BD25.下列关于均衡化生产的论述，论述正确的有哪些？（）A、准时化生产是均衡化生产的必要条件B、均衡化就是工作日程平均化C、均衡化生产是指工厂的生产任务和人员设备等生产要素的均衡化。D、均衡化生产指生产各工序间的均衡化，总装车间各零部件的均衡化。【正确答案】：BCD26.煤炭企业的（）管理是5S管理专项治理的根本。A、设备B、环境C、人员D、机器E、材料【正确答案】：ABC27.“5S”管理法包含了一系列杜绝浪费的工作，其中前四个S分别为（）。A、整理B、整顿C、清洁D、标准化【正确答案】：ABCD28.下列属于机器故障隐患有（）A、漏水、漏油B、声音异常C、轴承无润滑油、螺丝松动D、配线、配管紊乱【正确答案】：ABCD29.价值流图的作用有哪些（）。A、反映工序周期时间B、反映零件的加工工艺流程C、方便识别七大浪费D、反映有效作业时间与周期时间的比值【正确答案】：ABCD30.丰田生产方式中，要彻底消除的无效劳动和浪费现象包括哪些（）。A、过量生产的无效劳动B、搬运的无效劳动C、窝工的时间浪费D、库存的浪费【正确答案】：ABCD31.目视化管理的表现方式可以是（）。A、颜色B、照片C、看板D、形迹【正确答案】：ABCD32.设定的目标，必须满足（）A、定量的B、具体的C、富有挑战性的D、完整的【正确答案】：ABC33.精益生产改善活动的主要内容有（）。A、改善工艺B、改善设备C、改善操作D、改善管理【正确答案】：ABCD34.设备设计或选用时，应遵循的原则有（）A、设备小型化、流动化B、设备柔性化C、设备作业切换快D、设备自动化【正确答案】：ABCD35.精益改善的意义包括（）。A、更精确、更好B、成本更低、工作更愉快C、作业更容易D、将其更短E、更安全【正确答案】：ABCDE36.对精益的定义，下列正确的是（）。A、一是解决技术问题，提高客户满意度B、二是减少生产中的浪费，提高利润C、三是通过持续改善，让工人们知道得更多，提高他们的素质D、四是减少库存，提高存货周转率【正确答案】：ABC37.通过推行精益管理，必须达到的目标包括（）。A、管理思维转变，工作方法改进B、浪费因素消除，效率效益提升C、资源配置高效，现场规范有序D、管理体系完善，管理水平改进E、信息平台完善，工作效率提高【正确答案】：ABCDE38.利用OEE的一个最重要目的就是帮助管理者发现和减少一般制造业所存在的哪些损失？（）A、停机损失B、换装调试损失C、暂停机损失D、启动过程次品损失E、生产正常运行时产生的次品损失【正确答案】：ABCDE39.看板的功能有（）A、指示功能B、目视管理功能C、现场领取的功能D、外协功能【正确答案】：ABC40.目视管理是综合运用（）等多学科的研究成果。A、侦缉学B、管理学C、生理学D、心理学E、社会学【正确答案】：BCDE41.拉动式方法的特点有（）。A、坚持以后道工序需求出发，宁肯中断生产也不超前超量生产B、生产指令不仅仅是生产作业计划，而且还要用看板进行微调整C、设备的整顿和掌握设备的整顿基准D、作业者有良好的熟练程度E、控制生产系统动态自我完善【正确答案】：AB42.对于价值流图分析说法正确的是（）A、能够使全部生产过程的物料与信息可视化B、使用价值流图可反映出各项作业怎样与生产控制中心沟通信息C、有利于发现存在的浪费现象D、有利于创建一个改善的价值流【正确答案】：ABCD43.安全标志分为（）。A、禁止标志B、警告标志C、指令标志D、提示标志E、许可标志【正确答案】：ABCD44.防错法的思路分为哪几部分？（）A、消除B、替代C、简化D、检测E、减少【正确答案】：ABCDE45.精益生产工作中中的杜绝“3M”是指杜绝（）。A、浪费B、不均衡C、员工的负荷过重D、设备的负荷过重【正确答案】：ABCD46.精益化管理的理念是（）A、消除浪费B、创造价值C、持续改善D、精益求精E、批量生产【正确答案】：ABCD47.关于OEE三个关键要素的说法，正确的是（）。A、可用率通常也称开机率B、表现性也称负荷率C、质量指数考虑质量的损失D、质量指数=合格品/总产量E、可用率=操作时间/计划工作时间【正确答案】：ABCDE48.目视管理具有如下功能：（）A、实现5S的作业B、起到物料标识的作用C、反映生产线进度的作用D、自动控制生产过量、搬运过量的作用【正确答案】：BCD49.什么是精益化管理？精益化管理的基本原理是什么？（）A、最大程度地提供价值B、流程改进C、持续改进D、高效团队合作【正确答案】：ABCD50.鱼骨图由（）组成。A、大骨B、中骨C、小骨D、孙骨E、曾孙骨【正确答案】：ABCDE51.哪些是看板的作用（）。A、指出问题，管理库存B、生产指令C、说明必须作业的事项D、自动化【正确答案】：ABC52.丰田屋的基础是有什么组成的？()A、丰田模式理念B、目视管理C、标准作业D、生产均衡化E、周期细化【正确答案】：ABCD53.下列哪些情况属于生产流程中不稳定性的表现（）A、生产不合格的产品B、原材料短缺C、员工按照标准作业操作D、机器故障【正确答案】：ABD54.缩短外部作业准备事项为：（）A、不寻找B、不选择C、不乱动D、不浪费【正确答案】：ABC55.实行均衡化生产，优点有（）A、设备和人员的负荷稳定B、设备利用率大幅提高C、在制品和库存大幅减少D、生产现场整洁有序【正确答案】：ABCD56.对于产品库存问题，下列说法正确的是（）。A、库存越少越好B、库存越多越好C、精益生产追求零库存D、日常生产中没有绝对的零库存E、日常生产中可以保留一个最小的安全库存【正确答案】：CDE57.PDCA中P阶段的任务是（）。A、分析现状找问题B、分析问题产生的原因C、找出主要原因D、制定措施E、执行措施【正确答案】：ABCDE58.可视化管理看板水平高低的评估原则是（）A、知道是什么B、可以判断异常C、知道如何处理D、是否促进改善【正确答案】：ABCD59.“自动化”的作用有哪些（）A、生产现场中杜绝过量制造的无效劳动B、防止生产不合格品C、通过“自动化”能彻底实行“目视化管理”，从而发现生产现场的弱点D、防止造成停工损失【正确答案】：ABC60.下面哪些是物料员所具备的条件（）。A、进行有效的沟通B、理解价值流的要求C、不用报告现场异常情况D、工作的高效率、准确性【正确答案】：ABD61.价值流管理的步骤有（）。A、选择价值流B、培训C、绘制当前状态图D、创建并实施改进计划【正确答案】：ACD62.精益成功变革的必要条件是（）。A、目标B、承诺C、资源D、技能E、计划【正确答案】：ABCDE63.临时看板是进行（）时所使用的看板。A、设备维修B、设备修理C、临时任务D、生产通知【正确答案】：ABC64.5S要制定的统一标准包括（）。A、公司目视化管理标准B、生产区域现场管理标准C、办公区域现场管理标准D、公共区域管理标准E、家庭区域标准【正确答案】：ABCD65.开展5S活动的目的有（）。A、识别浪费B、消除浪费C、使工作场所有序D、降低成本E、显现偏离标准现象【正确答案】：ABCDE66.下列哪些项是计划保全常用文件？（）A、基准书B、维修指导书C、保全年计划与月计划D、点检基准卡【正确答案】：ABCD67.煤炭企业精益管理常用的优化改善技术工具包括流程优化技术、精益防错技术、快速切换技术、()等七项技术工具。A、TOC约束技术B、价值流分析技术C、六西格玛技术D、JIT看板技术E、并行工程技术【正确答案】：ACDE68.看板实施的步骤是进行数据收集、计算看板数量、（）。A、设计拉动看板B、全面培训C、启动拉动看板D、监督与维护E、持续改善【正确答案】：ABCDE69.精益化管理的价值流包括（）。A、产品流B、物资流C、信息流D、理念流E、方法流【正确答案】：ABC70.无使用价值物品的处理方法（）。A、折价变卖B、转移为其他用途C、时存D、整齐摆放，并定置、标识，以防万一【正确答案】：AB71.能够取得精益改革成功的经理人，具有以下特征：（）。A、安排别人工作，他们只需协调和激励B、有足够的自信，能果断地亲身参与到车间中的各种试验，而不担心可能失败的威胁C、有丰富的经验，愿意听取别人的意见，然后慎重考虑，而不是简单地接受或拒绝D、不接受别人的意见【正确答案】：BC72.推行全面质量管理时强调（）。A、全面B、全员C、全过程D、全新E、方法多样【正确答案】：ABCE73.看板的使用规则是什么？（）A、看板在使用的时候，必须附在装有零件容器上B、后工序来取件C、只生产后道工序取的工件数量D、均衡化生产E、严禁将次品交给下道工序【正确答案】：ABCDE74.多数实行单件流作业的公司常犯的两个错误是（）。A、采用按单定制模式B、建立存货作为缓冲C、形式上追求了单件流，实际作业仍是传统的批量生产流程D、一发生问题就放弃了单件流作业【正确答案】：CD75.清扫活动应遵循下列原则。（）A、自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工B、对设备的清扫要着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来C、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以排除，不能听之任之。【正确答案】：ABC76.根据生产指令下达方式不同，生产方式可以分为（）两大类型。A、推式生产方式B、特殊生产方式C、拉式生产方式D、一般生产方式【正确答案】：AC77.公司推进5S应（）才能做好。A、有计划的实施B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、车间做就行了D、5S是日常工作一部分，靠全体员工持之以恒地做下去【正确答案】：AD78.关于“看板”促进工作改善方面，下列描述正确的是（）。A、可以预先防止生产现场可能出现的最大失误——“过量生产”B、可以及时发现出现不合格品的工序C、排除不合格作业D、提高了劳动强度【正确答案】：ABC79.下列情形的提案哪些为不适当提案，不予受理。（）A、诉苦、攻击他人或要求改善待遇的B、无具体改善方法和效果，仅提出合理化建议的C、与曾被提出或被采用过的提案内容雷同的D、有实质改善内容的E、已实施完成超过三个月后才提出的【正确答案】：ABCE80.丰田生产方式是（）。A、多品种B、小批量C、高质量D、低消耗E、高消耗【正确答案】：ABCD81.构建煤炭企业精益价值链的主要目标是（）。A、消除浪费B、精准对标C、降低成本D、提升效益E、提升效率【正确答案】：ABCD82.关于素养，下面说法正确的是：（）A、所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度B、工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无关的事）C、衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语D、爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水【正确答案】：ABCD83.价值流图是一个基本工具，通过价值流图可以（）。A、看到整个流程B、发现浪费，找到价值流中浪费的源头C、把物流和信息流联系起来D、将精益的技术和概念串联起来【正确答案】：ABCD84.下列属于帮助员工成长的路径的有（）。A、通过教育B、通过培训C、通过技能和改善训练D、延长工作时间E、取消法定休假【正确答案】：ABC85.特殊形式看板可以划分为（）。A、彩色乒乓球B、容器C、方格标识D、信号灯E、电子看板【正确答案】：ABCDE86.5S管理中“整理”的目的是（）A、改善和增加作业面积B、减少磕碰的机会，保障安全，提高质量C、有利于减少库存量，节约资金D、改变作风，提高工作情绪。【正确答案】：ABCD87.有管理的计划就是在计划的制定与执行中有关管理人员必须遵循相应的（）。A、管理原则B、议事规则C、会议制度D、请示报告制度E、调整纠偏工作制度【正确答案】：ABCDE88.精益化管理最主要的特征是（）A、一个目标B、两大支柱C、一大基础D、五大特点【正确答案】：ABCD89.从管理职能看，精细化管理可以体现在（）基本职能的履行过程中。A、计划B、组织C、控制D、激励E、领导【正确答案】：ABCDE90.从领导软实力的视角来看，下列关于“现场”的认识，正确的是（）A、是一个创造价值的地方B、代表客户工作的地方C、代表自己的团队工作的地方D、代表供应商工作的地方【正确答案】：ABCD91.目视管理要推动（）。A、看得见的管理B、自主管理C、分层管理D、自我控制E、被动管理【正确答案】：ABD92.下述情形不符合动作经济原则的有（）。A、作业时双手须交叉取物B、弯腰取工件C、转身D、单工序作业时须走动作业【正确答案】：ABCD93.精益生产能够将生产流程中所有的工序，从最终顾客的产品交付到开始时的原材料供应都连接起来，形成没有迂回的流程。借鉴丰田公司在这方面的经验，企业在进行价值流改善时可以参照下面哪些准则（）A、按照节拍时间生产B、尽可能创建连续流C、下达订单到一个点D、在定拍工序，均衡地安排生产多种产品【正确答案】：ABCD94.目视管理的原则（）。A、综合性原则B、激励原则C、标准化原则D、群众性原则E、实用性原则【正确答案】：BCDE95.整理中三个非常重要的基准是:（）。A、颜色区分定置基准B、“要与不要”的基准C、“场所”的基准D、废弃处理的基准【正确答案】：BCD96.对标准作业概念理解正确的选项（）A、以人的动作为中心B、以作业顺序为基础C、以操作/工艺/安全要求为准则，将作业过程中的关键步骤进行细化和量化D、以最安全最高效的方式进行生产的操作方法【正确答案】：ABCD97.反映企业效益质的指标有（）。A、利润B、净资产收益率C、资本保值增值率D、营业收入利润率【正确答案】：BCD98.为解决问题，正确地向领导者做出报告，需要遵循以下步骤（）。A、计划B、执行C、检查D、行动【正确答案】：ABCD99.企业的浪费包括（）等。A、动作浪费B、库存浪费C、过度加工浪费D、等待浪费E、不良品浪费【正确答案】：ABCDE100.整顿的步骤是（）。A、按使用频率整顿B、确定位置C、确定时间D、清楚不必要的物品E、作位置标记【正确答案】：ABE1.搬运属与浪费，工厂应完全取消搬运。A、正确B、错误【正确答案】：B2.工序内看板也常常被称为管理看板。A、正确B、错误【正确答案】：B3.实施精益生产方式的基础是5S管理。A、正确B、错误【正确答案】：A4.仓库保管员清楚物品在哪就行了，不作标识也没什么关系。A、正确B、错误【正确答案】：B5.JustInTime即在需要的时候按需要的量生产所需的产品。A、正确B、错误【正确答案】：A6.5S管理的三要素是指定点、定量、定物。A、正确B、错误【正确答案】：B7.准时化生产就是对生产过程的管理。A、正确B、错误【正确答案】：B8.推行精益生产方式的难点在思想观念上的转变。A、正确B、错误【正确答案】：A9.看板必须在实物上存放。A、正确B、错误【正确答案】：A10.定容、定位、定量是整顿的关键因素。A、正确B、错误【正确答案】：A11.站立走动的作业方式，相较于坐着工作可以提高工作效率。A、正确B、错误【正确答案】：A12.5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。A、正确B、错误【正确答案】：B13.ABC分类控制法的提出者美国管理学家艾伦·莱舍认为不是每件事都能办完。A、正确B、错误【正确答案】：A14.价值流分析的目的是为了提高企业生产经营管理过程的周期时间。A、正确B、错误【正确答案】：B15.精益管理提倡一切创造价值的行动和事业，消除一切没有价值的活动和职位A、正确B、错误【正确答案】：A16.准时化和智能化是贯串丰田生产方式的两大支柱。A、正确B、错误【正确答案】：B17.零基管理法就是从零开始。A、正确B、错误【正确答案】：A18.丰田生产方式是由JIT发展而来。A、正确B、错误【正确答案】：A19.通过应用价值流图分析，可以使全部生产过程中的物料与信息可视化。A、正确B、错误【正确答案】：A20.库存浪费泛指一切原材料库存、在制品库存以及成品库存。A、正确B、错误【正确答案】：A21.大批量生产方式源于日本。A、正确B、错误【正确答案】：B22.叉车装运属于动作浪费。A、正确B、错误【正确答案】：B23.连续流生产要求各道工序严格按照一定的节拍进行生产。A、正确B、错误【正确答案】：A24.标准存活量指作业时一些必要工程上的在制品以及停留在机台的物品数量。A、正确B、错误【正确答案】：A25.六源的查找，是通过一次清扫和红牌作战就能实现的。A、正确B、错误【正确答案】：B26.精益生产中自动化指的是机械的自动化。A、正确B、错误【正确答案】：B27.“一个流”生产要求将生产设备按照“一字型”来排列，从入口到出口形成一个完整的“一字型”，这样就可以增加生产效率。A、正确B、错误【正确答案】：B28.只要让价值流动得更快些，就能暴露出价值流隐藏的浪费。A、正确B、错误【正确答案】：A29.信号看板只在工作地和出口存放处之间往返。A、正确B、错误【正确答案】：B30.职工在生产过程中因违反安全操作规程发生伤亡事故，不属工伤事故。A、正确B、错误【正确答案】：B31.作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。A、正确B、错误【正确答案】：A32.精益管理可以使企业实现零库存。A、正确B、错误【正确答案】：B33.不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花费较多时间和人力才能搬运到下一道工序，这样的现象被称为“孤岛设备”。A、正确B、错误【正确答案】：A34.5S清扫的目的是消除污脏，保持现场干净明亮。A、正确B、错误【正确答案】：A35.精益管理提倡一切创造价值的行动和实业，消除一切没有价值的活动和职位。A、正确B、错误【正确答案】：A36.同一设备的OEE公式就是采用一种形式。A、正确B、错误【正确答案】：B37.安灯是日语Andon的音译，是在生产过程中出现异常时，迅速告诉大家的指示灯。A、正确B、错误【正确答案】：A38.对价值流进行评估，首先需要从客户的需求开始。A、正确B、错误【正确答案】：A39.库存是应对供货不及时的缓冲剂，即使实施精益化管理也认为要保留合理的库存。A、正确B、错误【正确答案】：B40.“三及时”是指将需要的零件在需要的时间按需要的数量供给每一道工序，保证要什么就及时给什么，需要时就及时送到，要多少就及时给多少。A、正确B、错误【正确答案】：A41.推行精益化管理的难点在思想观念上得转变。A、正确B、错误【正确答案】：A42.目视管理也不可能谁都能辨明好坏或异常。A、正确B、错误【正确答案】：B43.检验也是防错的一种。A、正确B、错误【正确答案】：B44.丰田的两大特征准时生产、全员参与积极改善。A、正确B、错误【正确答案】：A45.看板一词起源于德国。A、正确B、错误【正确答案】：B46.所有库存都是浪费。A、正确B、错误【正确答案】：B47.5W2H分析法又称五何分析法，是二战中美国陆军兵器修理部首创。A、正确B、错误【正确答案】：B48.瓶颈工序的良率提升或作业改善将有助于平衡率的提高。A、正确B、错误【正确答案】：A49.价值流程图可以作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。A、正确B、错误【正确答案】：A50.库房管理关键词先退先出、后进后出A、正确B、错误【正确答案】：A51.精益管理以员工为根本，以利润为中心，以持续改善为手段。A、正确B、错误【正确答案】：A52.看板一词起源于日语，是传递信号控制生产的工具，它可以是某种“板”，如卡片，揭示牌，电子显示屏等，也可是能表示某种信息的任何其他形式，如彩色乒乓球，容器位置，方格标识，信号灯等。A、正确B、错误【正确答案】：A53.我们可以在标准作业图中包含工作及标准的所有细节。A、正确B、错误【正确答案】：B54.精益生产方式把工作任务和责任最大限度地转移到直接为产品增值的工人身上，而且任务分到小组，由小组内的工人协作承担。A、正确B、错误【正确答案】：A55.自主保全活动是一切管理活动的基础，也是推行TPM阶段活动前的必不可少的准备工作和前提。A、正确B、错误【正确答案】：B56.专家咨询法依据系统的程序，采用集中讨论发表意见的方式，形成基本一致的看法，作为解决问题的结果。A、正确B、错误【正确答案】：B57.精益生产的作业流程是无间断的。A、正确B、错误【正确答案】：A58.精益的执行过程是一个不断完善的改进过程，是一种支持员工意见和鼓励职工参与的组织文化。A、正确B、错误【正确答案】：A59.TPM专业保全方式中，非计划保全指的就是事后保全。A、正确B、错误【正确答案】：B60.进行质量控制的最好方法是检验。A、正确B、错误【正确答案】：B61.按单定制模式下，由于顾客需求难以预测，所以无法实施精益生产。A、正确B、错误【正确答案】：A62.实施头脑风暴法中主持人根据讨论现场热烈情况可以延迟会议时间。A、正确B、错误【正确答案】：B63.临时看板主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务，因而灵活性比较大。A、正确B、错误【正确答案】：A64.通过看板方法，是为了实现可视化，但不可以将不可见的知识型工作以及它如何在工作流中的流动可视化。A、正确B、错误【正确答案】：