工作培训个人总结范文（3篇）

第工作培训个人总结范文（3篇）工作培训个人总结范文（3篇）

工作培训个人总结范文篇1泰安市远程研修项目办认真思考，抓住契机，采取了抓调度、促学习、强反馈的工作思路，助推教师远程研修工作顺利开展。

一、抓调度。

在研修伊始，要求各县市区将本次研修教师及教学点上报市项目办，对各县市区研修的人数、地点，做到心中有数。对没有按时参加研修的教师我们及时通报给各县市区负责人，督促教师克服困难，跟队学习。根据每天省项目办的数据统计，我们对各县市区研修的效果及时进行监控，对各个教学点每天进行电话联系、逐点巡视。

二、促学习。

本次研修的最大特点就是集中研修与日常研修相结合，为了确保研修的质量，在研修开始之前，市项目办组织各县市区教师开展教学研讨活动，及时发现教学存在的问题，总结优秀经验，做到知不足；在研修进行中，我们严格要求各县市区根据教学内容，确保时间，确保秩序，确保人数，认真组织教师观看视频，学习教学理论，及时与专家交流、解惑，促进教师自身教学水平的提高。由于做足了准备工作，老师们学习起来就心中有数，从省平台的数据显示来看，我市教师的作业、随笔和感想，得到省市级专家的推荐数量比例较多。

三、强反馈。

为了进一步浓厚远程研修的学习氛围，保持比、学、赶、帮、超的良好势头，我们项目办搭建了多个层面的反馈交流平台。

利用学情简报，每天对各个县市区优秀的做法、优秀学员和优秀的作业进行展示，增强教师的学习信心；组建泰安市远程研修QQ群，及时对各个教学点的研修情况进行统计反馈，找不足、促提升；利用省市网站，开辟各个县市区远程研修栏目，以展促学，促进了远程研修的顺利开展。

我们将结合省远程研修项目办的要求，结合张厅长的讲话精神，创新思路，将我市的远程研修进行到底。

工作培训个人总结范文篇2本学期我积极参加学校组织的各种学习活动和培训，培训的内容十分丰富，包括对教育教学知识，如何备课说课等，教授多媒体制作和高三复习讲座等诸多形式诸多方面的系统学习，各位专家的讲座给了我很多启示，业让我受益匪浅。下面将我在培训活动中的一些体会总结如下：

1、培训的重要形式以理论与实践相结合的形式为主。我们每周都辅导高三优秀学生考的计划，按照计划每周完成任务，我们的理论学习也形成一种习惯，学习态度逐渐变得主动与自觉，针对受辅导学生学习的实际情况，制定并实施相应的辅导方案，并起到了一定的效果。在教育专业方面，我了解到了更多的知识，如基础教育教学方法例谈、构建生态课堂等专题，以提高自己的教育教学理论水平，同时认真写好学习心得体会和反思，作为一名青年教师我正在对新一轮教学的改革进行初步的了解，到底应该从那几方面抓教学实效性和研究学生，才能即有利于学生的身心发展又不耽误他们的知识增长。在这方面我们也要两手抓，而不是为了教育而教育，更不是为了素质教育而素质教育。

2、培训活动内容丰富多彩，有理论学习、有实践操作、有案例分析与研讨，还有不定期的教学实践讨论。参加培训各为老师认真作笔记和写好心得体会，使培训的促进教师成长作用习发挥到最大，为了切实提高我们的教学水平，学校还让我们去市教育局加教学观摩研讨会和课题研究成果展示研讨会，让我们去学习其他学校的老师的精彩课堂和扎实的基本功，让我们每个人都有所收获和启发。

总之，在培训活动中，通过自己的认真学习，认真反思，总会获得很大的启发和进步，学到很多东西，如先进的教育教学理念和正确处理教学课堂的有效方法和机智等，新学期如果还有培训学习的机会，我将努力学习，不辜负学校领导的重望。

工作培训个人总结范文篇3今年以来，在公司装备部的正确领导和支持下，工程技术开发培训中心的全体设备管理人员齐心协力，紧紧围绕中心年度经营方针目标，积极面对中心经营业务，进一步解放思想，转变观念，真抓实干，克服困难，不断提高对设备管理工作重要性的认识，积极探索管理工作的新思路、新方法，强化对设备全过程管理，使管理水平有显著提高，并在各部门的通力协作下，努力工作，确保了中心培训、施工、科研工作的设备保障。现将20xx年工程技术开发培训中心设备管理工作总结如下：

一、中心设备现状

工程技术开发培训中心目前共有在账设备130台套（作业队移交之后），其中全自动焊机：M300C型2台、CRC-P260型1台；半自动焊机：PIPEPR0450RFC型14台、XMT456CC/CV型12台、MPS-500型27台、ZD7-500型8台、V350型5台、DC400型1台；二氧化碳气体保护焊机：STT型12台、NBC-350型1台；坡口机：PFM28"-32"型1台、OCE-1230型1台；逆变焊机ZX7-400型6台、米勒200DX型2台、WSME-500型1台、飞马特350P型2台；内燃手工焊机：MPM250型2台；内燃半自动焊机RANGER305G型2台；检测设备11台（铁素体测量仪1台，油建容器厂20xx年借用，自今未还，且下落不明）；切割设备4台；金属切削机床4台；特种设备3台；车辆3辆；加热器（热处理仪）2台；其它设备3台。

报废（资产）设备共78台。其中焊接切割设备62台，检测设备7台，金属切削机床8台，发电机1台。中心设备新度系数78%、设备完好率93.77%，设备利用率67.66%，设备事故发生率0%，实验设备年检率达100%。

待处置设备6台；新购设备1台，型号为：PMI-MASTERPRO移动式直度光谱仪。

20xx年报批处置报废设备17台套；外部租赁设备3台；内部租赁设备1台。

二、设备管理主要工作：

1、设备管理组织机构

中心现有设备管理领导小组1个，由中心主任任组长，分管设备的副主任任副组长，各部站及作业队分管设备的部（队）长为成员。设备管理归口部门为中心生产运行部，由生产运行部负责设备的全面管理工作，设备具体管理工作由生产运行部2名管理人员完成，1名设备计划、统计员，1名库房管理员。

2、设备台帐清晰、管理规范、制度健全，开创设备管理工作新局面

生产运行部成立两年多以来，结合中心设备管理的特点和现状，围绕确保满足生产要求，规范了设备管理流程和完善了设备管理制度，建立了各类设备安全技术操作规程，对所有的设备均建立了设备台帐，并设立了设备履历本和设备运行记录。根据公司装备管理要求，结合设备大检查中发现的一些管理上存在的问题，中心今年又重新修订了“中心设备管理制度”，增补了设备管理目标责任制，加强了设备日常维护管理，进一步完善了检查总结与评比。在设备管理中做到四点基本要求：即设备有档案、有运转记录、维修有记录、检查有标准。设备使用方面做到“四化”目标：管理规范化、调度统一化、维护科学化、使用高效化。为公司和中心生产经营提供坚强的保障。

3、设备内部租赁收支情况

在近几年公司施工任务多、时间紧的情况下，为了更好的发挥设备的技术效能，中心大力配合公司装备部的统一安排调配，先后为西气东输二线东段工程提供了78台套施工设备，深然项目部8台套施工设备，新疆项目部1台套施工设备，为公司工程如期进行提供了保障。全年设备租内部租出使用费（收入）999116元（1-10月），设备租内部租入使用费（支出）19351.6元。

4、设备的大修及维护情况

设备的日常维修保养管理制度由使用部门负责，生产运行部负责监督。设备维修由设备使用部门向生产运行部填报维修申报表后由生产运行部按公司统一要求送外定点维修。全年完成大修计划，计划支出158000元，实际支出136094元，节约21906元。设备常规维修支出21547元（1-10月），车辆维修支出13681元（1-10月）。

5、设备调入、调出情况

调入设备：

（1）内燃叉车（CPCD30N-RW15A）1台（原公司物资库）；

（2）半自动电焊机V350型5台（原重庆分公司）；

调出设备：

（1）半自动多功能电焊机：PIPEPR0450RFC型40台套，XMT456CC/CV型10台套；

（2）全自动焊机：M300型6台套，M300B型8台套，M300C型26台套，CRC-P260型2台套；液压管道坡口机（1016-1219）4台套，越野车（猎豹CFA20xxC型）1辆。

三、存在问题

1、生产运行部没有设备维护专业人员，对进出库设备机情况鉴定工作带来困难。

2、设备的现场管理工作还有待加强，特别是调配到中心以外的施工作业队使用的设备，分布较广，设备管理较困难，经常出现设备退场时设备附件不齐备、卫生状况差、运转记录不齐等现象。

3、在设备检查中发现部分使用设备的运转记录填写不规范、不完整，给设备基础管理资料统计存档工作造成较大难度，使用设备的

日常维护保养不够，使用部门未按管理制度对在用设备进行自检自查。

四、改进措施：

1、进一步完