财务成本管理考试题库及解答

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、单选题1.财务成本管理的基本职能不包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本控制

D.成本核算

2.下列不属于财务成本管理原则的是：

A.成本效益原则

B.全员成本原则

C.成本节约原则

D.短期成本原则

3.成本习性可以分为：

A.变动成本和固定成本

B.直接成本和间接成本

C.制造费用和期间费用

D.固定成本和混合成本

4.成本中心按其业务活动类型可分为：

A.生产成本中心、销售成本中心、服务成本中心

B.直接成本中心、间接成本中心、辅助成本中心

C.生产部门、销售部门、财务部门

D.生产成本中心、管理成本中心、服务成本中心

5.成本核算的目的是：

A.为成本管理提供依据

B.为企业决策提供信息

C.为财务报表编制提供数据

D.以上都是

6.下列不属于成本动因的是：

A.直接人工小时

B.直接材料成本

C.生产机器小时

D.产品产量

7.成本预算的编制方法包括：

A.目标成本法、滚动预算法、弹性预算法

B.固定预算法、弹性预算法、零基预算法

C.滚动预算法、弹性预算法、零基预算法

D.目标成本法、固定预算法、零基预算法

8.成本控制的目的是：

A.降低成本

B.提高效率

C.增加收益

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：财务成本管理的基本职能包括成本预测、成本决策和成本控制，成本核算是这些职能中的一个环节，因此不包括在基本职能之中。

2.答案：D

解题思路：财务成本管理的原则通常包括成本效益原则、全员成本原则和成本节约原则，短期成本原则并不常见。

3.答案：A

解题思路：成本习性通常指的是成本随业务活动量的变化而变化的性质，分为变动成本和固定成本。

4.答案：A

解题思路：成本中心按业务活动类型分为生产成本中心、销售成本中心和服务成本中心，这是根据其职能划分的。

5.答案：D

解题思路：成本核算旨在提供成本管理的依据、为企业决策提供信息以及为财务报表编制提供数据。

6.答案：B

解题思路：成本动因是指引起成本发生变化的因素，直接人工小时、生产机器小时和产品产量都是成本动因，而直接材料成本是成本的一部分，不是动因。

7.答案：B

解题思路：成本预算的编制方法包括固定预算法、弹性预算法和零基预算法，滚动预算法不属于此列。

8.答案：D

解题思路：成本控制的目的是多方面的，包括降低成本、提高效率和增加收益。二、多选题1.成本管理的主要内容包括：

A.成本预测

B.成本决策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本效益分析的基本步骤包括：

A.确定成本和效益

B.比较成本和效益

C.计算净现值

D.计算内部收益率

E.选择最优方案

3.成本中心的主要指标包括：

A.成本

B.产量

C.效率

D.质量指标

E.收益

4.成本预算的编制方法包括：

A.目标成本法

B.固定预算法

C.弹性预算法

D.零基预算法

E.滚动预算法

5.成本控制的方法包括：

A.目标成本控制

B.预算控制

C.质量控制

D.标准成本控制

E.成本分析控制

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本管理是一个全面的过程，包括预测、决策、核算、控制和分析，旨在保证成本的有效管理。

2.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本效益分析是一个系统的评估过程，需要确定成本和效益，比较它们，计算净现值和内部收益率，最后选择最优方案。

3.答案：A,B,C,D

解题思路：成本中心主要关注成本、产量、效率和质量指标，而收益通常不是成本中心的主要指标。

4.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本预算的编制方法多种多样，包括目标成本法、固定预算法、弹性预算法、零基预算法和滚动预算法，每种方法都有其适用场景。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本控制的方法包括目标成本控制、预算控制、质量控制、标准成本控制和成本分析控制，这些方法共同保证成本的有效控制。三、判断题1.成本预测是企业制定成本计划的依据。（）

答案：√

解题思路：成本预测是通过对历史数据的分析，结合市场趋势和公司战略，预测未来一段时间内的成本水平，为企业制定成本计划提供依据。

2.成本核算是对企业成本进行核算和分配的过程。（）

答案：√

解题思路：成本核算是根据会计准则和成本计算方法，对企业生产经营过程中发生的各项成本进行归集、分配和计算，以确定成本项目和成本数额的过程。

3.成本中心是企业内部进行成本核算和管理的单位。（）

答案：√

解题思路：成本中心是按照企业内部管理需要，将生产经营活动划分为若干个责任单位，每个责任单位负责核算和管理其范围内的成本。

4.成本控制的目标是降低成本和改善成本效益。（）

答案：√

解题思路：成本控制的目标是通过合理组织生产、提高生产效率、优化资源配置等措施，降低成本，提高企业的经济效益。

5.成本效益分析是成本决策的重要依据。（）

答案：√

解题思路：成本效益分析是对项目或决策的成本和效益进行评估，以确定项目或决策的经济合理性，是成本决策的重要依据。四、简答题1.简述财务成本管理的基本职能。

（1）预测和决策：通过对企业成本信息的分析，预测未来的成本趋势，为企业的经营决策提供依据。

（2）计划和控制：根据成本预测和决策结果，制定成本计划，并通过实际成本与计划的比较，对成本进行控制。

（3）核算和考核：对企业成本进行核算，为业绩考核提供依据。

（4）优化资源配置：通过成本管理，优化企业的资源配置，提高经济效益。

2.简述成本习性及其分类。

成本习性是指成本与业务量之间的关系。根据成本习性，成本可以分为以下几类：

（1）固定成本：在一定时期内，不随业务量变化而变化的成本。

（2）变动成本：随业务量变化而变化的成本。

（3）混合成本：同时具有固定成本和变动成本两种性质的成本。

3.简述成本中心的主要指标。

成本中心的主要指标包括：

（1）成本总额：成本中心在一定时期内的总成本。

（2）单位成本：成本中心生产的单位产品的成本。

（3）成本降低率：成本降低的百分比。

（4）成本节约额：成本降低的金额。

4.简述成本预算的编制方法。

成本预算的编制方法主要有以下几种：

（1）零基预算：从零开始，对每个成本项目进行评估和预算。

（2）增量预算：在上一期预算的基础上，根据业务量变化进行调整。

（3）固定预算：根据业务量不变的情况，编制预算。

（4）弹性预算：根据业务量变化，编制多个预算方案。

5.简述成本控制的方法。

成本控制的方法主要有以下几种：

（1）标准成本控制：根据标准成本制定预算，对实际成本进行控制。

（2）目标成本控制：根据产品目标价格，制定成本控制目标。

（3）价值链分析：分析企业内部和外部的价值链，找出成本控制的环节。

（4）作业成本分析：将成本与作业活动相联系，找出成本控制的点。

答案及解题思路：

1.答案：财务成本管理的基本职能包括预测和决策、计划和控制、核算和考核、优化资源配置。

解题思路：根据财务成本管理的定义和作用，分析其基本职能。

2.答案：成本习性分为固定成本、变动成本、混合成本。

解题思路：根据成本与业务量的关系，分类成本习性。

3.答案：成本中心的主要指标包括成本总额、单位成本、成本降低率、成本节约额。

解题思路：根据成本中心的定义和作用，列举主要指标。

4.答案：成本预算的编制方法包括零基预算、增量预算、固定预算、弹性预算。

解题思路：根据成本预算的特点和编制方法，列举常见的方法。

5.答案：成本控制的方法包括标准成本控制、目标成本控制、价值链分析、作业成本分析。

解题思路：根据成本控制的目标和手段，列举常见的方法。五、计算题1.某企业某产品直接材料成本为200元/件，直接人工成本为100元/件，变动制造费用为20元/件，固定制造费用为50万元/年。请计算该产品的单位成本和单位变动成本。

2.某企业某产品产量为1000件，直接材料成本为200元/件，直接人工成本为100元/件，变动制造费用为20元/件，固定制造费用为50万元/年。请计算该产品的总成本和单位成本。

3.某企业某产品产量为1000件，直接材料成本为200元/件，直接人工成本为100元/件，变动制造费用为20元/件，固定制造费用为50万元/年。请计算该产品的单位变动成本和单位固定成本。

4.某企业某产品产量为1000件，直接材料成本为200元/件，直接人工成本为100元/件，变动制造费用为20元/件，固定制造费用为50万元/年。请计算该产品的总变动成本和总固定成本。

5.某企业某产品产量为1000件，直接材料成本为200元/件，直接人工成本为100元/件，变动制造费用为20元/件，固定制造费用为50万元/年。请计算该产品的总成本和单位成本。

答案及解题思路：

1.单位成本=直接材料成本直接人工成本变动制造费用

单位成本=200元/件100元/件20元/件=320元/件

单位变动成本=变动制造费用

单位变动成本=20元/件

解题思路：单位成本是指生产一件产品所需的全部成本，包括直接材料、直接人工和变动制造费用。单位变动成本仅包括变动制造费用。

2.总成本=(直接材料成本直接人工成本变动制造费用)×产量固定制造费用

总成本=(200元/件100元/件20元/件)×1000件500,000元

总成本=320元/件×1000件500,000元

总成本=320,000元500,000元

总成本=820,000元

单位成本=总成本/产量

单位成本=820,000元/1000件

单位成本=820元/件

解题思路：总成本是生产一定数量的产品所需的全部成本，包括变动成本和固定成本。单位成本是总成本除以产量。

3.单位变动成本=变动制造费用

单位变动成本=20元/件

单位固定成本=固定制造费用/产量

单位固定成本=500,000元/1000件

单位固定成本=500元/件

解题思路：单位变动成本和单位固定成本分别表示生产一件产品所需的变动成本和固定成本。

4.总变动成本=变动制造费用×产量

总变动成本=20元/件×1000件

总变动成本=20,000元

总固定成本=固定制造费用

总固定成本=500,000元

解题思路：总变动成本是变动制造费用乘以产量，总固定成本是固定制造费用总额。

5.总成本=总变动成本总固定成本

总成本=20,000元500,000元

总成本=520,000元

单位成本=总成本/产量

单位成本=520,000元/1000件

单位成本=520元/件

解题思路：总成本是总变动成本和总固定成本之和，单位成本是总成本除以产量。六、案例分析题1.某企业成本预算制定

问题描述：某企业计划生产一批产品，预计产量为1000件。直接材料成本为200元/件，直接人工成本为100元/件，变动制造费用为20元/件，固定制造费用为50万元/年。请根据这些信息，为企业制定成本预算。

解题思路：

首先计算单位产品的总变动成本：直接材料成本直接人工成本变动制造费用=200元/件100元/件20元/件=320元/件。

然后计算总变动成本：320元/件×1000件=320,000元。

接着计算总固定成本：50万元/年。

最后计算总成本预算：总变动成本总固定成本=320,000元500,000元=820,000元。

2.产品成本习性分析与成本降低措施

问题描述：某企业某产品产量为1000件，直接材料成本为200元/件，直接人工成本为100元/件，变动制造费用为20元/件，固定制造费用为50万元/年。请分析该产品的成本习性，并提出降低成本的措施。

解题思路：

成本习性分析：

直接材料成本和直接人工成本为变动成本，随产量变动而变动。

变动制造费用也随产量变动而变动。

固定制造费用为固定成本，不随产量变动。

降低成本措施：

通过批量采购降低材料成本。

优化生产流程，提高人工效率，降低人工成本。

优化设备使用，减少变动制造费用。

考虑固定制造费用的合理分配，避免不必要的支出。

3.成本控制计划制定

问题描述：某企业某产品产量为1000件，直接材料成本为200元/件，直接人工成本为100元/件，变动制造费用为20元/件，固定制造费用为50万元/年。请根据这些信息，为企业制定成本控制计划。

解题思路：

设定成本控制目标：例如将总成本控制在800,000元以内。

分析成本构成，确定关键成本控制点。

制定具体措施：

对直接材料成本，通过供应商谈判、降低采购价格等方式控制。

对直接人工成本，通过培训提高员工技能、优化