项目风险评估表格-项目风险评估_第1页
项目风险评估表格-项目风险评估_第2页
项目风险评估表格-项目风险评估_第3页
项目风险评估表格-项目风险评估_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

项目风险评估表格项目风险评估序号风险因素分类风险描述风险等级预期影响应对措施风险评估人评估日期备注1自然灾害地震、洪水、台风等2市场风险市场需求波动、竞争加剧等3技术风险技术更新换代、设备故障等4财务风险资金链断裂、融资困难等5法律风险合同纠纷、政策变化等6人力资源风险人员流失、技能不足等7管理风险管理不善、流程不完善等8供应链风险供应商不稳定、原材料短缺等9运营风险生产故障、安全等10其他风险表格说明：风险因素分类：对项目可能遇到的风险进行分类，便于后续评估和应对。风险描述：详细描述每种风险的具体情况。风险等级：根据风险的可能性和影响程度，分为高、中、低三个等级。预期影响：分析风险可能对项目造成的负面影响。应对措施：针对每种风险，提出相应的应对措施。风险评估人：进行风险评估的人员。评估日期：风险评估的时间。备注：对风险因素和应对措施进行补充说明。风险因素风险描述影响程度风险概率应急措施负责部门风险评估员评估日期市场波动市场需求变化，导致销售下降高中动态监控市场趋势，灵活调整营销策略市场部王某20231001技术故障关键技术设备故障导致停工中高维护设备预防性检查，建立应急响应机制维修部张某20231001供应链中断主要供应商无法按时交付材料中高寻找替代供应商，建立多元化供应链采购部李某20231001法律合规新法规或合同纠纷可能带来法律风险中中保持与法律顾问沟通，保证合规性法务部韩某20231001人员流动关键员工离职可能影响项目进度中中建立人才梯队，制定员工激励计划人力资源部刘某20231001安全工厂或办公场所发生安全高低实施严格的安全培训和检查程序安全部吴某20231001财务风险突然资金短缺可能引发财务危机高中审慎管理现金流，保证融资渠道畅通财务部郑某20231001信息安全网络攻击或数据泄露风险高高强化网络安全措施，定期进行安全演练IT部赵某20231001操作风险不良操作流程可能导致项目失误中中定期审查和优化操作流程生产部孙某20231001环境影响项目实施对周边环境可能造成污染高低采用环保材料和工艺，定期监测环境指标环保部周某20231001风险类别风险事件可能影响风险程度风险评估缓解措施责任部门更新日期市场风险市场需求波动项目收入不确定性高高定期市场调研，调整营销策略市场部20231101技术风险关键技术缺陷项目功能无法实现高中技术审计，引入备选技术研发部20231101财务风险资金链断裂项目停滞，增加成本高高资金预算管理，多样化融资渠道财务部20231101操作风险内部流程问题项目执行效率降低中中流程优化，加强内部审计人力资源部20231101合规风险法律法规变动违规风险，潜在罚款中中法规更新跟踪，内部培训法务部20231101声誉风险媒体负面报道公司声誉受损中高媒体关系管理，危机公关准备公关部20231101安全风险安全人员伤亡，财产损失高中安全培训，应急预案安全部20231101人力资源风险人才流失人力成本增加，团队士气下降中中员工激励机制，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论