企业文化建设会议记录格式范文

企业文化建设会议记录格式范文会议主题：企业文化建设推进会议会议时间：2023年10月15日会议地点：公司总部会议室参会人员：1.张总（总经理）2.李经理（人力资源部经理）3.王主管（市场部主管）4.陈主任（运营部主任）5.林助理（行政助理）会议背景在当前市场竞争日益激烈的环境下，企业文化作为一种无形资产，对企业的凝聚力、执行力以及整体竞争力具有重要影响。为了进一步提升公司的文化建设水平，增强员工的归属感和认同感，特召开本次会议，围绕企业文化的现状、问题及未来发展方向进行深入讨论。会议内容一、企业文化现状分析1.文化认同度调查人力资源部在近期进行了一次员工文化认同度调查，结果显示：约60%的员工对公司的核心价值观表示认同，但仍有40%的员工对企业文化的理解和认同程度不足。尤其在新入职员工中，文化认同度仅为45%。2.文化传播渠道不足目前，公司主要通过内部邮件和年度总结会进行企业文化的传播，缺乏多样化的传播渠道。这导致一些员工对企业文化了解不够深入，难以形成认同感。3.文化活动参与度低在过去一年中，公司组织的文化活动参与人数不尽如人意，平均参与率不足50%。许多员工因工作忙碌、活动内容吸引力不足等原因未能积极参与。二、问题总结1.文化认同感不足企业文化未能在所有员工中形成共识，导致文化认同感低。2.传播形式单一文化传播渠道过于单一，缺乏创新与互动，无法有效激发员工的参与热情。3.活动组织不够吸引部分文化活动设计不够吸引人，未能激发员工的积极性，导致参与度低。三、改进措施1.加强文化培训定期为员工提供企业文化培训，尤其是针对新入职员工。通过培训，帮助员工了解公司的历史、使命和愿景，增强文化认同感。建议每季度组织一次文化培训，培训内容包括企业的核心价值观、文化理念及实际案例分享。2.多样化传播渠道开展多样化的文化传播活动，利用公司内部平台、微信公众号等新媒体，提高文化传播的覆盖面和影响力。建议制作文化宣传视频，通过线上线下结合的方式，让更多员工了解企业文化。3.创新活动形式在组织文化活动时，应该注重活动形式的创新，结合员工的兴趣和需求，设计更加吸引人的活动。建议每半年召开一次“文化节”，内容包括团队建设、文艺表演、知识竞赛等，增加参与的趣味性。4.设立文化奖项为了激励员工积极参与文化建设，建议设立“优秀文化传播者”奖项，对在文化传播、活动参与等方面表现突出的员工进行表彰和奖励，营造良好的文化氛围。四、总结与展望企业文化建设是一项长期的系统工程，需持续关注和投入。通过本次会议的讨论，明确了当前企业文化建设中存在的问题，并提出了切实可行的改进措施。未来，公司将不断强化文化建设，以提升员工的文化认同感和归属感，推动企业的可持续发展。五、后续工作安排1.制定培训计划人力资源部负责制定详细的文化培训计划，并在下月内实施。2.文化传播方案由市场部负责制定文化传播方案，计划在一个月内发布。3.活动策划运营部将负责“文化节”的策划与组织，预计在年底前举办。4.定期反馈各部门需定期反馈文化建设的进展情况，确保改进措施的有效落实。会议结束时间：2023年10月15日14:30会议记录人：林助理通过本次会议，