《美的集团集团外部环境和内部环境分析案例综述2600字》

PAGE29美的集团集团外部环境和内部环境分析案例综述目录TOC\o"1-2"\h\u7728美的集团集团外部环境和内部环境分析案例综述 1250211.1.外部环境分析 177721.1.1.政治环境分析 159151.1.2.经济环境分析 150471.1.3.社会环境 2208071.1.4.技术环境 316901.2.内部环境分析 3174161.2.1.同行业现有竞争者的竞争能力 3156751.2.2.潜在竞争者进入的能力 482231.2.3.替代品的替代能力 490051.2.4.供应商的讨价还价能力 444161.2.5.购买者的议价能力 4外部环境分析政治环境分析家电行业在国家政策的支持下平稳发展。2009年以来，受“家电下乡”、“以旧换新”、“惠民工程”等政策影响，我国家电销售额高速增长，促进了家电行业重点产品的投入和研发；同时，“出口退税”政策缓解了家电行业出口负增长的局面，在相关政策的共同作用下，家电行业在21世纪初呈现上升局面。2014年以来，随着政策红利逐步消失，行业也出现了拐点，2015年国家发布了《中国家用电器工业“十三五”发展指导意见》，要求电器工业实现产业结构调整，增强自主创新能力，推动家电行业向智能化、健康化、绿色化方向发展，以满足消费需求升级需要。近年来，政府支持大力发展绿色、智能、节能家电，鼓励家电产品与互联网和智能技术相结合。由此可见，国家加大了对家电行业扶持力度，出台法律法规推动家电行业的全面升级。经济环境分析21世纪以来，我国GDP保持平稳增长，我国国民收入水平不断提高，生活质量也得到明显提升，而家电产品作为家庭耐用消费品之一，在经济的推动下也得到了快速发展。同时，随着我国国际地位提高，我国家电产业国际化水平加快，出口保持增长趋势，再加上2018年汇率贬值，缓解了外贸企业压力，我家用电器产品出口同比增长了约10%。图3-2我国GDP发展趋势图2020年受新冠肺炎影响，我国经济承压，对家电行业生产、研发、销售、流通等方面产生了巨大影响，部分家电企业出现了负增长的情况，很多线下门店出现倒闭，情况不容乐观。再加上中美贸易战的影响，企业的出口压力加大，家电行业面临严峻挑战。2020年是中国经济转向高质量发展的重要时间节点，随着疫情逐渐得到控制，经济恢复，国家出台政策来促进消费和实体经济的发展，家电行业需要寻找困境下的突破口，抓住机遇，提升核心竞争力从而进一步扩大市场份额。社会环境21世纪以来，我国人民生活水平不断提高，家电产品作为生活中不可或缺的产品，在居民日常消费中占有重要地位。随着互联网与家电产业结合，线上消费渠道逐步完善，建立起了数字化运营体系，线上用户占比不断上升，居民可以更方便快捷的获得高性价比的产品，家电行业整体面临调整升级。近些年来，我国老龄化趋势不断增强，消费者的工资收入虽然逐年上涨，但大部分都投入到了医疗、教育等领域，人均可支配收入不断减少。同时，我国人口逐渐向长三角、珠三角等大型经济圈聚集，对我国家电行业存量市场的产业格局提出了新的挑战。在疫情爆发期间，居民收入减少以及房地产行业处于淡季导致对大家电的需求下降。然而，消费者对大家电的长期需求不会受到疫情影响，仍然保持在一定水平。从长远来看，以线下销售为主的产品需求将减小，以线上为主的产品则会受到欢迎，另外，健康类、智能化、多功能化家电产品的需求反而因疫情得到扩大，销量大幅上升。总体来说，未来三年，预计我国家电产业总体保持平稳发展，由疫情影响的需求会慢慢释放。技术环境如今市场上，随着互联网、人工智能和5G技术不断进步，传统的单一的家电产品已经不能满足消费者多样化的需求，家电产品需要向数字化、智能化、健康化发展，才能更好满足发展需求。2020年上半年中国智能大家电市场产品销售额为3365亿元，需求提升明显，预计未来将有更大的市场需求。2020年，中国家用电器协会发布了《中国家用电器行业"十四五"科技发展指南》，“指南”明确要求中国家电行业提高自主创新能力，加强原创技术研发，提高用户体验感，将智能技术提高至全球领先水平。但是，也要清楚地认识到这一时期我国家电产品仍存在研发体系能力不强、技术仍需完善、外部技术支持不够等问题，许多大家电的智能化仍然停留在发展初期，中国家电产业需要紧跟时代趋势，实现技术突破，走上科技创新之路。内部环境分析同行业现有竞争者的竞争能力美的、格力、海尔作为我国家电行业前三领头企业，营收增速在2020年都出现了下降，美的和格力实现了正增长，主要是由于美的的多元化业务结构和海尔海外市场的竞争力较强，而格力营收增速为负，增长乏力显著，原因在于格力业务结构较为单一，由于空调市场销售额下降而导致其出现营收同比下降。格力空调业务营收比重为70％，相比之下美的只有43％。2020年，美的、格力和海尔的ROE分别为24％、19％和17％，美的显著高于其他两家，由此可见，从长期来看，美的集团会继续保持行业领先地位，具有较强的市场竞争力。图3-32016-2020营业收入增长率对比潜在竞争者进入的能力家电行业经过长时间的发展，产业链已经较为完善，整体涵盖了上游的原材料和设施以及下游的市场。另一方面，疫情的影响给家电行业带来了较大冲击，但美的集团总体营收仍然处于行业前列，2020年美的、格力、海尔市场零售份额分别占比33.9％、32.5％和15.6％，美的仍然具有较大优势。总体来说，我国家电行业目前已经形成了较高的行业壁垒，潜在进入者很难从中获取利润，潜在竞争者形成的威胁较小。替代品的替代能力我国家电行业竞争激烈，供过于求，很多企业会采用制造质量较低、降低产品价格、模仿大牌的方式销售产品，造成市场上产品良莠不齐，而消费者对于价格比较敏感，很容易忽略大牌企业优质的产品，会导致传统企业优势丧失。近年来，家电行业出现了很多非大牌企业所制造的新兴产品，对于传统的家电行业来说面临着替代品所带来的压力。供应商的讨价还价能力表3-3应付款项和应收款项数据变化表20162017201820192020应付预收（亿元）540.94777.62770.08826.59821.8应收预付（亿元）224.69300.55341.62256.79310.44两者之差（亿元）316.25477.06428.46569.81511.36近几年来，集团应付预收款项和应付预收款项的差值为正，且不断增长，2019年两者差值超过500亿元，说明集团竞争力较强，无偿占用了大量上下游的资金金额，对供应商和经销商有很大的话语权。我国家电行业的供应商主要为家电生产厂家，美的集团作为我国家电行业领头企业，凭借着巨大的生产规模和较多的连锁直营店，完善的销售渠道，在向厂家进行采购时具有较大的议价空间REF_Ref26327\r\h[29]。同时美的集团2020年表示，企业对于供应商的借款时间优于行业水平，并且资金都是及时支付。由此可知，供应商的讨价