总分包管理制度

总分包管理制度一、总则1.目的为加强公司工程项目总分包管理，规范总分包行为，明确总分包各方的权利和义务，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目中涉及总分包关系的管理活动。3.基本原则合法合规原则：总分包活动必须遵守国家法律法规及行业规范。平等自愿原则：总分包双方应在平等、自愿的基础上签订合同，明确各自权利义务。诚实守信原则：总分包双方应诚实守信，全面履行合同约定。风险共担原则：根据各自责任和义务，合理分担工程风险。

二、总分包管理职责1.公司总部职责制定和完善总分包管理制度，指导和监督项目实施总分包管理。负责总分包单位的资质审查、选择和评价工作。协调解决总分包管理中的重大问题，对项目总分包管理情况进行定期检查和考核。参与总分包合同的评审和签订，监督合同执行情况。2.项目经理职责负责组织实施项目总分包管理工作，确保制度有效执行。参与总分包单位的选择和评价，负责与总分包单位签订总分包合同及相关补充协议。协调总分包单位之间的关系，解决施工过程中的矛盾和问题。对总分包单位的施工质量、安全、进度、成本等进行全面管理和控制，定期向公司总部汇报项目总分包管理情况。3.项目技术负责人职责负责审核总分包单位的施工组织设计、施工方案和技术措施，提出技术指导意见。组织技术交底，解决施工中的技术问题，确保工程技术符合要求。对总分包单位的技术资料管理进行监督和指导，保证技术资料的完整性和准确性。4.专业工程师职责负责对总分包单位的施工质量进行监督检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。检查总分包单位的安全措施落实情况，纠正违规行为，消除安全隐患。审核总分包单位的进度计划，跟踪进度执行情况，及时协调解决进度问题。对总分包单位的成本控制情况进行监督，审核工程变更和费用签证。5.质量管理人员职责制定质量检查计划，对总分包单位的施工质量进行定期和不定期检查。对质量问题进行跟踪处理，督促总分包单位整改，确保工程质量符合标准。参与质量事故的调查和处理，提出质量改进措施。6.安全管理人员职责监督总分包单位建立健全安全管理制度，落实安全责任。检查施工现场的安全设施和安全防护用品，对违规行为进行制止和处罚。组织安全培训和教育活动，提高总分包单位人员的安全意识。参与安全事故的调查和处理，制定防范措施。7.造价管理人员职责参与总分包合同的成本分析和谈判，制定合理的造价控制目标。审核总分包单位的工程计量和费用结算，控制工程造价。对工程变更和费用签证进行造价审核，提出成本控制建议。

三、总分包单位的选择与评价1.选择原则具备相应资质和业绩，信誉良好，技术力量雄厚。具有类似工程施工经验，施工管理能力强。报价合理，能够满足工程成本控制要求。2.选择程序项目经理根据工程需要提出总分包单位选择申请，报公司总部审批。公司总部组织相关部门对申请的总分包单位进行资质审查，确定入围名单。项目经理组织对入围单位进行考察，包括企业实力、业绩、信誉、管理水平等方面。根据考察结果，项目经理组织相关人员进行综合评价，确定拟选用的总分包单位。拟选用的总分包单位报公司总部审核批准后，签订总分包合同。3.评价内容资质条件：包括企业资质等级、经营范围、安全生产许可证等。业绩表现：近三年类似工程的施工业绩、质量情况、获奖情况等。信誉状况：企业信用等级、是否有不良记录等。技术能力：技术人员数量、专业配备、技术装备等。管理水平：质量管理体系、安全管理体系、进度管理能力、成本控制能力等。报价合理性：报价是否符合市场行情，是否满足成本控制要求。4.评价方法定性评价：对总分包单位的资质、业绩、信誉等方面进行定性描述和评价。定量评价：对总分包单位的技术能力、管理水平、报价等方面进行量化打分，综合计算得分。综合评价：将定性评价和定量评价结果进行综合分析，确定总分包单位的评价等级。

四、总分包合同管理1.合同签订总分包合同应采用书面形式，明确双方的权利和义务、工程范围、质量标准、安全要求、进度要求、价款支付、违约责任等条款。合同签订前，必须进行合同评审，由项目经理组织相关部门对合同条款进行审查，确保合同合法合规、公平合理。合同签订后，应及时将合同副本报送公司总部备案。2.合同执行总分包双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保工程顺利进行。项目经理应定期检查合同执行情况，及时发现和解决合同履行过程中出现的问题。如遇合同变更或解除，必须按照合同约定的程序进行，签订相关补充协议或解除合同协议，并报公司总部备案。3.合同结算工程竣工后，总分包双方应按照合同约定进行结算。项目经理应组织相关人员对总分包单位的结算资料进行审核，确保结算金额准确无误。结算完成后，按照合同约定支付工程款。

五、施工过程管理1.施工组织与协调项目经理应组织编制项目总体施工组织设计，明确各总分包单位的施工任务和施工顺序。定期召开工程协调会，及时解决总分包单位之间的协调配合问题，确保施工顺利进行。合理安排施工场地和施工资源，避免相互干扰。2.质量管理总分包单位应建立质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。项目经理应组织对总分包单位的质量管理情况进行检查，对关键工序和隐蔽工程进行旁站监督。对质量问题及时进行整改，确保工程质量符合标准。3.安全管理总分包单位应建立安全管理制度，落实安全责任，加强安全教育和培训。项目经理应组织对施工现场的安全情况进行检查，及时消除安全隐患。对安全事故按照"四不放过"原则进行处理，制定防范措施。4.进度管理总分包单位应根据合同工期和总体施工进度计划，编制各自的施工进度计划，并报项目经理审核。项目经理应跟踪检查总分包单位的进度计划执行情况，及时协调解决进度问题。对延误工期的单位进行处罚，采取有效措施确保工程按时竣工。5.成本管理总分包单位应建立成本管理制度，加强成本核算和控制。项目经理应审核总分包单位的成本计划和成本报表，控制工程成本。对工程变更和费用签证进行严格审核，确保成本合理。

六、资料与档案管理1.资料管理职责总分包单位应明确专人负责工程资料的收集、整理、归档工作。项目经理应监督总分包单位的资料管理情况，确保资料真实、完整、有效。2.资料内容要求工程资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工方案、技术交底、工程变更通知、质量检验报告、安全检查记录、进度报表、成本报表等。资料应按照档案管理要求进行分类整理，妥善保管。3.档案管理工程竣工后，总分包单位应将整理好的工程档案移交项目经理，由项目经理统一归档保存。工程档案应长期保存，以备查阅。

七、考核与奖惩1.考核内容对总分包单位的考核内容包括施工质量、安全管理、进度控制、成本管理、资料管理等方面。对项目经理及项目管理人员的考核内容包括总分包管理能力、协调能力、执行制度情况等方面。2.考核方式定期考核：每月或每季度对总分包单位和项目管理人员进行考核。不定期抽查：对总分包单位的施工质量、安全管理等情况进行不定期抽查。工程竣工考核：工程竣工后，对总分包单位和项目管理人员进行全面考核