2024一建《矿业工程》教材：一级建造师执业工程规模标准

2024一建《矿业工程》教材：一级建造师执业工程规模标准一、引言一级建造师执业工程规模标准是衡量矿业工程建设项目规模大小以及建造师承担相应项目责任能力的重要依据。明确这一标准对于规范矿业工程建设市场秩序、保障工程质量和安全、合理配置资源以及促进建造师队伍的专业化发展具有重要意义。在矿业工程领域，不同规模的工程项目在技术难度、管理要求、风险程度等方面存在显著差异，因此准确界定执业工程规模标准至关重要。

二、矿业工程规模划分依据矿业工程规模通常依据多个因素进行划分，主要包括矿山生产能力、服务年限、井筒深度、巷道长度、开采工艺复杂程度等。这些因素相互关联，共同反映了工程项目的整体规模和复杂程度。

1.矿山生产能力矿山生产能力是衡量矿业工程项目规模的核心指标之一。它直接决定了矿山的年产量，进而影响到与之相关的一系列生产要素配置和工程建设规模。例如，大型矿山通常具有较高的生产能力，其配套的采矿、选矿等工艺系统更为复杂，所需的设备数量和规格更大，对建造师的综合管理能力要求也更高。

2.服务年限服务年限反映了矿山从开始建设到结束开采的时间跨度。较长的服务年限意味着工程项目具有更大的规模和更复杂的建设与运营过程。在服务年限内，需要持续进行资源开采、设施维护、技术更新等工作，对建造师的长期规划和项目全生命周期管理能力提出了挑战。

3.井筒深度井筒是矿山通向地下矿体的关键通道，井筒深度在一定程度上体现了工程的施工难度和技术要求。较深的井筒需要更先进的施工设备和技术，施工过程中的安全风险也更高。因此，井筒深度是划分矿业工程规模的重要因素之一。

4.巷道长度巷道是矿山内部用于运输、通风、排水等的通道网络。巷道长度越长，意味着工程建设量越大，施工组织和管理的难度也相应增加。不同规模的矿业工程项目，其巷道系统的复杂程度和长度差异较大。

5.开采工艺复杂程度开采工艺复杂程度涉及到矿山所采用的采矿方法、选矿工艺等技术的难易程度。复杂的开采工艺需要更高水平的技术支持和管理协调，对建造师的专业技术知识和工程实践经验要求更为严格。例如，采用充填采矿法等复杂工艺的矿山项目，在工程实施过程中需要解决更多的技术难题和管理问题。

三、不同规模矿业工程的具体标准（一）大型矿山工程1.矿山生产能力年生产能力大于或等于120万吨。这类矿山通常配备先进的采矿设备和高效的选矿工艺，能够实现大规模的资源开采和加工。例如，一些现代化的露天煤矿或金属矿山，其生产能力可达数百万吨甚至更高。

2.服务年限服务年限大于或等于20年。长期的生产运营要求矿山在建设和生产过程中进行全面、系统的规划，确保各个环节的协调运行。建造师需要具备长远的眼光，考虑到不同阶段的发展需求，合理安排资源和技术投入。

3.井筒深度井筒深度大于或等于600米。深井筒的施工面临着诸多技术难题，如高地压、高水温、大涌水等。建造师需要熟悉深井筒施工技术和安全管理要点，协调各参建单位确保井筒施工的顺利进行。

4.巷道长度巷道总长度大于或等于10000米。庞大的巷道系统需要科学合理的施工组织和管理，以保证通风、运输、排水等系统的正常运行。建造师要具备良好的空间规划和施工协调能力，确保巷道工程按时、按质完成。

5.开采工艺复杂程度采用复杂的开采工艺，如深井开采、联合开采、充填采矿法等。这些工艺在技术上更为先进，但也带来了更高的施工难度和安全风险。建造师需要深入掌握相关工艺技术，组织专业团队进行施工，并有效应对各种突发情况。

（二）中型矿山工程1.矿山生产能力年生产能力为40120万吨。中型矿山在生产规模上适中，其设备选型和工艺配置相对大型矿山更为灵活，但仍需要保证一定的生产效率和质量。

2.服务年限服务年限为1020年。在这个服务年限范围内，矿山的建设和运营需要合理规划，注重成本控制和技术优化。建造师要在保证工程质量的前提下，有效控制项目进度和成本。

3.井筒深度井筒深度为300600米。井筒施工难度较大型矿山有所降低，但仍需要严格按照相关规范和标准进行操作。建造师要监督施工过程，确保井筒的质量和安全性能。

4.巷道长度巷道总长度为500010000米。巷道工程的施工组织和管理对于中型矿山也至关重要，建造师要合理安排施工顺序，优化资源配置，提高施工效率。

5.开采工艺复杂程度开采工艺相对复杂，如采用分段崩落法、空场采矿法等。这些工艺在施工过程中需要一定的技术支持和管理经验，建造师要熟悉相关工艺特点，保障施工安全和质量。

（三）小型矿山工程1.矿山生产能力年生产能力小于40万吨。小型矿山规模较小，生产能力相对较低，其设备和工艺相对简单，但同样需要满足安全生产和环境保护等要求。

2.服务年限服务年限小于10年。由于服务年限较短，小型矿山在建设和运营过程中更注重快速投产和成本效益。建造师要根据项目特点，制定简洁有效的施工和管理方案。

3.井筒深度井筒深度小于300米。浅井筒施工难度相对较小，但也不能忽视施工质量和安全。建造师要监督施工过程，确保井筒满足矿山生产的基本需求。

4.巷道长度巷道总长度小于5000米。虽然巷道长度较短，但仍需要合理规划施工，保证巷道系统的畅通和安全。建造师要协调好各施工环节，确保巷道工程顺利完成。

5.开采工艺复杂程度开采工艺相对简单，如采用房柱采矿法等。简单的开采工艺对技术和管理的要求相对较低，但建造师仍需具备一定的工程知识和管理能力，确保矿山生产的正常进行。

四、一级建造师在不同规模矿业工程中的职责（一）大型矿山工程1.项目规划与决策参与矿山项目的可行性研究和规划设计，从工程管理的角度对项目的技术方案、工艺流程、建设周期等提出专业意见，确保项目规划的科学性和合理性。协助业主进行项目决策，分析项目的投资效益、风险因素等，为业主提供决策依据。2.施工组织与管理全面负责矿山工程的施工组织工作，制定详细的施工总体进度计划和年度、季度、月度施工计划，并确保计划的有效执行。协调各参建单位之间的关系，包括设计单位、施工单位、监理单位等，建立良好的沟通机制，及时解决施工过程中出现的各种问题。负责施工现场的安全管理和质量管理，制定安全管理制度和质量保证措施，定期进行安全检查和质量验收，确保施工安全和工程质量达到高标准。3.资源配置与协调根据工程进度和施工需求，合理配置人力、物力、财力等资源，确保资源的高效利用。协调材料供应、设备租赁等相关事宜，保证施工所需的材料和设备及时供应，满足施工进度要求。与供应商建立长期稳定的合作关系，确保材料和设备的质量和供应稳定性。4.技术管理与创新组织技术人员对施工过程中的关键技术问题进行研究和攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程建设的技术水平。审核施工单位的施工方案和技术措施，确保施工方案的可行性和技术措施的有效性。负责与相关科研机构和高校进行技术合作与交流，引进先进的技术和理念，推动矿山工程技术的创新发展。5.成本控制与风险管理建立项目成本核算体系，对工程成本进行实时监控和分析，及时发现成本偏差并采取有效措施进行调整。制定成本控制目标和措施，在保证工程质量和进度的前提下，合理控制工程成本，提高项目的经济效益。识别项目实施过程中的各种风险因素，如地质风险、技术风险、市场风险等，制定相应的风险应对措施，降低风险损失。

（二）中型矿山工程1.项目规划与实施参与矿山项目的初步设计和施工组织设计的编制，结合项目实际情况，提出优化建议，确保设计方案符合工程实际需求。负责组织实施矿山工程的施工任务，按照施工计划有序推进工程进度，定期对工程进度进行检查和评估，及时解决影响进度的问题。2.现场管理与协调负责施工现场的日常管理工作，包括施工场地布置、施工秩序维护等，确保施工现场整洁、有序、安全。协调施工单位与周边居民、地方政府等相关方的关系，及时处理施工过程中出现的纠纷和问题，营造良好的施工环境。组织施工单位、监理单位等相关人员进行工程质量和安全检查，对发现的问题下达整改通知，并跟踪整改情况，确保工程质量和施工安全。3.资源管理与调度根据工程进度和施工需要，合理调配人力、物力资源，保证资源的充分利用。协调施工设备的进场、安装、调试和维修等工作，确保设备正常运行，满足施工生产要求。负责工程材料的采购计划制定和供应管理，保证材料的质量和供应及时性。4.技术指导与质量把控对施工过程中的技术问题进行指导和解答，确保施工人员按照规范和标准进行施工。参与工程质量验收工作，对关键部位和隐蔽工程进行重点检查，确保工程质量符合设计要求和相关标准。组织技术人员进行技术总结和交流，推广应用先进的施工技术和经验，提高工程建设的整体技术水平。5.成本管理与风险应对负责项目成本的核算和分析工作，定期向业主汇报成本情况，提出成本控制建议。对工程变更进行严格审核，控制工程变更费用，确保工程成本在预算范围内。识别和评估项目实施过程中的风险，制定相应的风险应对措施，如风险预警机制、应急预案等，降低风险对项目的影响。

（三）小型矿山工程1.项目策划与执行协助业主进行矿山项目的前期策划工作，制定项目实施计划和施工方案，明确项目目标和施工要点。负责组织实施小型矿山工程的施工任务，按照施工计划合理安排施工进度，确保工程按时完成。2.现场管理与监督负责施工现场的日常管理和监督工作，检查施工人员的操作规范和施工质量，及时纠正不规范行为。协调施工单位与其他相关方的关系，确保施工过程顺利进行。定期对施工现场的安全和质量状况进行检查，发现问题及时督促整改，确保施工安全和工程质量。3.资源管理与协调根据施工进度需求，合理调配人力、物力资源，保证资源的有效利用。协调施工设备的租赁和使用，确保设备满足施工要求，并及时进行维护和保养。负责工程材料的采购和供应管理，保证材料质量和供应及时性。4.技术支持与问题解决为施工人员提供技术指导，解决施工过程中遇到的技术问题，确保施工顺利进行。对工程质量进行全程监控，参与工程质量验收工作，保证工程质量符合相关标准。及时处理施工过程中出现的各种技术问题和突发情况，提出有效的解决方案。5.成本控制与效益分析负责项目成本的控制和核算工作，严格控制工程费用支出，确保项目成本不超预算。对项目的经济效益进行分析和评估，提出提高项目效益的建议和措施。在保证工程质量和安全的前提下，优化施工方案，降低施工成本，提高项目的投资回报率。

五、一级建造师执业工程规模标准对矿业工程行业的影响（一）规范市场秩序明确的一级建造师执业工程规模标准为矿业工程建设市场提供了统一的准入门槛和衡量尺度。这有助于杜绝不具备相应资质和能力的单位或个人参与工程项目建设，防止市场混乱和无序竞争。各企业和建造师能够根据标准清晰地界定自身的业务范围，从而在合法合规的框架内开展经营活动，促进市场秩序的规范化。

（二）保障工程质量和安全不同规模的矿业工程项目对建造师的专业能力和管理水平有不同要求。执业工程规模标准促使建造师不断提升自身素质，积累丰富的实践经验，以更好地应对各类工程项目的挑战。在工程项目实施过程中，具备相应能力的建造师能够科学合理地组织施工，严格把控工程质量和安全关，有效减少工程质量事故和安全事故的发生，保障矿业工程建设的顺利进行和人员生命财产安全。

（三）促进资源合理配置标准的制定使得矿业工程项目的规模与建造师的能力相匹配，避免了大马拉小车或小马拉大车的不合理现象。这有助于资源的优化配置，使优质的资源能够集中投入到大型、复杂的矿业工程项目中，提高资源开采效率和利用价值。同时，也能确保小型矿山工程得到合理的建设和管理，实现资源的可持续开发。

（四）推动行业技术进步为了满足不同规模矿业工程的执业要求，建造师需要不断学习和掌握新的技术、工艺和管理方法。这将促使整个矿业工程行业加大对技术创新的投入，推动新技术、新工艺、新材料的研发和应用。行业内的技术交流与合作也会更加频繁，从而带动整个矿业工程行业的技术水平不断提高，实现行业的可持续发展。

（五）提升行业整体形象严格执行一级建造师执业工程规模标准，能够保证矿业工程项目的建设质量和管理水平，树立良好的行业形象。优质的工程成果不仅能够为企业带来经济效益，还能提升行