工程管理毕业实习报告

工程管理毕业实习报告摘要：本文档记录了作者在工程管理专业毕业实习期间的经历和收获。通过参与[实习单位名称]的多个工程项目，对工程管理的各个环节有了更深入的了解。实习内容涵盖了项目启动阶段的可行性研究、规划设计，施工阶段的进度管理、质量管理、安全管理以及成本控制，还包括项目收尾阶段的验收与交付等。通过实际操作和观察，总结了工程管理中的经验教训，对自身专业知识的应用能力有了显著提升，同时也明确了未来在工程管理领域的职业发展方向。

一、引言工程管理作为一门综合性学科，旨在运用系统的方法、理论和技术对工程项目从构思到结束的全过程进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。毕业实习是工程管理专业教学计划中重要的实践性教学环节，通过实习可以将所学的理论知识与实际工程相结合，培养自己的实践能力、创新能力和团队协作精神，为今后从事工程管理工作打下坚实的基础。

二、实习单位及项目概况

（一）实习单位简介[实习单位名称]是一家在工程建设领域具有丰富经验和良好声誉的企业。公司拥有一支高素质的专业团队，涵盖了工程设计、施工管理、质量检测、造价咨询等多个领域的专业人才。公司秉承"质量第一、信誉至上、客户满意"的经营理念，先后承接了众多大型工程项目，在业内树立了良好的品牌形象。

（二）实习项目概况1.[项目名称1]项目背景：该项目是[项目所属地区]的一项重点民生工程，旨在改善当地居民的居住条件。项目规划建设[X]栋住宅楼，总建筑面积为[X]平方米，可容纳[X]户居民。项目规模：项目占地面积为[X]平方米，建筑高度最高为[X]层。采用框架剪力墙结构，基础形式为筏板基础。项目周期：项目于[开工日期]开工建设，计划于[竣工日期]竣工交付使用。2.[项目名称2]项目背景：为满足[地区]日益增长的商业需求，提升区域商业竞争力，[项目名称2]应运而生。该项目是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的大型商业综合体。项目规模：项目总建筑面积为[X]平方米，其中商业建筑面积为[X]平方米，地下建筑面积为[X]平方米。商业部分包括[X]层购物中心、[X]层写字楼以及配套的地下停车场。项目周期：项目于[开工日期]启动建设，预计[竣工日期]开业运营。

三、实习内容与过程

（一）项目启动阶段1.参与可行性研究在[项目名称1]的可行性研究阶段，我协助项目团队收集了大量关于当地房地产市场、人口分布、经济发展等方面的数据资料。通过对这些数据的分析和研究，我们评估了项目的市场前景、经济效益和社会效益。同时，参与了项目的选址论证工作，综合考虑了交通便利性、周边配套设施、环境因素等多方面因素，为项目的顺利实施提供了科学依据。2.协助规划设计对于[项目名称2]，我参与了项目的规划设计工作。与设计团队密切合作，协助整理项目的功能需求和设计要求。参与了设计方案的讨论和评审会议，从工程管理的角度提出了一些关于建筑布局、流线组织、消防安全等方面的建议。例如，建议在商业综合体的内部设置清晰的疏散指示标识，优化各功能区域之间的通道宽度，以确保人员在紧急情况下能够快速疏散。

（二）施工阶段1.进度管理学习使用项目管理软件（如PrimaveraP6）对[项目名称1]的施工进度进行跟踪和监控。根据施工总进度计划，将各项工作分解为具体的任务，并明确其开始时间、结束时间和责任人。通过软件实时更新项目进度，及时发现并解决进度偏差问题。参加每周的工程进度协调会，与施工单位、监理单位等相关方沟通项目进展情况。分析影响进度的因素，如天气原因、设计变更、材料供应不及时等，并共同商讨解决方案。例如，在遇到连续降雨天气影响室外工程施工进度时，协调施工单位调整施工计划，优先进行室内工程施工，确保整体工期不受太大影响。2.质量管理参与工程质量检查工作，熟悉工程质量验收标准和规范。跟随质量管理人员对施工现场的原材料、构配件和设备进行检验，检查其质量证明文件和外观质量。例如，对进场的钢筋进行抽样送检，检查其力学性能是否符合设计要求。在混凝土浇筑过程中，旁站监督施工单位的操作工艺，确保混凝土的浇筑质量。检查混凝土的坍落度、浇筑顺序、振捣情况等，防止出现混凝土裂缝、蜂窝麻面等质量问题。协助整理工程质量资料，包括施工过程中的各项检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等，确保工程质量资料的真实、完整和有效。3.安全管理学习施工现场的安全管理制度和操作规程，参加安全培训和教育活动。了解施工现场存在的安全风险，如高处坠落、触电、火灾等，并掌握相应的防范措施。协助安全管理人员进行施工现场的安全检查，检查安全防护设施是否齐全有效，施工人员是否遵守安全操作规程。例如，检查外脚手架的连墙件设置是否符合规范要求，施工人员是否正确佩戴安全帽、安全带等。参与安全事故的调查处理工作，分析事故原因，提出改进措施，防止类似事故再次发生。例如，在一次小型机械伤害事故发生后，协助调查事故经过，确定事故责任，提出加强机械设备操作人员培训和安全教育的建议。4.成本控制协助成本管理人员进行项目成本核算和分析。参与编制项目成本计划，将成本目标分解到各个单项工程和分部工程中。收集和整理项目成本数据，如人工费用、材料费用、机械费用等，分析成本偏差原因，提出成本控制措施。参与工程变更的费用审核工作，对施工单位提出的工程变更申请进行技术经济分析。评估变更对项目成本和进度的影响，与建设单位、设计单位等相关方协商确定变更费用，确保变更费用的合理性。

（三）项目收尾阶段1.验收与交付参与[项目名称1]的竣工验收工作，协助整理竣工验收资料，包括工程竣工报告、工程质量评估报告、工程勘察设计文件质量检查报告等。配合建设单位、监理单位等相关部门对工程进行实地检查，对发现的问题及时督促施工单位进行整改。在项目交付使用前，协助办理相关的交房手续，如房屋面积实测、物业交接等。与业主进行沟通，解答业主关于房屋质量、使用功能等方面的疑问，确保业主顺利接收房屋。2.项目总结与后评价参与[项目名称2]的项目总结会议，回顾项目的实施过程，总结项目管理中的经验教训。对项目的目标完成情况、经济效益、社会效益等方面进行评价，分析项目管理中存在的不足之处，提出改进建议，为今后类似项目的管理提供参考。

四、实习收获与体会

（一）专业知识与技能的提升1.通过参与实际工程项目，对工程管理的各个环节有了更深入的理解和掌握。将所学的工程技术知识、管理理论知识与实际工作相结合，提高了自己运用专业知识解决实际问题的能力。2.熟练掌握了项目管理软件（如PrimaveraP6）的使用方法，能够运用软件对项目进度进行有效的跟踪和监控，及时发现并解决进度偏差问题。同时，也学会了如何运用Excel等办公软件进行数据处理和分析，为工程管理提供决策支持。3.在质量管理方面，熟悉了工程质量验收标准和规范，掌握了原材料、构配件和设备的检验方法以及混凝土浇筑等施工过程的质量控制要点。能够独立完成工程质量资料的整理和归档工作，确保工程质量资料的真实、完整和有效。4.在安全管理方面，学习了施工现场的安全管理制度和操作规程，了解了常见的安全风险及其防范措施。能够协助安全管理人员进行安全检查和事故调查处理工作，提高了自己的安全管理意识和能力。5.在成本控制方面，掌握了项目成本核算和分析的方法，能够协助成本管理人员编制项目成本计划，分析成本偏差原因，提出成本控制措施。同时，也学会了如何对工程变更进行费用审核，确保变更费用的合理性。

（二）综合素质的提高1.通过与施工单位、监理单位、设计单位、建设单位等不同部门和单位的人员沟通协作，提高了自己的沟通能力和团队协作精神。学会了如何在不同利益主体之间协调各方关系，共同推进项目的顺利实施。2.在面对工程管理中的各种问题和挑战时，培养了自己的问题解决能力和应变能力。能够冷静分析问题，提出合理的解决方案，并及时采取措施加以解决。3.在实习过程中，需要不断学习新的知识和技能，关注行业动态和政策法规的变化，这提高了自己的学习能力和自我管理能力。学会了如何合理安排时间，高效完成工作任务，同时也注重自身综合素质的提升。

（三）对工程管理行业的认识1.了解了工程管理行业的发展现状和趋势。随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，工程建设领域仍然具有广阔的发展前景。同时，行业也在不断向智能化、绿色化、精细化方向发展，对工程管理人员的综合素质提出了更高的要求。2.认识到工程管理工作的重要性和复杂性。工程管理涉及到多个方面的工作，包括技术、经济、管理、法律等，需要协调各方利益关系，确保项目目标的实现。同时，工程管理工作受到多种因素的影响，如自然条件、社会环境、政策法规等，需要具备较强的应变能力和决策能力。3.明确了自己未来在工程管理领域的职业发展方向。通过实习，对工程管理的各个岗位有了更深入的了解，结合自己的兴趣和优势，初步确定了自己未来想要从事的职业方向，如项目管理、工程造价、工程监理等，并为今后的职业发展制定了相应的规划。

五、实习中发现的问题与建议

（一）发现的问题1.在施工过程中，部分施工单位存在施工进度滞后的情况，主要原因包括施工组织不合理、劳动力不足、材料供应不及时等。这不仅影响了项目的整体工期，还增加了项目的成本。2.工程质量方面，虽然大部分施工单位能够按照规范要求进行施工，但仍存在一些质量问题，如混凝土表面平整度不够、墙体垂直度偏差等。这些问题需要及时整改，否则可能会影响工程的结构安全和使用功能。3.安全管理方面，部分施工人员的安全意识淡薄，存在违规操作的现象。例如，在施工现场不佩戴安全帽、安全带，私自拆除安全防护设施等。这给施工现场的安全带来了很大的隐患。4.在工程变更管理方面，存在变更程序不规范、变更费用审核不严格的问题。部分施工单位为了增加工程造价，随意提出工程变更，且变更费用审核过程中缺乏有效的监督和控制。

（二）建议1.加强施工进度管理施工单位应合理安排施工组织计划，根据工程实际情况配备足够的劳动力和施工设备，确保施工进度的顺利进行。建设单位和监理单位应加强对施工进度的跟踪和监控，定期召开工程进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。对于进度滞后的施工单位，应采取相应的处罚措施，如扣除工程款、延长工期等。2.强化工程质量管理施工单位应加强质量管理，建立健全质量管理体系，严格按照规范要求进行施工。加强对施工人员的质量培训，提高施工人员的质量意识和操作技能。建设单位和监理单位应加强对工程质量的监督检查，增加质量检查的频次和力度。对于发现的质量问题，应及时下达整改通知书，督促施工单位限期整改。整改完成后进行复查，确保工程质量符合要求。3.提高安全管理水平加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。定期组织安全演练，使施工人员熟悉安全事故的应急处理流程。建设单位和监理单位应加强对施工现场的安全监督检查，严格查处违规操作行为。对安全管理不到位的施工单位，应责令其停工整改，直至达到安全要求为止。同时，加大安全投入，完善安全防护设施，确保施工现场的安全。4.规范工程变更管理建立健全工程变更管理制度，明确工程变更的程序和要求。施工单位提出工程变更申请时，应提交详细的变更方案和费用预算，经建设单位、设计单位、监理单位等相关方审核同意后方可实施。加强对工程变更费用的审核，建立严格的审核机制。审核过程中应充分考虑变更对项目成本、进度和质量的影响，确保变更费用的合理性。同时，加强对工程变更的跟踪管理，及时掌握变更的实施情况。

六、结论通过本次毕业实习，我在工