专题一 采购管理基础

专题一采购管理基础采购的地位和作用采购是所有组织都需要实施的一项基本活动。大到政府、企业，小到个人都需要采购，和我们工作、生活是息息相关的。成功的采购不仅来自采购员的采购行为，更依赖于高水平的采购管理。案例引导：两个采购员的故事内容简介本课程主要讨论和介绍物流系统中的采购管理的理论、方法和实务问题。课程共分为三个模块、十二个专题，内容主要涉及采购管理基础、采购模式、前沿采购管理理论概述、采购计划与预算管理、供应商管理、采购谈判、采购合同管理、采购货物的质量管理、采购过程控制、采购价格与成本管理、采购组织及采购战略等。教学目的在学完这门课程之后，能掌握采购管理的基本理论知识及采购管理过程中运用到的一些手段和方法，对之后到企业的工作有一定得帮助。教学方式讲授：以教材为主，适当结合实际，以丰富授课内容讲授与讨论相结合，也可以穿插一些录像资料自学：每堂课之前：阅读配套教材以及相关课外文献预习每章后面的复习题课堂讨论：分组讨论考试：平时、期中20%，期末60%学生学习方法：理解、掌握，最终的目的是会应用教学时间配置：4/12，教材70%、案例20%、其他10%。教学要求课前预习上课认真听讲，做好笔记，不懂的及时问，提问积极发言。布置作业按时完成（4次作业）不要讲话，影响其他同学听课及讲课质量教材与教参教材：前沿采购管理理论教参：采购管理实务。刘雪琴主编。电子工业出版社采购管理。吴洪刚主编。河南科学技术出版社采购原理与战略。北京中交协物流人力资源培训中心。机械工业出版社采购原理与管理。彼得.贝利等著。电子工业出版社课程教学体系三大模块基础篇：专题一采购管理基础专题二采购模式专题三前沿采购理论概述实务篇：专题四采购计划与预算管理专题五供应商管理专题六采购谈判课程教学体系实务篇：专题七采购合同管理专题八采购货物的质量管理专题九采购过程控制专题十采购价格与成本管理战略篇：专题十一采购组织专题十二采购战略专题一采购管理基础学习目的

对于本章而言，主要是弄清采购及采购管理的相关概念，了解采购的地位和作用，掌握采购的基本程序及原则，了解采购管理的未来发展趋势。

专题一采购管理基础知识要点：1.采购和采购管理的概念2.采购的地位和作用3.采购的基本程序和原则4.采购管理的发展趋势第一节采购和采购管理的概念分组讨论：

采购、采购管理的概念第一节采购和采购管理的概念一、采购的概念采购：“采”、“购”狭义的采购是指买东西，就是企业根据需要提出采购计划、审核采购计划、选好供应商、商务谈判确定价格和交货条件，最后签订采购合同，并按需求收货付款的过程。广义的采购除了购买方式占有物品以外，还有租赁、借贷、交换、征收等。相关概念：订购、购置和购买第一节采购和采购管理的概念二、采购管理的概念为保证整个企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动。是整个物流活动的重要组成部分。三、采购管理与采购的联系与区别采购采购管理区别①具体业务活动②只涉及采购员个人③只能调动有限资源①整个企业的采购活动管理②面向整个企业③可以调动整个企业资源联系采购属于采购管理的一部分

一、采购的地位采购的价值地位采购的供应地位采购的质量地位第二节采购的地位和作用

二、采购的作用直接作用：节约成本、提高利润间接作用：缩短开发时间、降低费用、提高竞争力第二节采购的地位和作用

一、采购的基本程序第三节采购的基本程序和原则采购管理组织确认需求供应商选择制订订货策略制订进货策略商务谈判签订订货合同进货实施验收入库支付采购评价需求分析、制订计划实施订货计划

二、采购的原则科学的原则才能使采购效益最大化5R原则：1.适价（多渠道报价、比价、议价、定价）2.适时（过晚、过早）3.适地4.适量5.适质

第三节采购的基本程序和原则

一、采购管理研究的必要性1.国际市场要求2.企业自身发展要求第四节采购管理的发展趋势

二、采购管理的发展趋势1.传统采购管理与现代采购管理的区别第四节采购管理的发展趋势传统现代供应商与买方关系相互独立、可变的合作伙伴、长期的合同期限短长采购数量与交货期大量、每月小量、每周或每天质量问题检验/再检验无需入库检验信息沟通传统媒介网络对库存的认识资产（越多越好）祸害（JIT、零）供应商数量越多越好少甚至是一个设计流程先设计产品后询价供应商参与设计