工程设计某地产设计管理手册

武汉长印房地产开发公司

设计管理手册

版本号：

发布日期：2004年4月6日

发放编号：

持有者：

武汉长印房地产开发有限公司

目录

设计管理关键节点3

一、项目可行性分析（参与阶段）3

二、项目后期阶段（主控）3

三、项目规划设计阶段（主控）3

四、初设阶段:（主控）4

五、施工图报建阶段:（主控）5

六、施工图阶段的协调和把握:（主控）5

七、施工服务阶段把握流程：（协作）5

儿施工后期阶段把握流程：（帮忙）6

设计管理流程6

1、设计管理核心流程6

2、项目部后期管理流程7

3、设计部文件转发流程8

4、设许部外发文件分发流程9

5、项曰规划设计阶段把握流程10

6、初设阶段把握流程11

7、施工组织设计、质量及进度监督把握流程12

8、图纸审查及成绩处理流程13

9、设计图纸、设计变更转发流程14

10、施工样板房（售楼部）装修流程15

11、现场签证签发流程16

12、分包单位进场流程17

13、材料、样板、设备进场检验流程18

“混凝土施工工程质量监控把握流程18

15、钢筋施工工程质量监控质量把握流程19

16、模板施工工程质量监控质量把握流程20

17、设计部销售面积计算流程21

相关文件格式和表格22

1、规划设计评价表22

2、设计院评价表24

3、xxxx方案设计拜托义务书25

A.第六部分：设计管理

设计管理关键节点

一、项目可行性分析（参与阶段）

（一）结合市场部材料在技术上进行市场分析：

项目性质定位；

产型定位；

建筑体系定位；

建筑技术定位。

（-）周边环境、交通组织市场方式分析：

项目环境能否持续进展；

周边环境能否需求大成本投入开发；

交通组织能否满足项目如今、将来需求；

外部、外部交通能否需求大成本投入开发。

（三）城市景观可行性分析：

项目建设的社会效益；

项目与人文景观的无机结合；

项目进展与城市进展的结合性。

二、项目后期阶段（主控）

（一）项目立项：

可行性报告（技术、市场）；

项目的相关材料（政府的、公司的）。

（二）设计公司的评价、选择；*附评价表；

（三）设计方式的选择：

拜托；

招标；

竞赛。

（四）标书（设计义务书制造）系附标书格式。

（五）发文（对内，对外）体系的建立（详流程三，四）

三、项目规划设计阶段（主控）

（一）总体规划

总体的分析;

设计部各专•业工程帅

公司各部门经理

总体规划的评定；

与理念设计能否吻合；

能否满足城市景观设计要求；

能否有利于项目持续进展；

能否最有经济效益（销售、物管）。

总体规划的定案：

一致建筑（规划）定位、定性

一致建筑（规划）市场方向

•致建筑（规划）评定标准

（二）方案把握阶段

开标会工夫（由设计部协议）；

方案评价表制定*附评价表；

定方案（开标）：

会议（参与定标）供应书面意见、评价表;

人员确定（专家指导和各部门经理）；

确定实施方案。

［三）方案报建阶段

1、图纸类容和质昂:的把握；

2、期限的把握；

3、与政府职能部门的协作协调

四、初设阶段：（主控）

（-）总立体的把握：

能否利于综合管网布置；

能否利丁交通组织；

能否利于园林景观设计；

能否利于经济效益；

能否利于后期管理。

（二）单体立体的把握：

1、户型

方正适用；

起居室要有对流窗；

动静功能分区；干湿分区；

厨房、卫生间集中布置；

各房间的比例协调。

户型设计满足某种（国内或国外）要求

2、立面

外墙轮廓线要绝对简约；

立面要新颖，要有创新

立面应与理念设计全都；

立面选材应留意经济性与美观性。

（三）各部门调控:

工程部

销售部

物管部

五、施工图报建阶段：（主控）

图纸内容和质量的把握；

总立体

四至图

单体平、立、剖面图

工作期限的把握；

与政府职能部门的一办作协调。

六、施工图阶段的协调和把握：（主控）

施工组织设计、质量及进度监督把握（详流程七）；

图纸会审：（详流程八）

会前预备（各有关方面作出书面意见）；

与会人员（设计公司/工程部/监理/施工单位）；

会议纪要。

设计图纸、设计变更转发流程（详流程九）

协作工程部，销售部搞好售楼部，样板房（详流程十）

t、施工服务阶段把握流程：（协作）

现场服务（签证）体系建立；（详流程十一）

分包单位进场把握；（详流程十二）

对材料、样板、设备把握（详流程十三）；

对施工单位各工种把握流程；

协作市场部、工程部工作开展：

协调工程部、监理单位；

*附混凝十施TT.程质量监捽把握流程（详流程十四）：

*附钢筋施工工程质量监控把握流程（详流程十五）；

*附模板施工工程质量监控把握流程（详流程十六）。

召开协调会；

为后期工种做预备

八、施工后期阶段把握流程：（帮忙）

协作销售部的销售工作（详流程十七）；

协作物管部做物业管理工作；

协作物管部制定物业管理流程

各专业工程师帮忙物管部工程师生疏图纸和工程

协作竣工验收；

I）:对内：协作工程部、销售部、物管竣工验收

2）：对外：协作规划、国土、消防、环卫等政府职能部门竣工验收

督促设计院竣工图。

设计管理流程

1、设计管理核心流程

项目初设阶段

2、项目部后期管理流程

YES

NO

YES

3、设计部文件转发流程

4、设计部外发文件分发流程

5、项目规划设计阶段把握流程

6、初设阶段把握流程

7、施工组织设计、质量及进度监督把握流程

输入

合格工程

8、图纸审查及成绩处理流程

9、设计图纸、设计变更转发流程

10、施工样板房（售楼部）装修流程

11、现场签证签发流程

输入

经签认的签证单

12、分包单位进场流程

13、材料、样板、设备进场检验流程

14、混凝土施工工程质量监控把握流程

混凝土协作比

根据设计的碎强度等级，运用原材料

以及和易性、坍落度的要求进行实验

碎从搅拌机中诞生浇筑连续工夫不

宜超过一个小时

混凝土运输

泵送验前应先用过量肉与酷内成分相反的水泥浆泣滑保

送管内壁；

对•模板及其支架、钢筋、预埋件、预留洞必需进行检查验

收，符合设计要求方能浇筑：

浇碎前将模板内杂物、油污等清算洁净，对木模板应浇水

潮湿，但不得有积水：

现场坍落度检没，豆查工作不少于两次，允许偏向+-30mm：

浇筑碎应连续进行，否则应按事前确定的符合施工规范规

定的留置施工缝：

浇筑振捣工火，应以碎表面呈现浮浆和不再沉落为准，不

混凝土浇筑得漏振和过振：

在浇筑竖向结构前，应先在底部填表50^lOOinin厚与碎内

砂浆成分相反的水泥砂浆：

按规定留置碎度块，每工作班，每楼层不少于一组。

】、浇筑终了后12小时内加以掩盖和浇水:

2、浇水养护工夫不得小于七天。

混凝土养护

15、钢筋施工工程质量监控质量把握流程

检查

钢筋的交叉点应接受铁丝绑扎坚固：

墙、板的钢筋网中双向受力的钢筋必需全部

扎牢，间距允许偏向±5mm；

箍筋弯钩朝向和加密区及间距应符合设计要

求，间距允许偏向±20mm；

受拉钢筋绑扎接头的搭接长度应符合设计要

求和规范规定，受压钢筋绑扎接头

搭接长度为受拉绑扎接头的搭接长

度的0.7倍：

各受力钢筋之间的绑扎接头地位互相错开：

梁、柱受力钢筋爱护层为25mm,允许偏向为

±5nm,堵、板钢筋爱护层为151nm,

允许偏向士3nlm,箍筋爱护层不少于

15mmG

16、模板施工工程质量监控质量把握流程

17、设计部销售面积计算流程

设计院

设计院

建筑施工图（二套）

相关文件格式和表格

1、规划设计评价表

公司称号：评价日期：

评核项目比例安排分~~实得分ia

一、建筑单体40%40

（-）立体（户型）30%30

方正适用10

南北对流，功能分区10

运用率高5

户型有创意5

（二）立面10%10

立面富有经济性5

立面外型新颖3

立面颜色协调2

二、建筑总平30%30

（一）规划理念20%20

文明理念（当地人文风俗）10

动感理念（当地生活节凑）6

规律中心（设计的中心、依托）4

（二）园林景观，交通组织10%10

景观具有创新力，交通人车分流7

景观设计具有经济性2

景观设计利于管理1

三、后期工作30%30

（-）利于报建10%10

于利经济效益5

严厉满足有关：法律、法规、条3

例

利于城市景观设计2

（二）利于建施20%20

利于结构专业10

利于设备专业7

利于建筑施工3

总得分100（分）

填表人：评价人：填表日期:

2、设计院评价表

公司称号：评价日期:

评核项目比例安排实得分备注

分

一、设计资质40%10

甲级9-10

乙级6-8

挂靠6-7

二、人力资源30%30

高级工程师（资深外资设计师）9人以25-30

上，各专业人员装备完全。中级职称6

人以上。

高级工程师（资深外资设计师）6人以20-25

上，各专业人员装备完全。中级职称9

人以上。

高级工程师（资深外资设计师）3人以15-20

上，各专业人员装备完全。中级职称6

人以上。

三、业绩质量40%40

大，优30-40

中，良20-30

小，差10-20

三、服务态度］10%10

热忱，乐观8-10

乐观，良好6-8

普通，6

口碑声誉10%10

优8-10

良6-8

差6

总得分100

（分）

填表人：评价人：填表日期:

3、xxxx方案设计拜托义务书

1.项目概况

2.业主单位之担任部门

部门担任人：

联系人：

地址：

电话：

传真：

E-mai1：

3规划设计根据

3.Ixxxx方案设计拜托的有关文件。

3.2根据xxx市规划局同意的《建设用地规划答应证》及附件（用地红线图、设计要点）。

3.3xxx城市规划条例

3.4《xxxR照间距规定》

3.5《xxx城市规划管理技术规定》

3.6国家有关的规划设计规范和规程。

4.设计要点

4.1用地规模

4.2技术经济目的及要求

建筑密度：

容积率：

总建筑面积：

绿化要求：

建筑退让：

建筑间距：

公建配套要求：

规划设计准绳：

4.4总表现划要求

4.5道路及车库规划要求

4.6绿化规划要求。

4.7管线规划要求

4.8竖向设计要求。

4.9单体建筑设计要求

4.10智能化设计要求。

5.设计深度及设计成果的要求

5.1普通规定

5.1.1设计单位提交的成果必需符合xxxx设计方案拜托设计文件的有关规定。

5.1.2提交成果的深度必需符合中华人民共和国有关方案设计规范规定的深度。

5.1.3全部提交成果接受国际标准计量单位，长度单位：总立体图标注尺以米(m)为

单位，建筑设计标注尺寸以毫米(mm)；面积单位：均以平方米(m2)为单位。标高以

米(D1)为单位。

5.1.4设计图纸和文本文件必需做到清楚、残缺，精确。

5.2方案须提交的成果内容

5.2