



下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
Word1/1如何制定工作方案如何制定工作方案【1】怎样制定好工作方案和实施方案制定方案,要胜利地运用拖延技巧,还要留意:
(1)留有余地。你必需想到事情可能比你估量的更费时间,更具难度,你也要考虑到各种意外的阻力:你的电脑突然出了故障,或者最紧急关头,你的汽车必需送去修理,等等。
(2)提前预备。拖延并不意味着完全放在一边不去过问。技巧超群的拖延者总会提早方案,写下概念雏形、下意识地酝酿构想,随时备下所需的资料。
(3)寻求平衡。绝不要就这一技巧发挥得过分,不要使其成为偷懒的借口。在拖延的这段时间里,你会有其他事情要做,适当拖延只是对各项工作进行前后排序的组织过程,绝非坐等到最终期限的来临。
(4)拖延只适用于那些需要经过深思熟虑的、有重要意义和最终期限的事情,而大量不太重要的工作,马上动手才是上策。制定好工作方案和实施方案1.如何制定工作方案作为领导,为自己和员工们制定方案是日常工作中最常见的一项工作,尤其是对于那些对方案的作用持确定态度的人,方案肯定会使
他们大大地提高工作效率,促使他们合理地利用时间,下面介绍一些基本、有用的制定方案的方法。
(1)作好猜测。这需要一个周全的思路,把各种可能的状况都要想到,这个工作期不妨长一些,即使是在日常的工作、生活中偶有灵感,也最好赶快记录下来。
①考虑经济形势的变迁。
②以考虑可能遭受到的困难为着眼点。
③想到事态本身的因果关系。
④猜测有机械性与分析性两种类型:机械性的猜测是凭感观的因果关系来猜测。这种猜测只是简洁性的猜测,由于角度的不同因而得出答案也不同。分析性的猜测是从方案观点、心理观点、统计观点来分析。这应当说是一种综合性的方法,所以驾驭难度也较大,但精确 率较高。
(2)设定目标。目标是动力也是动身点,所以制定方案前先确定一个长远目标是必要的。
①目标即将来业务进展的指标。
②设立目标要依据猜测--目标不是凭空捏造的。
③目标要简洁明确。
④设定目标时要让本部门的员工参与。群策群力会使目标制定得更完善,同时也是对员工们的一种激励。
(3)制定政策。
①政策是工作的指导准则,要有贯彻性、调和性。
②政策必需关系到部门。
③政策要使大家了解。
④政策是方案的基本依据。
(4)制定进程。这部分实际上就是将要贴在办公室墙上的核心内容。依据业务需要,编制一套有秩序的措施和运用人力、财力、物力的步骤,并能很有效地执行。但所制定的进程必需依据政策不断修正,并予以标准化。
(5)编制预算。
①必需有效运用可用资源。
②设定绩效标准和衡量尺度。
如何制定工作方案【2】
为了督促市城区铁货街水产市场的各经营户在规定时间内全部搬迁,日前,市水务、工商、质监、船山区政府、街道办事处等部门制定了详细的工作方案,大家相互协作,力争在短时间内根据市委、市政府的要求,落实铁货街各经营户的搬迁工作。
依据方案规定,市、船山区、街道办事处成立了联合整治工作组,组长由市水务局副局长谢起担当,副组长则由各部门相关负责人担当。市水务局5名工作人员每天在现场进行整治,市水务局、船山区政府、市工商局、市质监局、镇江寺街道办事处、船山区水务局等单位每天保证2名执法人员参与现场整治工作。
职责分工方面也明确了责任。市水务局负责整治搬迁工作的支配、指挥、协调和工作汇报等;负责对各单位人员统筹支配,统筹联合执法取证工作。船山区政府落实;属地管理原则,负责督察区级相关单位工作进展状况;负责搬迁维稳工作,负责突发大事的处置。镇江寺街道办事处和正兴社区根据属地管理原则,实行干部包户的方法,做好经营户与房东的工作。市工商局负责对经营户营业执照的管理,负责对未建立经营台账的依法进行处理,对有水产品质量问题的依法进行处理。船山区水务局负责全面把握水产品经营户的基本状况、经营状况、证照状况等;负责对水产品进行质量送样抽检并供应依据;作为水产品经营执法主题部门,负责搜集是否合法经营的证据,对不法经营进行处理。市质监局负责对送样水产品的质量进行准时检测并供应依据;负责加大对有水产品质量问题的惩罚力度。
目前,各部门已经摸排了详细状况,并召集经营户召开了动员会和座谈会,宣扬法律法规政策,将政府通告发放到了每个经营户手中,分户落实了搬迁时间。同时,相关职能部门也对部分经营户开展了调查取证工作,包含调查进销货台账、快检、非法经营利用野生动物等。下一步,各部门将对典型案例进行查处,街道社区干部、工作组其他成员还将组成包户小组一对一、几对一开展工作,对
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 二零二五版股权收益权转让协议范例
- 渣土运输车租赁合同范例二零二五年
- 二零二五学校施工安全协议书
- 二零二五版股权担保协议合同书范例
- 学生跟岗实习协议二零二五年
- 茶楼承包协议书范例二零二五年
- 二零二五公司试岗协议书试岗期协议模板
- 保险代理居间协议合同书范例
- 二零二五版果树承包合同书范文
- 加床管理制度
- 初级会计实务全书电子教案
- 2025年安徽安徽省合肥汽车客运有限公司招聘笔试参考题库含答案解析
- 安徽省 2025 年九年级中考历史模拟试卷二(含答案)
- 武汉市部分学校2024-2025学年下学期3月考七年级数学试题(含答案)
- 2024-2030全球动态细胞分析行业调研及趋势分析报告
- 2025年临床试验数据保密协议
- 湖南中烟工业有限责任公司招聘考试真题2024
- 【实用版】GF-2013-0201建设工程施工合同(示范文本)
- 【资料】某企业设有供电和供水两个辅助生产车间,为全厂提
- 某集团PDMPLM项目评分标准及评分表
- CAD常用命令快捷键
评论
0/150
提交评论