乐高集团2024年可持续发展报告

CVR:545625

19可持续发展报告2024乐高集团→→概述来自乐高集团首席执行官的一封信

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0Ł202Ł可持续发展概览

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05进展情况可持续发展相关数据

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16儿童

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17环境

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21员工�����������������������������������������������������

28战略与管理可持续发展战略

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07价值链

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15管理

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1Ł数据与鉴证补充数据

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5Ł管理层声明

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55有限鉴证

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56您好！欢迎！我是Alex，我将带领您阅读本报告!

如果您在阅读过程中找不到对应页面，可点击左下角黄色积木颗粒返回目录页。乐高集团正稳步推进未来可持续发展报告要求的相关准备工作，包括由欧盟制定的《企业可持续发展报告指令》(CSRD)，并采取行动向可持续发

过展

渡。《可持续发展报告》是管理层审议乐高集团2024年度报告的一部分，同时也是乐高集团关于可持续发展进展的报告。99a节。乐高集团年度《可持续发展报告》回顾了企业在过去一年中

可持续发展工作，概述了重大愿景和目标的进展，并总结了乐高集团在可持续发展领域的表现、汲取的经验和面临的机遇。→→来自乐高集团首席执行官的一封信2024年可持续发展概览概述来自乐高集团首席执行官的一封信乐高集团将儿童视为一切工作的核心。我们希望为儿童创造一个更美好、更可持续的世界。我们最根本的理念是玩乐可以帮助儿童学习。我们的目标是通过乐高®玩乐触达更多儿童，同时降低自身运营对环境的影响。我们都应承担起责任，去应对面临的环境挑战。作为一家备受全球儿童喜爱的公司，我们深知，为下一代创造一个安全的未来至关重要。2024年，我们在环境可持续发展领域的总投资比2023年增加了68%，相比2022年几乎翻了三倍。我们在增加可再生和循环再利用原材料的采购量方面取得了显著进展――我们采购的材料有半数来自可持续来源。我们希望这一举措能够加速行业向更可持续、更高质量材料的转型，并推动减少对原始化石燃料的依赖。我们为今年取得的成就感到自豪：在我们采购用于制作乐高积木的材料中，有Ł7%的材料通过了质量平衡认证，换算后，可再生材料平均约占我们采购的生产原料总数的33%，比2023年所占比例高出一倍以上。另外，我们用于生产产品的原料还有3%来自分类处理的可持续来源。我们的LEGO

Replay项目已走过了五个年头，该项目的宗旨是让闲置的乐高积木继续发挥玩乐价值。30%的包装线已改用纸质包装，全球所有乐高工厂均已开启转型。通过社会责任项目，我们影响了1,269万名儿童。我们持续为员工提供一流的工作场所体验，并通过工作动力和满意度调查进行追踪评估。我们在合作伙伴Ennova所做的跨国公司评分调查中位列第二。继续我们的旅程我们面临的最大挑战仍是实现企业增长与温室气体(GHG)排放的脱钩。我们意识到，要实现到2032年将温室气体排放量减少37%的目标（以2019年为基准），还需要做出更多努力。我们将持续优化自身运营，包括投资更多可再生能源。由于我们的温室气体排放大多来自公司自身运营外的活动，我们推出了全新的供应商可持续发展项目，旨在帮助合作伙伴减少其供应链中的碳排放。目前，已有52家供应商（占我们的范围3温室气体排放量的50%以上）承诺，将力争实现我们制定的2026年和2028年减排目标。未来几年，我们将继续扩大这一项目的覆盖范围。玩乐比以往任何时候都更重要我们很高兴联合国大会同样认同玩乐的重要性，并将每年的6月11日设立为“国际玩乐日”。我们期待继续与合作伙伴携手，共同守护每一位儿童玩乐的权利。我们的社会责任与社区项目通过将“

在玩乐中学习和发展”的理念传递给困境儿童，为他们的生活创造积极影响。为了帮助儿童适应不断变化的数字世界，我们持续开发相关项目，帮助家长和看护人引导儿童正确使用数字设备和玩网络游戏。作为在2003

年加入联合国全球契

约（United

StatesGlobal

Compact）的首家玩具制造商，我们始终致力于恪守联合国全球契约关于推进企业可持续发展的基本原则。倪志伟（Niels

B.

Christiansen）乐高集团首席执行官“我作们为深一知家，为备下受一全代球创儿造童一喜个爱安的全公的司未，来至关重要。”我们在可持续发展领域取得的这些成就，离不开我们才华横溢的员工们日复一日的努力。我对为了给儿童创造一个更可持续未来而积极参与的员工和不断投资的乐高集团倍感自豪。我们持续推进减少使用一次性塑料包装的目标。目前，Ł 概述20322050202Ł81我们的工作动力和满意度评分达到81分，较预定目标（75分）高出6分。在接受Ennova评分的所有跨国公司中，乐将“在玩乐中学习和发展”的体验传递到名儿童1,269万减少温室气体排放员工安全员工参与设备帮助减少了淡水和井水的消耗量，相当于近34个奥林匹克游泳池的用水量!2024年，乐高集团实行内部年度碳关键绩效指标(KPI)，并与员工薪酬挂钩。我们设立了科学减碳目标，即到2032年37%（基于市场的范围我们承诺在2050年实现净零碳排放。24%儿童环境员工可持续发展概览工作动力和满意度+8.5万 的乐高集团员工（即7,000多名）参与志愿活动。2024年，我们采购的材料中有一半来自于可持续来源47%3%的材料通过了质量平衡原则，换算后，可再生材料在原材料总数中的占比平均约为33%。是经过分类处理的可持续材料，包括新推出的透明元件，其含有20%用人造大理石厨房工作台面制成的材料。员工安全是重中之重，我们的目标是在乐高集团旗下的所有工厂、门店和办公室内实现零事故。2024年，因工伤事故造成的工时损失率为每百万工时0.7。在墨西哥，节约用水 位于墨西哥蒙特雷的全新水处理立方米高集团位列第二。连续第

5年评分达到或超过80*

以2019年为基准。工伤导致的工时损失率0.7每百万工时5 概述可持续发展战略价值链管理战略与管理儿童借助玩乐的力量改善当地社区和全世界儿童的生活。环境为保护地球贡献力量，确保乐高®积木颗粒不会成为废弃物。员工为我们自己、供应商及合作伙伴打造包容且负责任的工作场所。为可持尽续一发份展力的未来可持续发展战略90多年来，乐高集团致力于为我们经营业务所在的社区带来积极影响。成为倡导“在玩乐中学习和发展”的全球性力量的愿景，保护儿童玩乐权利的基本理念，以及启迪和培养未来建设者的使命，是指导一切工作的基础。我们希望为儿童传承一个健康的地球，并为此不懈努力。气候变化是我们与下一代所面临的最紧迫的危机之一。每年，我们都会收到许多孩子们的来信，他们在信中讲述了很多如何改变世界的创意想法。我们希望孩子们知道，我们一直在聆听他们的心声。我们正努力创造一个更可持续、更包容的世界，并最大限度降低影响，同时激励更多伙伴一起努力。7

战略与管理儿童自1932年Ole

Kirk

Kristiansen开始制作玩具以来，提供高质量、有趣、安全的玩乐体验就成了我们所有工作的核心。联合国《儿童权利公约》宣布玩乐是儿童的一项基本权利。他们可以在玩乐的过程中培养必要的生活技能，如自信心、创造力以及批判性思维能力等。玩乐是儿童身心健康的基础。202Ł年6月11日的首个“国际玩乐日”也强化了让所有儿童参与玩乐的重要性。让所有人“在玩乐中学习和发展”为了让最需要玩乐的人获得玩乐体验，我们在全球30多个国家开展员工社区公益项目。我们携手合作伙伴，确定当地需求，打造个性化的项目，旨在让更多人“在玩乐中学习和发展”。通过一系列的项目，从运用创造性的工具解决可持续发展问题，到支持女孩俱乐部，让她们学会维护自身权利，我们不断扩大触及人群，创造积极的影响。这些项目大多得到了员工志愿者的支持，他们经过培训，理解玩乐的益处，能够为社区中的儿童及合作伙伴提供重要的玩乐机会。的在可本持节续中，发我展们战将略分及享举更措多，乐包高括集一团些尚未体现在可的持项续目发。展表现数据中打造具有包容性的玩乐我们相信我们的产品和内容能够帮助儿童认识和感知世界。我们高度重视这种责任，并以让全世界的儿童和家庭都能在乐高®宇宙中获得归属感和价值感为目标。我们希望通过提高社会对不同特征、状况、外貌及能力的认知和接纳，让所有人建立包容性理念，消除偏见。202Ł年，我们推出了全球首批包含官方隐性残疾向日葵挂绳元素的玩具套装，通过跨越不同年龄段和主题系列的产品，提升对于该话题的认知度。向日葵标识方便让人们告知别人他们患有非显性残疾、困扰或感官缺陷，因而需要获得额外的支持、时间、空间或理解。我们还推出了一个乐高好朋友系列人物，佩戴造口袋的Sara，来提升对隐性残疾的认知，消除儿童和成年人所面临的负面影响。→

在玩乐中学习和发展我们坚信，玩乐对儿童的健康成长至关重要。8

战略与管理当今儿童的成长环境充斥着各种数字体验。我们的研究*表明，绝大多数的家长认为数字玩乐对于儿童发展具有重要意义。作为一家通过实体和数字玩乐触达数百万儿童的公司，我们有责任为儿童在数字世界中的安全提供监护并赋予他们自主权。我们的目标是让儿童掌握安全参与数字玩乐所需的技能，保护好自己的个人信息，同时提升对自身的数字权利、责任和福祉的认知。数字赋能计划我们通过提供一系列免费的玩乐学习体验，助力家长在孩子的数字生活中发挥积极作用，同时提升儿童和家长的数字素养技能。拼搭与谈话Ł9%的家长不愿意与孩子谈论数字安全和福祉等话题*。我们的“拼搭与谈话”项目能够将这些棘手的对话转变为愉快的交谈，并通过玩乐的方式将父母和孩子更加紧密地联结在一起。我们为家庭免费提供有趣的资源，帮助他们培养良好的数字习惯，实现数字智能，解决网络霸凌或合理安排上网时间等问题。人工智能为儿童我们与企业、学术机构和政府紧密合作，共同确保数字开发者将儿童的权利、安全和福祉放在首位。RITEC（ResponsibleInnovationinTechnology

forChildren）项目由联合国儿童基金会和乐高集团联合发起，并得到乐高基金会的资助。通过由联合国儿童基金会开展的研究，该项目旨在揭示儿童数字体验的设计对儿童福祉的影响，并明确如何通过科学的设计来改善儿童的数字体验。研究表明，设计科学的数字玩乐可以为儿童的福祉带来积极的、可量化的影响，赋予他们掌控感，自由选择权和儿童数字安全与益处成就感。它还能帮助儿童调节情绪，增进与他人的情感联结，在探索和创造的过程中感受愉悦，并将新颖的想法付诸实施。202Ł年，我们联合乐高基金会推出了一款设计工具箱，为游戏行业提供免费的综合资源和实用信息，指导设计者如何在设计数字玩乐体验时充分考虑儿童福祉。我们呼吁行业中所有的游戏公司和企业在设计数字玩乐体验时采用此工具箱。*

2024年乐高玩乐报告↘

拼搭与谈话该项目旨在引导家长和孩子围绕数字话题进行深入交流。9

战略与管理↙

再生人造大理石我们推出了由再生人造大理石材料制成的透明元件。我们高度重视自身对环境的影响。我们的地球正面临严峻的环境危机，而这样的危机没有单一解决方案。从采用可持续的原料生产产品到减轻整个价值链对地球大气层和生态系统的影响，乐高集团正采取多项行动来保护我们的地球。我们会追踪并公开这方面的进展，并希望我们的努力能够带动更多利益相关方，共同构建一个更可持续的未来。在202Ł年气候披露项目（CDP）评估中，我们在气候变化、森林和水安全领域的评级分别为“A-”、“B”和“B-”。让乐高®积木更具可持续性我们的目标是到2032年采用更多可再生或循环再利用材料来生产乐高积木和元件。这种转变也将带来一系列独特挑战：首先，乐高积木是为儿童设计制造的，所以必须满足很高的安全标准；其次，我们希望这些积木能够代代相传，所以它们必须满足严格的耐用和质量标准；最后，新材料的研发工程必须精密，这样才能确保今天生产的积木能够与60年前的乐高积木完美拼搭。尽管这一过程充满挑战，但我们一直在进步。到目前为止，我们已经对600多种可能用于制造乐高积木颗粒和元件的材料进行了测试。油）相结合，生产出用于制作乐高产品的材料。质量平衡原则提高了我们所购原材料中可再生材料的占比，降低了原始化石材料的使用量。与原始化石材料相比，可再生材料的温室气体排放量更低。考虑到我们通过质量平衡法采购的树脂比例以及ABS在我们材料组合中的关键作用，我们相信此举将显著降低我们的温室气体总排放量。然而，目前采用质量平衡法所实现的温室气体减排量无法纳入我们的温室气体足迹报告框架内进行核算。我们期待着与相关机构合作，以确保我们的温室气体报告尽可能更具代表性和准确性。我们还在包装中减少一次性塑料的使用，并在所有乐高套装中推广使用纸质包装袋。乐高集团在全球的所有工厂都已经开始生产纸质包装袋，目前已有30%的包装生产线完成了升级。我们计划在2027年全面完成转型。实现环境影响与企业增长的脱钩乐高集团可持续发展战略的一个重要组成部分就是减轻对地球资源和气候的影响。这就意味着要减少温室气体排放，严格管理水资源，并减少废弃物的产生。我们设定了宏伟的科学减碳目标，即：到2032年，我们将减少37%的温室气体排放量*，并力争在2050年实现温室气体净零碳排放。我们的大部分温室气体排放来自自身运营范围之外的业务活动。为实现目标，我们通过在202Ł年重新启动的“供应商合作计划”推动与合作伙伴的紧密合作。为自身价值链之外的气候和大自然创造积极影响减少自身价值链中的排放是我们的首要任务，但与此同时，我们也寻找机会在更大范围内对气候和大自然产生积极影响。202Ł年，我们资助了四个全新高质量脱碳项目，总计投资额达1,900万丹麦克朗。这些举措是我们长期可持续发展之旅的重要环节，将帮助我们更好地了解哪些方法能够最有效地帮助我们实现可持续发展目标，丰富我们气候变化正影响地球上的动植物及人类的生活。我们坚信，良好的地球环境对孩子们的茁壮成长至关重要。保护地球，刻不容缓。这也是我们持续加大对环境可持续发展投资的原因。202Ł年，我们在环境可持续发展方面的总投资比2023年增加了68%，相比2022年几乎翻了三倍。环境的业务板块，并更好地应对地球环境的挑战。*

以2019年为基准。其中一些材料测试已经获得成功，比如生物聚乙烯（bio-PE），我们用它来制造不同植物元件和小人仔配件；还有再生人造大理石（arMABS），这是我们今年推出的新材料，可用于制造透明乐高元件。还有一些材料虽然有应用潜力，但尚未达到我们对质量、安全和耐用性的严格要求。ABS（丙烯腈-丁二烯-苯乙烯）元素占生产乐高积木所需树脂用量的85%，我们正在探索多种循环再利用和可再生解决方案来替代ABS元素。但目前这些材料的供应尚未实现规模化，所以在过渡阶段，我们暂时采用的是质量平衡法。202Ł年，遵循质量平衡法采购的树脂比例已经达到采购总量的Ł7%。通过这种方法，我们的供应商将原始化石资源与经过认证的可再生原料（如使用过的食用油或植物10

战略与管理新积木

旧积木设计储备物流使用结束产品用途分销与零售制造采购确以零保我碳们足的迹产为品目永标，远不会被浪费可持续运营减少生产过程中的浪费。可循环材料提升材料的可循环性，提高每一块循环回收未售出库存、包装损坏退货。循环产品设计制定循环型设计战提升乐高积木的可循环特性。持续玩乐推广让乐高积木继续发挥玩乐价值的方法。循环业务模式大规模回收积木，并创建业务模式以赋予其新生。我们携手ClimeFi，共同推进两个生物炭项目（利用生物质热解过程进行生产，并作为一个碳捕集池），和一个改良的岩石风化解决方案（通过在农田中撒播岩石粉末来封存碳）。这些解决方案都是基于自然发生的过程，并利用各种技术来加速碳的自然捕获，并确保其长期封存。此外，我们还与ClimateImpact

Partners合作，支持一项自然脱碳项目。该项目是GreenTrees平台在美国密西西比冲积河谷开展的大规模植树造林项目，其目标是在该地区植树造林100万英亩，以解决严重的滥砍滥伐问题，提高生物多样性，并促进碳捕获。今天生产的乐高®积木仍能与67年前生产的积木完美拼搭。尽管如此，我们仍将继续关注积木生命周期的各个阶段，了解从设计到使用结束的整个过程中，如何更好地促进循环。这包括评估材料的循环利用潜力，降低生产过程中的浪费，并鼓励玩家反复拼搭他们的积木。循环经济乐高积木有着卓越的耐用性及高品质，且在设计时被赋予代代相传的特性，永远不会被浪费。在1958年，乐高集团第二代掌门人Godtfred

Kirk

Kristiansen为乐高积木申请专利时，萌生出一个愿景：构建乐高玩乐系统。每一块乐高积木都应当能够与其他乐高积木相互拼接，让孩子们能够拼搭出他们心中的任何创意想法。对于不再使用的乐高积木，我们正在探索新的方法，让它们传递下去，继续发挥价值。自2019年起，LEGO

Replay项目向美国及加拿大的消费者开放，让他们有机会将自己的乐高积木捐赠给缺乏玩乐的儿童。202Ł年，我们将这个项目扩展到了英国。我们正在测试多种回收与再利用方案以更深入了解消费者偏好，并寻找更好的分类技术和供应链，让乐高积木继续发挥玩乐价值。我们将继续寻找机会扩大循环经济规模，在促进资源再利用与减少整体碳排放之间找到平衡。11

战略与管理↖玩乐日在每年的玩乐日，全球范围内的乐高员工都可以放下工作，一起享受全天的玩乐时光。我们致力于成为负责任的雇主，为31,000名员工提供安全且温馨的工作场所。我们还与供应商合作，确保他们为其员工提供类似的支持。负责任的工作场所90多年来，乐高集团一直努力确保为员工营造一个公平、信任、相互尊重的企业文化。因此，所有乐高集团的员工都能在学习、成长和取得最佳工作表现等方面获得支持。我们有责任保障员工们在办公室、生产工厂和门店内的安全，并保证他们被公平对待。我们确保在招聘、员工发展以及职业晋升等方面都遵循公平的流程和政策。我们在全球范围内实施了反歧视政策，以确保我们的行为准则始终契合公司的价值观和期望并持续为患有非显性残疾的员工提供支持。我们致力于构建包容性的无障碍工作场所，让每个人都能找到归属感并发挥自身价值。用玩乐支持员工福祉我们相信，在工作中玩乐可以建立连接，激发创造性思维，并支持员工福祉。这也是我们倡导和鼓励乐高社区中的每一位成员都更积极地参与玩乐，并将玩乐融入工作场所的原因。我们开展玩乐日（Play

Day）和玩乐向导（PlayAgent）培训等活动，更好地发挥玩乐的积极力量。人权和负责任的采购在《人权和儿童权利政策》的指导下，乐高集团致力于践行国际人权法案、国际劳工组织工作基本原则和权利宣言以及八项国际劳工组织核心公约中规定的所有国际公认的人权政策。我们深知，我们对乐高集团价值链上的每一个人都会产生深远影响，通过在集团价值链的各个环节尊重并倡导人权、帮助构建具有韧性的社区，我们的目标是充分发挥自己的作用，为实现社会公正平等贡献自己的全部力量。《负责任经营原则》（Responsible

Business

Principles）列明了我们对于集团旗下生产工厂、供应商及合作伙伴履行这些承诺的期望。我们遵循《负责任采购政策》，确保所有参与生产乐高®产品的员工都能获得公平、良好、安全的工作环境。员工残障人士关怀作为我们持续支持有非显性残疾、特殊状况和感官需求的同事和消费者的一部分，我们与KultureCity和隐性残疾向日葵组织（HiddenDisabilities

Sunflower）两个机构合作。KultureCity

是一家致力于为有感官需求和非可视残疾的个人提高公共空间无障碍性的非营利性组织。在该组织的支持下，乐高集团位于美国和加拿大的门店已顺利通过感官包容性认证。我们为这些零售门店的员工提供了相关培训，更好地支持他们为那些有特殊感官需求的顾客和同事提供更优质的体验。我们还在丹麦和英国推出了乐高品牌联名的向日葵挂绳，供有非显性残疾、特殊状况和感官需求的乐高员工佩戴，并对员工和管理者进行了培训，让他们更了解这一话题。12

战略与管理我们的生产足迹遍及全球各地，在丹麦、中国、墨西哥、匈牙利和捷克设有工厂以及多个物流中心。生产乐工高厂集和团办的公室我们授权合作伙伴生产的商品包括乐高®品牌相关的书籍、杂志、家居装饰或者服装。我们与多家授权伙伴开展合作，重点关注产品质量和安全，以及减少一次性塑料包装。我们通过第三方机构开展审计与监督，以确保所有相关方的行为符合乐高集团的负责任经营原则。授权合作伙伴直接供应商为我们提供生产产品的原材料。根据我们的负责任经营原则密切监控全球供应链中的相关合规风险，包括现代奴役制、超时工作、雇用童工等侵犯人权的行为以及行贿受贿等行为。向转型。客户我们的客户包括零售商、批发商、分销商和消费者。在这方面，我们注重开展面向公司管理层的商业道德培训，从而避免包括贿赂和腐败等在内的合规性问题。消费者我们的主要消费者是为孩子购买乐高产品和体验的家长和看护人以及成年粉丝和有礼品赠送需求的人们。为确保尽可能安全的玩乐体验，我们的设计注重安全性、产品的耐用性，实施负责任的互动参与政策，并严格遵循儿童广告法规。价值链供应商15 战略与管理↓↙董事会确认可持续发展承诺、目标和报告，监督目标的达成。主席：董事会主席ThomasKirk

Kristiansen主席：董事会副主席兼

KIRKBI

A/S首席执行官SørenThorup

Sørensen审计委员会由董事会任命，负责审核数据管理、可持续发展目标和报告，并向董事会提出意见。主席：首席执行官NielsB.

Christiansen经营管理团队（ELT）负责可持续发展项目，向董事会提议可持续发展的承诺和目标，并确保其达成。可持续发展管理企业合规委员会企业合规委员会是乐高集团处理违规问题的最高决策机构，直接向董事会报告。企业合规委员会根据外部法规和内部政策要求，审查所有重大违规问题，以及编写季度违规报告，并在合规议程范围内，为公司各项活动（包主席：括企业社会责任和可持续发展）设定方向。首席财务官

Jesper

Andersen首席人力资源官

Loren

I.

Shuster高级副总裁兼总法律顾问

Poul

Hartvig

Nielsen企业风险与内部审计副总裁

Kristian

Bollerup可持续发展ELT支持小组负责人：由ELT任命，管理可持续发展项目进程。首席执行官

Niels

B

ChristiansenELT

负责人：首席财务官

Jesper

Andersen首席产品及营销官

Julia

Goldin首席运营官

Carsten

Rasmussen可持续发展总体议题及ELT支持论坛负责人：首席可持续发展官

Annette

Stube儿童及员工议题负责人：首席人力资源官

Loren

I.

Shuster乐高集团企业政策框架为公司流程设定了企业行为方向和架构，由13项企业政策和一些基本的企业标准组成。欢迎点击此处，查看所有与外部相关的包括环境在内的企业政策。1Ł

战略与管理可持续发展相关数据+

补充表格.

*

质量平衡数据记录了每批树脂采购中经认证的可再生材料数量。202Ł年，可再生材料的平均占比约为树脂采购总量的33%（2023年：12%）。单位202Ł年 202Ł年2025年2022年2025年儿童1

受社会责任项目和员工社区参与活动影响的儿童人数 ≥

10,Ł00,0002

参加志愿活动的员工百分比≥

225

产品召回数量012,696,Ł102Ł09,861,35Ł200n/an/a0≥

10,200,000≥

220环境+吨二氧化碳当量百分比百分比Ł

碳排放质量平衡

*可持续的包装材料废弃物数量

+吨≤

139,000≥

Ł5≥

93≤

28,0001ŁŁ,358Ł79325,8598

废弃物填埋

+吨≤

13629

工厂供水

+立方米≤

76Ł,000753,711119,08918932Ł,Ł979809,963130,635n/a9326,Ł2616867,317≤

162,500≥53≥

95≤

30,200≤50<856,000员工指数值比率数量违规风险较高的供应商百分比工作动力和满意度担任总监及以上职务管理者的性别占比

-

仅愿景损失工时事故率15

因违反反贿赂和反腐败法支付的罚金或和解金1Ł15

存在零容忍（重大）违规行为的供应商数量>7558/Ł2≤

0.90≤

3008157.9/Ł1.90.70262>7557/Ł30.60≤

330这是我们的关键绩效指标(KPIs)，以及相关计量方法与结果。百分比（男/女）80

8358.Ł/Ł1.5

59.5/Ł0.50.6

0.50 035

25Ł n/a16 进展情况1 2 3KPI儿童环境员工儿童17

儿童≥

10,400,00012,696,4109,861,354目标20242023儿童环境员工y2受社会责任项目和员工社区参与活动影响的儿童我们与世界各地的合作伙伴密切合作，每年为更多儿童提供“在玩乐中学习和发展”活动。我们希望改善社区内儿童的生活，赋能他们在玩乐中学习和茁壮成长。项目玩乐处方“玩乐处方”项目通过重要且值得信赖的儿科医护人员免费发放能帮助家庭促进儿童发展的玩乐资源和工具，包括乐高®得宝®积木和“在玩乐中学习和发展”的理念。202Ł年，在乐高基金会的资助下，该项目触达并影响了170万名儿童。美国项目合作伙伴Weitzman

Institute开展的研究发现，“玩乐处方”项目有减少处于资源匮乏社区儿童发展问题的潜力*。这一发现进一步支持了现有的研究成果，即玩乐是儿童健康成长的基础。今年新的合作伙伴包括：美国儿科学会，该组织鼓励其美国的儿科医生网络在18至36个月龄儿童的健康检查中融入该项目。中国人口福利基金会和国家卫生健康委妇幼健康中心，双方宣布在中国启动新一轮“玩乐处方”项目。小小创变家在过去的一年里，全球有230万名儿童在学校、家里和社区参加了“小小创变家”活动。该全球性项目由乐高基金会支持，旨在激励并赋能儿童通过玩乐表达自己的想法，共同构建更美好的未来。202Ł年，孩子们探讨了多项议题，从如何保护动物免受气候变化影响，到如何把学校、博物馆和公园等基础设施变得更具包容性和可及性。在歌手、作曲家兼慈善家Pharrell

Williams和他的非营利组织YELLOW的支持下，“小小创变家”活动鼓励孩子们赞扬不同的学习方式，重新构想未来的趣味学习空间。→

小小创变家与Pharell

Williams一起重新构想未来的趣味学习空间。Getty

Images拍摄

，供乐高集团使用↗

为爱拼搭在节日季将玩乐超能力带给需要玩乐的儿童。←

家里的“玩乐处方”玩乐是儿童健康成长的基础。为爱拼搭我们的“为爱拼搭”项目在节日季将玩乐超能力送给需要玩乐的儿童。得益于大家在社交媒体上分享的乐高爱心拼搭作品，乐高集团向医院、儿童家庭和弱势社区捐赠了210万套乐高玩具套装。Scratch基金会Scratch诞生于麻省理工学院媒体实验室，是一个支持数百万儿童学习数字技能的全球性项目，特别关注编程和数字创作的技能培养。乐高集团支持Scratch基金会通过四大核心项目触达并影响了150万儿童：扩大Scratch教育合作联盟

(SEC)，支持组织加强对创意计算的承诺；*OoM,Anderson-BadbadeS,GrzejszczakL,Rogers

P,

Tavernier

RLE.

针对玩乐处方对发展问题的影响的初步研究通过各种社会责任项目和员工社区参与活动，我们触达并影响了1,269万名儿童，对此我们感到自豪。背景我们的愿景是成为倡导“在玩乐中学习和发展”的全球性力量。儿童可以在玩乐过程中培养必要的生活技能。通过玩乐，他们可以在享受乐趣的同时学习如何解决问题，增强自信心，提升创造力，发展应变能力。118

儿童小小创变家趣味学习博物馆网络Scratch基金会项目员工社区参与项目乐高乐乐检查站核磁共振扫描仪模型项目国际救助儿童会项目为爱拼搭玩乐处方1,779,1722,145,7571,500,000746,2002,900,033333,800960,1002,331,348儿童环境员工支持创意学习生态系统，即SEC的区域网络；可持续本地化：翻译网站和相关工具。推动一个乐高集团员工志愿者项目。®乐高乐乐检查站核磁共振扫描仪模型项目有趣的、好玩的模型来解释检查过程，可以为孩子们的体验带来很大改变。自2022年起，我们通过合作伙伴网络向世界各地的医院发放乐高核磁共振扫描仪模型。202Ł年，通过向Starlight基金会捐赠乐高核磁共振扫描仪模型，我们影响了美国的750,000多名儿童。国际救助儿童会合作项目根据国际救助儿童会在中国、印度尼西亚、墨西哥和越南开展的研究显示，女孩往往被劝阻不要太直言不讳或雄心勃勃，而男孩则会因为表达意见而得到奖励。为了解决这一问题，我们与我们在国际救助儿童会的合作伙伴和乐高基金会共同发起了一个项目，通过建立俱乐部和研讨会，为这四个国家的333,800多名10至13岁女孩提供直接支持，帮助她们学习如何维护自己的权利。乐高趣味学习博物馆网络该项目汇集了全美的科学博物馆和儿童博物馆，通过分享有关“

在玩乐中学习和发展”的资源和知识，为那些通常难以进入博物馆、资源匮乏的社区提供高质量玩乐体验。202Ł年是该项目的过渡年，我们与波士顿和里士满的博物馆合作，触达并影响了7Ł6,000多名儿童。§

核算政策乐高集团通过提供高质量的“在玩乐中学习和发展”（LtP）活动和体验触达并影响儿童。乐高集团报告了通过我们的员工直接开展的活动和通过我们的合作伙伴网络所影响的儿童人数*。我们的合作伙伴在乐高集团资金、物资、技术或志愿者的支持下开展“在玩乐中学习和发展”活动。如果某些项目由乐高集团与乐高基金会共同推动（通过直接资助、时间投入、资源提供或具体执行），那么受影响的儿童数量将在报告中明确标注为该合作的成果。除非乐高集团直接参与或主办某项活动，否则报告数据均由合作伙伴提供。在乐高集团直接参与或主办的情况下，参与其中的员工将负责统计并报告受影响儿童的数量。注释：报告中受影响的儿童人数是基于合作伙伴的估算，但下列假设的情况除外，这些假设是乐高集团根据已知信息做出的估算。部分报告人数根据某些假设条件计算得出：核磁共振扫描对年幼的儿童来说可能非常可怕。而用一个 ·

假设捐赠的每个乐高“玩乐箱”可触达20名儿童。乐高Replay盒的捐赠影响基于地区样本进行估算。每个乐高核磁共振扫描仪模型的捐赠所影响的儿童数量基于地区样本进行估算。基于教室的平均面积，假设每位接受培训或下载课程包的教育者可触达30名儿童。假设参加乐高集团及其合作伙伴组织或开展的“在玩乐中学习和发展”活动的每位家长可触达1名儿童。假设每位培训时长为1–4小时的受训培训师可触达10名儿童。假设每位培训时长超过4小时的受训培训师可触达100名儿童。12,696,410受影响儿童总数*

慈善机构、非 组织、家长和看护人、专业医护人员、教师和教育工作者、社区组织、公共组织和地方政府。y2119

儿童每一位乐高集团员工每年可以选择2个工作日在当地社区参加志愿活动≥

222420儿童环境员工ı参与志愿活动的员工背景我们的员工社区参与项目（LCE）与乐高基金会和当地社区伙伴合作开展。我们激励并支持员工成为“玩乐大使”参与志愿活动，把“

在玩乐中学习和发展”的理念带到他们的工作场所、家庭和社区。项目公益服务月乐高集团鼓励所有员工每年投入两天时间参与志愿活动。202Ł年Ł月，1,300多名员工参加了在17个国家举办的175场社区活动，帮助儿童获得“

在玩乐中学习和发展”的机会。这些活动在学校、社区中心和医院等场所开展。儿童玩乐日受全球员工“玩乐日”活动的启发，我们在9个国家举办了16场“儿童玩乐日”活动。我们与当地社区组织合作，动员了350多名员工参与。例如，在新加坡，我们与新加坡脑瘫联盟（Cerebral

PalsyAlliance

Singapore）合作，举办了一场“儿童玩乐日”庆祝活动。80名志愿者为在场的儿童带来了欢笑，创造了难忘的回忆。§

核算政策员工在报告年度内参加（1）全球社会责任项目和员工社区参与项目（LCE）和/或（2）乐高集团与非营利组织或公共组织合作开展的，旨在惠及或支持儿童学习和玩乐权利的活动。参加志愿活动的员工人数占比：在核算年度内，在登记系统内自愿报名参加某个活动的乐高®员工所占的百分比。基于相关轨迹和预测所得的年度人数进行计算。由于实际报告在每年年底开展，而内部目标设定时间要早于实际报告时间，故我们使用预测信息进行计算。年终报告将按照实际人数进行调整。在过去的一年中，我们通过持续追踪参加志愿活动的员工，并根据预测人数进行计算，以监督年度目标的进展。纳入志愿者数据的人员包括：乐高集团旗下工厂的固定临时工、乐高品牌·旗舰店员工以及乐高集团所有其它职能部门和运营站点的临时员工与全职员工。志愿者数据中不包含KIRKBI及乐高基金会的员工。产品召回背景我们致力于制造符合全球最严格要求的乐高产品。我们的产品都经过严格的安全和质量检测，确保儿童可以用它们自由玩耍。自2009年以来，我们始终保持产品零召回纪录。§

核算政策产品召回统计的是根据欧盟危险产品快速警报系统、美国消费品安全委员会和中国国家市场监督管理总局缺陷产品召回技术中心要求正式进行产品召回的次数，反映的是因安全问题而被召回的已上市的乐高产品。产品被召回的原因可能是某个组件不合格，而该组件可能会被用于多款乐高产品。因此，一次正式召回可能涉及不止一个产品编号。该KPI指标不包含授权产品，因为乐高集团并非这类产品的法定生产商。2024年，7,000多名员工参加了员工社区参与活动，占我们全球员工总数的24%。产品召回0自

2009

年以来产品召回2 5参与志愿活动的员工(%)20

儿童11向了区域转从天栋然建气筑供供热热≤

139,000144,358119,089130,635儿童环境员工Ł4678q背景我们共同肩负着减少大气中温室气体（GHG）排放的责任。我们专注于深入了解并减少整个价值链的碳排放量。针对我们自身直接范围1和2的碳排放，这主要意味着在各运营地区寻找当地适用的减排方法。全球范围内没有“一刀切”的解决方案，因此每个当地的运营地区都采用量身定制的解决方案。202Ł年，我们的碳排放量有所增加，主要原因是市场对乐高®产品需求的不断增长，这也促进了集团在新市场和现有市场的发展。尽管如此，我们仍坚定远大的减排目标，并不断寻找新方法来最大限度地减少我们对环境的影响。我们对这项紧迫任务的承诺始终如一。项目增加太阳能电池板容量202Ł年，我们在全球范围内新增了6.6Ł兆瓦的太阳能电池板容量，较去年增长了Ł3%，这支持了我们在运营地区提高可再生能源容量与产量的承诺。在捷克克拉德诺的工厂，我们完成了屋顶太阳能园区的扩建，增加了1.5兆瓦的容量，总容量达到2.5兆瓦。在丹麦比隆，我们新增了Ł.Ł兆瓦的太阳能电池板容量，使该区域的总容量达到5.5兆瓦。这其中包括了屋顶太阳能以及我们工厂旁边的太阳能发电场。逐步停止使用天然气在丹麦比隆，通过逐步停止使用天然气并接入主要由可再生能源提供动力的区域供热网络，我们减少了范围1的温室气体排放总量。202Ł年，我们有11栋建筑从天然气供热过渡到了区域供热，每年可因此减少1,06Ł吨二氧化碳当量。在匈牙利工厂，我们钻了