特级名企工厂厂房业态工程总承包项目管理作业指导手册

5666677899附 第二章：启动与策划管理附 第三章：计划管理附 第四章：设计管理附 第五章：商务、采购管理附 第六章：建造管理附 第七章调试管理附 第八章移交与收尾管理附 第一章总（2015理内容，以满足EPC项目商务管理水平的要求。StructureKPI图表，进而实现进度绩效评估、进度监控和进度报告等。第二章启动与策划管2.2.2-1；2.2.2-2企企 总 计划经理技术负责人安全总 质量总监项目书结构装饰建造组机采购商务技 结构设计+专业分专建筑设计林专业分建筑设常规机电设机电设计+电专业分消防设弱电设市政设计+政专业分园林设市政设钢结构设结构设图2.2.2- 设计阶段项目组织架构企企 总 技术负责人安全总 质量总 项目书建结机筑构电BI设设设M计计计采购商务计技安质综专 消防专业项目图2.2.2- 建造阶段项目组织架构1234（20197。12，在设计开始之前完成项目责任书的签订。流程名项目定义文件管理流流程名项目定义文件管理流流程编QDZD-流程输总包业主、运营及相关流程输初始版本项定义文收集整理、分业主各类需否各类需是否明否批会议纪要及函是是建立策划阶段项定义文件清策划阶段项目义文件清否绘制各阶段图批是各阶段报批通设计文将批准的设计文件纳项目定义文各类需段阶划段阶工施计2.7.2-1段阶工施计1第三章计划管项目各类计项目各一级计一级计二级计三级计计划完成情况对分包方案编制计分包物资供应计物资进场计分包机械设备租赁（购）计机械设备进场计支撑计预采购分包计商务经劳动力进场计分包劳动力投入计劳动力总计建造经分包图纸深化设计计设计交付计分包提资与接口计项目报批报建计设计经下期工作计进度KPI使用方计划经阶段及年进度计计划经月进度计专业分包招标计实施采购物资计预采购物资计项目总控计划节说和任务编码规进度管理方周进度计项目总控计3.1.1-1项目各3-1。3-2。流程名流程名项目总控计划的编制和执行流程（启动和策划阶段流程编JHZD-001-流程输 计划管理 计划经理建造/设计经/技术负责商务经 理 流程输项目进度管方企业规定节梳理作业范提供作业范围和内录入一级、级节点时假设设计、 提供线条节购、建造节1设置作业间赖关系并设作业时明确设计、采购、建造各板块工作开展前置条验证假设节调整作业的赖关系和时生成关键线形成总控计启动阶段目总控计发起总控计评否会审审是2编制项目节点进度计划说项目节点度计划说编入分招标文3.3.1-1项目总控计划的编制和执行管理流程图（启动和策划阶段1WBS233-3。3.3.2-1否否是2否审 题上1商务经理项目总经 流程输3.3.2-1项目总控计划的编制和执行流程图（设计阶段1快速审查通过后，由计划经理组织相关部门审23部45流程输流程输建造/设计经/技术负责商务经理项目总经 流程输1启动阶段目总控计编制项目节点进度计划说否是审采购阶总控计2发布项目季/月度计项目年//月度计编制采购季/月度计否采购年//月度计审重大题上制定应对措执行计执行应对措JHZD-001-流程编项目总控计划的编制和执行流程（采购阶段流程名合到总控计3.3.3-1项目总控计划的编制和执行流程图（采购阶段1划部快速审查通过后，由计划经理组织相关部门审23部45部3.3.4-11快速审查通过后，由计划经理组织相关部门审23部45流程名流程名项目总控计划的编制和执行流程（建造阶段流程编JHZD-001-建造/设计经/技术负责1启动阶段目总控计编制项目节点进度计划说编入分招标文编制专业包进度计否度计是将专业分包合到总控计建造阶段控计2发布项目季/月度计项目年/季月度计编制专业否专业分包季/月度计审执行计执行应对措题上制定应对措3.3.4-1项目总控计划的编制和执行流程图（建造阶段流程输流程输 建造/设计经/技术负责商务经流程输建造阶总控计建造阶段总控计编制收尾计否计划经理组织会审项目竣工尾计1是将收尾计划合到总控计 审竣工收尾段总控计发布项目月度计审项目季度计执行计执行计JHZD-001-流程编项目总控计划的编制和执行流程（收尾和移交阶段流程名3.3.5-1项目总控计划的编制和执行流程图（收尾和移交阶段123部456781.见《工程总承包项目管理指南》9.5.2程总承包项目管理指南》9.5.3会议与报告。KPI：3-4项目进度计划监控（设计阶段项目进度计划监控（设计阶段JHZD-002-1各类KPI进度KPI案节点KPI/23项目节点4项目节点节点KPI/编制进度3.4.5-1项目进度计划监控流程图（设计阶段1进度KPI案节点KPI/234项目节点5项目实物量3.4.5-2项目进度计划监控流程图（建造阶段11.计划管理部在策划阶段编制《进度KPI使用方部2计划管理KPIKPIKPIKPI3-5。KPIKPIKPIKPI13.5.1-1项目进度计划调整流程图（有延误风险流程输流程输专业分计划管理 计划经项目总理流程输各专业分包键线路KPI识别关键任务延误风进度延误报进度延误报报1通批调整分包《进度计划否调整的专业审 审执行调整的分《总进度计JHZD-003-流程编项目进度计划调流程名3.5.1-2项目进度计划调整流程图（延误且可补救流程输流程输计划管理计划经建造/设计项目总经 者业主/公流程输各专业分关键线KPI/识别关键任务延误风发现项目无可补救风进度延误报否进度延误报1会审是调整《项目进度计划否调整的《项总进度计划会 审是执行调整的《 分析调整目总进度计划 任和费JHZD-003-流程编项目进度计划调流程名3.5.1-3项目进度计划调整流程图（延误且无法补救12包3第四章设计管4-1。流程名

设计管理全流

流程编

SJZD-流程输预设企业设计预设准知识

专业分

设计管理建立项设计标

建造、商务理

其他相关包

业主

和设计标企业设计导书范

响应企业需求响应业主需求编制《项目设计技术指导

查提示清企业初设查提示清实施阶段设计管设计条件实施阶段设计管企业接口求提示清企业深化专项设计

方案设初步设设深化及项设

不通过不通过不通过图纸发不通过

三部会通三部会通三部会不通过通三部会

不通过通不通过通相互提相互提通

审审审通施工接口需外接口需

设计审查备备外审意接口需求及资设计审查书、审查意相关分参与评相关分参与评

按图施

通图纸发

按图施总总结完善总司数据

经验教训总4-14-2。项目设计管理 项目总经 企业设计管理 流程输否1 是4.1-1选择天窗形式，防止过度日晒，避免厂房过热和眩光。使厂房有良好的采光通风条件。屋面结构可选用钢筋混凝土屋架或屋面梁、预应力混凝土屋架或屋面梁，在某些情612m，1230m。12m，30mTT（4-34.3.3-1。GYSZD-001、GYSZS-0024-414.3.3-1（4-34.3.3-1。GYSZS-0034.3.3-1。土 幕 钢结 电 4-54.4-1指导项

明确分包关系完善知识

明确接口清单

提前熟悉图纸专业设计前置4.4-1（4-79，并4.4.2-1。不通过通不通过通通不通过4.4.2-110在整个提资与接口管理过程中，各分包商需对所提资内容的准确性和完整性负责，并对评审中发现的问题进行跟踪和检查，做好回复记录；各分包根据评审记录对提资内容进行修改之后再进行重新提资。经总包及各专业分包反复讨论评审，最终输4.4.3-1。不通过不通过通通不通过4.4.3-1机电各（1）（2）4-12。法律法规的风险管控主要重点是在于从投标阶段到设计、建造阶段的过程中，因国家或地方的法律法规更新等，造成设计过程中的更改或变更，设计节点保证在新的积极与相关单位提前沟通，将修改量减小到最少。管理内容如下：第五章商务、采购管1234564.3。采购工作小组编制的项目采购管理实施计划5.1-5523预采购管理流程详见《工程总承包项目管理指南》第四章4.4.2-1“项目投标阶段5.1-3分供方合同4.5分供方合同台账（5.1-3《变更建议书台账》），记录全部已发起的《变更建议流程名

项目估算管理流

流程编

GYSZD-流程输项目方案计任务

编制方案

流程输计任务

审

审核

方案设计初

初稿审

可建性分 审三部会定稿审方案设计定 方案设定稿审

项目算定

否性分

计审

算审三部会方案设计件存

项目估算5.2.1-1流程名

项目概算管理流

流程编

GYSZD-项目初步计任务

设计单

设计管理

商务管理

建造管理部项目总经否

流程输

审 审

初步设初

否

审三部会审初步设定

三部会审初步设文件存

5.2.1-2流程名

项目预算管理流

流程编

GYSZD-流程输

设计单

设计管理

否

建造管理

建设单

流程输

设计文设计文

价值分析以及会是否满足限额指是基础部分预 否是否满足限额指是分阶段出是分部分预

审 审审 审

价值分析以及会是否满足限额指汇总单项

否 审

审汇

各专业分预算

工程预算编制预算书

审 审 审

项目预算否5.2.1-3序号门（5.2-（5.3-5.2-2）5、投标报价文件（按招标文件要2市场客户《项公司商部/工1目投务管理程部/资估部设计管理部52《工程投公司商务管理市场部/工程部/设计表》（详见附件标总管理部序号门门15.2-4）序号门门1《项目估（修编）（5.2-2《项目概部分表》（部5.2-5.2-9）3《项目预工程建工程建 工其他费 预备土 生产设使用 购置勘察费设计 工行政楼建安消防泵房建安土建工 安装工概算 平米指室内装 外立面概算 饰概算钢筋平 混凝土含 米含门窗工 栏杆工平米指 平米指5.2.4-1123海关智能化系5.2-111GYSZD-流程 入人技术管理 建造管理 理公司/分公 否流程输成本单元负责设计管理流程输成本单元负责设计管理 技术管理 建造管理 流程出否变更变建议进行术建划审审审变更系变更证审核签证变更算编制变更预算GYSZD-流程编项目主合同变更管理流流程名签证确5.2.4-22（1序号门门1标策划书2预期利润标项目创效和3编制投标书投标文件（商务标4投标后评（如有的话）交）序号门门1《项目部实施23各成本单元成本估算/风险储备金/管理45组建成本管理责任附件5.3-《责任成本分解/门门1方案经济比选及优附件5.2-《设计方案评2工作包成《项目成本估3成本控附件5.2-《限额设计划《全成本项目1书2台帐明细34成本分成本分析附件5.3-成本分析2.5项目收款1％5%时（或收入总额浮动±1%时），分析内容：重点剖析两个要求（工程范围要求、工程质量要求）序号门门128152评价和反理后评3回收工程款4成本库数理第六章建造管现场会议报告包括：1.专业分包启动会、2.定期会议、3.《工程总承包项目管理指南》5.3.1流程名流程名总分包协同履约工作流程编JZZD-流程输 项目总经设计经建造经工程专业分流程输项目合确定建立设计阶段作室方建造阶段作室方工作室施方展示看板信1工作室板整合各条数更新看板数审否总分包协同解决项目进展过程的问6.1.2-11确定建立总分包2制定设计或建造34567总分包协同解决项目进展过程的1234的注意并采取相应的预防措56789总承包项目管理指南》5.3.4参见《工程总承包项目管理指南》5.3.56.4.1-1提交专业分包提交专业分《详细接口需《详细接口 1更新专业分包更新专业分《详细接口需《详细接口需 否 6.4.1-21231.专业分包根据集成的《专业分包详细接口规格451.建造经理负责对修改方案的成本与进度影响进 1 图是否否 是 6.4.1-312调36-1：深化设计接口管理。编制各6.4.1-41234566-2：各类建造工序接口。结面移1墙墙协调移 移穿协调移楼面底筋绑 协调移 移电气及套预留预协调移 移协调移

楼面筋绑

隐隐蔽验 梁板混凝土浇6.4.1-41234512346-3。6-4项目管理指南》5.6.2管理指南》5.73.4现场施工和安装验收内容包括：检验和试验、过程工序验收（现场施工检验、施《工程总承包项目管理指南》5.8垂公临临直共平水建运安测面临设输全量管电施设防管理管管备范理理理管管理理图6.7.1- 公共资源管理架临水、临电管垂直运输设备公用安全防护负责提出固定/临时场地和道路使用申临水临水垂直运输公用操作公用安全1否2是34图6.7.4- 场地及平面布置管理流程11.2346-8。6-9。第七章调试管各阶段调试流程名

调试管理总流程

流程编

TSZD-流程输

公司/分公

总承包项目 专业分

业主/运营

流程输招标准招标准

明确设计及接口需

招标文件调接口策分包商签约后的策划工接口策分包商签约后的策划工专业分包提交文详细接口试计

调试方系统切换计参 运行切换计既有建筑/系统的接策既有建筑/系统的接策3调试方

建立检测与调试管理机业主/运营方提前介建立检测与调试管理机业主/运营方提前介

参监控前期工作的启工厂测试验技术规格工厂测试验安装测安装测系统测试验

检验概要子系统测测试报子系统测点对点测点对点测联合调

调试结测试运 测试报测试运批准《最终测试报 最终测试报批准《最终测试报专项验专项验 移交、培提供支持培提供支持培0

试运

移交证7.1.1-11机电经理要求设计院在设计规划阶段对各专业/3456789流程输流程输机电经 流程输提交文件划编制并提交检否审是1否检测与调进度计审审是TSZD-流程编审查专业分包提交文件流流程名7.2.1-1在确定全系统（为实现某项功能所包含的所有系统）1否27.2.2-1流程名流程名批准《最终测试报告》流流程编TSZD-流程输机电建造经运营协调经项目总理业主/运营流程输检测与调试日《最终测试报否批准的测试报1审未完项目清 汇入竣工资竣工资《最终测报告7.2.3-1检验/见证和不符合项的流程名流程名检验/见证和不符合项管流程编TSZD-流程输总包检验小专业分机电建造经业主/运营 流程输《检测与调进度计检测与调试规文审通转《检测与调试作计划表定稿文定稿文副参审委派检验小1未通《检验测试申单通各方就检验/见证进计划达成一确保测试与测量设计量校《现场检测与试进度报商确定报告方式/格批准的试文批准的测文监控检测与调进 检测与调试工检验/测试产创建并监控《未工作/缺陷清单不可让整不符合《未完作/缺陷单2可让重新测不合提出让步申请（项目经理审批测试记录/报审合最终测报维护数据检验/见工作完监督进展情7.2.4-1第八章收尾与移交管流程输流程输 商务经理技术负责人建造经理设计经理质量总监项目经 流程输 项目收尾作计项目收否工作计审是1工程资竣工 现场质运维培 项目移交竣工备档案移项目总项目总项目维YJZD-流程编收尾与移交管流程名专项验收及竣工验现场清8.1.1-111234567组织专业技术人员对业主工程维护管理人员免费进898-1。附件编号××××…编号××××…1.2.2.编制《设计分包月进度计3.编制《设计分包周进度计计划经理负责审核核实各类支撑1计划编制编制《专业分包设备租赁划2计划监控监控专业分包自身3计划调整调整专业分包有延误风险的1.发现项目延误且无法补救的采1.调整有延误的风险的调整设计分包有延误风险的发现项目延误且无法补救的关调整设计分包有延误风险的发现项目延误且无法补救的关调整有延误的风险的调整设计分包延误且无法补调整项目延误且无法补救关监控设计自身进监控专业分包自1.5.专业分包图纸深化设计计2.7.专业分包月度和周劳动力调整专业分包延误且无法补2.调整的无法补救的采调整项目延误且无法补救采调整专业分包有延误风险的调整专业分包有延误风险的1.调整有延误的风险的1.发现项目延误且无法补救的关调整专业分包延误且无法补调整项目延误且无法补救关1135678911233141516171819111.2总控计划123456789组长：项目经 包1.3.1-1进度管理实施小组成员负责各自单位按审批后的计划严格实施，在保证总体计划有效执行前提2.1进度模板进度计划WBS编制规WBS定为了更便于管理，把一个项目细化、分解成不同的组件，统称为一个“工作分解结构WBS，WBSWBS果和范围。WBSEPCWBS作WBS，如关键设备房。如下图所示：2.2.3-1WBSWBSWBSWBSWBSGC（工厂的首拼WBS3-510123456123456通过进度计划软件，纵向过滤出781周3周4周5周6天789程2.4类计划的编进度计划（横道图或网络图14审，由专业分包项目总经理审批后报计划管理部。专业分包于每月24日下午6点之前将专业分包月用计划等内容。周进度计划由123.11～103.2类进度监控管理措3.3类进度调整管理措每月22日由计划管理部组织对现场进行进度考核，专业分包项目总经理参加，现场测评专12内343的工期必须在10天内赶上。关键节点：30056关键节点：10007829关键节点：500附件3-《项目总控计划节点说总工期：17233案34353677387977777777773377777计777777计77777案77升降平台设备安装777防静电地面安装分包7123456789工艺设备安装（二次配工升降平台设备安装专业分包1日2日3日4日5日6日7日8日9日专业分包合同签1123412345678913023031804455606607180812094530453023456789包工艺设备安装（资1.序 设计 设计 设计2.序 设计 设计 设计2.4.1.21.序 ××年×月×日××年×月× 2.1日2日3日4周5周6月2.4.2钢结构安装序 设计钢结构地脚螺栓预埋±0.000基础梁钢筋绑 序 设计 序 ××年×月×日××年×月× 2.4.4机电安装序 设计 地下室机电主体安装地下室砌体工程抹灰完 1日2日3周4日5周6周7周8日9日2.4.5装饰装修序 装饰装饰施工图设计建筑方案 设计 序 ××年×月×日××年×月× 2.4.6幕墙（含外窗 ××年×月×日××年×月× 2.4.7市政序 序 ××年×月×日××年×月× 2.4.8园林121日2日3日4日5日6日121日2日121日2日121日2日11日2日2.4.14防静电地面工程11日2日11日2日1项目节点1-1KPI 重要节点（一级节点）延误10天延误10～30天延误30天控制节点（二级节点）延误10天延误10～30天延误30天关键节点（三级节点）延误10天延误10～30天延误30KPI80～322-1KPI1234建项目，KPI10%仍有可能赶回。KPI3计划部负责根据设计专业分和专业分包提交的实物量曲线，对分包实物曲线进行分析，形成整项目节点KPI。附件3-《进度KPI序 节 类 施工 基础 KPI基KPIKPIKPIKPI××年××月××日发布《×××KPIKPI 重要节点（一级节点）延误10天延误10～30天延误30天控制节点（二级节点）延误10天延误10～30天延误30天关键节点（三级节点）延误10天延误10～30天延误30天项目节点KPI管理，具体分工和要求详见表3.1-1。3.1-1KPI12345678项目关键路径KPI3.2-13.2-1KPI1234567812345678项目的特殊要国家及地方标以往项目的经企业的质量方针及目标管理 常用国家及地方标准规范提示清1（企业建立知识库时，该规范在当地做法存在争议、与地方标准相矛盾或近期会有更新等需重点提示内容可填2345671234567JGJ94-12345123412341234GB/T50046-5678GBZ1-9：1/2/345678/9// 设计审查证 （ 方案、初步设计审查要点提示清1场地总平与竖向设（2）（32方案经济性、合理专项方案合3地下空间地下室层数、（24建筑平面配套结构方案5建筑层高单体建筑层高6建筑总高单体建筑总高7建筑高宽单体建筑高宽8复查结构合理规避结构转换/超限等91设计条件岩土勘察设计根据国家规范和地方技术规程的比对，审查岩土勘察报告是否严重保守，必要时可向勘察单位索要实验数据进行比地震安全性评价人防配建指标与抗力级别的2边坡、挡墙选型34地基处理56主体结构上部主体结构7荷载选取合理性1使用需求合理2照明系统合理3火灾自动报警系统保护等级和系统组成是否合理，消防控灾自动报警系统与其它子系统的接口方式及联动关系，应45管线敷设合理性施工便利和经6动力干线竖向干线图标动力系统图和平面图布置合干线系统图与1设计总体（1给排水等系设是合防等系统和设施，消防水量水压、消防水池和高位水箱容323给水方案合理（是否说明供水干管的接口位置、管径、能提供的水压和进水管的管径和数量。当建自备水源时，是否说明水源的水（（3）给水管网设计是否满足最大（4（5（6）高层建筑的供水分区和供水方式是（7（84热水方案合理5排水方案合理6消防方案合理123空调系统合理性4管线布置合理性1系统方案合理1231主要经济技术2苗木选型合理性3管线布置合理性4专项小品合理性5水电设施合理性6 深化设计深度、标准审查与常规审查要点提示清序号123456789部分123455mm67 接口矩阵项目名称 编制日期√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√ 接口需求规格（合同名称编制日期 编号 分包商需求清1234564-9:分包商提资单附件4-0编制单位 编制日期序号号方123协议形式：BACnetRS-4854装5附件4-1机电序号123456789装水水123手/自动方式：当受控设备位于自动控制方式时，BAS4BAS56789280℃，防火阀关闭，开启为手动开启。280℃，防火阀关闭，开启为手动开启。电压：24VAP-00170℃/280℃，所带阀体关闭，开启为手动开启。280℃防火阀关闭，风机停止运转。ModbasRS484。（水水接口流量：5m2/min置1234柜56789埋座附件4-2态能较大5.1-1：合同界面划分示例总分包合同类型（381√2√3√4√5√6√7√8√9√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√勘察设计合同工作内容界定示例（按工作内容来划分1勘察合同（2建筑概念方案及3建筑施工图设计4人防工程设计合同56景观方案设计合同7景观施工图设计8门窗深化设计合同9基坑支护设计合土建总分包合同界面示例（按分部分项来划分1√2√3√4√5√6√7√8√9√√程√防水工√√√√包√√包√√包√√包砌筑工√√√√√√√√√√室内装饰装修√√√间√√厅√√√√√√√√√包√√室外装饰装修√√包√包√√包√√√√√包√包√√√√室外工√程√包√√√√包√√包√√√√√人防工√√√√√包√√单元门√入户门供货及安装（含发泡剂及室内外打胶√单元门供货及安装（含发泡剂及室内外打胶√门窗工√√√胶√√√零星结√小区道√√包√包√包园林景√√√√√包√√包√1√2√3√4工（该按地区公司城市市政安装要定√5自来水外网以外施工图内的管道设备安√6√7√8√9√√间√统统√√到接入指定的市政排水井全部雨污水工√√√√（VRV的电源及控制线路由专业分包施工√√装√包风√√√√√生活热水管道壁挂炉下方（距地1.30米√√√√√从热力站开始（1.5）供暖管√√√太阳能集热板基础及预留预埋为总包施√√1程√2√3√4√5√6统√7√包8√9√√√√√√√埋√装√统√√√√√电√√√统√√统√√√√√√5.1-2 )日 日期: 5.1-3：变更建议书台账（样表变更建议书台账（样表编号次1234567895.2-1：项目投资估算表（参考样表 —二三四五（一+二+三+四六七八备注：根据项目掌握的资料情况，分项内容可展开测算，展开科目的内容可参成本统一科目范本5.2-2：投标项目创效和风险分析（参考样表1：及扬尘污染费，避免漏记取相关费用。价据实调整，无风险幅度，且装饰材料、信息价上没有的材料23（1）在方案中体现型钢规格、尺寸、数量，便于商务算量及最终结根据现场实际情况测算损耗，请监理、建设单位确认，然后协4桩基工程：经对定额分析，对计量及结算有影响因素及可策567埋深及单个车位面数5.685.2-3：工程投标总结表（参考样表5.2-4：项目概预算管理策划表（参考样表123456789稿5.2-5：项目概算表（详见电子表格5.2-6：单项概算价值分析表（参考样表序号值析5.2-7：限额设计划分表（参考样表123砼4567砼895.2-8：限额设计指标表（参考样表砼/砼计5.2-9：项目概预算修编台帐（参考样表（需对概预算进行修编的条件下采用5.2-10：项目设计方案比选分析表（参考样表（进行多方案比较时采用，进行技术经济比较、价值工程分析（内容入本123附件5.2-12：项目动态造价分析表（参考样表）详见电子档附件5.3-1：全成本项目成本预算书（参考样表）5.3-2：项目成本估算表（参考样表（—二消防水池及泵建安工室外配套设施建安工三四五附件5.3-3：责任成本目标分解与执行表详见电子档附件5.3-4：项目签证台帐明细表 详见电子5.3-6成本管理后评估表1：实际成本分析 （单位：万元—二三四五六七八九计附件流程名流程名各机电专业与土建间墙体、楼板深化设接口管流程编JZZD-003-流程输设计设计管理 机电总协土建自营 流程输 专业预留预埋发深化本专业1否是否调整本专预留预埋调整本专预留预埋专业预留埋否是本专业预 本专业预预埋 预埋结构留洞一次、结构、图1-1机电专业与土建间墙面、楼板深化设计接口管理流程1按照同明确预留洞和预埋套管工作中机电和土建2按照同明确预留洞和预埋套管工作中机电和装 案 1否是图2-1机电专业与装修专业间天花、墙面深化设计接口管理流程1按照同明点位安装和收口工作中机电和装修的24.按照同明点位安装和收口工作中机电和装修的 设计管理部幕墙专业分包装修专业分包各机电专业分包土建自营分包流程输案书1 纸 3-11符要求的洞口。按照同明点位安装和收口工作中机电和装修的工作内容流程名流程名工厂车间与各专业间深化设计接口管流程编JZZD-流程输入设计院设计管理部机电总协工艺机 工艺精 工艺设 流程输施工备施工发设计协综合管线装饰板 工艺设版 布置1深化本专 深化本专机电点位 机电点位深化本专机电点位会审否专业施工 专业施工 装饰排 工艺设专业点位 专业点位 布置图4-1工厂车间与专业间深化设计接口管理流程1234装修专业分包根据机电提供的点位图，结天花装饰板排按照同明点位安装和收口工作中机电和装修的工作内5流程名流程名砌体和抹灰施工阶段工序接口管流程编JZZD-004-流程输总承包项目机电专业分流程输二次结构阶段作面移交计协调移结构工面移结构工作使用交接机电深化设计复核数土建砌体地面线建筑标高顶棚机电管线安1移清理并矫正预埋气管移穿插套管定箱和消火栓安砌体工作使用交接移2隐蔽验墙体抹线安装、试压保协调移砌体施工及灰协调移协调移1-112345 总承包项目部土建自营专业分包装饰专业分 机电专业分1234452-112345JZZD-004-流程输 总承包项目机电专业分流程输作筋施屋面设备协调移1屋面管道及雨水出、电气预协调移移交通移交通出屋面套管安协调移移2及保护层及装饰协调移移交通移设备基础施移3-112345JZZD-004-流程输 总承包项目部土建自营专业分包装饰专业分123454-11234 总承包项目12345-1123流程名

管井工序接口管理流

流程编

JZZD-004-配合水平支套管安配合水平支套管安

总承包项目

土建自营专业分包装饰专业分

机电专业分 流程输结构移交作1

管井抹管井标工作面使管井标协调移移 交接协调移2协调移移协调移移

工作面使交接电缆敷立管压力试风管严密性试管道保管道保套管封工作面使套管封协调移移 交接协调移管井门管井涂4管井门安协调移移协调移

工作面使交接管道标电缆挂6-112甩口，自检格3457-11234458-1234流程名

厨卫工序接口管理流

流程编

JZZD-004-流程输

总承包项目

土建自营专业分

装饰专业分

机电专业分

流程输1结构移交作

协调移

砌体施工及灰移

使用交接电气预电气预排水立管安管道试管道试协调移移协调移墙体抹墙体抹协调移 移厕所降板管道安 地面排水点位预协调移移协调移

装修工作使用交接厕所回填、找厕所回填、找及防协调移 移墙砖、地吊顶、内卫生洁具安卫生洁具安厨房设施安协调移 移 灯具、风口安开关面板安7-1流程名

机房工序接口管理流

流程编

JZZD-004-流程输

总承包项目

土建自营专业分包

机电专业分 流程输结构移交作1设备运输线

机房墙体筑及抹移

工作面用交接协调移设备安协调移协调机临时封协调机临时封道安装及试2配电箱柜安设备接设备接协调移移 用交接协调移机房降噪和机房降噪和修；预留涂3机房地面施协调移机房地面施协调移4系统调协调移移协调移 机房涂8-1流程名

成型车间工序接口管

流程编

JZZD-

流程输1

目协调移

包

土建自营分吊车预埋

工艺机

生产设

成型设

工作面桁车梁安2

移

工作面外窗完

干支管安3

移 协调移

工作面4

协调移 59-

12341.贴片焊接加工（SMT）10-1123123

机电专业分包土建自

1

2

4

5

装10-1贴片焊接加工（SMT）流程名

测试（QAD）车间工序接口管

流程编

JZZD- 目完

机电专业分包土建自专业分干支管安

1

移

工作面协调移

包含结构阶段的预留预埋移

2

轻质隔隐蔽验内部移 移

用交接4

11-1测试（QAD）

流程名流程名室外工程工序接口管流程编JZZD-流程输 总承包项目部市政专业分 景观照园林绿医院景流程输外架拆市政管道安完成外墙饰道路基层施1场内临时施拆花坛、水池医院景观基协调移移树木种2移构造物装 景观照明 植物灌溉系医院景观 移移移3绿地种道路面层施工景观照明安协调移种植土回协调移11-111.完成道路基层施工，完成2交园林绿化移交市明3明竖向管井施工包括土建自营分包、机电专业分包、装饰专业分包，如果机电专业同还12345机房施工包括土建自营分包、机电专业分包、装饰专业分包，如果机电专业同还进行123412341231234～1包2～34～56附件6-《项目公共资源管理方12341结思路，大门设置的工厂永久12临结思路，大门设置的工厂永135#46#20个。楼层及施工区用水点给水由临近接水电接出，现场用水点主要为施工大门（车辆冲洗（D30020