中建工程质量管理制度（53P）

工程质量管理制度中建xx有限公司Xx项目经理部二O一七年六月工程质量管理制度 1 4 5 5 6 6 6 7 8 8 9 9 9 9 9 11、质量责任制度1223435678492、质量目标管理制度53、质量策划制度（1）根据质量目标，进行层层分解，分解到各个分项、各道工序中，对每个分（2）确定各阶段的质量控制点，制定切实可行的质量措施，达到预期的质量目（3）根据质量计划及时下达各分部分项工程技术交底，特殊及关键工序下达详4、技术交底制度（2）技术交底人向工序负责人及施工人员详细讲解本工序的设计意图、技术标65、方案先行制度6、施工组织设计编制与管理制度7单位工程实施性施工组织设计，并根据工程特征和实际需要编制阶段性施工组织设（2）施工任务划分、驻地位置、拌和站、预制场等大型临时设施的设置及运供（A）施工平面布置图。须标明永久工程、大型临时工程位置，驻地、工地附近8(B)施工计划总进度网络图及形象进度图。(C)工程纵断面缩图及平面布置缩图，标明工程数量及位置等。6.3施工组织设计的审批(1)实施性施工组织设计，由技术部负责编制，在报项目指挥部审核后，报监理单位审批。(2)实施性施工组织设计以正式文件的形式报批，编制人、审核人、技术负责人、单位负责人必须签字盖章齐全。(3)经过审批的施工组织设计，开工前要逐级进行交底，还应对重点、难点工程拟定具体的实施细则和计划，保证施工组织设计的贯彻执行。(4)施工组织设计的编制审核审批流程如图6.3。子分公司各部子分公司各部团科技质设计部指定接部经理注：1、蓝色路径为项目部发起，白色路径为指挥部发起。发起人项目总工千分公司质集团各部门图6.3编制、审核和审批流程6.4组织实施由项目部总工程师(技术负责人)向所有参加本工程项目的施工管理人员、技术人员、专业工长进行有关施工组织安排、施工方案、技术安全措施及质量目标等的交底工作。9当发现施工组织设计不能有效地指导施工或某项工艺发生变化时，及时进行调7、专项施工方案审查制度（1）已批准的专项施工方案，不得随意变动，实施方案所需的安全技术措施经（2）认真进行专项施工方案实施中的安全生产技术交底工作，安全技术措施中（3）在危险区域施工时，采取切实可行的安全防范措施，施工现场要有专职安（6）对不认真执行专项施工方案中的安全技术措施或擅自更改措施的行为，一8、工程测量复核制度（3）测量记录必须完整、准确、真实，不得弄虚作假。测量计算资料、现场测（4）加强对测量仪器的使用和保管。经常对仪器进行保养，严格按规定进行校（5）查看测量仪器是否有失准迹象，有迹象表明仪器有可能已经失准，应立即（D）计算成果和图表准确清楚；观测者、记录者、计算者、日期及使用仪器均9、工程质量试验送检制度（1）建立中心试验室、梁场试验室、搅拌站试验站，按照设计文件、《验标》（2）中心试验室、梁场试验室、试验站，建立原材料、半成品不合格品控制台（3）进入施工场地的原材料、半成品、成品，由物资部门审查质量证明文件和10、物资管理制度（3）控制使用消耗，确保节约降耗，实行定额发料，坚持月终盘点，做好材料（6）存放至劳务队的材料，劳务队负有看管的义务，确保项目部供应材料不发（2）验收内容：品种、规格、型号、数量、炉批号、外观质量、材质证明和出（4）凡需送检的填写送检委托通知单，试验人员在取样过程中严格取样标准，（5）对必送检而未经试验和检验的材料、设备、构配件或试验、检验不合格的（6）经试验和检验合格材料、设备、构配件进场后，按分类、分规格存放，标（7）仓库的选址应有利于材料的进出和存放，库房应符合防火、防雨、防风、（9）建立台帐，完整记录每批进场材料、设备及构配件，每月填写库存材料清11、仪器设备的标定制度（1）测量仪器标定需要送往国家测绘局认证许可的单位或部门进行检定。测量（2）试验用检测设备均应经过相应计量部门或检定机构进行检定。仪器设备由（3）各分管部门根据仪器、仪表要求建立周期检定表，对仪器各项指标实行定12、内业资料管理制度加强基础技术资料的管理。项目部各部门按要求配备工程施工所需的各种技术规（3）施工原始记录资料必须由工区主管技术人员记录、收集、整理，施工原始（4）凡纳入工程档案的技术资料、试验资料等及时完成资料整理，质检部组织（6）各类记录的内容、项目必须全面、具体、真实、齐全，所用形式应标准、（7）所有验收项目签字要齐全，禁止他人代签或一人多签，验收检查必须先定13、质量预防制度项目部质量检查工程师及时收集质量问题的各类信息，每月对质量不符合信息14、质量保证的奖罚制度15、施工图审核制度施工图审核工作实行项目部总工程师统一指导、归口管理和分工负责的管理体（1）根据项目指挥部的施工图会审工作计划和要求，制定本管段施工图审核工（1）设计总说明书、专业分说明书：阅读掌握了解建设项目的技术条件、设计（2）相关标准图：设计文件中注明采用的标准图、通用图、参考图及相关规范（3）平面图：各段坐标（里程）、平曲线要素是否符合技术规范和采用的技术（9）设计要求的施工办法、工艺，采用的新技术、新方法、新材料是否成熟、（2）设计文件审核先整体后局部，先原则后细节，先分专业后衔接。各级技术（4）项目部将图纸核对、优化及其他有关情况汇总并形成图纸审核意见后，及16、技术培训及考核制度17、工程质量教育培训制度（1）开工前管理人员教育：开工前由项目经理组织经理部所有管理人员，对本（2）施工人员入场前教育：工人入场后先组织学习，由工程质量管理人员、项（3）协力队伍生产、技术、质量等管理人员教育：协力队伍入场后，及时完善（4）重要工序施工前交底教育：在每道工序开始施工前，由现场责任工程师和（5）教育培训目的、效果：全体职工群众质量教育和本岗位操作规程学习率达到100%；主要质量负责人、质量管理人员、专职质检员持证上岗率达到100%；新进18、开工报告申请制度（1）项目在正式开工前办理开工报告审批手续，严禁擅自开工。开工报告没有（A）设计文件能满足施工需要（有关图纸基本齐备），相关规范、标准、设计（F）管理计划、施工组织设计、施工方案已经审批，施工方法、工艺已经确定（3）项目部的单位工程，在具备开工条件的前提下，做好充分的准备工作并经19、编制作业指导书制度（1）在项目部工程技术部的指导下，各工区技术人员必须组织对路基地（软）基处理、级配碎石施工、桥梁钻孔桩、墩台身、T梁预制（2）编制作业指导书前，各专业技术人员要吃透设计文件、施工图纸、技术规（3）编制的作业指导书，必须经项目部总工程师审核后执行，必要时，报指挥20、工序“三检”制度（1）“三检”即：自检、互检和交接检（专检）。自检是指在作业指导书和技（2）上道工序检验不合格、隐蔽工程未经验收，不得进入下道工序作业，确保（3）对工序施工现场实行标示牌管理，标明责任人、作业内容、质量要求等，21、工序交接制度（2）“三不交接”即：无自检记录不交接、未经专业人员验收合格不交接、施（5）各值班人员认真填写交接班记录表，表头填写值班时间，表尾填写交班时（6）主控项目的检查情况要认真填写，施工中要全过程旁站，对主要的施工数（9）对认真覆行值班制度、记录认真仔细并能切实解决现场问题的值班人员按22、隐蔽工程检查、申报、签认制度（1）隐蔽工程及关键部位检查验收是施工过程质量控制的关键。各级技术、质检人员必须相互配合,协助监理工程师做好这项工作。项目部具体对隐蔽工程及关键（2）凡施工过程中的隐蔽工程及关键部位，必须按规定进行检查，办理签证手（3）隐蔽工程及关键部位检查应及时。先由质检人员自检合格后，备齐有关附（4）隐蔽工程、关键部位检查签证，除执行国家、部颁标准规定外，还应执行（5）隐蔽工程未经质量检查人员签认而自行覆盖的，应进行补验，由此产生的23、半成品、成品保护制度（1）按施工工艺流程组织施工，合理安排施工顺序，减少工序交叉作业，避免（2）加强对职工法制、规章制度、职业道德教育。教育职工爱护公物，尊重他（3）将成品保护措施列入施工组织设计，经项目部总工审批备案后认真组织执（4）施工中对成品、半成品防护有特殊要求时，应在作业指导书中明确防护项（6）除了在施工现场加设标语外，在必须进行保护的成品处标定醒目的成品保（7）做好钢筋半成品、成品保护工作，各类材料做到谁使用，谁清理，保持整（A）养护班组在梁体脱模后严格按照技术要求进行撒水养护，并保证养护时间（B）梁体存放过程中做好外观保护，不得在梁体表面上乱涂乱画，保护梁体上（C）预制T梁在存放、运输及安装过程中要注意防护，防护的主要内容有：吊（9）对成品保护不力，以及因粗心或故意破坏成品的个人，区分不同性质和损24、不合格品处理制度在处理前由物资部作好醒目的标识,并隔离存放，由相关部门填写《不合格品处25、质量事故报告和调查处理制度），（3）重大质量事故：凡具备下列条件之一者为重大质量事故，属工程重大事故（2）工程发生质量事故后，现场负责人立即采取有效措施，防止事故扩大，并（3）发生质量事故的工区负责人必须及时向项目部工程部、质检部及项目部领（4）质量事故采取逐级报告制度，坚决杜绝隐瞒不报或项目部内管理人员擅自（5）质量事故发生后，确定质量事故的类别性质后，再按下述要求进行书面报（A）工程项目名称，事故发生的时间、地点，建设、设计、施工、监理等单位（B）事故发生的简要经过，造成工程损伤状况、伤亡人数和直接经济损失的初（1）质量事故一旦发生，项目部相关人员将在第一时间内到达现场，召开现场（2）质量事故发生后，事故发生工点应采取有效措施，及时抢救人员和财产，（3）直接责任者接受上级部门的行政、经济处罚。对工程重大质量事故不得隐26、班前讲话制度27、“首件”引路制度（1）结构工程：桩基，承台及墩台身（帽），桥面铺装（试验段），伸缩缝安（2）小型结构物：不同结构形式的涵洞、排水管道等的墙身、台帽、八字墙、（3）路基工程：软基处理，结构物回填，不同压实标准及不同填料的路基填筑（4）路面工程：底基层，基层，下封层，沥青砼下面层、中面层和上面层（试），（1）在实施首件工程施工前，必须完成相应的开工审批程序和所有施工准备工（2）实施首件工程的关键在于事前控制和实施过程的控制。如承台、墩柱、T（3）首件工程主体结构现场正式施工前应提前通知监理到现场参加施工前各项），），（4）首件制评价责任体系应坚持“自下而上，分级负责”的原则。项目部作为28、施工阶段“混凝土浇筑令”制度29、工程测量管理制度（1）总工程师领导和组织施工控制点交接、施工复测和控制测量。测量部对管（3）主管工程的技术干部和测量人员因工作失职，出现测量错误，造成经济损30、劳务用工管理制度人员的工资，其工资标准不低于当地最低工资标准），坚持“以我为主、管理有效、（2）使用外部劳务应从经济效益、企业形象、企业综合施工管理能力和企业发（3）按照国家有关建筑施工工程管理的规定，严禁对工程分包，特别是技术含（4）要利用外部劳务，杜绝“三亲队”（关系队、亲属队、人情队）进入项目（5）使用外部劳务数量。对技术含量高、难度大的工程，内部职工与外部劳务比例要控制在1：2之内；对技术含量不高、以及施工难度不大的辅助性工程，内部（1）将劳务安全管理纳入全员安全管理，实施安全生产奖罚时，外部劳务安全（2）严格按有关施工程序、操作规程和技术标准进行施工，管理人员要严把质（1）对外部劳务的管理，要建立健全规章制度，本着“谁用工谁主管，谁负责（2）外部劳务人员一旦录用，应明确使用形式，做到统一管理模式，制度统一（3）对外部劳务的管理，施工、计划、安质、综合治理等方面要协调配合，将31、工程质量预验收制度（1）项目部质检部负责检查、督促各项质量管理工作。质检部负责本管段的质（2）施工过程中实行“三检”制度：即班组自检（施工员预检）、质检工程师（3）检验批、分项、分部、单位工程划分及工程质量检验标准按照国家现行市（4）检验批是在自检合格基础上由项目部质检工程师邀请监理工程师现场验收（6）分部工程是由单位工程项目负责人、技术和质量负责人、监理工程师验收（7）单位工程质量评定是在自检合格并向建设单位提交单位工程验收报告后，32、施工工艺流程设计、试验制度（1）为规范操作、安全生产、确保质量，对每道施工工序、工艺都要进行工艺（2）施工工艺流程设计必须完善工艺手段，保证产品质量和降低成本，工艺过（4）施工人员必须严格按工艺流程执行，任何人不得擅自修改操作规程。技术（A）施工前的各种原材料试验、土工试验、各种施工配合比的选配、成品半成（6）对于路基填筑工程、桥梁混凝土工程要求试验先行，样板引路的原则。经33、质量信息管理制度（1）质量信息管理：充分利用网络技术、计算机技术与现代信息技术为基础的（2）建立质量信息反馈，不断完善内部质量信息管理制度，将质量问题解决在（3）“四新”运用：由各工区具体负责，结合本管段工程实际情况，制定“新技术人员进行科技论文和施工总结的撰写。各工区结合本管区实际情况下达科技成（5）技术交流：在施工过程中结合工程实际，积极组织各种形式的技术交流活（6）技术服务：施工中的难点项目、技术力量薄弱环节，技术部门应及时提供34、体系运行监控制度（3）开工前对全体施工人员，特别是各施工队的施工人员，进行质量教育，强（4）按要求对文件的编写、审批、编号、发放、评审、修改、归档、保存进行（5）施工资料的积累和保存由专人负责，及时收集、整理施工原始资料，分类（6）自上而下逐级建立工程质量责任制，明确工作岗位的质量职责和义务，形（7）确定工程的总体质量目标，并进行量化分解，落实到每个分部分项工程、（8）施工图纸到位后马上组织技术人员进行对设计文件进行会审和现场核对，（9）工程正式开工之前，要做好充分的准备工作并经检查认可后，由工程技术35、旁站监控制度（1）为了进一步加强工程质量管理工作，更好的控制工程质量，保证工程质量（2）从事施工质量管理活动，必须遵守本制度。旁站制度是指在工程施工中的（A）路基工程：地基软基处理、路堤填筑施工、基床级配碎石、过渡段填筑，（B）桥梁工程：钻孔桩检测、换浆清孔、钢筋笼孔口焊接、钻孔桩水下混凝土（C）预制T梁工程：钢筋绑扎及骨架入模、预应力管道安装、预埋钢筋安装、（4）旁站人员的安排：在项目总工程师的指导下，由施工工区经理具体负责旁（A）检查施工操作人员的技术水平、操作条件是否满足施工工艺要求，施工质（B）现场跟班监督上述确定的本工程的关键部位、关键工序的施工方案、工程（C）核查进场原材料、构配件和设备的质检报告等，根据规定通知试验人员现（D）做好旁站监控记录、工程施工日志及质量内控体系运行记录，并按验标要（E）及时发现和处理旁站监控过程中出现的质量问题，发现施工队有违反工程（A）与业主签订的合同、补充规定和文件、旁站施工部位的设计图纸、设计图（B）市政工程验收标准、施工技术规范、经批准的施工组织设计、施工方案、（7）项目部必须建立和完善旁站监督制度和旁站监控网络体系，对需旁站部位（8）项目部对旁站落实情况将实施巡查检查，并将旁站记录纳入月度和季度考（A）落实旁站监控人员、对旁站内容和控制要点进行技术交底、配置检查工器（B）检查施工操作人员配置情况、施工机械、材料准备情况及上一道工序质量（A）熟悉相关标准、设计图纸、设计变更情况、设计补充规定、生产经营承包（E）在旁站过程中发现危害工程质量和安全的行为不予制止的，或制止无效未36、督促检查制度（1）为了进一步加强工程施工质量、安全及现场管理工作，依据工程项目部承（3）督查工作采取定期和不定期两种形式，包括白天和夜间督查，督查工程项（B）涉及构筑物结构安全和设备安装工程安全功能使用的关键部位及关键工（D）混凝土结构工程：混凝土浇筑、塌落度、试块制作和养护、施工缝和沉降（F）施工现场安全生产管理是否符合要求，重点检查施工用电、机械和设备操（6）建立完善督促管理制度，成立督促领导小组，落实检查人员名单，进行巡（8）在督促过程中，发现有违反设计文件、强制性标准条文和施工经营承包合（9）在督促过程中，发现未实行值班、旁站、机械设备无故待机及成本控制不37、工程质量巡视检查制度38、领导层值班制度39、变更设计管理制度（1）变更设计本着保证质量、有利施工、提高效益的原则，按建设单位有关文（2）由总工程师主持变更设计工作，负责审查变更设计，工程技术部门具体负（3）各类变更设计按照有关规定和标准要求完善手续，之后进行标识。必须有（4）申请变更设计的文件通常包括：变更设计申请单，变更设计工程数量计算（5）变更设计尽可能在开工前提出，一项工程避免反复变更。变更设计必须遵（6）奖励办法：项目部要积极鼓励提出变更设计，对能取得一定的社会和经济40、施工工艺标准管理制度（1）施工技术人员要深入调查，吃透设计文件，将现场实际情况同设计文件标41、质量例会制度（1）质量生产例会由安全质量部负责组织、项目经理、总工程师、安全质量部质量生产例会每月召开一次，召开时间为每月25日，（2）根据上级质量工作总体要求，提出质量生产指导思想，质量目标、重点、（3）分析质量生产情况，查找倾向性、关键问题，研究、协调、解决质量生产（4）贯彻执行上级质量工作会议精神和质量生产工作部署，并认真督促抓好落（5）汇报本月质量生产情况；通报本月质量检查情况及事故情况；分析事故现（6）针对施工现场存在的问题，制定可行的措施，采取