财务会计成本控制与管理知识梳理与练习题集

财务会计成本控制与管理知识梳理与练习题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本控制与管理的基本原则包括哪些？

A.成本效益原则

B.全过程成本控制原则

C.预算管理原则

D.分类控制原则

2.成本核算的基本方法有哪些？

A.定额成本法

B.作业成本法

C.标准成本法

D.估算法

3.直接成本和间接成本的区别是什么？

A.直接成本是直接计入产品成本，间接成本则是分配计入产品成本

B.直接成本与产品生产直接相关，间接成本与产品生产间接相关

C.直接成本容易核算，间接成本难以核算

D.以上都是

4.期间费用包括哪些内容？

A.管理费用

B.销售费用

C.财务费用

D.以上都是

5.成本控制的主要方法有哪些？

A.标准成本控制

B.预算控制

C.价值工程

D.以上都是

6.成本效益分析的基本步骤是什么？

A.确定目标

B.收集成本效益数据

C.分析成本效益关系

D.提出建议和方案

7.成本控制与管理的目标是什么？

A.优化成本结构

B.提高经济效益

C.提升企业竞争力

D.以上都是

8.成本控制与管理的组织结构是怎样的？

A.分级管理

B.专业分工

C.综合管理

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D

解题思路：成本控制与管理的基本原则是进行成本控制和管理的指导思想，上述选项涵盖了这些基本原则。

2.答案：A,B,C

解题思路：成本核算方法是指企业进行成本计算的方法，这些方法在企业财务会计中应用广泛。

3.答案：D

解题思路：直接成本和间接成本的区别在于它们的分配方式，上述选项综合反映了两者的区别。

4.答案：D

解题思路：期间费用是企业日常运营中的费用，包括管理费用、销售费用和财务费用。

5.答案：D

解题思路：成本控制的方法包括多种，这些方法旨在提高成本效率和管理水平。

6.答案：A,B,C,D

解题思路：成本效益分析是一种决策工具，通过确定目标、收集数据、分析关系和提出建议等步骤，帮助企业做出合理的成本决策。

7.答案：D

解题思路：成本控制与管理的目标是多方面的，包括优化成本结构、提高经济效益和提升企业竞争力。

8.答案：D

解题思路：成本控制与管理的组织结构应该具备分级管理、专业分工和综合管理等特点，以适应企业的不同管理需求。二、填空题1.成本控制与管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的成本核算、成本控制和成本分析等方面。

2.成本核算的基本方法包括品种法、分批法、分步法等。

3.直接成本是指与产品生产直接相关的原材料和直接人工。

4.期间费用是指与产品生产无直接关系的销售费用、管理费用和财务费用。

5.成本控制的主要方法有目标成本控制法、标准成本控制法、预算控制法等。

6.成本效益分析的基本步骤包括确定成本效益分析的目标、收集成本效益信息、分析成本效益关系和制定成本效益方案。

7.成本控制与管理的目标包括降低成本、提高效益和优化资源配置。

答案及解题思路：

答案：

1.成本核算、成本控制、成本分析

2.品种法、分批法、分步法

3.原材料、直接人工

4.销售费用、管理费用、财务费用

5.目标成本控制法、标准成本控制法、预算控制法

6.确定成本效益分析的目标、收集成本效益信息、分析成本效益关系、制定成本效益方案

7.降低成本、提高效益、优化资源配置

解题思路：

1.成本控制与管理是企业管理的重要组成部分，涉及多个方面，包括成本核算、成本控制、成本分析等。

2.成本核算的基本方法包括品种法、分批法、分步法，这些方法根据不同的生产特点和管理要求来选择适用。

3.直接成本是指与产品生产直接相关的原材料和直接人工，它们是产品成本的重要组成部分。

4.期间费用是指与产品生产无直接关系的销售费用、管理费用和财务费用，这些费用通常与企业的经营活动和管理活动相关。

5.成本控制的主要方法有目标成本控制法、标准成本控制法、预算控制法，这些方法旨在通过控制成本来提高企业的经济效益。

6.成本效益分析的基本步骤包括确定分析目标、收集信息、分析关系和制定方案，这些步骤有助于企业评估各种成本和效益的关系。

7.成本控制与管理的目标包括降低成本、提高效益和优化资源配置，这些目标是企业实现可持续发展的关键。三、判断题1.成本控制与管理只关注成本降低，而忽视其他管理目标。（×）

解题思路：成本控制与管理不仅仅是关注成本降低，还包括效率提升、质量保证、创新驱动等多方面。成本控制是企业管理的一部分，旨在优化资源配置，提高整体管理效能。

2.成本核算的基本方法中，标准成本法适用于所有企业。（×）

解题思路：标准成本法适用于那些能够合理预计产品生产成本、具有稳定生产流程和规模的企业。对于生产过程波动大、产品品种多、生产批量小的企业，可能不适用。

3.直接成本和间接成本都是与产品生产直接相关的成本。（×）

解题思路：直接成本是与产品生产直接相关的成本，如原材料、直接人工等。而间接成本则不直接与产品生产相关，如厂房折旧、管理费用等。

4.期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用。（√）

解题思路：期间费用是指在一定时期内发生的，不直接与产品生产相关的费用，包括销售费用、管理费用和财务费用。

5.成本控制的主要方法中，目标成本法适用于所有企业。（×）

解题思路：目标成本法适用于那些对市场有深入了解、具备较强竞争力和成本控制能力的企业。对于一些小型企业或者市场竞争力较弱的企业，可能不太适用。

6.成本效益分析的基本步骤中，确定成本效益比是最重要的步骤。（×）

解题思路：成本效益分析的基本步骤包括确定分析目标、搜集数据、计算成本效益比、评估结果等。其中，确定分析目标和搜集数据是的步骤，直接影响到分析结果的准确性和有效性。

7.成本控制与管理的目标中，提高企业竞争力是最重要的目标。（√）

解题思路：提高企业竞争力是成本控制与管理的重要目标之一，通过成本控制与管理，企业可以在保证产品质量和服务的前提下，降低成本，提高市场竞争力。四、简答题1.简述成本控制与管理的基本原则。

（1）成本效益原则：在控制成本的过程中，要保证成本控制所取得的效益大于成本控制的支出。

（2）全过程原则：成本控制与管理贯穿于企业生产经营的全过程。

（3）责任原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，保证成本控制目标的实现。

（4）标准化原则：建立和完善成本控制的各项标准，规范成本控制行为。

（5）持续改进原则：不断优化成本控制措施，提高成本控制效果。

2.简述成本核算的基本方法及其适用范围。

（1）品种法：适用于产品种类单一、成本计算简便的企业。

（2）分批法：适用于生产周期较长、产品批量较大的企业。

（3）分步法：适用于生产过程复杂、产品批量较大的企业。

（4）定额成本法：适用于生产过程较为稳定、产品成本易于估算的企业。

3.简述直接成本和间接成本的区别。

（1）直接成本：直接用于产品生产的成本，如原材料、直接人工等。

（2）间接成本：与产品生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。

4.简述期间费用的构成。

（1）管理费用：企业内部管理活动发生的费用，如管理人员工资、办公费等。

（2）销售费用：企业销售产品发生的费用，如广告费、运输费等。

（3）财务费用：企业为筹集资金发生的费用，如利息支出、汇兑损失等。

5.简述成本控制的主要方法。

（1）目标成本控制：根据市场需求、产品结构和生产能力，确定目标成本，并采取措施降低成本。

（2）预算控制：通过编制预算，对企业的经营活动进行约束和控制。

（3）标准成本控制：建立标准成本，对比实际成本，找出差异并采取措施降低成本。

（4）作业成本控制：关注企业生产经营过程中的各项作业，通过优化作业流程降低成本。

6.简述成本效益分析的基本步骤。

（1）确定成本效益分析的目标；

（2）收集和分析相关数据；

（3）计算成本效益指标；

（4）评价成本效益，提出改进建议。

7.简述成本控制与管理的目标。

（1）降低成本：通过控制成本，提高企业的盈利能力。

（2）提高效率：优化生产流程，提高企业运营效率。

（3）增强竞争力：降低成本、提高效率，使企业在市场竞争中具有优势。

答案及解题思路：

1.答案：成本控制与管理的基本原则包括成本效益原则、全过程原则、责任原则、标准化原则、持续改进原则。

解题思路：结合成本控制与管理的实际应用，阐述各项原则的具体内容。

2.答案：成本核算的基本方法包括品种法、分批法、分步法、定额成本法，分别适用于产品种类单一、生产周期较长、生产过程复杂、生产过程较为稳定的企业。

解题思路：根据各种成本核算方法的定义和特点，分析其适用范围。

3.答案：直接成本是直接用于产品生产的成本，间接成本是与产品生产间接相关的成本。

解题思路：对比直接成本和间接成本的定义，阐述两者的区别。

4.答案：期间费用包括管理费用、销售费用、财务费用。

解题思路：根据期间费用的定义，列举构成部分。

5.答案：成本控制的主要方法包括目标成本控制、预算控制、标准成本控制、作业成本控制。

解题思路：结合各种成本控制方法的特点，阐述其在实际应用中的作用。

6.答案：成本效益分析的基本步骤包括确定分析目标、收集分析数据、计算效益指标、评价效益并提出改进建议。

解题思路：根据成本效益分析的定义和步骤，阐述每一步的具体内容。

7.答案：成本控制与管理的目标包括降低成本、提高效率、增强竞争力。

解题思路：根据成本控制与管理的目的，阐述各项目标的具体内容。五、论述题1.结合实际案例，论述成本控制与管理在企业管理中的重要性。

（1）案例背景

以某大型制造企业为例，该企业在2019年面临市场竞争加剧、原材料价格上涨等多重压力，企业利润大幅下滑。

（2）成本控制与管理的重要性

a.提高企业盈利能力：通过成本控制与管理，企业可以降低成本，提高产品竞争力，从而增加利润。

b.优化资源配置：合理控制成本，可以使企业资源得到有效配置，提高生产效率。

c.增强企业抗风险能力：在市场波动和竞争加剧的情况下，良好的成本控制与管理有助于企业保持稳定发展。

（3）案例分析

该企业在面对困境时，通过加强成本控制与管理，如优化生产流程、降低原材料采购成本、提高员工工作效率等，成功实现了成本降低和利润回升。

2.结合实际案例，论述如何运用成本效益分析方法进行成本控制与管理。

（1）案例背景

以某餐饮企业为例，该企业在扩张过程中，需要评估新店开设的成本与收益。

（2）成本效益分析方法

a.确定成本和收益：分析新店开设所需投入的成本和预期收益。

b.量化成本和收益：将成本和收益进行量化，以便进行比较。

c.计算成本效益比：通过计算成本效益比，评估新店开设的可行性。

（3）案例分析

该餐饮企业通过成本效益分析，发觉新店开设的预期收益大于成本投入，因此决定开设新店。

3.结合实际案例，论述如何运用目标成本法进行成本控制与管理。

（1）案例背景

以某电子产品制造商为例，该企业需要在产品生命周期内实现成本控制。

（2）目标成本法

a.确定目标成本：根据市场需求和竞争情况，设定产品目标成本。

b.制定成本降低措施：针对目标成本，制定相应的成本降低措施。

c.实施成本控制：在生产过程中，对成本进行实时监控和控制。

（3）案例分析

该电子产品制造商通过目标成本法，成功实现了产品成本降低，提高了市场竞争力。

4.结合实际案例，论述如何运用标准成本法进行成本控制与管理。

（1）案例背景

以某服装生产企业为例，该企业需要在生产过程中进行成本控制。

（2）标准成本法

a.制定标准成本：根据历史数据和行业标准，制定产品标准成本。

b.实施成本控制：在生产过程中，对实际成本与标准成本进行比较，找出差异原因。

c.采取纠正措施：针对成本差异，采取相应措施进行纠正。

（3）案例分析

该服装生产企业通过标准成本法，有效控制了生产成本，提高了产品质量和客户满意度。

答案及解题思路：

1.答案：

成本控制与管理在企业管理中的重要性体现在提高企业盈利能力、优化资源配置和增强企业抗风险能力等方面。以某大型制造企业为例，通过加强成本控制与管理，成功实现了成本降低和利润回升。

解题思路：

结合实际案例，分析企业在面临困境时的成本控制与管理措施。

评估成本控制与管理对企业盈利、资源配置和抗风险能力的影响。

2.答案：

运用成本效益分析方法，通过量化成本和收益，计算成本效益比，评估新店开设的可行性。以某餐饮企业为例，通过成本效益分析，发觉新店开设的预期收益大于成本投入，因此决定开设新店。

解题思路：

分析案例背景，明确成本效益分析的目的。

量化成本和收益，计算成本效益比，评估可行性。

3.答案：

运用目标成本法，通过设定产品目标成本，制定成本降低措施，实施成本控制，实现产品成本降低。以某电子产品制造商为例，通过目标成本法，成功实现了产品成本降低，提高了市场竞争力。

解题思路：

分析案例背景，明确目标成本法的应用场景。

制定目标成本，实施成本降低措施，监控成本控制效果。

4.答案：

运用标准成本法，通过制定标准成本，实施成本控制，监控成本差异，采取纠正措施，实现成本控制。以某服装生产企业为例，通过标准成本法，有效控制了生产成本，提高了产品质量和客户满意度。

解题思路：

分析案例背景，明确标准成本法的应用场景。

制定标准成本，监控实际成本与标准成本的差异，采取纠正措施。六、案例分析题1.案例一：产品成本核算

案例描述：某企业生产一种产品，成本核算结果直接材料成本100元，直接人工成本50元，制造费用150元，期间费用100元。

题目：请计算该产品的总成本和单位成本。

2.案例二：新产品目标成本计算

案例描述：某企业计划生产一种新产品，预计产量为1000件，预计直接材料成本为每件10元，直接人工成本为每件5元，制造费用为每件2元，期间费用为每件1元。

题目：请计算该新产品的目标成本。

3.案例三：标准成本法下的成本差异分析

案例描述：某企业采用标准成本法进行成本控制，标准成本为每件产品100元，实际成本为每件产品120元。

题目：请计算该企业的成本差异和成本差异率。

4.案例四：目标成本法下的成本差异分析

案例描述：某企业采用目标成本法进行成本控制，目标成本为每件产品80元，实际成本为每件产品90元。

题目：请计算该企业的成本差异和成本差异率。

答案及解题思路：

1.答案：

总成本=直接材料成本直接人工成本制造费用期间费用

总成本=100元50元150元100元=400元

单位成本=总成本/生产数量

单位成本=400元/1件=400元/件

解题思路：根据成本核算结果，将各项成本相加得到总成本，然后除以生产数量得到单位成本。

2.答案：

目标成本=直接材料成本直接人工成本制造费用期间费用

目标成本=10元5元2元1元=18元/件

总目标成本=目标成本预计产量

总目标成本=18元/件1000件=18000元

解题思路：根据每件产品的预计成本，将各项成本相加得到单件目标成本，然后乘以预计产量得到总目标成本。

3.答案：

成本差异=实际成本标准成本

成本差异=120元100元=20元/件

成本差异率=(成本差异/标准成本)100%

成本差异率=(20元/100元)100%=20%

解题思路：计算实际成本与标准成本之间的差异，然后除以标准成本，并乘以100%得到成本差异率。

4.答案：

成本差异=实际成本目标成本

成本差异=90元80元=10元/件

成本差异率=(成本差异/目标成本)100%

成本差异率=(10元/80元)100%=12.5%

解题思路：计算实际成本与目标成本之间的差异，然后除以目标成本，并乘以100%得到成本差