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文档简介

项目风险评估表格风险管理策略制定序号风险因素风险等级风险描述风险应对措施责任人预期效果实施时间备注12345表格说明：序号：风险因素的编号。风险因素：识别的项目风险因素。风险等级：根据风险发生的可能性和影响程度划分的等级。风险描述：对风险因素的具体描述。风险应对措施：针对风险因素采取的具体措施。责任人：负责实施风险应对措施的人员。预期效果：实施风险应对措施后预期达到的效果。实施时间：风险应对措施的实施时间。备注：其他需要说明的事项。风险项编号风险事件描述影响程度发生概率风险矩阵值应对策略风险负责人消减措施预期评估日期备注说明0102030405表格说明：风险项编号：用于标识每个风险评估项的唯一编号。风险事件描述：简要描述可能导致风险的事件或情况。影响程度：该风险事件对项目目标可能造成的影响程度，分为低、中、高三个等级。发生概率：风险事件发生的可能性，通常分为低、中、高三个等级。风险矩阵值：通过影响程度和发生概率的交叉，确定风险等级的数值。应对策略：为应对该风险事件所采取的具体措施或行动。风险负责人：负责监督和执行应对策略的人员。消减措施预期：预期采取的应对措施对降低风险的影响。评估日期：对该风险事件进行评估的日期。备注说明：任何需要记录的额外信息或特殊情况。风险识别项风险类别风险等级风险描述预期影响风险应对措施责任部门预期效果实施时间更新日期1财务风险高现金流中断财务状况恶化建立应急资金财务部降低风险2023年Q1202301012技术风险中系统故障项目延期定期系统维护IT部门提高稳定性2023年Q2202302013市场风险低市场需求下降销量下降市场调研与调整市场部增强竞争力2023年Q3202303014合规风险高法律法规变化违规罚款法规跟踪与更新合规部避免法律风险2023年Q4202304015人员风险中人才流失生产效率降低人才激励计划人力资源部稳定团队2023年Q120230501表格说明：风险识别项：对风险进行编号或命名，以便于识别。风险类别：对风险进行分类，如财务、技术、市场、合规、人员等。风险等级：根据风险的可能性和影响程度划分等级，如高、中、低。风险描述：对风险的详细描述，包括风险的具体表现和潜在后果。预期影响：风险可能对项目或组织产生的影响，如财务损失、项目延期等。风险应对措施：为减轻或消除风险而采取的具体行动或计划。责任部门：负责执行风险应对措施的相关部门。预期效果：采取应对措

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