工程管理项目管理专业知识自测题

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.工程项目管理的核心任务是：

A.工程建设

B.施工管理

C.管理与协调

D.设计与施工

2.下列哪个不属于工程项目管理的三大约束条件？

A.资金

B.时间

C.质量控制

D.环境保护

3.工程项目管理中的“四新”指的是：

A.新技术、新材料、新工艺、新设备

B.新理念、新方法、新技术、新制度

C.新设计、新工艺、新设备、新流程

D.新思想、新观念、新方法、新策略

4.工程项目管理中的“五大控制”包括：

A.质量控制、进度控制、成本控制、人力资源控制、合同控制

B.进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、环境保护

C.进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理

D.质量控制、进度控制、成本控制、合同管理、组织管理

5.下列哪个不属于工程项目管理的四大阶段？

A.规划阶段

B.设计阶段

C.施工阶段

D.收尾阶段

答案及解题思路：

1.答案：C.管理与协调

解题思路：工程项目管理的核心任务在于对项目的整体规划、组织、协调和控制，保证项目目标的实现。因此，管理与协调是其核心任务。

2.答案：D.环境保护

解题思路：工程项目管理的三大约束条件通常包括时间、成本和质量。环境保护虽然也是项目管理的一个重要方面，但不属于三大基本约束条件。

3.答案：A.新技术、新材料、新工艺、新设备

解题思路：“四新”是指工程项目管理中推广应用的新技术、新材料、新工艺和新设备，以推动工程项目的创新和进步。

4.答案：C.进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、风险管理

解题思路：“五大控制”是指项目管理中对进度、成本、质量、合同和风险的控制，这些都是保证项目成功的关键要素。

5.答案：D.收尾阶段

解题思路：工程项目管理的四大阶段通常包括规划阶段、设计阶段、施工阶段和运营维护阶段。收尾阶段不属于这一基本阶段划分。二、填空题1.工程项目管理的主要任务包括：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

2.工程项目管理的基本原则有：客户至上、团队协作、持续改进、资源优化配置、质量第一。

3.工程项目进度计划的编制方法有：关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、甘特图、网络图、横道图。

4.工程项目成本管理的目的是：成本控制、成本估算、成本预算、成本效益分析。

5.工程项目质量管理的七种工具是：鱼骨图（因果图）、帕累托图、直方图、控制图、散点图、分层图、流程图。

答案及解题思路：

1.答案：项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

解题思路：根据工程管理项目管理的知识，项目管理的主要任务包括对项目全生命周期的管理，涵盖了从项目规划到项目收尾的所有环节。

2.答案：客户至上、团队协作、持续改进、资源优化配置、质量第一。

解题思路：基本原则是指导项目管理的核心原则，这些原则保证了项目能够高效、高质量地完成。

3.答案：关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）、甘特图、网络图、横道图。

解题思路：进度计划的编制方法多种多样，这些方法帮助项目经理合理规划项目时间，保证项目按时完成。

4.答案：成本控制、成本估算、成本预算、成本效益分析。

解题思路：成本管理旨在保证项目在预算范围内完成，并通过成本估算、预算编制等手段实现成本效益最大化。

5.答案：鱼骨图（因果图）、帕累托图、直方图、控制图、散点图、分层图、流程图。

解题思路：质量管理的工具帮助识别和解决质量问题，这些工具能够系统地分析问题，提高项目质量。三、判断题1.工程项目管理的核心任务是工程建设。（×）

解题思路：工程项目管理的核心任务是项目的整体规划、组织、协调和控制，以实现项目的目标。虽然工程建设是项目管理的一部分，但不是其核心任务。

2.工程项目管理中的“四新”是指新技术、新材料、新工艺、新设备。（√）

解题思路：“四新”即指在工程项目中推广和应用新技术、新材料、新工艺和新设备，以促进工程技术的进步和创新。

3.工程项目管理中的“五大控制”包括质量控制、进度控制、成本控制、人力资源控制、合同控制。（√）

解题思路：“五大控制”是工程项目管理中的基本控制内容，涵盖了项目的质量、进度、成本、人力资源和合同等方面。

4.工程项目进度计划的编制方法有：网络图法、甘特图法、横道图法、时标网络图法、关键线路法。（√）

解题思路：这些方法都是工程项目进度计划编制中常用的方法，各有特点和适用范围。

5.工程项目成本管理的目的是控制成本、提高效益、保障工程质量、促进企业发展。（√）

解题思路：工程项目成本管理旨在通过对成本的有效控制，提高项目的经济效益，同时保障工程质量的实现，促进企业的健康发展。四、简答题1.简述工程项目管理的四大阶段。

解答：

工程项目管理的四大阶段通常包括：

项目启动阶段：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，制定初步的项目计划。

项目计划阶段：详细规划项目活动，制定进度计划、成本预算、资源分配等，进行风险评估和应对策略的制定。

项目执行阶段：按照计划实施项目活动，进行项目监控，保证项目按计划进行，并及时调整计划以应对变化。

项目收尾阶段：完成所有项目活动，进行项目验收，总结经验教训，解散项目团队。

2.简述工程项目进度计划编制的基本原则。

解答：

工程项目进度计划编制的基本原则包括：

目标导向：保证进度计划与项目目标一致。

实用性：计划应易于理解和执行。

系统性：考虑项目各部分之间的相互依赖关系。

可行性：计划应基于现实条件，考虑资源、技术、人员等限制。

动态调整：计划应具备灵活性，能够适应项目进展中的变化。

可度量性：进度计划中的活动应具有明确的开始和结束时间。

3.简述工程项目成本管理的四个步骤。

解答：

工程项目成本管理的四个步骤通常为：

成本估算：对项目成本进行初步估计，包括直接成本和间接成本。

成本预算：根据估算结果，制定详细的成本预算，并分配预算到各个项目活动。

成本控制：监控实际成本与预算的差异，采取纠正措施以控制成本。

成本分析：对成本数据进行分析，评估成本绩效，为未来的项目提供参考。

4.简述工程项目质量管理的七种工具。

解答：

工程项目质量管理的七种工具包括：

帕累托图（ParetoChart）：用于识别导致问题的主要原因。

直方图（Histogram）：展示数据的分布情况。

控制图（ControlChart）：监控过程是否在控制范围内。

流程图（ProcessFlowDiagram）：描述项目的流程和步骤。

鱼骨图（IshikawaDiagram）：分析问题的根本原因。

标准化作业指导书（StandardOperatingProcedures）：保证作业的一致性和质量。

矩阵图（MatrixDiagram）：展示多个变量之间的关系。

5.简述工程项目风险管理的主要任务。

解答：

工程项目风险管理的主要任务包括：

风险识别：识别项目可能面临的所有风险。

风险分析：评估风险的可能性和影响，确定风险优先级。

风险应对：制定风险应对策略，包括规避、减轻、转移和接受风险。

风险监控：监控风险状态，保证风险应对措施的有效性。

风险沟通：与项目团队和利益相关者沟通风险信息。

风险记录：记录风险管理的所有活动，包括风险识别、分析和应对措施。

答案及解题思路：

答案：

1.项目启动、项目计划、项目执行、项目收尾。

2.目标导向、实用性、系统性、可行性、动态调整、可度量性。

3.成本估算、成本预算、成本控制、成本分析。

4.帕累托图、直方图、控制图、流程图、鱼骨图、标准化作业指导书、矩阵图。

5.风险识别、风险分析、风险应对、风险监控、风险沟通、风险记录。

解题思路：

对于每个问题，首先明确问题所涉及的知识点，然后根据知识点提供详细的解答。在解答中，保证逻辑清晰，步骤明确，并结合实际案例进行说明。五、论述题1.结合实际案例，论述工程项目进度控制的重要性。

（一）引言

在工程项目管理中，进度控制是保证项目按时完成的关键环节。进度控制的好坏直接影响项目的经济效益和社会效益。以下将结合实际案例，论述工程项目进度控制的重要性。

（二）案例描述

某大型基础设施项目，由于进度控制不当，导致项目延期一年交付，给业主带来巨大经济损失。具体表现为：

1.延期交付导致业主无法按期投入使用，影响项目效益；

2.施工过程中，因进度滞后，导致材料浪费、人工成本增加；

3.延期交付引起合同纠纷，给企业带来不良信誉。

（三）案例分析

1.进度控制的重要性：保证项目按期完成，降低成本，提高效益；

2.进度控制与成本、质量、风险等其他管理环节的关联性。

（四）结论

工程项目进度控制对于项目的成功，应引起高度重视。

2.结合实际案例，论述工程项目成本控制的方法与策略。

（一）引言

成本控制是工程项目管理的重要环节，直接影响项目的经济效益。以下将结合实际案例，论述工程项目成本控制的方法与策略。

（二）案例描述

某房地产项目，由于成本控制不当，导致项目超支严重。具体表现为：

1.设计变更频繁，增加工程量，导致材料成本上升；

2.施工过程中，管理不善，出现浪费现象；

3.人工成本控制不力，导致人工费超支。

（三）案例分析

1.成本控制的方法：优化设计方案、加强施工管理、控制人工成本等；

2.成本控制的策略：事前控制、事中控制、事后控制。

（四）结论

工程项目成本控制是提高项目经济效益的关键，应采取有效的方法与策略。

3.结合实际案例，论述工程项目质量管理的关键环节。

（一）引言

工程项目质量管理是保证项目质量满足合同要求的关键环节。以下将结合实际案例，论述工程项目质量管理的关键环节。

（二）案例描述

某高速公路项目，由于质量管理不善，导致路面出现裂缝，影响行车安全。具体表现为：

1.施工过程中，未严格按照规范施工；

2.材料质量不合格；

3.质量检查不严格。

（三）案例分析

1.质量管理的关键环节：施工过程控制、材料质量控制、质量检查与验收等；

2.质量管理的措施：加强施工过程监督、严格控制材料质量、严格执行质量检查制度。

（四）结论

工程项目质量管理是保障项目质量的关键，应关注关键环节，采取有效措施。

4.结合实际案例，论述工程项目风险管理的方法与措施。

（一）引言

工程项目风险管理是预防和应对项目风险的重要环节。以下将结合实际案例，论述工程项目风险管理的方法与措施。

（二）案例描述

某水利工程项目，由于风险管理不善，导致项目出现重大风险。具体表现为：

1.地质条件复杂，施工过程中出现坍塌；

2.机械设备故障，导致工程进度滞后；

3.合同纠纷，影响项目顺利实施。

（三）案例分析

1.风险管理的方法：风险评估、风险识别、风险应对等；

2.风险管理的措施：制定风险管理计划、建立风险预警机制、加强风险管理培训。

（四）结论

工程项目风险管理对于预防和应对风险具有重要意义，应采取有效的方法与措施。

5.结合实际案例，论述工程项目合同管理的作用与意义。

（一）引言

工程项目合同管理是保障项目顺利实施的关键环节。以下将结合实际案例，论述工程项目合同管理的作用与意义。

（二）案例描述

某工程项目，由于合同管理不善，导致合同纠纷，给企业带来经济损失。具体表现为：

1.合同条款不明确，导致双方产生争议；

2.合同履行过程中，未严格按照合同约定执行；

3.合同变更未及时办理，导致纠纷产生。

（三）案例分析

1.合同管理的作用：保障项目顺利实施、降低风险、提高效益；

2.合同管理的意义：维护企业合法权益、提高企业信誉。

（四）结论

工程项目合同管理对于保障项目顺利实施具有重要意义，应加强合同管理。

答案及解题思路：

1.答案：工程项目进度控制的重要性在于保证项目按期完成，降低成本，提高效益。解题思路：结合实际案例，分析进度控制不当带来的损失，强调进度控制的重要性。

2.答案：工程项目成本控制的方法与策略包括优化设计方案、加强施工管理、控制人工成本等。解题