领导结构简要介绍_第1页
领导结构简要介绍_第2页
领导结构简要介绍_第3页
领导结构简要介绍_第4页
领导结构简要介绍_第5页
已阅读5页,还剩11页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

领导结构含义正式结构非正式结构含义所谓结构乃是依靠制度将人与人的关系模式固定下来所形成的一种秩序内在制度:社会资本外在制度正式结构领导体制的演变领导体制的内容领导体制的类型领导体制的变革:突破分工结构和科层结构领导体制的演变从家长制到管理阶层的兴起从单个“硬专家”领导到“软专家集团”领导从集权制到集中与分散相结合的多极领导领导体制的内容领导的组织结构领导层次与领导跨度领导权限和责任的划分领导体制的构成要素领导体制的类型一体制与分离制极权制与分权制首长负责制和合议制层级制和职能制领导体制的变革突破分工结构突破科层结构团队领导团队定义团队类型团队结构团队过程如何塑造高效绩团队团队定义团队:通过其成员的共同努力能够生产出积极协同作用,其团队成员努力的结果使团队的效绩水平远远大于个体成员效绩的总和。问题:工作团队(workteam)与工作群体(workgroup)有何区别?团队类型问题解决型团队(problem-solvingteams)自我管理型团队(self-managementteams)多功能型团队(cross-functionalteams)团队结构团队目标团队契约团队规模团队角色如何塑造高效绩团队明确团队的规模合理配置成员的能力分配角色以及增强多样性对于共同目标的承诺建立具体目标领导和结构社会掇化与责任心适当的效绩评估与奖惩体系培养相互信任精神非正式结构非正式结构是一种基于内在制度而形成的交往空间非正式结构强调的是领导者与下属如何在沟通的过程中达成理解、为实现共享目标提供保障非正式结构与沟通式领导沟通的含义沟通是信息凭借一定符号载体,在个人或群体间从发送者到接受者进行传递并获取理解的过程沟通的结果:不一定达成共识,但是一定能够达成相互理解沟通过程信息源(source)编码(encoding)通道(decoding)解码(decoding)接收者(receiver)反馈(feedback)9、春去春又回,新桃换旧符。在那桃花盛开的地方,在这醉人芬芳的季节,愿你生活像春天一样阳光,心情像桃花一样美丽,日子像桃子一样甜蜜。2025/3/232025/3/23Sunday,March23,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。2025/3/232025/3/232025/3/233/23/20256:12:35PM11、夫学须志也,才须学也,非学无以广才,非志无以成学。2025/3/232025/3/232025/3/23Mar-2523-Mar-2512、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。2025/3/232025/3/232025/3/23Sunday,March23,202513、志不立,天下无可成之事。2025/3/232025/3/232025/3/232025/3/233/23/202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。23三月20252025/3/232025/3/232025/3/2315、会当凌绝顶,一览众山小。三月252025/3/232025/3/232025/3/233/23/202516、如果一个人不知道他要驶向哪头,那么任何风都不是顺风。2025/3/232025/3/2323March202517、一

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论