2024年CPSM考试期刊回顾试题及答案

2024年CPSM考试期刊回顾试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购过程中的“需求分析”阶段主要关注哪些内容？

A.供应商选择

B.需求规格

C.预算分配

D.合同谈判

2.以下哪项不是CPSM认证考试的核心内容？

A.采购与供应链管理原则

B.采购与供应链管理流程

C.采购与供应链管理技术

D.采购与供应链管理法律法规

3.在采购过程中，以下哪种方法可以降低采购成本？

A.竞争性谈判

B.固定价格合同

C.供应商开发

D.长期合作关系

4.采购过程中的“合同管理”阶段主要包括哪些内容？

A.合同起草

B.合同审批

C.合同履行

D.合同终止

5.以下哪项不是采购与供应链管理中的“风险管理”？

A.供应商信用风险

B.价格波动风险

C.供应链中断风险

D.产品质量风险

6.采购过程中的“供应商选择”阶段主要考虑哪些因素？

A.供应商资质

B.供应商价格

C.供应商交货期

D.供应商售后服务

7.以下哪项不是采购与供应链管理中的“绩效评估”？

A.供应商绩效评估

B.采购流程绩效评估

C.采购团队绩效评估

D.采购与供应链管理战略绩效评估

8.采购过程中的“采购策略”阶段主要包括哪些内容？

A.采购流程设计

B.采购预算制定

C.采购团队组建

D.采购合同管理

9.以下哪项不是采购与供应链管理中的“采购流程”？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.供应商开发

10.采购过程中的“采购预算”阶段主要包括哪些内容？

A.预算编制

B.预算审批

C.预算执行

D.预算调整

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购与供应链管理中的“采购流程”包括哪些阶段？

A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

E.采购评估

2.采购与供应链管理中的“供应商选择”阶段主要考虑哪些因素？

A.供应商资质

B.供应商价格

C.供应商交货期

D.供应商售后服务

E.供应商财务状况

3.采购与供应链管理中的“风险管理”包括哪些内容？

A.供应商信用风险

B.价格波动风险

C.供应链中断风险

D.产品质量风险

E.采购团队风险

4.采购与供应链管理中的“采购预算”阶段主要包括哪些内容？

A.预算编制

B.预算审批

C.预算执行

D.预算调整

E.预算监控

5.采购与供应链管理中的“采购策略”阶段主要包括哪些内容？

A.采购流程设计

B.采购预算制定

C.采购团队组建

D.采购合同管理

E.采购绩效评估

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购与供应链管理中的“采购流程”是固定不变的。（）

2.采购与供应链管理中的“供应商选择”阶段，价格因素是唯一考虑因素。（）

3.采购与供应链管理中的“风险管理”可以完全消除采购过程中的风险。（）

4.采购与供应链管理中的“采购预算”阶段，预算编制是关键环节。（）

5.采购与供应链管理中的“采购策略”阶段，采购流程设计是核心内容。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

题目：简述采购与供应链管理中“供应商选择”阶段的关键步骤和考虑因素。

答案：

1.确定需求规格：详细列出所需产品的规格、性能、质量标准等，确保供应商能够满足需求。

2.供应商筛选：根据需求规格，筛选出符合条件的一批供应商，可以通过在线数据库、行业推荐、合作伙伴介绍等方式进行。

3.供应商评估：对筛选出的供应商进行综合评估，包括财务状况、生产能力、产品质量、服务能力、信誉度等方面。

4.供应商比较：对评估结果进行对比分析，确定最符合要求的供应商，可以采用评分法、矩阵分析法等方法。

5.供应商谈判：与选定的供应商进行谈判，确定采购价格、交货期、付款方式、售后服务等条款。

6.供应商合同签订：根据谈判结果，签订正式的采购合同，明确双方的权利和义务。

7.供应商绩效监控：在合同执行过程中，对供应商的绩效进行监控，确保其按照合同要求履行义务。

8.供应商关系维护：与供应商建立长期稳定的合作关系，通过定期沟通、业务交流等方式，促进双方合作共赢。

考虑因素：

-供应商资质：包括企业规模、生产能力、技术实力、管理水平等。

-产品质量：供应商提供的产品是否符合质量标准，是否有相关质量认证。

-交货能力：供应商能否按时交付产品，满足采购需求。

-价格竞争力：供应商的价格是否具有竞争力，是否符合预算要求。

-售后服务：供应商提供的售后服务是否完善，能否及时解决采购过程中的问题。

-合作历史：与供应商的历史合作情况，是否有过良好的合作经历。

-信誉度：供应商的信誉度如何，是否有不良记录。

-行业地位：供应商在行业中的地位和影响力。

五、论述题

题目：论述采购与供应链管理中“风险管理”的重要性及其在采购过程中的应用。

答案：

风险管理在采购与供应链管理中扮演着至关重要的角色。以下是风险管理的重要性及其在采购过程中的应用论述：

重要性：

1.预防潜在损失：通过识别和评估潜在风险，企业可以采取措施预防损失，避免因风险事件导致的财务损失和业务中断。

2.提高供应链稳定性：风险管理有助于确保供应链的稳定性，减少因供应商问题、运输延误、市场波动等因素导致的供应链中断。

3.降低采购成本：通过有效管理风险，企业可以避免因风险事件导致的额外成本，如紧急采购、库存积压、质量返工等。

4.增强企业竞争力：风险管理有助于提高企业的整体竞争力，通过优化供应链管理，降低成本，提高效率，增强市场响应能力。

5.建立信任关系：风险管理有助于建立与供应商、合作伙伴之间的信任关系，促进长期合作。

应用：

1.风险识别：在采购过程中，首先要识别可能存在的风险，包括供应商风险、市场风险、政策风险、操作风险等。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险发生的可能性和潜在影响，以便采取相应的风险应对措施。

3.风险应对：根据风险评估结果，制定风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。

4.风险监控：在风险应对过程中，持续监控风险的变化，确保风险控制措施的有效性。

5.风险沟通：与供应商、合作伙伴、内部团队等沟通风险信息，确保各方对风险有共同的认识和应对措施。

在采购过程中的具体应用包括：

-供应商选择时，考虑供应商的财务稳定性、生产能力、质量管理体系等因素，降低供应商风险。

-制定合理的采购合同，明确双方的权利和义务，降低合同风险。

-建立多元化的供应商网络，避免单一供应商风险。

-通过库存管理、订单管理等方式，降低供应链中断风险。

-关注市场动态，及时调整采购策略，应对市场风险。

-建立风险管理团队，负责风险识别、评估、应对和监控工作。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B.需求规格

解析思路：需求分析阶段是确定采购需求的关键阶段，主要关注需求的规格、性能和质量标准，为后续的采购活动提供基础。

2.D.采购与供应链管理法律法规

解析思路：CPSM认证考试涵盖采购与供应链管理的各个方面，包括原则、流程、技术和法律法规，但法律法规并非核心内容。

3.A.竞争性谈判

解析思路：竞争性谈判是一种降低采购成本的有效方法，通过与其他供应商进行谈判，争取更优惠的价格和服务。

4.C.合同履行

解析思路：合同管理阶段的核心是确保合同条款得到履行，包括交付产品、提供服务、解决争议等。

5.D.采购与供应链管理战略绩效评估

解析思路：绩效评估是对采购与供应链管理效果的评估，包括战略层面的绩效评估，而不是具体的管理活动。

6.A.供应商资质

解析思路：供应商选择阶段要考虑供应商的资质，包括其是否具备提供所需产品或服务的资格和能力。

7.E.采购团队风险

解析思路：绩效评估通常包括供应商绩效、采购流程和采购团队绩效，不包括采购团队风险。

8.A.采购流程设计

解析思路：采购策略阶段包括制定采购流程设计，以优化采购流程，提高效率。

9.D.供应商开发

解析思路：采购流程包括需求分析、供应商选择、合同谈判和采购执行，但不包括供应商开发。

10.C.预算执行

解析思路：采购预算阶段包括预算编制、审批、执行和调整，确保预算在采购活动中得到有效执行。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.A.需求分析

B.供应商选择

C.合同谈判

D.采购执行

E.采购评估

解析思路：采购流程通常包括需求分析、供应商选择、合同谈判、采购执行和采购评估等阶段。

2.A.供应商资质

B.供应商价格

C.供应商交货期

D.供应商售后服务

E.供应商财务状况

解析思路：供应商选择时需要综合考虑供应商的资质、价格、交货期、售后服务和财务状况等因素。

3.A.供应商信用风险

B.价格波动风险

C.供应链中断风险

D.产品质量风险

E.采购团队风险

解析思路：风险管理包括识别和应对供应商信用风险、价格波动风险、供应链中断风险、产品质量风险和采购团队风险等。

4.A.预算编制

B.预算审批

C.预算执行

D.预算调整

E.预算监控

解析思路：采购预算阶段包括预算编制、审批、执行、调整和监控，确保预算的有效实施。

5.A.采购流程设计

B.采购预算制定

C.采购团队组建

D.采购合同管理

E.采购绩效评估

解析思路：采购策略阶段包括设计采购流程、制定预算、组建团队、管理合同和评估绩效。

三、判断题（每题2分，共10分