PMP模拟考试九题库（200道）

PMP模拟考试九

1、项目管理方法论在国际范围内被广泛应用，当谁认同和接受这些方法时，最有利于实现项

目目标？一一［单选题］

A项目经理

B项目团队

C职能经理

D项目发起人

正确答案：B

2、在制定项目章程的过程中，项目经理确认了许多可能性很高的风险，并认为项目将会失败.

适当的下一步措施是什么？一一［单选题］

A停止为项目工作，因为风险太高

B停止制定项目章程，开始制定风险管理计划

C继续制定项目章程，并开始制定风险管理计划

D继续制定项目章程，然后与项目相关方一起审查项目章程

正确答案：D

3、在制定项目管理计划之前，应该确定下述哪项内容？一一［单选题］

A项目计划更新

B相关方技能和知识

C工作授权系统

D制约因素和假设条件

正确答案：D

4、在项目执行过程中，你被任命为项目经理。项目各项指标都在基线的允许范围内，如果

客户对项目绩效不满意,你首先应该做什么？一一［单选题］

A与项目团队一起讨论

B重新计算基线

C重新商谈合同

D与客户见面

正确答案：D

5、项H经理将项目计划给利益相关者，并且获得他们的支持。后来，一个利益相关者说详细

的交流计划需要改变。项目经理和利益相关者讨论这个计戈U,他们也同意项目经理给出的调整

建议。接下来，项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A创建附属文件中的沟通管理计划

B制定一个变更请求，并卷交给变更控制委员会

C项目计划不变，与之前利益相关者批准的保持一致

D更改交流计划，并请求利益相关方的批准

正确答案：B

6、什么时候开始识别项目关键制约因素？一一［单选题］

A在定义活动阶段

B在计划编制阶段

C在项目启动阶段

D在项目启动会议上

正确答案：C

7、在项目依赖外部供应商和承包商时，下列哪份文件描述了如何使用项目管理系统？-

［单选题］

A工作说明书

B谅解备忘录

C意向书

D项目管理计划

正确答案：I)

8、项目经理被分配到位于另一个国家的一个大型企业。项目经理已经制定了合适的项目计划,

并成功实施了项FI各个阶段。H前，项目经理正在收集项目过程中的经验教训.项R经理FI前

处于哪个阶段？一一［单选题］

A启动阶段

B规划阶段

C行阶段

1)监控阶段

正确答案：C

9、项目经理接手一个大型项目，该项目由不同文化的人员支持。不到一周时间，项目经理就

发现其中有两组人员存在明显冲突，因为前任项目经理更偏爱其中一组人员，为他们提供特

殊的补贴和住宿条件。新项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A使用协作的方法，立即开始一个满意的解决方案来减轻冲突

B找出前任项目经理偏爱其中一组的原因

C在公共地点张贴所有成员都能看到的新规则和制度

D向资源部报告此事

正确答案：A

10、项目经理在执行一项任务，日程非常紧张，项目预算也有限，活动之间是相互依赖的关系

的。为了遵守约定的项H计划基线，下面哪个应该密切监查？一一［单选题］

A风险和缓解计划

B关键路径上的活动

C整体变更控制

D由较少经验的资源执行的任务

正确答案：B

11、项目团队加班工作来补偿资源制约条件。项目经理注意到两名团队成员之间的矛盾正在导

致项目团队精神动力的分敦。项目经理首先应该怎么做来解决矛盾并恢复项目团队的注意力？

——［单选题］

A给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B重新分配资源，避免将来产生的冲突

C团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D上报给项目发起人

正确答案：C

12、某项目要建设一条1.2公里的跑道，项目预算为100万美元，预计每个月建设100米

跑道。高级管理层要求项目经理使用挣值管理（EVN）每月向项目发起人汇报状态。六个月后,

已经完成了600米的跑道，且己经支出600,000美元。项目经理应该向项目发起人汇报下

列哪一项？一一［单选题］

A项H的成本绩效指数为0.83,进度绩效指数为1.项目能按时完成，但是有可能超出预算

B项目的成本绩效指数为0.6,进度绩效指数为1.依照S-曲线，项目有可能按时按预算完成

C工作进展良好，挣值为600,000美元，预算将按时完成

D工作进展良好，但是，项目有可能超出预算。没有足够的信息来使用EVM创建预算

正确答案：A

13、启动实施项目新系统时会遇到麻烦，由于对项目可交付成果的讨论广泛且矛盾。项目经理

离开公司，一个新的项目经理接手这个任务。那么新的项目经理首先应该采取什么行动？-

-［单选题］

A正式确定项目管理计划.并传达给相关利益方

B扩大项目发起人，并请求支持处理正在进行的讨论

C制定工作分解结构，并传达给所有利益相关者

D形成一套完整的项目章程，并且能够得到项目发起人和关键利益相关者的支持

正确答案：D

14、项目相关方要求对项FI范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对

变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会

（CCB）的批准，但CCB拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？一一［单选题］

A由变更委员会做出决定.因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要

的作用

B接受变更委员会的决定.通知利益相关者和项目组这个情况

C建议停止该项目，进行新的要求收集

D与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

正确答案：B

15、在一个实施项目中，开发阶段的工作已经外包给一支海外团队。在执行项目期间：海

外团队通知说有重要信息遗漏，但是国内设计团队说已经提供所有设计文档。造成这这种情

况最有可能的原因是什么？一一［单选题］

A未正确创建沟通管理计划

B两支团队相处的不好

C项目经理缺乏沟通技巧

D未正确创建风险管理计划

正确答案：A

16、项目整合管理应该发生在哪个阶段？一一［单选题］

A项目规划阶段

B项目执行阶段

C在阶段关口

D在项忖管理的每个阶段结束

正确答案：C

17、你刚刚被分配到一个处产实施阶段中期的项目任项目经理，你正在确定你将如何控制这个

项目，控制这个项目的最佳方法是：一一［单选题］

A使用综合的沟通方法

B召开项目进度会议

C每周参照甘特图

D定期与管理层开会

正确答案：A

18、一名监控流程的团队成员正在查看产品的控制图，有六个连续的点低于平均值，但是都

在控制值范围内。.项目经理应采取下列哪种行动？一一［单选题］

A调整流程

B创建石川图

C执行实验设计

D不需要采取任何行动

正确答案：D

19、一个为期两年的项目完成了50%,进度绩效指数1.051和成本绩效指数为1.02。一个新

的项目进入投资组合，被视为一个优先级并且高于当前的项目。因此，目前项目失去了三个

关键资源。尽管资源紧张.但是高级主管仍然要求项目经理按时完成项目，并且按照预算且

不会有额外的资源补给。一一［单选题］

A执行资源平衡

B赶工

C变更项目基准

D实施偏差分析

正确答案：D

20、PM0经理正在为公司的项目经理提供有关的管理方面的培训，他说对于每个项目，项目

经理都需要制定相关的质量标准并确定如何满足这些标准。PM0经理所指的是下列哪一扮文

件？［单选题］

A质量审计清单

B质量管理计划

C质量政策

D管理质量计划

正确答案：B

21、下列哪一项技术属于制约因素理论的应用，并在对制约资源制定进度时起到作用？一一

［单选题］

A赶进度

B资源平衡

C资源负荷

D关键链进度安排

正确答案：D

22、项目实施过程中发生了一个已经预见到的问题，经过评估团队决定实施一个减轻措施，

但实施过程中，发现因为人员操作不当，原定的一些措施三经不可用。项目经理接下来应该怎

么做？一一匚单选题］

A实施权变措施确保问题解决

R致电公司的技术专家，寻求解决方案

C把遇到的情况作为经验教训，记入经验教训登记册

D立即向发起人通报这一情况

正确答案：A

23、获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该

做什么？一一［单选题］

A制定项目进度表

B将任务分解成可管理和可衡量的部分

C估算活动工期和资源需求

D估算项目成本

正确答案：B

24、若要产生项目的初步概要定义，供项目业主和参与者规划和衡量项目是否成功，下列

哪一项是其中必要过程？一一［单选题］

A制定项目工作说明书

B制定项目章程

C制定WBS

D收集需求

正确答案：B

25、在项目规划阶段,项目经理认识到与其中一名项目相关方在项H可交付成果方面的理解

存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？

一一［单选题］

A忽视该项目相关方

B安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决

C将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题

D让其他团队成员说服项目的相关方妥协

正确答案：B

26、项目团队正从客户和期口相关方那里收集所有需求和项目范围。负贡该项目的项目经理正

在尝试完成项FI章程。项目经理应该使用下列哪一项工具和技术？一一［单选题］

A范围分析

B专家判断

C排列活动顺序

D项目进度安排

正确答案：B

27、项目经理收到月度项目绩效报告后，在监督风险时发现有必要实施应急计划，项FI经理

应该在怎么做？一一［单选题］

A更改项目工作分解结构以后适应应急计划的实施

B提出项目变更请求

C重新设定项目基准，以执行以应急计划

D提出问题并报告上级主管

正确答案：B

28、一位初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中的方法提出质疑。这两名

团队成员的争论现在威胁到项目进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见，

修改建议书。项目经理使用的是什么方法？一一［单选题］

A合作

B缓解

C强迫

D撤退

正确答案：C

29、创建工作分解结构过程的结果是一一［单选题］

A项目进度计划

B团队意见统一

C项目完成日期

D风险清单

正确答案：B

30、一家跨国公司希望扩张组织。其扩张计划的其中一部分包括在选定地理位置建立一系列分

支机构。项FI发起人己经草拟了项目章程，现在正在寻求项目经理的帮助，最终确定项目章

程的内容。以下是当前版本项目章程的摘录。项目章程摘录：总体目的，扩大公司在成长市

场的影响力，向私人客户提供更多的本地接入服务。目标：-建立多个分支机构。-增加私人

客户的数量-提供一系列服务。高层次风险：-对当地条件、和法规的认识有限-快速发展的不

稳定市场-大量竞争对手都在关注相同的机会。为了提高验收成功的机会，我们应该怎么样来

进一步完善项目章程呢？一一［单选题］

A明确该项目的目的，以更好的明确总体目标

B制定一套完善的风险应对策略

C改进目标，明确每个人的措施和方法

D撇开章程，而是转换到项目管理计划上

正确答案：A

31、团队中的两个成员并肩合作，这两个成员工作能力都很强，但是他们各自的问题解决方

法极为不同，导致频繁发生争论和互相不信任.该团队可能处于下列哪个开发阶段？一一［单

选题］

A组建阶段

B震荡阶段

C规范阶段

D成熟阶段

正确答案：B

32、由于员工缺乏培训和适当的生产控制，生产过程中发现了错误需要返工解决。返工成本为

$250,000o其中员工负有责任的成本为---［单选题］

A$75,000

B$37,500

C$212,500

D$145,000

正确答案：B

33、一家组织收到五家资珞预审合格的项目服务供应商的建议书，供应商的选择将以多项指

定标准的评估为基础，现在要求根据提交的建议书缩减到二名供应商若要获得缩减名单：项

目经理应该使用下列哪项工具或技术？一一［单选题］

A供应商分级系统

B加权系统

C合同谈判

D独立估算

正确答案：B

34、寻求项目计划获得批准之前，项FI经理准备了•份相关方分析，项目经理应该主要识别下

列那一项？一一［单选题］

A传达项目计划的方法或技术

B每位识别的相关方参与度

C根据判断和专业知识识别相关方

1）相关方的角色，兴趣，期望和影响

正确答案：D

35、下列因素有助于确定范围变更的影响，但不包括：一一［单选题］

A项目章程

B基准

C绩效测量

D里程碑

正确答案：A

36、在一个设计项目开始两个月后，客户要求对产品作修改。在没有通知项目经理的前提

下就做了这项变更。在最终测试阶段，测试结果与当初订•划的不同。这种情况是下列哪项例子？

一一［单选题］

A测试计划定义不完善

B质量管理计划编制不完善

C使用范围变更控制的技能差

D不坚持沟通计划

正确答案：C

37、分解属于制定下列哪一份文件时使用的技术？一一［单选题］

A成本计划

B资源管理II划

C工作说明书

D工作分解结构

正确答案：D

38、在项目执行期间，客户与项目经理一起评审项目状态，客户意识到预期工作未包含在

工作说明书中。项目经理下一步应该采取什么措施？一一［单选题］

A将变更请求提交给变更控制委员会批准

B评审项目进度表适应新的请求

C调用变更请求过程

D实施快速跟进，以超出客户期望

正确答案：C

39、团队项目经理对项目或组织有关的技术知识知之甚少。项目经理最有可能依赖于哪一

类型的权力？一一［单选题］

A强制型

B奖励型

C潜示型

D法定型

正确答案：D

40、在一个施工项目，管道工程正在进展中时，客户请求一项变更.客户需要额外的管道出口,

这将会增加管道工程的成本.项H经理首先应该怎么做？一一［单选题］

A拒绝变更，因为会增加项目成本

B食阅项目管理计划，看看应如何处理变更

C查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

D做出变更，因为客户要求

正确答案：B

41、在质量控制期间，项目经理发现超出产品A的控制限值结果比质量测量指标中规定的频

率高。项目经理决定启动质量审计.谁应该执行质量审计？一一［单选题］

A公司或外部审计员

B负责产品A的团队成员

C其他团队成员

D项目经理

正确答案：A

42、i隹应该负责创建质量U划？一一［单选题］

A高级管理层

B质量经理

C质量团队成员

D项目经理和项目团队成员

正确答案：D

43、在制定项目计划的早期阶段，项目经理的领导方式是：一一［单选题］

A教练

B支持

C授权

D指挥

正确答案：D

44、由于爆炸发生的工厂是公司的首选供应商，供应商告诉项目经理之前预定的那些货物不能

按时交付。幸亏其他货物可以替换这些货物，这样项目经理就使用此供应商的货物，这也是

在之前的风险管理计划中卷到的。这个例子是下面的哪个呢？一一［单选题］

A一个应急计划

B一个应急津贴

C一个可能的变通方法

D后备计划

正确答案：A

45、由于缺陷，某公司的最近产品受到客户的负面评价。若要减少缺陷，项忖经理应该使用下

列哪一项工具和技术？一一［单选题］

A风险登记册和问题H志

B过程分析和质量审计

C变更日志和性能报告

D质量测量指标和质量控制衡量

正确答案：B

46、民主管理方式的缺点是：一一［单选题］

A难以快速决策

B多数原则不一定产生合适的解决方案

C如果在项目团队对有错浜的成员进行投票，则产生错误决策

D以上都是

正确答案：D

47、了解光环效应非常重要，因为有这样一种趋势：一一［单选题］

A内部提拔

B聘用最优秀的

C提'拔那些在技术领域优秀的人作为项目经理

D提拔那些受过项目管理涪训的人作为项目经理

正确答案：C

48、项目经理相信，管理的最佳方式是在团队中形成良好的、和谐的工作关系，高效团队

将随后而来。从而带来高绩效。项目经理可被定义为一个经理。一一［单选题］

A1,9

B9,1

C1,1

D9,9

正确答案：A

49、项目经理必须在尽可能短的时间内完成项目。为做到这一点，项目经理决定安排相互

独立的任务，以便可以同时执行。项目经理使用的是什么技巧？一一［单选题］

A压缩项目时间（赶工）

B允许团队成员加班工作

C项目快速跟进

D安排分阶段实施

正确答案：C

50、下列哪一项包含在整体变更控制之内？一一［单选题］

A项目管理计划、变更请求和工作绩效报告

B经验教训、项目计划更新和绩效报告

C额外的规划和纠正措施

D变更控制系统

正确答案：A

51、一个职能经理拒绝安排某个员工到项目上去。项目经理决定与职能经理当面讨论，寻求

解决方案。项目经理使用的是什么技巧？一一［单选题］

A妥协

B冲突管理

C行使职权

D谈判

正确答案：D

52、由于还有未解决的问题，项目经理十分担心项目的可行性。项目经理接下来应该怎么做？

——［单选题］

A向管理层沟通问题

B探讨问题的不同解决方案

C创建变更请求

D记录并量化风险，并与相关方沟通

正确答案：B

53、矩阵型组织需要应对双重焦点的外部压力，和具备高信息处理能力的压力-

［单选题］

A职责明确的压力

B减少重复工作的压力

C资源共享的压力

D形式化沟通的压力

正确答案：C

54、一家咨询公司获得一个大型信用卡处理系统改进项目。在过去己经有两个大型项目未

能按预算交付预期产品的，青况，为避免再次发生这种失败，该咨询公司应该在项目初始阶段

采取哪种方法？一一［单选题］

A允许雇员加班工作

B将其最好员工从较小的项目调进大型项目中

C将项忖分成一个多阶段项目

D在海外市场雇用额外技术工人

正确答案：C

55、你的朋友跟你抱怨，他的老板最近正在策划一起高风险并购，若并购失败公司可能有解散

的风险。你告诉你的朋友，应该用如下事实劝告他的老板：一一［单选题］

A公司的风险承受能力很低

B老板的风险偏好小于公司的风险临界值

C老板的风险偏好小于公司的风险承受力

D老板的风险偏好大于公司的风险承受力

正确答案：B

56、一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员，只有非常小的工资增加量，但是充分地赋

予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的需要。一一匚单选题］

A金钱

B生理

C尊重

D自我实现

正确答案：C

57、在与相关方召开的研讨会上，另一名之前没有提供意见的相关方，质疑项目基准的有效性。

在冗长的讨论之后，很明显无法获得最后批准。项目经理该采取的适当措施是什么？一一［单

选题］

A说明项目基准的详细情况，并从计划过程开始评估意见数据

B向相关方解释在该阶段无法考虑这个意见的原因

C让相关方提出变更请求评估新的情况

D坚持获得项目计划批准.并在后续阶段对新意见开展调整

正确答案：A

58、项目经理在与项目相关方一起评审项目章程。该过程的下一步是什么？一一［单选题］

A获得项目章程批准

B制定工作分解结构

C我取资源

D制定项目初级说明书

正确答案：A

59、由于另外一位项目经理离职，你接手了他的项目。你所在的公司是一个职能型的组织，不

同部门之间互相充满敌意。你负责的这个项H是一个大型的项H,项H活动均是公司之前没

有接触过的。你发现项目文件还是比较齐全，包括项FI章程、项FI管理计划和工作分解结构

等等。项目进度和预算均在计划内。然而，团队会议上的气氛总是很紧张，与会者即兴的发

言充分表明他们对项目非学不满「你和主要相关方评估了所有的主要项目文件,大家一致认

为这些文件都还是很准确的，但这种举措似乎没有解决实际问题。出现此种问题的最佳原因

应该为：一一［单选题］

A团队成员之间存在个性冲突，需要你来发现并给予解决。

B此项目没有一个有效的发起人，所以没有较高的优先级。

C相关方对项目的完成结果存在不同的期望

D公司的组织结构及动因防碍了团队成员之间有效的协作。

正确答案：D

60、项目经理最有可能面临的人员问题发生在什么时候？一一［单选题］

A提交项目报告时

B客户来访期间

C项目交界点上

D设“审核会议期间

正确答案：C

61、为什么项目验收标准是项目范围文件的重要组成部分？一一［单选题］

A能让项目相关方接受产品

B它表示对需求的签署验收

C它确定产品的满足条件

D它定义了确认项目相关方需求的正式方式

正确答案：C

62、在项目执行阶段，供应商选择团队收集评估资料，做出选择客户关系管理体系的决策.

对于这项工作，项目经理会采取下面那个方法呢？一一［单选题］

A建议评估表

B自制或外购表

C采购工作描述

D挣值分析

正确答案：A

63、在采购规划过程中，主办单位表示，项目经理必须创建一个风险最小的采购评划。以下哪

种合同类型表明买方风险最小？一一［单选题］

A成本加激励费用合同

B总价加激励费用合同

C成本加固定费用合同

D工料合同

正确答案：B

64、在定义范围之前，项目经理必须具有下列哪一份文件？一一［单选题］

A项目管理计划

B项目章程

C项目范围计划

D项目风险计划

正确答案：B

65、是谁控制一个项目的间接成本（管理费）？一一［单选题］

A项目经理

B高级管理层

C成本账目经理

D内部审计员

正确答案：B

66、某一-特殊的相关方以多次发起变更而闻名。项目之初，项目经理可.以通过何种方法避

免此情况发生：一一［单选题］

A不断对他说不，以阻止池提出更多的变更

B让他尽早参与项目

C直接找他的老板，要求把他的工作分配到别的项目上

D把他排除在相关方名单外

正确答案：B

67、倾听不只包含听声音。好的聆听者一一［单选题］

A反馈或重复一些说过的话

B完成讲话人的句子

C写下一切

D频繁地点头

正确答案：A

68、确保配置条H得到登记评估、批准、跟踪并正确实施是下列哪一项配置管理过程的实例？

——［单选题］

A配置协调

B配置状态统计

C配置核实与审计

D配置条目识别

正确答案：C

69、下述技术可以用来保持会议焦点集中，除了：一一［单选题］

A回顾议程条款/会议的目的

B阶段性地总结讨论过的内容

C鼓励追求有趣味的新想法

D重新描述小组成员提出的措辞不明的想法

正确答案：C

70、项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更.为了确定谁应该接收变更请求的

相关信息.项目经理应该参考：一一［单选题］

A相关方登记册

B沟通方法登记册

C沟通管理计划

D变更控制文件

正确答案：C

71、项目经理安排了五名项目相关方召开的启动大会。每名项目相关方在组织中承担的职责不

同。项目相关方在启动大会中的作用是什么？一一［单选题］

A正式签署同意该项目

B对项目成功做出承诺

C为资源分配提供意见

D识别项目风险

正确答案：B

72、有效沟通中一个最普遍的陷阱是：一一［单选题］

A没有选择正确的方法

B没有换位思考

C假定一个信息一旦发出，就会被接收到

D以上都是

正确答案：C

73、在项目过程中，发生了一个意外。该时间影响了项目成本，但是未影响到时间。该事件之

前被项目团队识别为一项潜在风险。若要限制该事件对于项目成本的影响，项目逢理应该怎么

做？一一［单选题］

A查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B分析该事件，包括对成本和时间的影响，创建变更请求

C制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

正确答案：A

74、一家连锁店的项目经理目前正考虑在地点A或地点B开一间新店。项目经理给出以下

信息：项目地点A:投资回报期为18个月，净现值为-250。项目地点B:投费回报期为24

个月，净现值为300。项目经理将会向选择委员会推荐哪个项目？一一［单选题］

A项目地点A,因为投资回报期比项目地点B短

B项目地点B,因为净现值为正数

C项H地点A,因为净现值为负数

D项H地点B,因为投资回报期比项FI地点A长

正确答案：B

75、在项目启动阶段，项FI经理得知相关方可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情

况下，项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A给高级管理层和项目发起人分配任务，让其减少相关方的人数

B执行一项相关方分析，并按照权利、利益方格给相关方分组

C将管理行动集中在关键相关方上

D更新风险登记册

正确答案：B

76、你收到客户通知，池们公司对于你们产品的设计标准有点问题将会影响到整个系统。

如果这真的发生了将会对你的项目产生大麻烦。客户一个星期之后来与你讨论你的团队能否

在这方面返工。过去与这位客户都是非正式的交流，而这次他要一个正式的会议。你将如何

准备这个会议？一一［单选题］

A更新进度计划并且采取一个被动的策略，因为客户没有告诉你这个潜在问题的细节是什么

B确认你的团队已经提高了生产率，让客户看到你们是多么的有效率

C通知团队成员让他们准备一份讨论议题

D明确每一个成员有他们准备任何议题及所需计划的任务

正确答案：D

77、项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经

理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中？一一:单选

题］

A项目计划好的活动

B不同项目阶段的资源分派

C与项目实施有关的风险

D经验教训

正确答案：D

78、你的项目最近遇到了一些大麻烦，可能导致项目无法交付。最近的一次风险审计显示，

成本、进度、质量的风险水平都在可控范围之内c为了避免这一问题，你本应做好以下哪件事？

一一［单选题］

A对所有风险执行定量分析

B识别并审计项H整体风险

C开展更加频繁的质量审计

D增加更多的管理储备

正确答案：B

79、一家咨询公司获得在一个近年来才有人口居住地区扩建现有设施的合同。公司管理层

选择了一-名项目经理，并告知项目经理他们对支持该项目以及敏感性问题的承诺。项目经理

应优先考虑的事是什么？一一［单选题］

A制定项目章程，正式确认该项目

B谈判内部沟通专家的分配问题

C执行一项彻底的项目相关方分析

D在工作说明书（SOW）中明确注明期望、目标和成功标准

正确答案：A

80、质量成本包括：一一［单选题］

A发生在确保生产和提交脸收产品及服务方面的所有费用

B只用于防止、检查和纠正上的费用

C用于废品、由于缺陷而进行的返工、客户退货和担保的费用

D高层管理的费用

正确答案：A

81、Jake被任命为一个多组织项目的经理。他自己所在的组织承担主要的工作，质量政策

比较弱。其他组织没有质量政策，Jake需要一一［单选题］

A使用他组织中的质量政策，因为他的组织承担主要的工作

B向项目发起人申请额外的经费建立一个质量规则

C向所有组织寻求意见组成一个质量规则

D与来自各个组织的项目团队成员一起制"项目的质量政策，但为了避免负面影响不告诉其他

人

正确答案：C

82、质量能为公司带来什么效益？一一［单选题］

A风险应对、经验教训、风险监控和认同

B优质项目、优质产品和客户满意度

C客户满意度、定性风险分析和定量风险分析

D质量、成本降低和风险控制

正确答案：R

83、在结束项目时，买方希望通过其授权的合同管理者结束采购，项目经理可以使用哪项

工具或技术来确保所有结束采购中的要求都被满足？一一二单选题］

A采购管理计划

B经验教训文件

C采购审计

D卖方绩效评估文件

正确答案：C

84、项目正在进展之中.项目经理正与管理质量部门一起，致力于提高相关方对项目将要

满足质量标准的信心。在开始该过程之前，他们需要下面哪项内容？一一［单选题］

A质量问题

B过程分析的结果

C质量审计

D质量管理计划

正确答案：D

85、在与利益相关者的项目计划介绍会议上，针对一个问题进行了讨论，并达成了一项协议，

各方都持相同意见。然而，过了一段时间后，项目经理又从一个主要利益相关者那里收到一封

电子邮件说他们改变主意了。他们对这个问题的看法有所改变，希望各方能够一起重新讨论

新的方法和选择。项H经理应首先尝试哪种解决冲突的方法呢？一一［单选题］

A妥协

B强迫

C调和

D撤退

正确答案：A

86、从风险管理的观点来看，项目因评审提供了下列哪一项机会？一一［单选题］

A让项目经理能够确定能够向团队分发多少风险应急资金

B能够在产品初步设计时实施纠正措施

C提供预期并尽可能减少未来项FI风险的远见

D为项目经理提供下一个项目任务的初始风险登记册

正确答案：C

87、项FI经理成功完成项目。由于在项FI结束时，团队将会被解散，因此团队丧失士气。项

目收尾应执行哪项任务？一一［单选题］

A找一个新项目，以保留整个团队

R提前计划资源的释放

C让一线经理激发士气

D让客户发送一条正式的唁息，感谢团队的辛苦工作

正确答案：B

88、有关面向可交付成果的层次结构分解，下列哪种说法是正确的？一一［单选题］

A所有可交付成果都具有不同的分解层次

B所有可交付成果都具有最大的分解层次

C不同可交付成果可以具有不同的分解层次

D所有可交付成果都具有相同的分解层次

正确答案：C

89、为了制定一份前后一致的风险管理计划，项目经理需要考虑哪些因素？一一［单选题］

A客户的风险态度以及组织过程资产

B范围说明书和事业环境因素

C风险登记册和范围说明书

D潜在响应列表和项目管理计划

正确答案：B

90、项目经理即将完成一个项目：最终产品己经完工,到目前为止发现的所有缺陷都己得到

修正，并且产品已经交付给客户。因此，项目经理宣布项目结束。但一周后，由于客户发现了

一个缺陷他们便联系项目经理，希望项忖经理能进行修理。客户声称项目还未结束，因为他

们仍在对产品进行测试。发生这种情况，项目经理应该如何回应？一一［单选题］

A告诉客户，项目已经完工，由于合同中未规定有任何保修期，因此不会对该缺陷进行修理

B修正该缺陷，并告诉客户这是最后一次对缺陷进行修正

C修正该缺陷，并获得客户的正式验收

D要求客户提交一份变更清求，修改项忖范围

正确答案：C

91、在为一个大型项目开展风险分析时，项目团队创建了一个用于模拟的项目模型。计算与成

本估算和活动工期等输入谊迭代。然后从这些迭代中计算出概率分布。这属于哪一」贝技术的

描述？一一匚单选题］

A趋势分析

B赫茨伯格的模拟方法

C德尔菲技术

D蒙特卡洛分析

正确答案：D

92、某个施工项目的计划成本是100,000美元.在完成实际工作的40笔之后，实际成本为

60,000美元.项目的成本绩效指数是下列哪一个？一一［单选题］

A0.6

B0.67

C1.5

D1.6

正确答案：B

93、项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应该一［单选

题］

A回避

B分享

C转移

D接受

正确答案：C

94、在一个多元文化项目中，项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项

目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队？一一［单选题］

A观察和对话、绩效评估、冲突管理

B绩效评估、冲突管理、组织图

C冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D问题日志、工作绩效信息、角色和职责

正确答案：A

95、项目经理领导着一支包括其本人在内的12名成员组成的跨职能团队。在创建沟通管

理计划时，团队确定出两名额外的项FI相关方。这两名额外的项FI相关方是项目发起人以及

公司副总裁。潜在的沟通渠道有多少个？一一［单选题］

A24

B91

C14

D78

正确答案：B

96、客户满意度是下列哪一个部分的组成因素：一一［单优题］

A客户管理

B质量管理

C范围管理

D沟通管理

正确答案：R

97、一位项目经理己被任命在数据中心安装新的服务器设备。通过一次风险专题会，以下

两项风险己被识别，并被评估为发生的可能性高：1)由于关键部件短缺，导致设备延期。2)

客户还未开始准备数据中心，导致项目延期。项目经理下一步应该做什么？一一［单选题］

A启动风险减轻过程

B执行蒙特卡洛分析

C添加进风险管理计划

D启动风险应对计划

正确答案：B

98、在项目经理正在评估与某个特定项目决策可能结果有关的风险。在这种情况下，预计该决

策有40%的可能性导致$50.000的损失，但是有60%的可能性实现$200,000的利润-这是哪

一种风险管理过程的示例？一一［单选题］

A实施定量风险分析

B实施定性风险分析

C规划风险应对

D监督风险

正确答案：A

99、高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件，作为编制项目

章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一

步应该怎么做？一一［单选题］

A整理所有文件，将利用池们作为编制项目章程的依据

B将奖励集中在最重要的文件上，仅把这些文件作为依据

C使用专家判断技巧，评估所有依据文件

D使用石川图来验证文件

正确答案：C

100、任务A的成本估算为1,000美元，计划完成日期为12月30日，总工期为10天。

项日经理在12月30日审查任务的进度，发现只完成到目前为止分配给任务A的资

源已经花了600美元。计划价值是多少？一一［单选题］

A400美元

B600美元

C700美元

D1,000美元

正确答案：D

1(”、项目工期为五个月。项目最初混用拨款总额为30.000美元.目前项目处于第三个月.

项目前两个月的总支出为12,5000美元。项目完工部分超前于进度符合预算。项目的成本

差异是多少？一一［单选题］

A大于零

B小于零

C零

D-

正确答案：C

102、如果任务B有12天的自由时差，而且有24天的总时差。假设其最早开始F1期被推

迟26天，那么项目的完工日期将会受到什么影响？一一二单选题］

A该任务将不再位于关键路径上

B紧后活动的开始日期将被延后14天

C项目的完工日期将会延后2天

DB和C

正确答案：C

103、项目X己完成60%,落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起

人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？

-［单选题］

A修订项目管理计划，把变化反映在范围中

B为项目Y召开一次会议

C记录并存档项目X的经验教训

D为项目X计算EAC和ETC

正确答案：C

104、一项偏差报告显示(PV)=$120,(EV)=$100,AC=$120o基于上述数据，下列哪种说

法是正确的？一一［单选题］

A落后于进度,符合预算

B超前于进度,超出预算

C落后于进度,超出预算

D超前于进度,符合预算

正确答案：C

105、为了尽可能减少个人偏见对供应商选择所产生的影响，下列哪种是把定性数据定量化

的方法？——［单选题］

A风险分类

B筛选系统

C独立估算

D加权系统

正确答案：D

106、与通过使用保险来转移风险是可行的。假设某固定资产总价值是300万元，该资产受

到破坏的概率是2.5%0若购买保险，则保险费用是4万元。请问，在这种情况下值得去购

买保险吗？一一［单选题］

A由于保险费用等于资产可能损失的费用，所以购买保险没什么优点

B由了保险费用低于损失预期值，所以最好是购买保险

C由于保险费用低于损失预期值，所以买保险不可取

D从给出的信息无法判断

正确答案：B

107、客户在接受设计之后亮出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生

影响。项目经理最适当的回应是什么？一一［单选题］

A说服客户推迟变更

B对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

C如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

D估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

正确答案：D

108、以下是为项目计算的：挣值=200,000美元计划价直=300,000美元实际成本=210,

000美元项目的状态是什么？一一［单选题］

A进度落后，超过预算

B提前进度，超出预算

C进度落后，但不超过预算

0按计划进行，但超出预算

正确答案：A

109、该建设项目的项目经埋的申请获得批准变更单，以提供具体的支持。这个变更使用蒙特

卡罗模拟分析，但是忽略了天气情况。此外，项目团队成员户外工作的身体伤害风险没有考

虑进去。这项工程必须按时完成，因为本地的节日要在此地举行。项目经理接下来应该怎么

做？一一［单选题］

A接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金

B坚持原始计划，并启动变更撤销程序

C咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案

D将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目

正确答案：C

110、一家组织和分包商已经识别出对项目的一项潜在积极影响。项目经理被要求制定应对该

积极影响的措施。项目经理需要做什么？一一匚单选题］

A调杳选择方案，与分包商建立风险分享合作关系，共同管理机会

B减轻风险，保证项目处于范围之内

C什么都不做，遵守项目章程

D将该机会提交给项目发起人制定下一步措施

正确答案：A

HK检查工作产品以确定是否符合标准，这属于哪种质量控制技术类型？一一［单选题］

A缺陷补救评审

B趋势图

C检查

D质量核对表

正确答案：C

112、项目经理确定应聘者.主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项

目经理应怎么做呢？一一［单选题］

A与职能经理协商，为项目分配资源

B与确定的资源协商让其加入项目

C立即将资源需求上报给项目发起人

D将能力需求更新到风险管理日志中

正确答案：A

113、在项Fl执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项H经理决定快速

跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么？一一［单选题］

A项目将与进度保持一致.但成本和风险都将比较高

B项目将保持在预算内，包是时间和风险都将较高

C项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高

1）项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高

正确答案：D

114、ABC公司正在对三家咨询公司进行评估，希望选出一名顾问来做专业的服务。他们要

求三家公司提供如何向客户分配边际利润的信息。ABC公司询问的这类成本属于：一一［单选

题］

A可变成本

B固定成本

C直接成本

D间接成本

正.确答案：D

115、ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，估计三

年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？一一［单近题］

A5000元

B4500元

C7500元

D2500元

正确答案：D

116、一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了I个附加活动,对该项目的CPI有。

么影响？一［单选题］

ACPI变好

BCPI变坏

CCPI不变

I）无法确定

正确答案：D

117、一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。

活动排序.为A-B-C,但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则

该项目最短工期是多少？一一［单选题］

A12周

B13周

C14周

D16周

正确答案：C

118、一名新的坝FI经理被任命管埋一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源

非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项FI经理可以参阅什么文件来解除

他的困惑？一一［单选题］

A项目组织图

B组织分解结构

C责任分配矩阵

D资源分解结构

正确答案：C

119、下列哪一项描述了现有进度表的特定时间段内对个别资源的需求量？一一［单选题］

A资源直方图

B资源负荷

C资源平衡

D资源规划

正确答案：A

120、项目经理观察到某些项目团队成会员开始一起工作并调整「作习惯，但是，他们彼此不

互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？一一［单选题］

A团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段

B团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退同震荡阶段

C团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段

D团队处于发展的宸荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

正确答案：B

121、项目经理目前正在处于项目规划阶段，努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使

用下列哪一项工具或技术？一一［单选题］

A沟通管理计划

B沟通技术

C专家判断

D信息收集和检索系统

正确答案：B

122、项目经理成功地将空调采购从A供应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所

有项目可交付成果。项目经理下一步应该怎么做？一一二单选题］

A将所有权移交采购部，以便再次订购

B向供应商B授予成本加激励费用采购合同

C作出自制或外购决定

D审查采购工作说明书

正确答案：A

123、一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。做为风险管理方面的专家,

项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？一一［单选题］

A项目经理不再负责项目成果

B涉及到为承担风险的一方支付额外费用

C涉及向承担风险的一方转移项忖管理责任

D项目经理不能执行风险转移

正确答案：R

124、项目经理希望确认管理质量的有效性。要做到这一点，他们应该实施哪项工具和技术？

——［单选题］

A质量矩阵

B质量分析

C质量控制

D质量审计

正确答案：D

125、项目团队被要求遵守政府法规和劳工合同。项目经理己经确定了实施战略。下列哪•

项计划应跟随战略更新？一一［单选题］

A人员配备管理计划

B风险管理II划

C项目管理计划

D沟通管理计划

正确答案：A

126、您的项目团队遇到一个任何成员以前都未遭遇过的问题。您需要为可能的解决方案出谋

划策。您愿意使用下列哪利工具？一一［单选题］

A思维导图

B挣值分析

C主生产进度规划

D时序划分

正确答案：A

127、公司任命一名项目经理管理一个新项目。项目经理可使用下列哪能一项作为制定项目

管理计划的依据？一一［单先题］

A项目管理计划（更新）

B需求管理计划

C项目章程

D工作分解结构

正确答案：C

128、项目收尾时，由于客户出差，其中一个合同仍未结束。项目经理已经被分配管理新的

项H，必须尽快结束这个项目。项目经理应该怎么做？一一［单选题］

A执行收尾，将合同交给公司的财务部

B执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管

C延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止

D让PMO为该项目指派一名临时项目经理，直至合同结束为止

正确答案：B

129、一个组织正在考虑一个项目方案，这个项目将耗资$100,000,用6个月交付。他们预

测项H将从第7个月开始向利，而后每个月赢利$20,000o项目的回收期是多长时间？一一

［单选题］

A信息不足

B11个月

C5个月

D6个月

正确答案：B

130>成本储备应：----:单选题］

A隐蔽，以防止管理层不批准该项资金

B加到每项任务上，以防止客户知道该储备金的存在

C由管理层掌握，用来填补成本超支

I）加到项目的基本成本上.用来解决风险问题

正确答案：D

131、项忖经理希望将质量管理技术引进到项H中。下列哪一个方法可以作为持续质量改进的

基础？一一［单选题］

A参数估算

B计划-实施-检查-行动循环

C标杆对照

D成本效益分析

正确答案：B

132、项目团队成员识别项目质量需求，并记录项目应该如何遵守这些需求。他们应该使用哪

一项工具和技术？一一［单选题］

A流程图，控制图和质量审计

B过程分析，成本效益分析和趋势图

C流程图，成本效益分析和标杆对照

D流程图，控制图和检查

正确答案：C

133、识别风险中最常用的技术是什么？一一［单选题］

A资源直方图

B帕累托图

C散点图

D专家判断

正确答案：D

134、采购订单属于哪一种合同类型？一一［单选题］

A工料合同

B成本加固定酬金合同

C成本补偿合同

D固定总价合同

正确答案：D

135、项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别是7周、8

周和15周。根据PERT分析，新项目预期工期是多少？一一［单选题］

A8.5

B9

C10

D12

正确答案：B

136、某个施I：项目进入第三周，承包商发现一段地下水管道没有包含在合同范围内，他力接

到客户代表的口头指示，将水管改向绕出施工工地，承包商下一步应该怎么做？一一［单选

题］

A按指示将水管改向

B提交变更请求

C分析变更要求

D提出索赔

正确答案：C

137、在变更控制中项目”•划很重要是因为项目计划一一［单选题］

A提供了变更管理的基准线

B提供了有关项目业绩的唁息

C警示项目团队在将来可能产生问题的方面

D被预期在项目整个过程中会变更

正确答案：A

138、项白的总建筑师和关雉业主代表不能在项目中合作：这对项目进度带来不利影响。项目

经理应该如何解决这个问题？一［单选题］

A一名高级员工作为建筑师和业主代表之间的仲裁人

B要求总建筑师的一线经理与该建筑师讨论这个问题

C与项目发起人协商更换关键业主代表

D找出总建筑师和业主代表的共同利益，确定可能的解决方案

正确答案：D

139、一个产品开发项目关键部件遭遇供应链的中断，未来的部件交付将会延迟儿个星期，结

果生产线停止，有一个替代供应商能够提供相同质量的部件，但是使用该替代供应商需要变

更技术规范，变更技术规范以及证明该部件合乎质量要求的成本为260万美元，而且需要

八周时间，原始供应商的部件将会无限期延迟的可能性有50%o项目经理应该怎么做？一一

［单选题］

A推迟项目直至规定部件继续供应为止

B开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D采用替代供应商，并在•旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

正确答案：B

140、在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验

收标准？——［单选题］

A项目测量标准

B工作分解结构

C项目范围说明书

D项目章程

正确答案：D

141、在项目预计工期中途，项目经理发现实际成本为75,000美元，但项目总预算为100,

000美元。经过详细的分析，项目经理发现项目活动已完成了60%,委员会决定未来的开支应

保持在当前的绩效水平上.那么该项目的完成估算会是多少？一一［单选题］

A12b,000美元

B135,000美元C.166,667美元D.175,000美元

正确答案：A

142、该项目的教训是在整个项目中对历史信息的不恰当运用，那么应使用以下何种工具来找

到这个问题的原因呢？一一［单选题］

A鱼骨图

B控制图

C流程图

D直方图

正.确答案：A

143、一家公司将更换使用了10年、不再符合市场需求基于旧平台的集成系统。在项目规

划期间，管理人员将一个更灵活的价格结构作为关键需求。高级管理人员还未决定如何满足

这项需求，但是同意该需求的战略正确性。在项H执行期间，价格结构的变更将要求频繁的返

工和重新测试。下列哪项项目计划元素能够系统的解决这些问题？一一［单选题］

A项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策

B能够从新需求中识别风险的风险应对计划

C实施价格结构变更的人员增加计划

D具有详细实施需求的范围说明书

正确答案：D

144、一位新雇用的项目经理接受任命管理三个收尾项目。这些项目都已完成，正要进行最

终审查。可项目经理发现.在项FI的五个阶段中，没有任何•个是在执行审查的基础上做出

继续/不继续的决定。应该做什么？一一［单选题］

A确认所有完成的文档并宣布项目结束

B召集每个项目的相关方开会，计划弥补遗漏的项目阶段审查

C确认文档审核完成以及每个阶段可交付成果的验收、记录经验教训、对所有项目执行最终

审查并存档项目文档

D这些项目收尾工作不会有加任何价值，且浪费了可应用于其他项目的时间

正确答案：C

145、大型项目启动阶段，发起人确定了两个供应商作为项目外部相关方。随后发起人准备任

命你作为项FI经理。发起人询问你准备如何开展后续工作。你最好回答他：一一匚单选题］

A尽快完成相关方参与计戈J

B继续识别相关方

C参与商业文件的编制

D尽早开始编制项目进度计划

正确答案：B

146、下列哪项技术是确定项目目标的最佳方法？一一［单选题］

A专家判断

B挣值

C专家访谈

0帕累托图

正确答案：A

147、相关方感觉他们收到的信息十分复杂，难以理解，因此，不能正确做出决定。若要解决

这个问题，应该怎么做？一一［单选题］

A审查沟通需求

B减少报告数量

C包含一个常用术语表

D添加解释性附件

正确答案：A

148、•个组织正在考虑开发并使用•个成熟模型进行项目管理。使用这种模型的主要原因是

什么？一一［单选题］

A帮助组织改善项目过程和系统

B符合政府法规

C符合财务制度

D帮助组织在全球市场竞争

正确答案：A

149、团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状

态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。

项目经理应审查下列哪一项？一一［单选题］

A采购文档

B范围管理计划

C采购审计

D确认范围

正确答案：A

150、在采购过程的哪个点才能修订或改进合同工作说明书？一一［单选题］

A规划完成后

B项目完成后

C没畲时间限制

D合同签署后

正确答案：C

151、一个初级项目团队成员对一位高级团队成员提交的建议书中方法提出质疑。这两名团队

成员的争论现在威胁到项H进度。仔细考虑之后，项目经理同意初级团队成员的意见。项H

经理使用的是什么方法？一一［单选题］

A合作

R缓解

C强迫

D撤退

正确答案：C

152、下列那一份项目文件中记录相关方风险容忍度的修订结果？一一［单选题］

A项目章程

B项目范围说明书

C风险管理计划

D风险登记册

正确答案：C

153、你的上司（你所在的电子系统开发公司的研发副总裁）把项目的成功定义为提供开发的

“最佳艺术”。市场营销副总裁主要关注的是“全球领先的产品”。技术副总裁（他是这个项

目的客户）主要关注的是新特性。下列哪项最恰当地描述了你所应做的？一一［单选题］

A确保要求被定义为可测量的条款

B集中精力于新特性

C确定需要新特性地额外项目相关方，以便朝那个方向平衡

D集中精力把项目做成最新技术

正确答案：A

154、若要完成一个过程，阶段或项目，必须获得下列哪一项的批准？一一［单选题］

A预算

B可交付成果

C资源

D进度表

正确答案：B

155、客户要求项目经理在一星期内让系统上线。系统仍然有些小缺陷，但是项目经理希望满

足客户的愿望，让系统按时上线。项目经理应该选择以下哪个风险策略？一一［单选题］

A缓解

B接受

C转让

D避免

正确答案：B

156、下列哪项是正确的？一一［单选题］

A一个有经验的项目经理会避免含有不确定性的项目

R在实际决策和批准项目法行之前可以有一个项目生命周期阶段

C项目在接近结束时的风险总是最高

D因为所交付的产品或服务需要支持，所以一个项目没有真正的结束

正确答案：B

157、当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括？-

［单选题］

A关键路径

B项目范围

C成本估算

D任务/资源分配

正确答案：B

158、在项目收尾期间，一个项目发起人抱怨说，项目并没有提高部门Java编程的知识，

因此，项目并没有完成。客户已经接受了该项目。项目经理确定所有的规定的目标和可交付

成果都已经达到。他并没有找到Java编程是一个目标的证据。对项目的来往信函的审咳表

明没有提到该可交付成果。这个项目经理应：一一［单选题］

A结束项目

B重新计划项目，把新目标纳入计划

C与团队开会讨论这个问题并找出解决方案

D请项目相关方参与，帮助解决这个问题

正确答案：A

159、评估一份建议书时，下列哪一项是有效评估标准？一一［单选题］

A验收标准

B采购过程

C财务能力

D采购保证计划

正确答案：C

160、县际高速公路项口处于提案阶段已白几十年。附近地区的群众都非常关心生态影响、

交通堵塞、环境污染以及噪音等问题，为了能被接受，提案需要满足一定的社区具体需求。最

终，社区和当地政府达成了一项协议让项目得以正式进行。为了让项目获得成功，项目经理必

须做什么？一一［单选题］

A不断征求社区项目相关方的意见

B聘请法律代表，应对与具体需求不符合的情况

C就如何符合具体需求问题，与社区项目相关方沟通

D增加预算，因为材料可能会更贵

正确答案：C

160、县际高速公路项目处于提案阶段已有几十年。附近地区的群众都非常关心生态影响、

交通堵塞、环境污染以及噪音等问题，为了能被接受，提案需要满足一定的社区具体需求。最

终，社区和当地政府达成J'一项协议让项目得以正式进行。为了让项目获得成功，项目经理必

须做什么？一一［单选题］

A不断征求社区项H相关方的意见

B聘请法律代表，应对与具体需求不符合的情况

C就如何符合具体需求问题，与社区项目相关方沟通

D增加预算，因为材料可能会更贵

正确答案：C

162、在一个大型基础设施项目快结束时，紧张状态上升，团队成员之间越来越经常发生冲突.

这影响到团队生产效率，关注的重点是完成工作范围，为了恢豆秩序，项目经理开除了两名团

队成员，并让其他人代替他们。项目经理使用的是说明策略？一一［单选题］

A强迫

B回避

C妥协

D交换

正确答案：A

163、完成项Fl时，项FI经理给项忖计划、状态会议纪要，监督报告和其他项H文件归档。在

完成最终项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？一一二单选题］

A将最终报告分发给发起人

B结束采购

C获得项目可交付成果的验收

D更新问题日志

正确答案：A

164、项目发起人通知项目经理组织结构发生了