CPSM2024年考试复习指南试题及答案

CPSM2024年考试复习指南试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理专业人员协会（APICS）的认证名称是什么？

A.CPM

B.CPSM

C.CSCP

D.CMMI

2.在采购流程中，以下哪个阶段是确定采购需求和制定采购计划的关键？

A.供应商选择

B.供应商评估

C.采购谈判

D.采购执行

3.以下哪个工具可以帮助采购专业人员识别潜在的风险？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.波士顿矩阵

4.采购成本节约的最直接方法是什么？

A.优化供应链

B.降低采购价格

C.提高产品质量

D.减少库存

5.采购合同中，以下哪个条款是关于交货日期的？

A.付款条款

B.交货条款

C.保修条款

D.违约条款

6.以下哪个标准是用于评估供应商绩效的？

A.ISO9001

B.ISO14001

C.CMMI

D.SCAMPI

7.采购流程中，以下哪个阶段是进行供应商评估和选择？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购执行

8.以下哪个概念是指采购专业人员通过谈判获得比市场更好的价格？

A.采购优势

B.采购效率

C.采购价值

D.采购能力

9.以下哪个工具可以帮助采购专业人员识别和评估供应商的潜在风险？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.BCG矩阵

D.波士顿矩阵

10.采购流程中，以下哪个阶段是确定采购需求和制定采购计划的关键？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购执行

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.以下哪些是采购管理专业人员协会（APICS）认证的四大领域？

A.采购

B.供应链管理

C.供应商关系管理

D.采购谈判

12.以下哪些是采购流程的关键步骤？

A.采购需求分析

B.供应商选择

C.采购谈判

D.采购执行

13.以下哪些因素会影响采购成本？

A.采购价格

B.采购数量

C.供应商质量

D.采购周期

14.以下哪些是采购合同中常见的条款？

A.付款条款

B.交货条款

C.保修条款

D.违约条款

15.以下哪些是采购专业人员应具备的技能？

A.沟通能力

B.谈判技巧

C.分析能力

D.创新思维

三、判断题（每题2分，共10分）

16.采购管理专业人员协会（APICS）的认证名称是CPSM。（）

17.采购流程中，供应商选择阶段是确定采购需求和制定采购计划的关键。（）

18.采购成本节约的最直接方法是降低采购价格。（）

19.采购合同中，交货条款是关于交货日期的。（）

20.采购专业人员应具备的技能包括沟通能力、谈判技巧、分析能力和创新思维。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购流程中的供应商选择阶段应考虑的因素。

答案：在采购流程中的供应商选择阶段，应考虑以下因素：

-供应商的资质和信誉：包括供应商的注册时间、经营状况、财务状况等；

-产品的质量：评估供应商提供的产品是否符合采购需求的质量标准；

-价格竞争力：比较不同供应商的价格，选择性价比高的供应商；

-交货能力：了解供应商的交货周期和准时交货率，确保供应链的稳定性；

-服务质量：考虑供应商在售后服务、技术支持等方面的表现；

-环保和可持续发展：评估供应商在环保和可持续发展方面的表现，符合社会责任；

-企业文化：考虑供应商的企业文化与自身企业是否相匹配，有利于建立长期合作关系。

2.题目：阐述采购成本节约的几种常见方法。

答案：采购成本节约的几种常见方法包括：

-采购集中化：通过集中采购，降低采购成本；

-招标和竞争性谈判：通过招标和竞争性谈判，降低采购价格；

-供应商优化：与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本；

-采购流程优化：简化采购流程，提高采购效率，降低采购成本；

-采购量折扣：通过大量采购，获得供应商提供的折扣；

-采购周期优化：缩短采购周期，降低库存成本；

-风险管理：通过风险管理，降低采购过程中的不确定性，降低采购成本。

3.题目：简述采购合同中常见的违约条款及其作用。

答案：采购合同中常见的违约条款及其作用如下：

-违约金：规定在合同履行过程中，一方违约时应向另一方支付违约金；

-损害赔偿：规定一方违约给另一方造成的损失，违约方应予以赔偿；

-解除合同：规定在合同履行过程中，一方违约严重时，另一方有权解除合同；

-通知期限：规定一方违约时，另一方应在一定期限内通知违约方；

-争议解决：规定合同履行过程中发生的争议解决方式，如仲裁或诉讼；

-保密条款：规定合同履行过程中，双方应对商业秘密进行保密；

-合同续签：规定合同到期后，双方是否续签合同的条件和程序。

五、论述题

题目：论述采购管理中供应链风险管理的重要性及其应对策略。

答案：供应链风险管理在采购管理中扮演着至关重要的角色，它涉及到识别、评估和应对供应链中可能出现的各种风险，以确保供应链的稳定性和业务的连续性。以下是对供应链风险管理重要性的论述及其应对策略：

供应链风险管理的重要性：

1.确保供应链的稳定性：供应链风险可能导致原材料短缺、生产中断、交货延迟等问题，影响企业的正常运营。

2.降低成本：通过有效的风险管理，企业可以避免因供应链中断而产生的额外成本，如紧急采购、库存积压等。

3.提高客户满意度：稳定的供应链能够保证产品质量和交货时间，从而提升客户满意度。

4.增强企业的竞争力：有效的供应链风险管理有助于企业快速响应市场变化，提高市场竞争力。

5.保障企业声誉：供应链风险事件可能对企业声誉造成损害，有效的风险管理有助于维护企业形象。

应对策略：

1.风险识别：通过市场调研、供应商评估、内部审计等方式，识别供应链中的潜在风险。

2.风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其发生的可能性和影响程度。

3.风险缓解：采取措施降低风险发生的可能性和影响程度，如多元化供应商、建立备选供应链等。

4.风险转移：通过保险、合同条款等方式，将风险转移给其他方。

5.风险监控：建立风险监控机制，持续跟踪风险变化，及时调整应对策略。

6.建立应急计划：制定应急预案，以应对可能发生的供应链风险。

7.增强供应商管理：与供应商建立长期合作关系，加强对供应商的评估和监督。

8.培训和沟通：加强对采购人员的风险管理培训，提高其对供应链风险的认识和应对能力。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.B

解析思路：采购管理专业人员协会（APICS）的认证名称是CertifiedProfessionalinSupplyManagement（CPSM）。

2.A

解析思路：采购流程中的采购需求分析阶段是确定采购需求和制定采购计划的关键，这一阶段需要明确采购目的、需求量、质量标准等。

3.A

解析思路：SWOT分析是一种战略规划工具，可以帮助采购专业人员识别和评估自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。

4.B

解析思路：采购成本节约的最直接方法是降低采购价格，通过谈判、比较和优化供应链等手段实现。

5.B

解析思路：采购合同中的交货条款规定了交货日期、地点、方式等相关内容。

6.A

解析思路：ISO9001是国际标准化组织（ISO）发布的质量管理体系标准，用于评估供应商的绩效。

7.B

解析思路：采购流程中的供应商选择阶段是进行供应商评估和选择，确保选择到合适的供应商。

8.A

解析思路：采购优势是指采购专业人员通过谈判获得比市场更好的价格，提高采购效率。

9.A

解析思路：SWOT分析可以帮助采购专业人员识别和评估供应商的潜在风险，包括优势、劣势、机会和威胁。

10.A

解析思路：采购流程中的采购需求分析阶段是确定采购需求和制定采购计划的关键，这一阶段需要明确采购目的、需求量、质量标准等。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.AB

解析思路：采购管理专业人员协会（APICS）认证的四大领域包括采购、供应链管理、供应商关系管理和采购谈判。

12.ABCD

解析思路：采购流程的关键步骤包括采购需求分析、供应商选择、采购谈判和采购执行。

13.ABD

解析思路：影响采购成本的因素包括采购价格、采购数量、供应商质量、采购周期等。

14.ABCD

解析思路：采购合同中常见的条款包括付款条款、交货条款、保修条款和违约条款。

15.ABCD

解析思路：采购专业人员应具备的技能包括沟通能力、谈判技巧、分析能力和创新思维。

三、判断题（每题2分，共10分）

16.×

解析思路：采购管理专业人员协会（APICS）的认证名称是CertifiedProfessionalinSupplyManagement（CPSM），而不是CPSM。

17.×

解析思路：采购流程中的采购需求分析阶段是确