2024年采购管理师复习重点试题及答案

2024年采购管理师复习重点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.采购管理师的主要职责不包括以下哪项？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.负责生产过程

D.管理库存

2.以下哪种采购模式适用于需求量较小、供应市场变化快的商品？

A.密集采购

B.分散采购

C.集中采购

D.适时采购

3.采购成本控制的基本原则不包括以下哪项？

A.价值最大化

B.成本最小化

C.效率优先

D.质量保证

4.采购合同的核心内容不包括以下哪项？

A.采购标的

B.交货时间

C.付款方式

D.争议解决方式

5.供应商绩效评估的关键指标不包括以下哪项？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.供货稳定性

D.市场竞争力

6.采购管理师在进行供应商谈判时，以下哪项策略最为恰当？

A.采取强硬态度，迫使对方让步

B.采用合作态度，共同寻求双赢方案

C.采取妥协态度，尽量满足对方要求

D.保持中立，让双方自行协商

7.以下哪种采购方式适用于采购商品的技术要求较高、采购周期较长的项目？

A.询价采购

B.竞争性谈判采购

C.招标采购

D.直接采购

8.采购成本分析中，以下哪种方法适用于确定采购商品的成本构成？

A.成本加成法

B.价值分析法

C.成本效益分析法

D.零基预算法

9.采购管理师在进行采购谈判时，以下哪项技巧最为重要？

A.坚持己见

B.沟通协调

C.谈判策略

D.说服能力

10.以下哪种采购模式适用于采购商品品种繁多、采购金额较小的企业？

A.集中采购

B.分散采购

C.集权采购

D.分权采购

11.采购管理师在进行采购计划制定时，以下哪项工作最为关键？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.确定采购数量

D.制定采购预算

12.以下哪种采购方式适用于采购商品的技术含量较高、供应商数量较少的情况？

A.询价采购

B.竞争性谈判采购

C.招标采购

D.直接采购

13.采购管理师在进行采购合同管理时，以下哪项工作最为重要？

A.确保合同条款明确

B.监督合同履行

C.评估供应商绩效

D.处理合同纠纷

14.以下哪种采购模式适用于采购商品的需求量较大、供应商数量较多的企业？

A.集中采购

B.分散采购

C.集权采购

D.分权采购

15.采购管理师在进行采购成本控制时，以下哪项措施最为有效？

A.降低采购价格

B.优化采购流程

C.控制库存成本

D.提高采购效率

16.以下哪种采购方式适用于采购商品的技术含量较高、采购周期较长的项目？

A.询价采购

B.竞争性谈判采购

C.招标采购

D.直接采购

17.采购管理师在进行采购谈判时，以下哪项策略最为恰当？

A.采取强硬态度，迫使对方让步

B.采用合作态度，共同寻求双赢方案

C.采取妥协态度，尽量满足对方要求

D.保持中立，让双方自行协商

18.以下哪种采购模式适用于采购商品的需求量较小、供应市场变化快的商品？

A.密集采购

B.分散采购

C.集中采购

D.适时采购

19.采购管理师在进行采购成本分析时，以下哪种方法最为常用？

A.成本加成法

B.价值分析法

C.成本效益分析法

D.零基预算法

20.以下哪种采购方式适用于采购商品品种繁多、采购金额较小的企业？

A.集中采购

B.分散采购

C.集权采购

D.分权采购

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.采购管理师的主要职责包括以下哪些方面？

A.确定采购需求

B.选择供应商

C.管理库存

D.评估供应商绩效

2.以下哪些采购模式适用于需求量较小、供应市场变化快的商品？

A.密集采购

B.分散采购

C.集中采购

D.适时采购

3.以下哪些采购成本控制方法适用于企业？

A.价值最大化

B.成本最小化

C.效率优先

D.质量保证

4.以下哪些采购合同的核心内容？

A.采购标的

B.交货时间

C.付款方式

D.争议解决方式

5.以下哪些供应商绩效评估的关键指标？

A.交货准时率

B.质量合格率

C.供货稳定性

D.市场竞争力

三、判断题（每题2分，共10分）

1.采购管理师的主要职责包括确定采购需求、选择供应商、管理库存和评估供应商绩效。（）

2.分散采购模式适用于需求量较小、供应市场变化快的商品。（）

3.采购成本控制的基本原则是价值最大化、成本最小化、效率优先和质量保证。（）

4.采购合同的核心内容包括采购标的、交货时间、付款方式和争议解决方式。（）

5.供应商绩效评估的关键指标包括交货准时率、质量合格率、供货稳定性和市场竞争力。（）

6.采购管理师在进行采购谈判时，应采取强硬态度，迫使对方让步。（×）

7.适时采购模式适用于采购商品的需求量较小、供应市场变化快的商品。（）

8.采购成本分析中，成本加成法适用于确定采购商品的成本构成。（×）

9.采购管理师在进行采购谈判时，应采用合作态度，共同寻求双赢方案。（）

10.集中采购模式适用于采购商品的需求量较大、供应商数量较多的企业。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.C2.D3.C4.D5.A6.B7.C8.B9.B10.B11.A12.C13.B14.C15.B16.C17.B18.D19.C20.B

二、多项选择题

1.ABCD2.AB3.ABD4.ABCD5.ABCD

三、判断题

1.√2.√3.√4.√5.√6.×7.√8.×9.√10.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述采购管理师在供应商选择过程中应考虑的主要因素。

答案：采购管理师在供应商选择过程中应考虑的主要因素包括供应商的资质和信誉、产品质量和稳定性、价格竞争力、供货能力和交货准时率、技术水平和创新能力、售后服务和合作历史、地理位置和交通条件、环保和社会责任等。

2.题目：如何进行有效的采购成本控制？

答案：有效的采购成本控制可以通过以下方法实现：制定合理的采购计划和预算、进行市场调研和价格谈判、优化采购流程、实施供应商绩效评估、加强库存管理、采用批量采购和长期合作协议、利用信息技术提高采购效率等。

3.题目：采购合同管理的关键环节有哪些？

答案：采购合同管理的关键环节包括合同起草和审批、合同签订、合同履行监控、合同变更和终止、合同纠纷处理、合同档案管理、合同绩效评估等。每个环节都需要严格按照合同条款执行，确保合同的有效性和合规性。

五、论述题

题目：论述采购管理师在供应链管理中的作用及其重要性。

答案：采购管理师在供应链管理中扮演着至关重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面：

1.优化供应链结构：采购管理师通过分析市场需求、供应商能力和企业资源，合理规划供应链结构，确保供应链的稳定性和效率。

2.提高供应链响应速度：采购管理师通过建立高效的采购流程和库存管理机制，缩短采购周期，提高供应链对市场变化的响应速度。

3.降低供应链成本：采购管理师通过成本分析和谈判技巧，降低采购成本，提高供应链的整体成本效益。

4.提升供应链质量：采购管理师对供应商进行严格的质量控制，确保供应链上游产品质量，从而提升下游产品的质量。

5.促进供应链协同：采购管理师通过加强与供应商、物流服务商等合作伙伴的沟通与合作，促进供应链各环节的协同发展。

6.风险管理：采购管理师对供应链风险进行识别、评估和控制，降低供应链中断和损失的风险。

采购管理师在供应链管理中的重要性体现在：

1.提高企业竞争力：通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、提升产品质量，从而增强市场竞争力。

2.保障企业持续发展：稳定的供应链是企业持续发展的基础，采购管理师通过有效管理供应链，确保企业资源的稳定供应。

3.促进产业协同：采购管理师在供应链中的角色有助于推动产业链上下游企业之间的协同发展，实现产业共赢。

4.适应市场变化：在快速变化的市场环境中，采购管理师能够及时调整供应链策略，帮助企业应对市场变化。

5.提升企业品牌形象：高效的供应链管理有助于提升企业的品牌形象，增强消费者对企业的信任和满意度。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.C

解析思路：采购管理师的主要职责包括确定采购需求、选择供应商、管理库存和评估供应商绩效，而负责生产过程属于生产管理师的职责。

2.D

解析思路：适时采购模式适用于需求量较小、供应市场变化快的商品，因为它强调的是及时响应市场变化，减少库存积压。

3.C

解析思路：采购成本控制的基本原则包括价值最大化、成本最小化、效率优先和质量保证，效率优先强调的是在保证质量和满足需求的前提下，提高工作效率。

4.D

解析思路：采购合同的核心内容包括采购标的、交货时间、付款方式和争议解决方式，这些是合同中必须明确的基本条款。

5.A

解析思路：供应商绩效评估的关键指标包括交货准时率、质量合格率、供货稳定性和市场竞争力，这些指标能够全面反映供应商的综合表现。

6.B

解析思路：采购管理师在进行供应商谈判时，应采取合作态度，共同寻求双赢方案，这样可以建立长期稳定的合作关系。

7.C

解析思路：招标采购适用于采购商品的技术要求较高、采购周期较长的项目，因为它通过公开招标的方式，确保采购过程的公平和透明。

8.B

解析思路：价值分析法适用于确定采购商品的成本构成，它通过分析商品的价值与成本之间的关系，帮助采购管理师做出更合理的采购决策。

9.B

解析思路：采购管理师在进行采购谈判时，沟通协调技巧最为重要，因为它有助于双方在谈判过程中达成共识。

10.B

解析思路：分散采购模式适用于采购商品品种繁多、采购金额较小的企业，因为它能够提高采购效率，降低采购成本。

11.A

解析思路：采购管理师在进行采购计划制定时，确定采购需求是最为关键的工作，因为它是后续采购活动的依据。

12.C

解析思路：招标采购适用于采购商品的技术含量较高、供应商数量较少的情况，因为它能够确保采购过程的公开和公平。

13.B

解析思路：采购管理师在进行采购合同管理时，监督合同履行是最为重要的工作，因为它关系到合同条款的执行和企业的利益。

14.C

解析思路：集权采购模式适用于采购商品的需求量较大、供应商数量较多的企业，因为它能够集中采购资源，提高采购效率。

15.B

解析思路：采购管理师在进行采购成本控制时，优化采购流程是最为有效的措施，因为它能够减少不必要的环节，降低采购成本。

16.C

解析思路：招标采购适用于采购商品的技术含量较高、采购周期较长的项目，因为它能够确保采购过程的公平和透明。

17.B

解析思路：采购管理师在进行采购谈判时，采用合作态度，共同寻求双赢方案是最为恰当的策略，因为它有助于建立长期的合作关系。

18.D

解析思路：适时采购模式适用于采购商品的需求量较小、供应市场变化快的商品，因为它强调的是及时响应市场变化。

19.C

解析思路：采购成本分析中，成本效益分析法最为常用，它通过比较不同采购方案的成本和效益，帮助采购管理师做出最优决策。

20.B

解析思路：分散采购模式适用于采购商品品种繁多、采购金额较小的企业，因为它能够提高采购效率，降低采购成本。

二、多项选择题

1.ABCD

解析思路：采购管理师的主要职责包括确定采购需求、选择供应商、管理库存和评估供应商绩效，这些都是其核心工作内容。

2.AB

解析思路：密集采购和分散采购模式适用于需求量较小、供应市场变化快的商品，因为它们能够快速响应市场变化。

3.ABD

解析思路：采购成本控制的基本原则包括价值最大化、成本最小化和效率优先，质量保证虽然重要，但不是基本原则。

4.ABCD

解析思路：采购合同的核心内容包括采购标的、交货时间、付款方式和争议解决方式，这些都是合同中必须明确的基本条款。

5.ABCD

解析思路：供应商绩效评估的关键指标包括交货准时率、质量合格率、供货稳定性和市场竞争力，这些指标能够全面反映供应商的综合表现。

三、判断题

1.√

解析思路：采购管理师的主要职责包括确定采购需求、选择供应商、管理库存和评估供应商绩效，这些都是其核心工作内容。

2.√

解析思路：分散采购模式适用于需求量较小、供应市场变化快的商品，因为它能够快速响应市场变化。

3.√

解析思路：采购成本控制的基本原则包括价值最大化、成本最小化和效率优先，质量保证虽然重要，但不是基本原则。

4.√

解析思路：采购合同的核心内容包括采购标的、交货时间、付款方式和争议解决方式，这些都是合同中必须明确的基本条款。

5.√

解析思路：供应商绩效评估的关键指标包括交货准时率、质量合格率、供货稳定性和市场竞争力，这些