以考促学CPMM试题及答案

以考促学CPMM试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.下列哪项不属于CPMM的核心概念？

A.需求管理

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

参考答案：C

2.在CPMM中，以下哪项不是项目质量管理的关键过程？

A.质量规划

B.质量保证

C.质量控制

D.项目范围管理

参考答案：D

3.项目风险管理中，以下哪项不属于风险识别的方法？

A.检查表法

B.风险评估

C.专家判断

D.历史信息

参考答案：B

4.以下哪项不是项目沟通管理的关键过程？

A.沟通规划

B.信息分发

C.会议管理

D.项目范围管理

参考答案：D

5.以下哪项不是项目采购管理的关键过程？

A.采购规划

B.采购谈判

C.合同管理

D.项目进度管理

参考答案：D

6.在CPMM中，以下哪项不是项目人力资源管理的任务？

A.项目团队组建

B.个人技能发展

C.项目范围管理

D.项目进度管理

参考答案：C

7.以下哪项不是项目干系人管理的关键过程？

A.干系人分析

B.干系人参与

C.项目范围管理

D.项目进度管理

参考答案：C

8.以下哪项不是项目整合管理的任务？

A.制定项目管理计划

B.管理项目变更

C.项目范围管理

D.项目进度管理

参考答案：C

9.在CPMM中，以下哪项不是项目监控与控制的关键过程？

A.检查项目绩效

B.项目范围管理

C.管理项目变更

D.项目进度管理

参考答案：B

10.以下哪项不是项目收尾管理的关键过程？

A.项目验收

B.项目范围管理

C.项目进度管理

D.项目成本管理

参考答案：B

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是CPMM的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.监控与控制过程组

E.收尾过程组

参考答案：ABCDE

2.以下哪些是项目风险管理的方法？

A.检查表法

B.风险评估

C.专家判断

D.历史信息

E.概率分析

参考答案：ABCDE

3.以下哪些是项目沟通管理的工具与技术？

A.沟通规划

B.信息分发

C.会议管理

D.项目范围管理

E.项目进度管理

参考答案：ABC

4.以下哪些是项目采购管理的工具与技术？

A.采购规划

B.采购谈判

C.合同管理

D.项目范围管理

E.项目进度管理

参考答案：ABC

5.以下哪些是项目人力资源管理的工具与技术？

A.项目团队组建

B.个人技能发展

C.项目范围管理

D.项目进度管理

E.项目成本管理

参考答案：AB

三、判断题（每题2分，共10分）

1.CPMM的核心概念是项目范围管理。（）

参考答案：×

2.项目风险管理中，风险评估是风险识别的方法之一。（）

参考答案：×

3.项目沟通管理中，会议管理是项目范围管理的一部分。（）

参考答案：×

4.项目采购管理中，合同管理是项目进度管理的一部分。（）

参考答案：×

5.项目人力资源管理的任务是确保项目团队具备完成项目所需的技能和知识。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：请简述CPMM中项目范围管理的主要任务。

答案：项目范围管理的主要任务包括：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、定义项目范围边界、创建范围管理计划、控制项目范围。这些任务旨在确保项目团队理解并达成对项目范围的共识，同时有效地管理项目范围变更。

2.题目：简述项目风险管理中风险识别的步骤。

答案：风险识别的步骤包括：收集风险信息、分析风险信息、记录风险。具体步骤为：首先，通过会议、访谈、问卷调查等方式收集风险信息；其次，分析这些信息以识别潜在的风险；最后，将识别出的风险记录在风险登记册中。

3.题目：简述项目沟通管理中信息分发的方法。

答案：信息分发的方法包括：正式沟通、非正式沟通、书面沟通、口头沟通、电子沟通等。正式沟通通常通过会议、报告、备忘录等正式文件进行；非正式沟通则通过日常交流、社交媒体等非正式渠道进行。信息分发应确保信息准确、及时地传递给所有相关干系人。

4.题目：简述项目采购管理中合同管理的核心内容。

答案：合同管理的核心内容包括：合同谈判、合同起草、合同签署、合同履行、合同变更和合同终止。合同管理旨在确保合同条款得到正确理解和执行，保障项目顺利进行。

5.题目：简述项目人力资源管理的团队建设过程。

答案：团队建设过程包括：团队组建、团队发展、团队成熟、团队解散。团队建设旨在提高团队协作能力，促进团队成员之间的沟通与信任，确保项目团队能够高效地完成项目任务。

五、论述题

题目：论述在CPMM中，如何有效地进行项目变更管理，以减少项目风险和确保项目目标的实现。

答案：在CPMM中，有效的项目变更管理对于减少项目风险和确保项目目标的实现至关重要。以下是一些关键步骤和策略：

1.建立变更管理流程：首先，应制定一个明确的变更管理流程，包括变更请求的提交、评估、批准和实施。这个流程应确保所有变更都经过适当的审查和批准。

2.变更控制委员会（CCB）：设立一个变更控制委员会，由项目管理人员、关键干系人和利益相关者组成。CCB负责评估变更请求的影响，并决定是否批准变更。

3.变更请求管理：所有变更请求都应通过一个正式的变更请求（RFC）流程提交。RFC应详细描述变更的内容、原因、预期影响和成本。

4.影响评估：在批准变更之前，应进行全面的影响评估，包括对项目范围、时间、成本、质量、资源和风险的影响。

5.变更控制板：使用变更控制板来跟踪和管理所有已批准的变更。这有助于确保所有变更都得到适当的实施和监控。

6.沟通管理：在变更管理过程中，有效的沟通至关重要。所有变更都应通过适当的沟通渠道通知相关干系人，确保他们了解变更的细节和影响。

7.变更日志：维护一个变更日志，记录所有变更的详细信息，包括变更请求、批准、实施和结果。这有助于跟踪变更历史和未来决策。

8.文档更新：确保所有相关文档，如项目计划、范围说明书、风险评估报告等，都根据变更进行及时更新。

9.风险管理：变更管理应与风险管理紧密集成。在评估变更请求时，应考虑其对项目风险的影响，并采取相应的风险缓解措施。

10.持续监控：变更实施后，应持续监控其效果，确保变更达到了预期的目标，并评估是否需要进一步的调整。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：需求管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理是CPMM的四个主要知识领域，其中项目进度管理不属于核心概念。

2.D

解析思路：项目质量管理的关键过程包括质量规划、质量保证、质量控制、质量审计等，项目范围管理不属于质量管理的关键过程。

3.B

解析思路：项目风险管理的方法包括检查表法、专家判断、历史信息、概率分析等，风险评估是风险分析的一部分，不属于风险识别的方法。

4.D

解析思路：项目沟通管理的关键过程包括沟通规划、信息分发、会议管理、报告、沟通技术等，项目范围管理不属于沟通管理的关键过程。

5.D

解析思路：项目采购管理的关键过程包括采购规划、询价、采购谈判、合同管理、合同收尾等，项目进度管理不属于采购管理的关键过程。

6.C

解析思路：项目人力资源管理的任务包括项目团队组建、个人技能发展、团队建设、冲突管理等，项目范围管理不属于人力资源管理的任务。

7.C

解析思路：项目干系人管理的关键过程包括干系人分析、干系人参与、干系人沟通、干系人满意度管理等，项目范围管理不属于干系人管理的任务。

8.C

解析思路：项目整合管理的关键过程包括制定项目管理计划、指导与管理项目工作、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾等，项目范围管理不属于整合管理的任务。

9.B

解析思路：项目监控与控制的关键过程包括检查项目绩效、管理项目变更、控制项目范围、管理项目质量、管理项目成本等，项目范围管理不属于监控与控制的关键过程。

10.B

解析思路：项目收尾管理的关键过程包括项目验收、合同收尾、组织过程资产更新、项目或阶段总结会等，项目范围管理不属于收尾管理的任务。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCDE

解析思路：CPMM的五大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控与控制过程组、收尾过程组，涵盖了项目管理的整个生命周期。

2.ABCDE

解析思路：项目风险管理的方法包括检查表法、风险评估、专家判断、历史信息、概率分析等，这些都是识别和评估项目风险的有效工具。

3.ABC

解析思路：项目沟通管理的工具与技术包括沟通规划、信息分发、会议管理等，这些都是确保有效沟通的关键要素。

4.ABC

解析思路：项目采购管理的工具与技术包括采购规划、采购谈判、合同管理等，这些技术帮助确保采购过程的顺利进行。

5.AB

解析思路：项目人力资源管理的工具与技术包括项目团队组建、个人技能发展等，这些工具帮助提升团队的整体能力。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路