2024年CPMM复习重点试题及答案

2024年CPMM复习重点试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM（认证项目管理专业人士）的五大过程组？

A.启动过程组

B.规划过程组

C.执行过程组

D.审计过程组

2.在项目管理中，以下哪个阶段通常被称为“干系人识别”？

A.规划阶段

B.启动阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

3.以下哪项不是项目管理中的“范围管理”过程？

A.定义范围

B.创建工作分解结构

C.确认范围

D.控制范围

4.在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目风险？

A.概率影响矩阵

B.质量规划

C.采购管理

D.沟通管理

5.以下哪项不是项目管理中的“变更管理”过程？

A.变更请求

B.变更控制

C.变更日志

D.项目计划

6.在项目管理中，以下哪个阶段通常被称为“项目收尾”？

A.监控与控制阶段

B.执行阶段

C.规划阶段

D.启动阶段

7.以下哪项不是项目管理中的“沟通管理”过程？

A.沟通规划

B.信息分发

C.沟通渠道

D.项目计划

8.在项目管理中，以下哪个工具或技术用于识别项目利益相关者？

A.概率影响矩阵

B.SWOT分析

C.质量规划

D.沟通管理

9.以下哪项不是项目管理中的“时间管理”过程？

A.估算活动持续时间

B.制定进度计划

C.控制进度

D.风险管理

10.在项目管理中，以下哪个阶段通常被称为“项目规划”？

A.启动阶段

B.规划阶段

C.执行阶段

D.监控与控制阶段

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.以下哪些是项目管理中的“启动过程组”的输出？

A.项目章程

B.项目管理计划

C.项目范围说明书

D.项目干系人登记册

2.以下哪些是项目管理中的“规划过程组”的输入？

A.项目章程

B.项目范围说明书

C.项目管理计划

D.项目干系人登记册

3.以下哪些是项目管理中的“执行过程组”的输出？

A.项目交付成果

B.变更请求

C.项目管理计划更新

D.项目干系人登记册更新

4.以下哪些是项目管理中的“监控与控制过程组”的输入？

A.项目管理计划

B.项目范围说明书

C.项目干系人登记册

D.项目交付成果

5.以下哪些是项目管理中的“收尾过程组”的输出？

A.项目或阶段总结

B.项目或阶段关闭报告

C.项目或阶段交付成果

D.项目或阶段管理计划

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的“范围管理”过程旨在确保项目团队理解并达成项目范围。（）

2.项目管理中的“沟通管理”过程旨在确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

3.项目管理中的“风险管理”过程旨在识别、分析、响应和监控项目风险。（）

4.项目管理中的“采购管理”过程旨在确保项目团队与供应商之间有效合作。（）

5.项目管理中的“质量管理”过程旨在确保项目交付成果符合既定的质量标准。（）

参考答案：

一、单项选择题

1.D

2.B

3.D

4.A

5.D

6.D

7.D

8.B

9.D

10.B

二、多项选择题

1.ACD

2.ABCD

3.ABC

4.ABCD

5.ABC

三、判断题

1.√

2.√

3.√

4.√

5.√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.简述项目管理的五大过程组及其主要活动。

答案：

项目管理的五大过程组包括：

（1）启动过程组：确定项目的目标、范围和干系人，正式开始项目。

（2）规划过程组：制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购计划。

（3）执行过程组：执行项目计划，指导项目团队完成项目工作。

（4）监控与控制过程组：监控项目进展，确保项目按计划进行，并对偏差进行调整。

（5）收尾过程组：正式结束项目，完成所有项目活动，确保项目交付成果符合预期。

2.解释项目管理中的“干系人分析”及其重要性。

答案：

干系人分析是项目管理中的一个重要活动，它旨在识别项目中的所有干系人，并分析他们的需求和期望。干系人分析的重要性体现在以下几个方面：

（1）确保项目团队了解所有干系人的需求和期望，从而制定满足各方利益的项目计划。

（2）有助于识别项目中的潜在风险，并采取相应的措施进行管理。

（3）提高项目沟通的效率，确保项目信息在干系人之间有效传递。

（4）增强项目团队与干系人之间的合作关系，提高项目成功的可能性。

3.简述项目管理中的“风险管理”过程及其关键步骤。

答案：

风险管理是项目管理中的一个关键过程，旨在识别、分析、响应和监控项目风险。风险管理的关键步骤包括：

（1）风险识别：识别项目中可能出现的风险。

（2）风险分析：评估风险的可能性和影响，确定风险优先级。

（3）风险应对计划：制定应对风险的策略和措施。

（4）风险监控：跟踪风险的变化，确保风险应对措施的有效性。

（5）风险报告：定期向项目干系人报告风险状态和应对措施。

五、论述题

题目：阐述项目管理的敏捷方法和传统方法的区别，并说明在哪些情况下敏捷方法可能更适用于项目。

答案：

项目管理的敏捷方法和传统方法（如瀑布模型）在多个方面存在显著区别：

1.方法论：

-敏捷方法：强调适应性、迭代和自组织。它将项目分解为一系列小而可管理的迭代，每个迭代都产生可工作的软件版本。

-传统方法：通常遵循严格的项目计划，强调预先定义的范围、时间和成本。项目通常按阶段进行，每个阶段完成后才会进入下一个阶段。

2.项目管理：

-敏捷方法：强调客户参与和需求变更的灵活性。项目团队通常与客户紧密合作，以便快速响应变更。

-传统方法：客户参与度较低，变更管理通常较为困难，因为变更可能会影响整个项目的计划。

3.交付时间：

-敏捷方法：允许更快的交付周期，因为项目是分阶段进行的，每个阶段都产生可交付成果。

-传统方法：项目往往在完成所有计划阶段后才能交付最终成果。

4.团队合作：

-敏捷方法：鼓励跨职能团队合作和自我管理团队，团队成员通常负责自己的工作和项目的整体成功。

-传统方法：团队可能更专业化，团队成员各自负责项目的一部分。

在以下情况下，敏捷方法可能更适用于项目：

1.客户需求多变：敏捷方法允许项目在早期阶段快速适应需求变更，这对于需求不明确或不断发展的项目尤其有利。

2.短期项目：敏捷方法适合快速交付的小型项目，因为它可以减少不必要的准备工作。

3.高度依赖团队协作：敏捷方法强调团队合作和自组织，适合需要高度协作和沟通的项目。

4.需要快速反馈的项目：敏捷方法允许频繁的反馈循环，有助于快速改进和调整项目方向。

5.创新驱动型项目：对于需要创新和实验的项目，敏捷方法提供了更大的灵活性，允许在项目过程中进行探索和调整。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：审计过程组不属于CPMM的五大过程组，它是项目管理的一个独立过程，用于评估项目管理的有效性。

2.B

解析思路：干系人识别通常在项目启动阶段进行，这一阶段需要确定所有与项目相关的干系人，包括内部和外部干系人。

3.D

解析思路：控制范围是范围管理过程的一部分，它确保项目交付成果符合既定的范围，而项目范围说明书是规划过程组的输出。

4.A

解析思路：概率影响矩阵是风险管理中的一个工具，用于评估风险的可能性和影响，帮助项目团队优先处理高风险。

5.D

解析思路：变更管理是一个独立的过程，它涉及变更请求的提交、审批和实施，而项目计划是项目管理计划的一部分。

6.D

解析思路：项目收尾阶段是项目或阶段生命周期的最后一个阶段，它确保所有项目活动都已完成，项目交付成果符合预期。

7.D

解析思路：沟通管理是一个独立的过程，它涉及沟通规划、信息分发和沟通渠道的管理，而项目计划是项目管理计划的一部分。

8.B

解析思路：SWOT分析是一种战略规划工具，用于识别项目利益相关者的优势和劣势，以及外部机会和威胁。

9.D

解析思路：风险管理是一个独立的过程，它涉及识别、分析、响应和监控项目风险，而估算活动持续时间是时间管理过程的一部分。

10.B

解析思路：项目规划阶段是项目生命周期的早期阶段，它涉及制定项目计划，包括范围、时间、成本、质量、人力资源等。

二、多项选择题

1.ACD

解析思路：项目章程、项目范围说明书和项目干系人登记册都是启动过程组的输出，它们为项目的后续阶段提供了基础。

2.ABCD

解析思路：项目章程、项目范围说明书、项目管理计划和项目干系人登记册都是规划过程组的输入，它们帮助项目团队制定项目计划。

3.ABC

解析思路：项目交付成果、变更请求和项目管理计划更新都是执行过程组的输出，它们反映了项目执行过程中的实际成果和变更。

4.ABCD

解析思路：项目管理计划、项目范围说明书、项目干系人登记册和项目交付成果都是监控与控制过程组的输入，它们用于监控项目进展。

5.ABC

解析思路：项目或阶段总结、项目或阶段关闭报告和项目或阶段交付成果都是收尾过程组的输出，它们标志着项目或阶段的正式结束。

三、判断题

1.√

解析思路：范围管理确实旨在确保项目团队理解并达成项目范围，这是确保项目成功的关键。

2.√